生產(chǎn)運作管理課后計算機題及實踐題答案

1、生產(chǎn)運作管理課后計算機題及實踐題(部分)答案、計算題第四章計算題1、一個制造廠計劃在某車間旁增加一側房，建一條新的生產(chǎn)線，。解：A方案的月運輸量是：(15+15) X 2000+ (15+10) X 2000+ (30+10) X 3000+ (15+10) X 1000+ (20+35) X 3000 =420000 (m).B方案的月運輸量是：(25+35) X 2000+ (25+10) X 2000+ (10+10) X 3000+ (15+10) X 1000+ (10+25) X 3000 =380000 (m).故B方案的月運輸量最小。2、根據(jù)如下圖所示的作業(yè)活動圖，將9個部門安

2、排在一個 3X3的區(qū)域內解：(1)列出關系密切程度分類表(只考慮A好X)AXAXAX1-71-27-91-61-86-92-72-35-93-64-64-94-73-41-33-83-95-74-52-55-87-85-62-68-9(2)據(jù)上表編制A主關系簇和X關系簇，如下圖:A主關系簇3648271593(3)安置所以部門如右圖:3、答案： 節(jié)拍為分/件，個工作日4、答案：（2）節(jié)拍為分/件，（3）最小工作地數(shù)為5 （4）重新組合的工作地為：（A,B）,（C,D,E）,（F,G）,（H,I）,（J）,（K,L）,效率為%5、答案：為A第五章計算題：1、一個工作人員欲制定一個金屬切削作業(yè)的時

3、間定額解：正常時間為：X 125%=13（分）標準時間為：13X （1+16% =（分）2、觀測一項作業(yè)，共 60次解：（1）觀測到的時間：分鐘（2）正常時間：X 95%分鐘（3）標準時間：X 95%X （1+10%）二分鐘3、答案：377分鐘。4、答案：分鐘。5、一新達成的工會合同允許 /14 、-解：正常工作時間：6 （1 +）=6.35 （分）4 6024+10標傕作業(yè)時間： 6.35（1 +）=7.2 （分）240+146、答案：57次觀察。7、答案：37個周期。8、在一個對航空特快貨運飛機解：（1）閑置時間百分數(shù)的估計值是：6/60=10%4*10% *(1-10%)(2)大約需要的

4、觀測次數(shù)為：n110%=1440.052EPL2DSH(1 g)0.4 (12 180000 175180000 )2500 250)14873(m/批)第六章計算題：1、答案：（1）依題意以8 =進行觀測。MAD=2、答案：（1）依題意以8 =進行觀測。MAD=（3）以8=的模型具有較小的 MAD故相對較好3、答案：（1）月份銷售(A)預測(SF)偏差(A-SF)絕對偏差(A-SF)11071007721073103495510869879881079107101101111312112第八章計算題:1、華海羽毛球俱樂部每天周大約丟失、損壞20打羽毛球解：已知 D=20 X 52; P=5X

5、 12=60 元/打；H=60X %元/打.年；S=7 元/次；LT=3 周。(1)經(jīng)濟訂貨批量：2DS 2 20 52 7EOQ J J 127(打). H 60 1.5%(2)訂貨點：RL=200+20X 3=260 (打)(3)由于每次對所剩的羽毛球進行清點，需要花費12元，大于訂貨費，故可以采用固定間隔期訂貨點方法，間隔期為127/20=周，所以可以每隔 6周訂一次貨，每次訂貨 20X6=120 (打)。 2、新華紡織廠生產(chǎn)牛仔衣面料解：已知 D=180000m; d=180000/250=2500m/ 天；H江.m/年;(1)工廠的經(jīng)濟生產(chǎn)批量:EPL2DSH(1第2 180000

6、1750.4 (118000014873(m/批)2500 250(2)每次開工，工廠需要持續(xù)生產(chǎn)的天數(shù):14873/2500= 天(3)最大庫存量水平:市場日需求量為：180000/250=720m/天；在天中需要720X=4284m；因為生產(chǎn)率大于需求率，故生產(chǎn)的最后一天就是庫存量最大的時候，其庫存量為：14873-4284=10589m。 3、人們醫(yī)院平均每天使用 100個注射器。注射器廠家給醫(yī)院的售價根據(jù)訂貨量的不同 解：當單價為最低價時，即元時，EOQ() =2283 (個/批)，2283低于單價為元時iT貨量的下限2500個/批，因此，不可行。當單價為元時，EOQ() =2136。

7、2136個/批介于單價為元時要求的訂貨量范圍內，可行。此時，訂貨量大于 2136個/批的數(shù)量折扣點只有一個，即2500個/批。因此，需要分別計算訂貨量為 2136個/批和2500個/批時的總費用 TC (2136)和 TC (2500)。TC (2136)=(元)，TC(2500)=,最優(yōu)訂貨批量是 2500 個/次。4、據(jù)統(tǒng)計，志武自行車行平均每周銷售永久牌自行車10輛，標準差為3.車行的每次訂貨費是 20元，每輛自行車的年維持庫存費25元；另據(jù)統(tǒng)計 解：(1)經(jīng)濟訂貨批量 EOQ=29(/批)(2)最優(yōu)服務水平下的缺貨概率為%相應的服務水平 SL為%(3)查正態(tài)分布表，得 Z=。從而最佳訂

8、貨點RL為39 (輛)；(4)由于較長的提前期、需求的不穩(wěn)定、低維持庫存費用以及它們之間的相互作用，都將導致較高的訂貨點； 而低訂貨費用、高維持庫存費用，都可以導致較小的訂貨批量。易見，當RLEOQ寸，必須在上次訂貨到達之前再次訂貨。 5、圣誕節(jié)前某商店要購買一批圣誕樹，買進單價為 5元/株，賣出單價為15元/株。若這些樹在節(jié)日期間賣不出去， 則需以每株1元的代價處理。已知對圣誕樹的需求 解：G=5+1=6,Cu=15-5=10; P(D)=6/(6+10)=;插值：(x-80)/(, X=,取 86。第九章物料需求計劃 1、雪山冰激凌廠推出新款奶油雪糕，此種類型的雪糕由兩根冰糕棍、牛奶和橙味

9、香精做成，并且每個雪糕在包裝時需 要包裝紙一張；在出廠時，需用紙盒再次包裝，且每盒裝12個包裝過的雪糕。試畫出產(chǎn)品結構樹。答：產(chǎn)品結構樹如下圖所示：1盒奶油雪糕1個外包裝紙12個包裝過的雪糕燈的庫存情況（提前即為 2周）1個雪糕1張包裝紙2根雪糕棍牛奶橙味香精2、長豐汽修廠在維修過程中用到 A型輪胎，據(jù)調查，后10周各周總需要量、預計到貨量以及現(xiàn)有庫存數(shù)如下表所示。已知訂貨提前期為 4周，試確定凈需求量和計劃發(fā)出訂貨量。答：凈需求量和計劃發(fā)出訂貨量如下表：A型輪胎周次提前期為4周12345678910總需求量100250300150250150300250150100預計到貨量600350現(xiàn)有

10、數(shù)1000350502500-150-450-700-850-900凈需要量150300250150100計劃發(fā)出訂貨量1503002501501003、部件A和部件B的產(chǎn)品結構樹如下圖所示，在預計的 13周內，產(chǎn)品出產(chǎn)計劃如下表所示。試確定對零件 C下12周的需求量。答：對零件C的需求如下表:周次123456789101112A需求400300400400300500600400500300400B需求300450600450750600600750900600450總計300850900850115090011001350130011007504004、東風公司生產(chǎn)臺扇，產(chǎn)品結構樹如下圖所

11、示，現(xiàn)有庫存和以及到貨量見下表。要在第10周生產(chǎn)600臺，第11周生產(chǎn)700臺，試畫出燈和燈泡的庫存情況。答：結果如下表:周次12345678910息需求量18002100預計到貨量現(xiàn)有數(shù)920920920920920920920920920-880-2980凈需求量8802100計劃發(fā)出訂貨量8802100燈泡的庫存情況（提前期為4周）周次12345678910總需求量8802100預計到貨量2100現(xiàn)有數(shù)73973973928392839283928391959-141凈需求量141計劃發(fā)出訂貨量1415、產(chǎn)品A的結構樹如下圖所示，B、C D E的現(xiàn)有庫存和預計到貨量見下表。要在第 8周生

12、產(chǎn)200件A,第9周生產(chǎn)300件答：如下表：C的庫存情況（提前期為 3周次123456789總需求量400600200預計到貨量現(xiàn)有數(shù)500500500500500500500100-500-700凈需求量500200計劃發(fā)出訂貨量500200D的庫存情況（提前期為 3周）周次123456789總需求量25001000預計到貨量1000現(xiàn)有數(shù)2001200120012001200-1300-2300凈需求量13001000計劃發(fā)出訂貨量130010006、已知對某零件的凈需求如下表所示，單位訂貨費為130元，單位維持庫存費用為元 / (件X周)解：EOQ=SQRT(2*DS/H) =SQRT(

13、2*1550*130/=元G=G+G=k*S+ 2 (Qsi +Q )=5*130+*2850=965 元第十一章制造業(yè)生產(chǎn)計劃與控制1、有5件任務都需要兩步操作(先 1后2)來完成，下表給出了相應的加工時間解：(1)應用Johnson算法，可以得到最優(yōu)順序為：C, B, D, E, A。(2)甘特圖如下:操彳乍1C, 1 3,2 D),3 E,A,3C,B,D ,3E ,A，_ J操彳22、有一個4/3/P/F max問題，其加工時間如下表所示，用 Palmer法求解答：按入i不增的順序排列零件，得到加工順序(4, 1 , 3, 2),在此順序下，F(xiàn)max=343、用關鍵工件法求解第 2題的

14、最優(yōu)排序。答：用關鍵零件法得到的加工順序為：(1, 3, 2, 4), Fmax=344、用CDS啟發(fā)式算法求解第2題的最優(yōu)排序。答：用 CDS1得順序(1,4,3,2 ), Fma)=345、有一個4/3/P/F max問題，其加工描述矩陣D和加工時間矩陣T分別為答:能動作業(yè)計劃的構成tOTkTk*T*MO11 , 1 , 1032, 1 , 3022M2,1,321 , 1 , 1033M1,1,12, 2, 22631 , 2, 3382, 2, 2266M2,2,241 , 2, 3388M1,2,32, 3, 16951 , 3, 28102, 3, 1699M2,3,161 , 3

15、, 281010M1,3,26、求第5體中加工描述矩陣和加工時間矩陣構成的無延遲作業(yè)計劃。答:t0TkTk*T*M011,1 ,1030M1,1,12,1 ,30221,2,3382,1 ,3020M32,1,331 ,2,3382,2,2262M2,2,241 ,2,3383M31,2,32,3,16951 ,3,28102,3,1696M2,3,161 ,3,28108M1,3,27列中的任務要在A車間完成，該車間每天工作16小時。(1)按質松弛時間與任務量比值最小優(yōu)先順序安排作業(yè)順序;(2)按照最小臨界比率算法安排 A車間的作業(yè)順序。答：(1)見下表：表任務余卜，作時間(小時)松弛時間工

16、作時間-預計處理時間松弛時間/任務量A14*16=224224-162=6262/4=B20*16=320320-270=5050/2=25C10*16=160160-91=6969/3=23D8*16=128128-118=1010/5=2E18*16=288288-205=8383/3=作業(yè)順序為：D, A, C, B, E(2)見卜表任務交貨前的工作日數(shù)完成任務所需天數(shù)臨界比率A14162/16=14/=B20270/16=20/=C1091/16=10/=D8118/16=8/=E18205/16=18/=作業(yè)順序為：D, B, A, E, C8、下表是某輸入/輸出報表的輸入部分：(1

17、)計算輸入總偏差；(2)該車間保持生產(chǎn)的最小輸入應為多少(3)該車間平均應有多大的生產(chǎn)能力解：(1)如下表：工期123456計劃輸入400400400400400400實際輸入317416420331489316輸入總偏差-83-67-47-116-27-111由上表可以看出，在第 4個工期時，實際輸入落后計劃輸入116個小時。為了保持生產(chǎn)，應有116小時的勞動輸入。實際輸入的平均值為 3815,如果該車間始終保持這樣的生產(chǎn)能力，平均的隊列將和開始生產(chǎn)時保持一致。第十二章服務業(yè)得作業(yè)計劃計算題1、中南快速加油站擁有單線答：(1) p =入 /=(2)平均隊長1二輛(3)概率 P (n2)=2、

18、新設備可將等候的隊列中的車數(shù)減少為不到期望值的一半并大于兩輛。第一題中，由于沒有空間增加新的業(yè)務線，加油站的負責人通過購買真空吸油泵等清潔設備將平均服務時間減至6分鐘答：依題意得，清洗一輛車6分鐘，則清洗率為每小時 10輛車p =入 /=10=1二輛概率 P (n2)=3、某銀行有一個免下車服務窗口，顧客的到達率服從以14人/小時為均值的泊松分布答：(1)出納員利用率p =(2)顧客等待W=1/6小時(3)顧客車輛L 二輛4、某礦產(chǎn)公司經(jīng)營一處礦石裝載碼頭，貨船到達率服從以每周4艘答：(1)等待裝載船只平均數(shù) 1口=只船(2)船只平均停留伴7/3=天5、文杰復印社的顧客到達率服從以9個/小時為

19、均值的泊松分布，顧客等待服務直至拿到影印件答：（1）設備利用率p(2) Lq=(3) Ls=（4）成本二元第十三章項目計劃管理計算題1、某工程項目各活動的先后關系如下表所示，試為該工程構造AON（單代號）網(wǎng)絡圖答：2、試為第一題中的工程畫出A O A （雙代號）網(wǎng)絡圖。答:36 B,12 y102222 L,1122333333411 D,8 L3341.62222222727334822 G，529354861718C，1229、2739- E,1229/414* 10 J 1010044之C，510(2)15613關鍵路線：A-B-F-H-J181818101910191715201910

20、；G，5 25E,82319f H,625丁工25192530*J,52530關鍵線路是 A-F-L-D-K ,工程完工時間是 48天。作業(yè)最遲開始時間（LS)作業(yè)最早開始時間（ES)A000B1064C17611D33330E29272F660G24222H35278K41410L22220下表給出了構成工程各活動的時間和先后關系，試完成以下問題:答：（1）網(wǎng)絡圖如下所示：(3)作業(yè)代號總時差（LS-ES）作業(yè)代號總時差（LS-ES）C5-4=1G20-18=2D6-4=2I15-13=2E12-10=2工程完工時間是 30周總時差如下表所示:(4)卜圖給出了一項工程及其各活動估計時間（以周

21、為單位）的節(jié)點網(wǎng)絡圖，請完成答：（1）13131313C9221301 z-f30A去卡噌J22G,9223131133137H,6313711 或 20F,91322關鍵線路：A-B-C-G-H（2）工程完工時間是 37周(3)作業(yè)最遲開始時間（LS）作業(yè)最早開始時間（ES）總時差A000B330C13130D532E734F13112G22220H31310如卜圖所不，在每條箭線上標出了活動的最樂觀時間，答：（1）每節(jié)節(jié)點t（2）事件時間參數(shù)如卜表所示：最可能時間和最悲觀時間 （以天為單位）,請完成以下問題：事件最遲允許時間（Tl）最早可能時間（Te）單時差（Tl-Te）100002053

22、040506070188090100110120關鍵線路是 10-30-60-80-110-120（3）期望完工時間是天(4)作業(yè)b-a(b-a) 2(b-a) 2/3610月30日13-8=52525/3630-6011-4=74949/3660-809-6=399/3680-11013-6=74949/36110-12011-6=52525/36總計157/36因為 8 cp=157/36= 所以 8 cp=Z=(D-Tk(CP) + 8 cp =PZWz=PZ =%4、某工程的箭線型網(wǎng)絡圖如下圖所示，請完成:答：（1）活動平均時間在下圖中箭線上標出1009.8311.0201410.59

23、.83010.014.51010工程期望完工時間是個工作周20.834024.5023.1724.514.83關鍵路徑是 10-30-50-60-80-90單時差（周）9.3330.16, , 9.3332.5 1 41.8310.3314.57.0 41.8334.836034.8316.8356.33. 9056.33單時差（周）10203040607080905005、對于第7題，請完成：(1)計算關鍵路線的標準差；(2)比期望完工時間至少提前2天完成的概率是多少答：(1)關鍵路線中的活動ba(b-a)(b-a)10-3013763630-502161522550-60166101006

24、0-8011386480-90189981匯=506L （） =, L （）=。4、試求給定 p0=%,pi=19%答：n=2, c=2。5、設有一批交驗產(chǎn)品N= 5。件，假定已知其不合格品率為P=，從這批產(chǎn)品中隨機抽取一個樣本答：出現(xiàn)不合格品數(shù)的概率分布為、。第十七章準時生產(chǎn)與精細生產(chǎn) 計算題1、JIT系統(tǒng)的工作地每小時對 A零件的需求量為200件，一個標準容器放置該零件答：N市,取4個，N=,取8個2、加工中心運用看板系統(tǒng)組織生產(chǎn)答：所需看板容器數(shù)為：Nd,取整為3個3、地區(qū)血液中心向醫(yī)院供給血液答：需要N =個（取整為 13個）供給周期縮短，表面系統(tǒng)改進，因此可以減少看板數(shù)量。4、工作地

25、A生產(chǎn)的零件送往工作地 B加工答：（1）需要容器數(shù)N=,取整為 7個。D4,工彳地有9個容器無法滿足每分鐘 15個零件的需求。5、產(chǎn)品生產(chǎn)序列是 A-B-C-D（見下表）答：見下二表：序列號日需求量每循環(huán)單位數(shù)A31B124C93D93循環(huán)123模式AB(4)C(3)D(3)AB(4)C(3)D(3)AB(4)C(3)D(3)6、下列三種產(chǎn)品以序列 A-B-C生產(chǎn)（見下表），要實現(xiàn)平準化生產(chǎn)解：無法整除另外兩位整數(shù)，只能選擇最少生產(chǎn)數(shù)量（B產(chǎn)品的數(shù)量）確定循環(huán)數(shù)。在循環(huán)中增加A、C兩種產(chǎn)品的生廣。循環(huán)12345模式A(5)BCA(5)BC(2)A(6)BCA(5)BC(2)A(5)BC額外CA

26、C二、論述題1、為了解決環(huán)境污染問題，人們將綠色制造的理念引入到供應鏈的實施過程中，綠色供應鏈就應運而生了。請論述你是如何認識綠色供應鏈的，企業(yè)如何構建綠色供應鏈體系。（聯(lián)系現(xiàn)實并舉例，不少于 300字）答：綠色供應鏈是人類社會可持續(xù)發(fā)展的必然需求，具有重大社會效益，綠色供應鏈是人類可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在制 造業(yè)的具體體現(xiàn)；構建綠色供應鏈體系是解決我國的環(huán)境與發(fā)展問題的有效手段。目前，環(huán)境問題已經(jīng)成為我國重大 的社會和經(jīng)濟問題，實施綠色供應鏈體系將協(xié)調環(huán)境與發(fā)展的關系，實現(xiàn)我國經(jīng)濟和社會的可持續(xù)和諧發(fā)展；構建綠 色供應鏈體系有助于增強企業(yè)實力，提高我國企業(yè)在國際市場上的競爭能力；綠色供應鏈體系倡導人

27、與自然界和諧發(fā) 展，提倡綠色消費。綠色供應鏈體系的基本內容有：（1）綠色戰(zhàn)略（2）綠色設計（3）綠色材料的選用（4）綠色物流（5）綠色生產(chǎn)（6）綠色包裝（7）綠色營銷等。構建綠色供應鏈體系的基本途徑：（1）構建企業(yè)內部綠色供應鏈體系通過學習培訓，強化、提高企業(yè)領導和員工的環(huán)境意識，把經(jīng)濟目標、環(huán)境目標和社會目標有機地融入到構建綠色供應鏈體系當中。企業(yè)內部供應鏈綠色體系的構建主要體現(xiàn)在對產(chǎn)品的設計過程、生產(chǎn)過程和營銷過程等環(huán)節(jié)。減少生產(chǎn)過程中的資源浪費、節(jié)約能源和減少環(huán)境污染。（2）加強外部供應鏈的綠色管理不管是供應鏈中前向的供應商還是后向的分銷商，都是主導企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，但這一關系不應僅僅理解

28、為一種信 息和利益共享的關系。一個理想的綠色供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴不僅應該保證本企業(yè)符合環(huán)境法規(guī)要求，而且應該具備從 源頭減少、防止環(huán)境污染的意識。企業(yè)實施外部供應鏈的綠色管理，就是將環(huán)境問題引入到供應鏈中合作伙伴的評價 與選擇當中。（3）強化消費者綠色消費意識必須在提倡綠色消費過程中轉變消費觀念，提高消費者對綠色消費、環(huán)境保護以及可持續(xù)發(fā)展的認識。（4）加強制度建設有關政府職能部門要廣泛深入地宣傳環(huán)境保護，既向各企業(yè)決策者宣傳綠色經(jīng)營觀念，又向廣大消費者宣傳生態(tài)平衡的重要意義，要制定出臺科學規(guī)范的標準，做到有規(guī)可循，制定、實施可操作性強的管理、監(jiān)控、處罰法律法規(guī) 體系，使綠色供應鏈的構建及其持續(xù)

29、發(fā)展擁有強大的程序保證和制度支持。2、結合實際談談 JIT的發(fā)展和應用給你的啟示。（要求結合工作實際或所熟悉的事例，不少于 300字）答：與傳統(tǒng)的“推動式”的規(guī)模生產(chǎn)方式不同，豐田生產(chǎn)體系（TPS）的核心思想是采用“拉動式”生產(chǎn)策略，從訂單開始，準時生產(chǎn)（JIT）,持續(xù)改善?！霸诒匾臅r間內、提供必要的零部件、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品”的拉動式內容，為企 業(yè)降低成本、消除浪費、保障質量、建立品牌起了決定性的作用。JIT認為：西方管理體系往往把領導力重點放在高層，中層領導對員工往往采取發(fā)號指令的態(tài)度和行為。這種做法的直接后果就是很多管理者對現(xiàn)場管理完全失控，不了解 生產(chǎn)流程的核心所在，難以提出改進流程的切實建議，降低浪費更是無從談起?，F(xiàn)場管理方式確實保障了企業(yè)產(chǎn)品一 貫的高品質和低成本。 學習JIT生產(chǎn)體系的核心是要學習其精髓和內涵，而不是形式和模式。JIT生產(chǎn)體系的精髓是它 對員工的高度重視、培養(yǎng)和培育，對產(chǎn)品質量一絲不茍