最新-XX公司組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告-PPT精品課件

1、XXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告XXXX管理咨詢有限公司二三年十二月 管理資源吧（glzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！組織是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對資源進(jìn)行的一種系統(tǒng)性安排組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，是員工在職、責(zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，以及比例和關(guān)系各管理層次的構(gòu)成，即縱向結(jié)構(gòu)各管理部門的構(gòu)成，即橫向結(jié)構(gòu)各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系組織結(jié)構(gòu)含義的三個方面組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段職能結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)部門結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)構(gòu)管理資源吧（glzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！全球化市場細(xì)分政府管制的日益減少信息化激烈的競爭未來

2、重大的環(huán)境趨勢 企業(yè)日益把重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)與核心能力上 （核心業(yè)務(wù)和能力+外包） 開拓新行業(yè)以及培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家 縮減規(guī)模和層次接近顧客的扁平組織形式 組織等級結(jié)構(gòu)制度讓位于網(wǎng)絡(luò)化 信息技術(shù)消除企業(yè)內(nèi)部部門間以及供應(yīng)鏈伙 伴之間的隔閡對應(yīng)這些變化的措施與手段電子商務(wù)標(biāo)桿聯(lián)盟供應(yīng)鏈伙伴顧客伙伴市場導(dǎo)向全球化與本地化收購與兼并扁平化組織外包組織重構(gòu)集中集權(quán)與分權(quán)企業(yè)組織的發(fā)展必須響應(yīng)環(huán)境的變化與競爭的需要管理資源吧（glzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)符合以下原則 研發(fā)能力 營銷能力 運(yùn)作能力對于上下級的工作權(quán)限和職能劃分有清晰的界定，有明確的管理范圍和直接負(fù)責(zé)對象，層層負(fù)責(zé)，

3、盡量避免越級指揮和越級報(bào)告高效率運(yùn)作層次清晰促進(jìn)核心能力的形成職責(zé)清晰，相互間無重疊、無交叉，盡量避免不必要的內(nèi)耗和拖沓扯皮的現(xiàn)象，提高整個組織運(yùn)作的效率低成本真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，優(yōu)勝劣汰，避免臃腫的組織結(jié)構(gòu)體系，有效地裁剪冗員管理資源吧（glzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！XXXX目前的組織結(jié)構(gòu)董事會監(jiān)事會行政總監(jiān)生產(chǎn)管理部進(jìn)出口部人力資源部辦公室技術(shù)開發(fā)部質(zhì)量管理部設(shè)備管理部財(cái)務(wù)管理部FDY分廠長絲分廠短纖分廠動力分廠聚合分廠總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)作總監(jiān)營銷總監(jiān)總工程師采購供應(yīng)部昌順公司物流管理部企業(yè)管理部生產(chǎn)技術(shù)助理資金管理部營銷助理財(cái)務(wù)助理管理資源吧（glzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載

4、！調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)（1）董事會監(jiān)事會行政總監(jiān)生產(chǎn)管理部進(jìn)出口部人力資源部綜合管理部質(zhì)量管理部技術(shù)開發(fā)部財(cái)務(wù)審計(jì)部FDY分廠長絲分廠短纖分廠動力分廠聚合分廠總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)作總監(jiān)營銷總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)采購供應(yīng)部昌順公司物流管理部管理資源吧（glzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)（2）董事會監(jiān)事會行政總監(jiān)生產(chǎn)管理部進(jìn)出口部人力資源部綜合管理部質(zhì)量管理部技術(shù)開發(fā)部財(cái)務(wù)審計(jì)部長絲分廠短纖分廠動力分廠聚合分廠總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)營銷總監(jiān)采購供應(yīng)部昌順公司物流管理部管理資源吧（glzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！行政中心崗位結(jié)構(gòu)圖行政總監(jiān)總監(jiān) 1人 總?cè)藬?shù)： 人人力資源部經(jīng)理 1人合

5、計(jì)： 人綜合管理部主任 1人合計(jì)： 人2人2人4人3人2人2人管理資源吧（glzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！人力資源部基本職能制定公司人力資源長期發(fā)展規(guī)劃招聘和培訓(xùn)薪酬與考核員工管理員工福利管理管理資源吧（glzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！人力資源部的職責(zé)（一）人力資源規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源長期、中期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并組織落實(shí)； 根據(jù)公司運(yùn)行體系要求，完善公司管理架構(gòu)，合理人員配置，進(jìn)行職務(wù)分析并組織編制職位說明書；負(fù)責(zé)制定和完善公司員工手冊；招聘和培訓(xùn)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，制定招聘政策，組織實(shí)施招聘工作；負(fù)責(zé)制定公司員工培訓(xùn)和職業(yè)開發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；薪酬與考核負(fù)責(zé)制定

6、公司的績效考核、激勵 、晉升等制度，并組織實(shí)施，建立員工考核檔案；參與績效考核和指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)調(diào)整工作；負(fù)責(zé)制定公司薪酬體系，編制工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案，并組織實(shí)施；員工管理負(fù)責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù)；管理資源吧（glzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！人力資源部的職責(zé)（二）負(fù)責(zé)員工人事檔案的管理，建立公司中高層管理人員后備力量檔案，并提出其職業(yè)生涯計(jì)劃；建立公司的溝通機(jī)制，受理員工投訴，定期與員工進(jìn)行交流，掌握和了解員工動態(tài)；負(fù)責(zé)員工職稱評審、資格考試等的相關(guān)材料的收集報(bào)送和事務(wù)處理工作； 負(fù)責(zé)公司日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)員工工作牌的管理；檢

7、查監(jiān)督各部門人力資源管理工作的開展情況，提供指導(dǎo)支持與專業(yè)咨詢；員工福利管理了解國家及地方勞動政策法規(guī)，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動合同、社會保障等工作；負(fù)責(zé)制定員工養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)、生育保險(xiǎn)統(tǒng)籌等管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)員工的社會保障工作，辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)統(tǒng)籌、退保審批手續(xù)、保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移等相關(guān)業(yè)務(wù)；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。管理資源吧（glzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！綜合管理部職責(zé)（一）行政管理負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理辦公會、公司重大會議及有關(guān)重要活動等，并負(fù)責(zé)議定事項(xiàng)的督辦工作負(fù)責(zé)起草公司綜合性文件、通知、報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)的重要講話文稿等；政府部門要求有關(guān)材料的編寫上報(bào)工作；了解公司

8、內(nèi)部動態(tài)，匯總分析各項(xiàng)檢查結(jié)果，定期提供公司工作簡報(bào)；負(fù)責(zé)公司會議通知、安排工作；行政監(jiān)察負(fù)責(zé)公司的來信來訪處理，客戶、供應(yīng)商等的投訴協(xié)調(diào)、管理工作；負(fù)責(zé)接受公司內(nèi)外部的檢舉、舉報(bào)，并根據(jù)公司指示組織做好專項(xiàng)稽核；文書檔案管理負(fù)責(zé)公司公文處理工作，批轉(zhuǎn)各種來往文件，對文件進(jìn)行收發(fā)分檢、登記、傳閱、催辦及平時(shí)立卷工作；負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理等活動中的各類檔案（除人事檔案）及圖書進(jìn)行收集、整理、鑒定保管、統(tǒng)計(jì)、檢索、編研和提供利用；管理資源吧（glzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！綜合管理部職責(zé)（二）負(fù)責(zé)組織實(shí)施保密宣傳、教育，指導(dǎo)各單位保密工作；負(fù)責(zé)公司印鑒使用保管、介紹信和證明等的開具、函

9、電收發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司涉外函件的翻譯、整理，協(xié)助相關(guān)部門處理涉外事務(wù)。負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)工作，協(xié)調(diào)解決公司對內(nèi)、對外的法律事務(wù)；配合相關(guān)部門做好知識產(chǎn)權(quán)的管理工作；企業(yè)文化管理負(fù)責(zé)企業(yè)日常的整體對外形象和相關(guān)企業(yè)標(biāo)識的統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)企業(yè)公共關(guān)系與對外宣傳工作，包括公司對內(nèi)對外的新聞宣傳工作；負(fù)責(zé)公司重大公關(guān)活動的策劃、協(xié)調(diào)，制定企業(yè)危機(jī)公關(guān)預(yù)案，在公關(guān)危機(jī)發(fā)生時(shí)，按照預(yù)先方案的要求，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門有效參與公關(guān)活動；負(fù)責(zé)公司與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，積極參與社會和政府資源的開拓、管理和維護(hù)，與相關(guān)部門保持良好關(guān)系；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)；負(fù)責(zé)公司刊物、簡報(bào)的編輯、排版、校對及發(fā)行工作。管理資源吧

10、（glzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！綜合管理部職責(zé)（三）經(jīng)營管理擬訂公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃草案，并組織各部門在整體戰(zhàn)略下編制職能戰(zhàn)略；組織制定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃，并組織計(jì)劃分解與考核指標(biāo)落實(shí)；負(fù)責(zé)對下達(dá)的各類計(jì)劃執(zhí)行情況（進(jìn)度和質(zhì)量）進(jìn)行監(jiān)督和考核，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)公司的管理模式與工作流程，監(jiān)督檢查各部門對工作流程的執(zhí)行遵守情況，對不適合的流程及時(shí)作出修改；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理政策、制度的編制、下發(fā)，并跟蹤與修正，并監(jiān)督檢查各項(xiàng)政策、制度的實(shí)施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售、成本等有關(guān)數(shù)據(jù)收集匯總和分析工作；組織對新投資項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告評審工作；戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)外部政策、行業(yè)信

11、息的調(diào)研分析工作，負(fù)責(zé)編寫行業(yè)研究報(bào)告；負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對競爭對手進(jìn)行監(jiān)控，編寫分析報(bào)告；管理資源吧（glzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！綜合管理部職責(zé)（四）信息化管理負(fù)責(zé)公司信息化平臺的選擇、實(shí)施和推廣工作； 負(fù)責(zé)公司不同信息平臺的整合與接口工作；為各部門信息化提供技術(shù)支持和技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司信息制度建設(shè)和考核工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)的運(yùn)行管理、維護(hù)及修理工作；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站信息的即時(shí)更新工作；后勤管理負(fù)責(zé)公司行政接待及相關(guān)事務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)公司辦公用品、勞保用品、計(jì)算機(jī)及配套設(shè)備易耗品的采購申報(bào)和發(fā)放工作，保證正常辦公物資的供應(yīng)；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、設(shè)施及耗材的管理；負(fù)責(zé)治保組織建

12、設(shè)與治保制度的建立、實(shí)施，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公司財(cái)產(chǎn)、員工的安全；管理資源吧（glzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！綜合管理部職責(zé)（五）負(fù)責(zé)組織公司防火安全與消防工作；負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生的行政監(jiān)管和治理工作，包括公司日常衛(wèi)生的監(jiān)督與清潔，綠化的規(guī)劃與日常維護(hù)，綠化施工驗(yàn)收等；負(fù)責(zé)公司報(bào)刊征訂、分發(fā)及郵件的收發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司公共辦公場所的使用管理；負(fù)責(zé)公司通訊系統(tǒng)管理工作；負(fù)責(zé)公司車輛管理工作，包括車輛的調(diào)度、車輛的修理與維護(hù)保養(yǎng)及相關(guān)稅費(fèi)繳納等；負(fù)責(zé)宿舍區(qū)公用水電費(fèi)的清繳管理工作；負(fù)責(zé)公司的基建維修管理；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部食堂及其它服務(wù)設(shè)施的管理；公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。管理資源吧（g

13、lzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位結(jié)構(gòu)圖財(cái)務(wù)總監(jiān)總監(jiān) 1人 總?cè)藬?shù)： 人財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理 1人合計(jì)： 人2人2人4人3人2人2人管理資源吧（glzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！財(cái)務(wù)審計(jì)部職責(zé)（一）制度和計(jì)劃管理負(fù)責(zé)制訂、修訂公司財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算、資產(chǎn)管理、審計(jì)管理制度和工作程序，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)組織和編制財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制計(jì)劃、利潤計(jì)劃等，并對財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；日常業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司日常會計(jì)事務(wù)的帳務(wù)處理和核算工作，提供相關(guān)會計(jì)信息；接受授權(quán)辦理投融資事務(wù)并負(fù)責(zé)公司的投融資日常財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃，辦理稅務(wù)事宜；負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（包括資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、信

14、用風(fēng)險(xiǎn)等）；負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理公司的各項(xiàng)資金，籌措公司經(jīng)營發(fā)展所需資金，并進(jìn)行綜合平衡、統(tǒng)籌使用、控制檢查；定期開展公司經(jīng)營狀況財(cái)務(wù)分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門提供管理支持；負(fù)責(zé)對投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析論證；管理資源吧（glzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！財(cái)務(wù)審計(jì)部職責(zé)（二）負(fù)責(zé)各類憑證、數(shù)據(jù)的存檔，保證財(cái)務(wù)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確；派出人員管理負(fù)責(zé)公司派駐各分廠或其它關(guān)聯(lián)公司的財(cái)務(wù)人員組織、管理工作，并組織對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；其他業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)制訂公司的價(jià)格管理制度，做好公司外購物資設(shè)備，工廠工程，改造，大、中、小修基建工程，維修外委加工等價(jià)格的審定，以及內(nèi)部價(jià)格的協(xié)調(diào)及檢查等工作；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)

15、信息系統(tǒng)的管理；負(fù)責(zé)組織公司的資產(chǎn)管理和盤點(diǎn)工作；審核公司重大抵押擔(dān)保事項(xiàng)；外部關(guān)系協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、銀行等相關(guān)單位建立良好的關(guān)系；審計(jì)管理制訂公司年度審計(jì)工作計(jì)劃，做好審計(jì)檔案管理工作；管理資源吧（glzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！財(cái)務(wù)審計(jì)部職責(zé)（三）負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)；負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部經(jīng)營及投資效益情況進(jìn)行審計(jì)；負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計(jì)評價(jià)；負(fù)責(zé)對經(jīng)濟(jì)合同、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制簽定及執(zhí)行情況審計(jì)；負(fù)責(zé)組織實(shí)施對專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的審計(jì)；負(fù)責(zé)公司主要經(jīng)營者離任及年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；協(xié)助外部審計(jì)單位對公司開展審計(jì)工作；管理資源吧（glzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！技

16、術(shù)開發(fā)中心崗位結(jié)構(gòu)圖技術(shù)總監(jiān)總監(jiān) 1人 總?cè)藬?shù)： 人技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理 1人合計(jì)： 人2人2人4人3人2人2人管理資源吧（glzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！技術(shù)開發(fā)部職責(zé)（一）技術(shù)規(guī)劃負(fù)責(zé)制訂、修訂公司科研管理制度；負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出新產(chǎn)品開發(fā)定位及技術(shù)研究方向；負(fù)責(zé)編制年度科技開發(fā)工作計(jì)劃、技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改善計(jì)劃并組織實(shí)施；新技術(shù)追蹤通過各種渠道收集、整理、研究技術(shù)信息、行業(yè)信息、國家科技政策，為領(lǐng)導(dǎo)層決策、技術(shù)開發(fā)提供信息支持；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)前的市場調(diào)研、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)可行性分析，制訂新產(chǎn)品開發(fā)策略，編制費(fèi)用預(yù)算，并組織實(shí)施；建立與維護(hù)對外合作關(guān)系，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品與

17、合作單位研發(fā)過程的跟蹤管理及引進(jìn)新技術(shù)的銜接、試驗(yàn)工作；新產(chǎn)品和新技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)組織和實(shí)施新產(chǎn)品工藝試驗(yàn)以及開發(fā)新工藝及新產(chǎn)品（工藝）中試的論證、鑒定與接收工作；負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)，并參加專業(yè)部門組織的有關(guān)技術(shù)活動；管理資源吧（glzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！技術(shù)開發(fā)部職責(zé)（二）負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品工藝技術(shù)的改進(jìn)、提高；負(fù)責(zé)組織企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作并對成果進(jìn)行鑒定；負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)和專利成果的申報(bào)及科技成果轉(zhuǎn)化，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的專利檢索、專利申請、專利糾紛處理等專利事務(wù)工作（包括國內(nèi)專利、國外專利、行政保護(hù)）；部門合作及其他負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的技術(shù)推廣和市場銜接工作，配合營銷部門做好新產(chǎn)品的售

18、后服務(wù)工作；負(fù)責(zé)技術(shù)檔案管理工作。管理資源吧（glzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！生產(chǎn)中心崗位結(jié)構(gòu)圖（一）生產(chǎn)總監(jiān)總監(jiān) 1人 總?cè)藬?shù)： 人生產(chǎn)管理部經(jīng)理 1人合計(jì)： 人設(shè)備管理部經(jīng)理 1人合計(jì)： 人質(zhì)量管理部經(jīng)理 1人合計(jì)： 人采購供應(yīng)部經(jīng)理 1人合計(jì)： 人管理資源吧（glzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！生產(chǎn)管理部職責(zé)（一）生產(chǎn)計(jì)劃管理建立和健全生產(chǎn)管理、工藝管理、安全管理等各項(xiàng)制度；負(fù)責(zé)編制、調(diào)整公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司節(jié)能方案的制定并組織落實(shí)；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)的實(shí)際情況，提出公司技術(shù)改造方案；負(fù)責(zé)審核分廠提出的技術(shù)改造方案；負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資

19、消耗定額的制定和修改完善，努力降低生產(chǎn)成本；檢查和監(jiān)督負(fù)責(zé)生產(chǎn)分廠管理工作檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場管理的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令改正并給予處罰，并且督促分廠提出改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)分廠安全生產(chǎn)的檢查工作，定期對安全設(shè)施的有效性進(jìn)行檢查；生產(chǎn)組織和指揮負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度和負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)裝置的開、停車，安全生產(chǎn)管理及各類特種作業(yè)的審批；管理資源吧（glzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！生產(chǎn)管理部職責(zé)（二）負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造和裝置擴(kuò)容計(jì)劃的實(shí)施；安全管理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)傷亡事故和未遂事故的調(diào)查分析和處理工作，負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)和建檔工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理，開展統(tǒng)計(jì)分析，按期完成各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作分析報(bào)

20、告；工藝管理根據(jù)產(chǎn)品和工藝的變化及時(shí)更新產(chǎn)品工藝和技術(shù)操作規(guī)程；負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品關(guān)鍵、特殊工序工藝管理和工藝控制標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)重大工藝優(yōu)化的實(shí)施和解決生產(chǎn)活動中有關(guān)工藝技術(shù)問題；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝參數(shù)的分級管理；部門合作配合技術(shù)開發(fā)部做好新產(chǎn)品開發(fā)工作；配合質(zhì)量管理部執(zhí)行全面質(zhì)量管理的各種活動；配合設(shè)備管理部設(shè)備大、中、小維修和參與公司各種設(shè)備、工藝檢修、安裝等工作；管理資源吧（glzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！設(shè)備管理部職責(zé)（一）設(shè)備管理建立和健全公司設(shè)備維修保養(yǎng)制度和設(shè)備操作規(guī)范，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制設(shè)備購置申請計(jì)劃、自制設(shè)備計(jì)劃，并組織設(shè)備選型

21、的前期調(diào)研工作；負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備大、中、小修計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收、建卡、建帳工作，建立健全設(shè)備臺帳和設(shè)備維修檔案；負(fù)責(zé)設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)移和外部調(diào)撥，組織報(bào)廢設(shè)備的審核和報(bào)批工作；設(shè)備事故的調(diào)查、分析、報(bào)告、處理及防范措施的落實(shí)；檢查和監(jiān)督負(fù)責(zé)設(shè)備維修的考核，協(xié)助人力資源部加強(qiáng)對維修人員的培訓(xùn)；定期檢查設(shè)備使用維護(hù)情況，督促生產(chǎn)分廠按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)；設(shè)備研究組織對進(jìn)口設(shè)備的消化吸收，逐步實(shí)施備品備件的國產(chǎn)化，降低設(shè)備的運(yùn)行成本；開展設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評價(jià)工作，根據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提出設(shè)備的更新計(jì)劃；管理資源吧（glzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！設(shè)備管理部職責(zé)（二）計(jì)量管理負(fù)責(zé)公司計(jì)

22、量管理和計(jì)量器具校驗(yàn)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部計(jì)量糾紛處理和外部計(jì)量問題的處理；部門合作協(xié)助生產(chǎn)部組織落實(shí)公司技術(shù)改造方案；業(yè)務(wù)操作公司中央控制系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和電算化系統(tǒng)的維護(hù)管理工作，推進(jìn)公司信息化；負(fù)責(zé)機(jī)修工段管理。管理資源吧（glzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！質(zhì)量管理部職責(zé)（一）質(zhì)量管理負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立和質(zhì)量管理制度的制定，組織貫徹質(zhì)量方針、政策法規(guī)以及質(zhì)量管理工作制度；負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、化驗(yàn)操作細(xì)則的制定和貫徹落實(shí)，對工藝規(guī)程中檢驗(yàn)工序的設(shè)置審查會簽；根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，制定質(zhì)量管理計(jì)劃，提出公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制指標(biāo)；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理和產(chǎn)品質(zhì)量投訴中質(zhì)量責(zé)任的判定工作

23、；分析檢驗(yàn)和產(chǎn)品定等負(fù)責(zé)原材料和輔助材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程中的分析檢驗(yàn)、產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)及產(chǎn)品等級鑒定等全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品批號的管理；負(fù)責(zé)污水處理分析檢驗(yàn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理組織制定公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立和完善公司標(biāo)準(zhǔn)化體系以及ISO9002的貫標(biāo)，對各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督；管理資源吧（glzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！質(zhì)量管理部職責(zé)（二）部門間合作參與供應(yīng)商選擇和評價(jià)工作，負(fù)責(zé)對初選供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行質(zhì)量鑒定并出具報(bào)告；數(shù)據(jù)和報(bào)表負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)數(shù)據(jù)和質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)、匯總和分析工作，給相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量的報(bào)表和數(shù)據(jù)，定期提供質(zhì)量分析報(bào)告。管理資源吧（glzy8），提供海量

24、管理資料免費(fèi)下載！采購供應(yīng)部職責(zé)采購管理建立和健全公司采購管理制度及采購工作的操作實(shí)施細(xì)則；采購計(jì)劃制定供應(yīng)市場研究收集公司所需各類設(shè)備材料的市場信息和新產(chǎn)品動向，建立各類產(chǎn)品的信息庫；對公司所需物資的市場行情及變化趨勢調(diào)研，做出分析報(bào)告；供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商評價(jià)工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的資信調(diào)查和供應(yīng)商檔案的建立、維護(hù)、更新；采購實(shí)施及其他工作負(fù)責(zé)組織公司大宗采購物資的公開招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)對外采購工作的商務(wù)洽談、合同簽訂，監(jiān)督采購合同的執(zhí)行；根據(jù)相關(guān)部門提交的物品需求計(jì)劃，按時(shí)按要求實(shí)施采購；負(fù)責(zé)公司廢舊物資和其他積壓物資的銷售工作；負(fù)責(zé)收集整理采購工作中的數(shù)據(jù)，根據(jù)需要提供給相關(guān)部

25、門。管理資源吧（glzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！動力分廠的職責(zé)（一）計(jì)劃管理負(fù)責(zé)制訂、完善動力管理的有關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)程并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制年、季度動力管線的預(yù)檢計(jì)劃，動力供應(yīng)計(jì)劃并組織實(shí)施；內(nèi)部管理負(fù)責(zé)供、排水設(shè)施、空壓、熱力、空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行與管理；負(fù)責(zé)全廠水、電、汽、風(fēng)的正常供應(yīng)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行，保證水、電、汽、風(fēng)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；完善計(jì)量手段，為其它分廠及公司相關(guān)部門實(shí)施生產(chǎn)成本核算、能耗管理與控制提供有關(guān)數(shù)據(jù)；積極采取措施，搞好本分廠的消煙除塵和污水處理工作，加強(qiáng)污水排放管理，落實(shí)環(huán)保指標(biāo)，減少環(huán)境污染；加強(qiáng)公司供電線路和供汽、供風(fēng)、供排水管網(wǎng)圖等技術(shù)資料的管理，并隨時(shí)掌握變

26、更情況；工作協(xié)作參與節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作，協(xié)助相關(guān)部門制定節(jié)能技術(shù)改造方案；配合相關(guān)部門做好對設(shè)備動力方面技術(shù)力量的培訓(xùn)、安全技術(shù)教育及勞動紀(jì)律管理和檢查，協(xié)同有關(guān)部門做好定期考核工作，不斷提高技術(shù)水平和管理水平；。管理資源吧（glzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！動力分廠的職責(zé)（二）設(shè)備和儀表維修負(fù)責(zé)高、低壓配送電運(yùn)行管理及設(shè)備維修，做好電氣設(shè)備、供電線路的維護(hù)檢修工作，搞好電氣設(shè)備的定期檢查、調(diào)整和預(yù)防性試驗(yàn)，確保安全運(yùn)行，防止事故發(fā)生；負(fù)責(zé)公司電氣、儀表設(shè)備的日常管理和維修，保證各類儀表經(jīng)常處于靈、準(zhǔn)、穩(wěn)狀態(tài)，努力提高全公司的儀表“三率”（完好率、開表率、控制率）。管理資源吧（g

27、lzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！生產(chǎn)分廠職責(zé)（一）制度和計(jì)劃執(zhí)行負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織本廠的生產(chǎn)，嚴(yán)格服從生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)調(diào)度指揮；貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程和工藝上車方案，并根據(jù)本廠的實(shí)際情況和需要擬定實(shí)施細(xì)則，經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)后實(shí)行；在生產(chǎn)部的組織下，實(shí)施技術(shù)改造方案；在設(shè)備管理部的組織下實(shí)施設(shè)備的大修計(jì)劃；現(xiàn)場管理在生產(chǎn)管理部的統(tǒng)一安排下，提出本廠的工作計(jì)劃和目標(biāo)；分解本廠的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、消耗、節(jié)能和生產(chǎn)成本目標(biāo)，并組織實(shí)施；擬定分廠內(nèi)部考核及分配方案，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)，人力資源部備案后實(shí)行；負(fù)責(zé)分廠的人力資源調(diào)配和加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，防止人員缺崗；加強(qiáng)生產(chǎn)消耗

28、物資和備品備件的管理，定期對分廠的物資消耗、勞動力使用情況進(jìn)行分析，努力降低生產(chǎn)成本；管理資源吧（glzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！生產(chǎn)分廠職責(zé)（二）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中物質(zhì)消耗量、半成品、在制品、產(chǎn)成品等物資量的統(tǒng)計(jì)和勞動量的統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)批號的執(zhí)行；負(fù)責(zé)編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃并組織維修人員對設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)和維修；對本廠安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，要求工人按安全操作規(guī)范操作，定期檢查安全設(shè)施的有效性；對管理部門工作支持協(xié)助生產(chǎn)管理部、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部制定生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理制度；開展技術(shù)創(chuàng)新活動，協(xié)助生產(chǎn)部提出技術(shù)改造方案，配合技術(shù)開發(fā)部進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和試制工作；根據(jù)各種物資使用情況，

29、定期向采購供應(yīng)部、進(jìn)出口部提交物資使用評價(jià)報(bào)告，參與供應(yīng)商評價(jià)；根據(jù)公司職能部門的要求，按時(shí)上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表和工作分析報(bào)告。管理資源吧（glzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！營銷中心崗位結(jié)構(gòu)圖營銷總監(jiān)總監(jiān) 1人 總?cè)藬?shù)： 人進(jìn)出口部經(jīng)理 1人合計(jì)： 人物流管理部經(jīng)理 1人合計(jì)： 人昌順公司經(jīng)理 1人合計(jì)： 人人人人人人市場經(jīng)理1人區(qū)域經(jīng)理4人人人管理資源吧（glzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！昌順公司的職責(zé)（一）計(jì)劃管理負(fù)責(zé)制定公司銷售政策，建立健全營銷管理制度；負(fù)責(zé)擬定公司中長期營銷戰(zhàn)略計(jì)劃和年度營銷計(jì)劃與預(yù)算；負(fù)責(zé)制定年度銷售計(jì)劃與預(yù)算，并按照區(qū)域別、時(shí)間別及產(chǎn)品別進(jìn)行分解；根據(jù)市場

30、調(diào)查及銷售預(yù)測，制定三個月的滾動銷售預(yù)測，確保銷售預(yù)測和銷售計(jì)劃達(dá)成的準(zhǔn)確性；市場管理負(fù)責(zé)各類市場信息及專項(xiàng)研究成果的收集、整理與分析，并定期和不定期地提供相應(yīng)的報(bào)告；負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的廣告、促銷策略(包括推廣的創(chuàng)意策略、媒介策略)，市場推廣計(jì)劃及宣傳促銷方案，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)產(chǎn)品展覽、展示活動及定貨會、促銷推廣會的策劃和實(shí)施；負(fù)責(zé)媒介投放，并做好與相關(guān)媒體單位的日常溝通工作；管理資源吧（glzy8），提供海量管理資料免費(fèi)下載！昌順公司的職責(zé)（二）負(fù)責(zé)宣傳、促銷物料（如宣傳單頁、宣傳手冊、視聽材料等） 、常規(guī)性公關(guān)禮品等的設(shè)計(jì)和制作；銷售推廣負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在國內(nèi)市場的銷售、資金回籠，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并使銷售費(fèi)用最小化負(fù)責(zé)銷售渠道的建設(shè)和客戶的開發(fā)，準(zhǔn)確傳遞產(chǎn)品的