人力資源績效考核評價表

1、員工績效評價表被評人羅潔部門行政部職務(wù)主管評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、 反復(fù)率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配

2、的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行

3、中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大過次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 DB. 70-89 分 DC. 60-69 分 DD. 40-59 分 DD. 40 分以下考核結(jié)果處理被評人李明月部門行政部職務(wù)行政文員評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）

4、評 分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、 反復(fù)率等）。42,工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改

5、進工作方面的主動性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 +

6、（11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大過次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分LID. 40 分以下考核結(jié)果處理被評人周燕部門財務(wù)部職務(wù)主管評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、 反復(fù)率等）。42,工作量完成工作數(shù)量。

7、職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作

8、認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大過次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分

9、總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分LID. 40 分以下考核結(jié)果處理被評人張燕霞部門財務(wù)部職務(wù)出納評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、 反復(fù)率等）。42,工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季

10、度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴格要求自己

11、與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大過次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分LID.

12、 40 分以下考核結(jié)果處理被評人周莉莉部門財務(wù)部職務(wù)會計評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、 反復(fù)率等）。42,工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程

13、序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的

14、執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大過次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分LID. 40 分以下考核結(jié)果處理被評人曾麗娥部門業(yè)務(wù)部職務(wù)副總經(jīng)理評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4

15、分） 極差（2分）評 分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、 反復(fù)率等）。42,工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否

16、，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10

17、平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大過次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分LID. 40 分以下考核結(jié)果處理被評人連萍君部門業(yè)務(wù)部職務(wù)商務(wù)評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、 反復(fù)率等）。42,

18、工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。

19、10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大過次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3

20、 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分LID. 40 分以下考核結(jié)果處理被評人肖冬明部門業(yè)務(wù)部職務(wù)國外業(yè)務(wù)員評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、 反復(fù)率等）。42,工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)

21、 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。

22、312.責(zé)任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大過次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID

23、. 40-59 分LID. 40 分以下考核結(jié)果處理被評人張飛英部門業(yè)務(wù)部職務(wù)業(yè)務(wù)主管評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、 反復(fù)率等）。42,工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度

24、，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.

25、執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大過次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分LID. 40 分以下考核結(jié)果處理被評人蘇月敏部門業(yè)務(wù)部職務(wù)國內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)員評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分）

26、 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、 反復(fù)率等）。42,工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級

27、的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（

28、1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大過次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分LID. 40 分以下考核結(jié)果處理被評人劉燕靈部門業(yè)務(wù)部職務(wù)助理評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符

29、合程度（準確性、 反復(fù)率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)

30、展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大 次X9 =

31、分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分 UD. 40 分以下考核結(jié)果處理被評人鄭金濤部門采購部職務(wù)商務(wù)評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、 反復(fù)率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性

32、、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團隊精神

33、及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大 次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分

34、DC. 60-69 分 LID. 40-59 分 UD. 40 分以下考核結(jié)果處理被評人龔成部門倉庫職務(wù)主管評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、 反復(fù)率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.

35、計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程

36、度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大 次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分 UD. 40 分以下考核結(jié)果處理被評人劉俊部門倉庫職務(wù)倉庫員評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀

37、（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、 反復(fù)率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作

38、中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價

39、得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大 次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分 UD. 40 分以下考核結(jié)果處理被評人鐘利標部門工程部職務(wù)商務(wù)技術(shù)員評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工

40、作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、 反復(fù)率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的

41、熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3

42、+大 次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分 UD. 40 分以下考核結(jié)果處理被評人蔡丹琳部門通雙通部職務(wù)外貿(mào)業(yè)務(wù)員評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、 反復(fù)率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作

43、的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.

44、合作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大 次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 L

45、IB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分 UD. 40 分以下考核結(jié)果處理被評人李僑德部門通雙通部職務(wù)商務(wù)評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、 反復(fù)率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應(yīng)考慮工

46、作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工

47、作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大 次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分 UD. 40 分以下考核結(jié)果處理被評人周昭鵬部門通雙通部職務(wù)主管評價人

48、評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、 反復(fù)率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對客觀變化，采取

49、措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到

50、廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大 次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分 UD. 40 分以下考核結(jié)果處理被評人周柔如部門華強部職務(wù)副總經(jīng)理評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作

51、素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、 反復(fù)率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)任

52、職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、

53、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大 次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分 UD. 40 分以下考核結(jié)果處理被評人陳燕君部門華強部職務(wù)外貿(mào)業(yè)務(wù)員評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、 反復(fù)率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作

54、完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性

55、、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大 次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分

56、評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分 UD. 40 分以下考核結(jié)果處理被評人洪澤珊部門華強部職務(wù)外貿(mào)業(yè)務(wù)員評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、 反復(fù)率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成

57、與目標或標準之差距，同時 應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.

58、工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大 次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分 UD. 40 分以下考核結(jié)果處理被評

59、人陳梓豪部門華強部職務(wù)商務(wù)評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、 反復(fù)率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性

60、。36.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進