采購與供應(yīng)管理考試試卷答案

1、采購與供應(yīng)管理自學(xué)考試試卷、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共計(jì)20分）適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為（）。概率預(yù)算B.彈性預(yù)算滾動預(yù)算D.常規(guī)預(yù)算在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個(gè)層次，一線管理者主要承擔(dān)的是（）。經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、 丁的價(jià)格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬元、20萬 元、6萬元和5萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為（）。供應(yīng)商甲B.供應(yīng)商乙C.供應(yīng)商丙D.供應(yīng)商丁定價(jià)是采購的重要

2、環(huán)節(jié)，常見的競爭性報(bào)價(jià)適用于（）。買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商 B.供應(yīng)不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本C.買方要求供應(yīng)商早期參與D.供應(yīng)商需要時(shí)間開發(fā)商品下列不屬于JIT采購應(yīng)用要求的為（）。A供應(yīng)商的參與B信息技術(shù)應(yīng)用C供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)D戰(zhàn)略伙伴關(guān)系采購流程一般有（）步驟。A.5 B.7C.8 D.10下列不屬于JIT采購基本思想的是（）。只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品徹底杜絕浪費(fèi)追求零庫存生產(chǎn)按客戶的具體需求定制產(chǎn)品在下列采購類型中，不屬于按采購制度進(jìn)行分類的類別是（）。A.政府采購B.集中采購C.分散采購D.混合采購采購與供應(yīng)管理的利潤杠桿效應(yīng)指的是（）。利潤的增加可以帶來采購數(shù)量的增加采購

3、數(shù)量的增加可以帶來利潤率的提高采購費(fèi)用節(jié)省較少比例可以帶來利潤率更大比率的提高利潤率提高較小比例可以帶來采購費(fèi)用更大比率的節(jié)省某汽車公司下年度打算生產(chǎn)1萬輛汽車，則需要采購1萬個(gè)發(fā)動機(jī)，則發(fā)動機(jī)屬于（）的物料。A.獨(dú)立需求B.離散需求C.相關(guān)需求D.以上都不是供應(yīng)商I公司的總體訂單容量為6萬個(gè)，已經(jīng)承接訂單容量為3萬個(gè)，供應(yīng)商II公司的總體訂單容量為5 萬個(gè)，已經(jīng)承接的訂單容量為3萬個(gè)，則物料剩余訂單容量為（）。A.2萬 B.3萬 C.5萬 D.6萬某制造企業(yè)1月份對某種原材料的生產(chǎn)需求量為50萬個(gè)，該月的月初計(jì)劃有10萬個(gè)產(chǎn)品入庫，該產(chǎn)品 的安全庫存量為10萬個(gè)，現(xiàn)有庫存量為20萬個(gè)，請問該

4、公司訂購這種原材料時(shí)的下單數(shù)量應(yīng)該為（）。A.10 萬 B.20 萬C.30 萬 D.40 萬一位采購經(jīng)理要為公司購買3臺大型的計(jì)算機(jī)，共有4家廠商可以提供貨源，但價(jià)格各不相同。廠商甲、 乙、丙、丁的價(jià)格分別為120萬元、100萬元、130萬元、150萬元，它們每年所消耗的維修和保養(yǎng)費(fèi)用分 別為10萬元、20萬元、8萬元和5萬元。假設(shè)生命周期為6年，請問該經(jīng)理會購買（）的產(chǎn)品。A.廠商甲B.廠商乙C.廠商丙D.廠商丁某公司的產(chǎn)成品預(yù)計(jì)將以3000元的價(jià)格出售，其目標(biāo)利潤率為20%，采購成本為生產(chǎn)成本的60%，那么 該公司對原材料的目標(biāo)采購為（）。A.360 元 B.600 元C.1800 元

5、D.1440 元甲、乙雙方簽訂了一份采購合同，標(biāo)的為100萬元，甲方向乙方付出了 10萬元作為定金，同時(shí)，合同還 規(guī)定，違約金為合同標(biāo)的的15%，結(jié)果在合同履行時(shí)乙方違約，請問，乙方應(yīng)付給甲方（）元。A.10 萬 B.20 萬 C.25 萬 D.15 萬（）直方圖，是由于生產(chǎn)過程中存在著某種緩慢變化的因素造成的。A.雙峰型 B.孤島型C.鋸齒型D.平頂型全面質(zhì)量管理的基本要求和主要特征是（）。全員參與的質(zhì)量管理全過程的質(zhì)量質(zhì)量全面的質(zhì)量管理全企業(yè)的質(zhì)量管理全社會推動的質(zhì)量管理A.B.C.D.以上說法都對下列有關(guān)PDCA循環(huán)的敘述，錯誤的是（）。PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理思想的集中體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)主動

6、管理與自主管理PDCA循環(huán)主要分為四個(gè)階段，分別是計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段和控制階段PDCA循環(huán)是一個(gè)動態(tài)的過程，當(dāng)一個(gè)循環(huán)結(jié)束后則進(jìn)入下一個(gè)更高級的循環(huán)，循環(huán)往復(fù)，永不停止PDCA循環(huán)主要涉及企業(yè)的整體層面，從整體上進(jìn)行質(zhì)量的改進(jìn)采購流程中定價(jià)的方法有很多種，其中最為常見的有兩種，即（）。A.競爭性報(bào)價(jià)和談判 B.談判和議價(jià)C.競爭性報(bào)價(jià)和議價(jià)D.議價(jià)和協(xié)商按供應(yīng)商對采購商的重要性以及采購商對供應(yīng)商的重要性，供應(yīng)商可分為（）。短期目標(biāo)型、長期目標(biāo)型、聯(lián)盟型、滲透型和縱向集成型伙伴型、重點(diǎn)商業(yè)型、優(yōu)先型和商業(yè)型供應(yīng)商按80/20規(guī)則分類專家級型、行業(yè)領(lǐng)袖型、低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型二、多

7、項(xiàng)選擇題（每小題2分，共計(jì)10分）21 .采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢有（）。A.交易式采購B.JIT采購電子采購D.多貨源策略全球化采購供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為（）。A.供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)B.采購方的態(tài)度C.供應(yīng)商激勵D.擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量供應(yīng)商質(zhì)量論證采購預(yù)算的編制方法包括（）。A.零基預(yù)算B.概率預(yù)算C.隨機(jī)預(yù)算D.彈性預(yù)算滾動預(yù)算采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)為（）。A.歷史績效標(biāo)準(zhǔn)B.目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)C.GDP增長率D.采購經(jīng)理人指數(shù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)采購合同按有效性分類包括（）。A.短期合同B.長期合同C.可撤銷的采購合同D.無效的采購合同分期付款合同三、簡答題（每小題5分，第1、2、3小題必須作答，第4、5小題任選一題

8、，共計(jì)20分）如何理解采購的信息源作用？采購部門與市場的接觸可以為企業(yè)內(nèi)部各部門提供有用的信息。這主要包括價(jià)格、產(chǎn)品 的可用性、新供應(yīng)源、新產(chǎn)品及新技術(shù)信息。這些信息對企業(yè)中其他許多部門都具有重 要的作用。供應(yīng)商所采用的新的營銷技術(shù)和配送體系可能對銷售部門有大用處；而有關(guān) 投資、合并、兼并對象、國際政治經(jīng)濟(jì)動態(tài)、即將來臨的破產(chǎn)、提升和任命以及當(dāng)前和 潛在顧客等方面的信息，對銷售、財(cái)務(wù)、研發(fā)和高層管理部門有一定的意義。由于直接 與市場接觸，采購部門可以廣泛地收到各種信息。采購預(yù)算的編制步驟？:審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標(biāo)；制定明確的工作計(jì)劃；確定所需要的資源； 提出準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字；匯總；提交預(yù)算。

9、供應(yīng)商質(zhì)量管理策略？:提供清晰的產(chǎn)品說明書；明確采購方的期望；采購方的態(tài)度；供應(yīng)商數(shù)量優(yōu) 化；供應(yīng)商績效評定；供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)；供應(yīng)商激勵；供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)定。無效的采購合同指哪些？:一方以欺詐、脅迫手段訂立合同，損害國家利益的合同；惡意串通，損害國家、 集體或者第三者利益的合同；以合法形式掩蓋非法目的的合同；損害公共利益的合 同；違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的合同。采購部門的質(zhì)量管理包括哪些？:物料采購的質(zhì)量管理；物料采購的組織工作；物料采購供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作；物 料采購供應(yīng)的控制工作。四、計(jì)算題（本題共10分）30.C公司主要從事工程建筑，公司采購部負(fù)責(zé)施工物資的采購。公司打算對采購部2005年上

10、半年工作做一 次績效考核，公司上半年完成產(chǎn)值3700萬元，采購部門獲取的施工物資采購預(yù)算額度為產(chǎn)值的65%。預(yù)算 包括所需物資成本和物資保管費(fèi)，所需物資成本即合同金額，物資保管費(fèi)按合同金額1.5%計(jì)。采購部門根 據(jù)2005上半年報(bào)表顯示，采購部共收到需求計(jì)劃73份，所需物資品類共1026種。采購根據(jù)需求計(jì)劃和供 應(yīng)商簽訂了 57份合同，包括物資品類1015種，合同總金額為2323萬元。上半年，實(shí)際到貨107批次，物 資品類964種。公司共對所有物資抽檢362種，其中355種合格，7種不合格。不合格的物資品類已經(jīng)從供 應(yīng)商得到及時(shí)補(bǔ)貨，沒有影響生產(chǎn)。請你根據(jù)上述信息對C公司采購部績效進(jìn)行評價(jià)：該

11、公司采購部是否完成公司施工物資采購預(yù)算額度？施工物資采購預(yù)算額度=3700 x65 % =2405萬元；施工物資采購實(shí)際發(fā)生費(fèi)用=2323+2323x1. 5%=2358萬元因此，采購?fù)瓿晒疚镔Y采購預(yù)算目標(biāo)。根據(jù)采購物資抽檢數(shù)據(jù)，采購物資合格率為多少？(2)合格率=355(362=98%按采購物資品類計(jì)算，采購部門采購計(jì)劃完成率為多少？(注：計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù))(3)采購計(jì)劃完成率=964(1026=94%五、論述題(每小題10分，共計(jì)20分)1、為什么要創(chuàng)建合作伙伴或戰(zhàn)略聯(lián)盟？:(1)在當(dāng)前發(fā)展形勢下，傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系已經(jīng)阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步：傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系中，采購過程中信息封閉，

12、影響采購效率，造成采購、庫存成本的 大大增加，對產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期的控制難度大；采購商與供應(yīng)商之間工作不透明，采購商難以參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過程和有關(guān)的質(zhì) 量控制活動，采購成本變大。供需雙方的關(guān)系競爭多于合作，未能達(dá)到雙贏的目的供應(yīng)商對用戶的需求變化反應(yīng)遲鈍，缺乏應(yīng)付需求變化的能力(2)為了解決這些問題，產(chǎn)生了供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系：供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系中，合作雙方在相互信任的基礎(chǔ)上，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而共擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)、共享利益、長期合作；對采購商供應(yīng)商都有好處，有利于實(shí)現(xiàn)雙贏；可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)的靈活性可以降低企業(yè)的原材料、零部件的庫存水平，降低管理費(fèi)用，加快資金周轉(zhuǎn)可以提高原材料、零售

13、部件的質(zhì)量可以加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，改善訂單的處理過程，提高材料需求準(zhǔn)確度可以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，推動企業(yè)整體管理水平的提高。2、在未來因特網(wǎng)會對采購和供應(yīng)工作有何影響？帶來哪些改善？:因特網(wǎng)的普及有利于采購流程的電子化、信息化；采購的信息化電子化能夠縮短采購的周期，加快采購的反應(yīng)速度，減少資本的周轉(zhuǎn)成 本；采購的信息化電子化能夠借助于計(jì)算機(jī)幫助人們完成一些復(fù)雜煩瑣的工作，從而可以 減少人力資本；因特網(wǎng)的普及還有助于第三方采購的發(fā)展。采供雙方可以通過網(wǎng)絡(luò)把采購任務(wù)交給專 業(yè)的第三方來完成，有利于采購效率的提高；采購成本的降低使產(chǎn)

14、品總成本降低，從而使產(chǎn)品在市場競爭中占據(jù)有利位置。六、案例分析題(每小題10分，共計(jì)20分)Holleymoll是一家大型家用電器制造公司和組裝公司。公司遵循大幅度減少基本供應(yīng)商的采購政策，現(xiàn)在用 于生產(chǎn)制造家用吸塵器的序號為100的部件的供應(yīng)商只有一個(gè)了。吸塵器的銷售量在國內(nèi)和出口的總和超過 10萬臺。100號部件是非常便宜的，但它卻是一個(gè)含有高安全風(fēng)險(xiǎn)的部件，其中一個(gè)要求就是部件的電氣絕 緣必須足夠可靠，以防止用戶使用時(shí)遭到電擊。100號部件是Orient電氣工業(yè)公司供貨的。Orient公司是在幾年前被Holleymoll公司從多個(gè)潛在的供應(yīng)商候 選名單中挑選出來的。當(dāng)時(shí)的選擇原則是Ori

15、ent公司產(chǎn)品的價(jià)格比起最相近的競爭對手的價(jià)格來說便宜。另 夕卜，Orient公司已具備了相關(guān)的ISO質(zhì)量資格證書，Holleymoll公司的設(shè)計(jì)人員和采購人員對它的質(zhì)量管理 系統(tǒng)也做了全面徹底的獨(dú)立調(diào)查。Orient公司每隔兩天向Holleymoll公司供應(yīng)100號部件1500件，估計(jì)每 月要用30000件。Orient公司的車間位于Holleymoll公司100公里遠(yuǎn)的地方，所以，Holleymoll公司只要有 兩天用量的餓緩沖存貨，合同中的條款已確認(rèn)Holleymoll公司無須對100號部件再進(jìn)行任何獨(dú)立的進(jìn)貨檢驗(yàn)。 直到現(xiàn)在，Orient公司供應(yīng)的100號部件沒有出現(xiàn)過任何質(zhì)量問題的記

16、錄。因此，Holleymoll公司按照慣例 續(xù)簽新的一年的合同，僅僅需要協(xié)商適當(dāng)?shù)靥岣邇r(jià)格。由于對所供應(yīng)部件的質(zhì)量的信任，從下達(dá)最初的訂單 起，Holleymoll公司就沒有再對Orient公司的質(zhì)量管理系統(tǒng)做審計(jì)。然而，Holleymoll公司近來開始接到零售商的抱怨了，用戶開始反映Holleymoll公司的吸塵器有輕微的電擊 現(xiàn)象，更嚴(yán)重的是一個(gè)心臟衰弱的用戶使用過Holleymoll公司吸塵器時(shí)受到電擊致死，該用戶的律師來信聲 稱對Holleymoll公司要采取法律行動。對Holleymoll公司吸塵器的負(fù)面報(bào)道也出現(xiàn)在國內(nèi)的宣傳媒體上，因 此，銷售量也開始大大的下滑。經(jīng)調(diào)查，已確定電擊

17、是由于100號部件造成的。進(jìn)一步的調(diào)查又揭露出正是Orient公司在不通知Holleymoll 公司的情況下決定在100號部件中使用更便宜的絕緣材料，通過這樣的降低成本的方法才使Orient公司保持 了相當(dāng)便宜的價(jià)格。對此，Holleymoll公司已經(jīng)決定召回它過去4個(gè)月中銷售出去的35000臺吸塵器。公司也發(fā)出指示，絕緣材 料必須恢復(fù)到原來的標(biāo)準(zhǔn)，但是公司知道，它的新供應(yīng)商要達(dá)到這個(gè)要求至少需要14天，而且也必然要提 高價(jià)格。在此期間，Holleymoll公司的生產(chǎn)組裝線必須停下來。問題：1.Holleymoll公司在過去工作中有哪些失誤？應(yīng)該怎樣來改進(jìn)它的質(zhì)量保證體系？:只選擇了一家供應(yīng)商

18、，對供應(yīng)商過度信任與依賴；對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)過于簡單；采購管理體系有漏洞，沒有對采購產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量驗(yàn)收工作；改進(jìn)的方面有：采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、評估、控制和保證；采購質(zhì)量控制方法的持續(xù)改進(jìn)；供應(yīng)商的選擇評估及考核等一些內(nèi)容需要提高；與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。2.這個(gè)案例對我們的采購質(zhì)量管理工作有什么啟示？.推行全面質(zhì)量管理；強(qiáng)化采購部門質(zhì)量管理；加強(qiáng)供應(yīng)商的質(zhì)量管理；質(zhì)量管理體系的建立；重視產(chǎn)品檢驗(yàn)；合理運(yùn)用各種采購質(zhì)量管理的各種基本技術(shù)。IL某會司以單份10元每年購R掀冊單位的某種物札訂購成本為每次時(shí)無.每單位- -財(cái) | 按 算答耘點(diǎn)；朝訂歐量；。=膏=停普西=柯單位午總成本：TC =

19、TFC + 7VC = ,四 8000 + 30 一- +? -S1200 -L4002其次數(shù)：n =竺型。五）次：碩I 貨山：尺=罰=?乂汽=3MJ甲1L黑種物M的耶器求督為郵件.庫存撲仃成本率=：.頊】一 i第威本每次】1就,數(shù) 業(yè)折扣借樹如下，0 ； Q 750 平屈價(jià)格測丟:750 Q 3000 ,俗格折扣為 %2000 (?, I令劇扣為八確疊優(yōu);J貨批土答案整點(diǎn)；三種折扣下的單位價(jià)榕分別為；20$; 1鼻四$; 19,00$.三種折扣價(jià)格下的 單位作存椅仃成本圳日私 hl四t出 1母舛對1.1詡恥hr IMM 隊(duì)214 11L船因此，慚扣51為蛭濟(jì)訂貨撇晨分剛制三神折邦匡間幻置優(yōu)訂

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