華為項目管理六步一法演講ppt課件

1、華為公司工程管理六步一法交流華為公司國內(nèi)工程管理部2021年07月內(nèi)容提要華為公司工程管理簡介華為公司工程管理開展六步一法簡介工程管理案例交流Page 2華為工程管理的開展歷程 華為的工程工程管理是隨著公司的開展，從無到有，逐漸完善起來的。 按照對工程管理的不同了解、認(rèn)識程度，可以大致劃分為四個階段：萌芽階段1988年 2001年開展階段2001年 2006年成熟階段2007年 2021年升華階段2021年以后2001年以前；以為根底；工程督導(dǎo)擔(dān)任；不具備艱苦工程特點；2001年至2006年期間；工程管理流程支撐，、 ；AM+PM擔(dān)任；根本具備艱苦工程管理才干；PMP全面推行；2007年至20

2、21年期間；全面按照端到端工程管理體制運作；PM全流程參與和擔(dān)任；成熟的國際化工程管理工具和支撐平臺；具備一批國際化、職業(yè)化的工程管理團(tuán)隊；2021年以后；樹立華為在全球通訊工程管理領(lǐng)域一流品牌和影響力；工程管理成為公司中心競爭力；具備一批工程管理專家和顧問，工程管理作為品牌和產(chǎn)品對外輸出；Page 3時間(Time, Schedule)范圍Scope本錢(Cost, Budget)質(zhì)量Quality)風(fēng)險工程三重制約在預(yù)算內(nèi)按時提交滿足要求的產(chǎn)品、效力或成果。工程的三重目的時間(Time, Schedule)本錢(Cost, Budget)范圍 Scope)風(fēng)險 質(zhì)量Quality在提交滿足

3、要求的產(chǎn)品、效力或成果同時，保證高質(zhì)量、適宜進(jìn)度和本錢Page 4合同收尾合同管理詢價賣方選擇采購規(guī)劃發(fā)包規(guī)劃采購管理(6)風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險管理方案風(fēng)險識別定性風(fēng)險分析定量風(fēng)險分析風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃風(fēng)險管理(6)績效報告利害關(guān)系者管理信息發(fā)布溝通規(guī)劃溝通管理(4)工程團(tuán)隊管理工程團(tuán)隊組建工程團(tuán)隊建立人力資源規(guī)劃人力資源管理(4)實施質(zhì)量控制實施質(zhì)量保證質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量管理(3)費用控制費用估算費用預(yù)算費用管理(3)進(jìn)度控制活動定義活動排序活動資源估算活動繼續(xù)時間估算制定進(jìn)度表時間管理(6)范圍核實范圍控制范圍規(guī)劃范圍定義制造任務(wù)分解構(gòu)造范圍管理(5)工程收尾監(jiān)控工程任務(wù)整體變卦控制指點與管理工程執(zhí)行制定工程

4、管理方案制定工程章程制定工程初步范圍闡明書整體管理(7)收尾(2)監(jiān)控(12)執(zhí)行(7)規(guī)劃(21)啟動(2)PMBOK2004九 大 知 識 領(lǐng) 域四 十 四 個 知 識 點五 大 過 程 組Page 5華為工程管理六步一法簡介6、區(qū)域分工程組運作一法：工程溝通戰(zhàn)略1、明確目的,范圍確認(rèn)2、工程艱苦里程碑確認(rèn)5、工程進(jìn)度方案站點方案3、工程活動分解預(yù)備任務(wù)方案4、質(zhì)量控制實施指點書合同條款分析客戶、市場期望客戶現(xiàn)網(wǎng)信息本期技術(shù)方案明確工程目的、范圍工程里程碑、關(guān)鍵步驟工程進(jìn)度計劃、站點方案質(zhì)量控制方案及質(zhì)量控制規(guī)范文檔工程級工程實施指點書工程活動分解預(yù)備任務(wù)方案分工程組運作Page 6會議輸

5、出的問題需求反復(fù)交流、漸進(jìn)明細(xì)會議輸出的問題需求反復(fù)交流、漸進(jìn)明細(xì)循環(huán)往復(fù)，不斷漸近明細(xì)工程方案項 目 溝 通 策 略明確目的范圍確認(rèn)艱苦里程碑確認(rèn)活動分解準(zhǔn)備任務(wù)方案質(zhì)量控制實施指點書區(qū)域分項目組運作進(jìn)度方案站點方案明確工程目的及范圍Page 7充分準(zhǔn)備縝密制定正式發(fā)布現(xiàn)網(wǎng)信息搜集 確認(rèn)版本信息 制造技術(shù)方案 發(fā)布的工程目的、范圍合同交底會議紀(jì)要分區(qū)域制定單產(chǎn)品里程碑 合同配置BOQ 制定分區(qū)域工程里程碑 市場技術(shù)建議書 總部模版客戶配套任務(wù)方案備貨到貨方案工勘報告、設(shè)計文件發(fā)布工程里程碑 制定工程里程碑 不斷往復(fù)漸進(jìn)明細(xì)工程方案項 目 溝 通 策 略明確目的范圍確認(rèn)艱苦里程碑確認(rèn)活動分解準(zhǔn)

6、備任務(wù)方案質(zhì)量控制實施指點書區(qū)域分項目組運作進(jìn)度方案站點方案制定工程艱苦里程碑流程Page 8備貨方案與實踐信息工勘方案與實踐信息 工程活動層層分解 工程目的、范圍研發(fā)關(guān)鍵信息 內(nèi)、外部交流修訂 同意發(fā)布 客戶配套任務(wù)方案工程里程碑PMBOK的WBS根底實際本期技術(shù)方案工程方案項 目 溝 通 策 略明確目的范圍確認(rèn)艱苦里程碑確認(rèn)活動分解準(zhǔn)備任務(wù)方案質(zhì)量控制實施指點書區(qū)域分項目組運作進(jìn)度方案站點方案工程活動分解Page 9工程方案項 目 溝 通 策 略明確目的范圍確認(rèn)艱苦里程碑確認(rèn)活動分解準(zhǔn)備任務(wù)方案質(zhì)量控制實施指點書區(qū)域分項目組運作進(jìn)度方案站點方案工程質(zhì)量控制流程Page 10漸進(jìn)明細(xì) 根據(jù)工

7、程進(jìn)度方案初稿、人力資源方案和工程活動分解輸出工程進(jìn)度方案工程方案項 目 溝 通 策 略明確目的范圍確認(rèn)艱苦里程碑確認(rèn)活動分解準(zhǔn)備任務(wù)方案質(zhì)量控制實施指點書區(qū)域分項目組運作進(jìn)度方案站點方案制定工程進(jìn)度方案流程Page 11 按照制定的區(qū)域方案，經(jīng)過區(qū)域開工會、內(nèi)部溝通會或報告的方式，按照區(qū)域執(zhí)行制定區(qū)域方案流程 根據(jù)制定的區(qū)域里程碑、區(qū)域進(jìn)度方案確定本區(qū)域的整體方案工程方案項 目 溝 通 策 略明確目的范圍確認(rèn)艱苦里程碑確認(rèn)活動分解準(zhǔn)備任務(wù)方案質(zhì)量控制實施指點書區(qū)域分項目組運作進(jìn)度方案站點方案Page 121.1.5開工協(xié)調(diào)會議1.2 書面例行報告1.1 工程會議1.1.1 例會1.1.2 工

8、程分析會1.1.3 階段總結(jié)會1.1.4專題會議1.1.2.1預(yù)備階段會1.1.1.2 內(nèi)外部例會1.1.1.1 內(nèi)部例會1.1.2.2 實施階段會1.1.2.3 割前分析會1.1.3.2 客戶匯報會1.1.3.1 工程總結(jié)會1.1.3.3 半年回想會1.1.4.2 關(guān)鍵事件會1.1.4.1 專題問題會1.1.5.1 內(nèi)部開工會1.1.5.2 內(nèi)外部開工會1.2.2外部月報1.2.1內(nèi)、外部周報1.3 重要工具報告1.3.1重要工具1.3.2專題報告1.3.1.3問題針對處理1.3.1.2割接溝通矩陣1.3.1.1溝通矩陣1.3.2.4問題處置報告1.3.2.5其他類型報告1.3.2.1方案報告1.3.2.2網(wǎng)優(yōu)報告1.3.2.3對比報告工程溝通戰(zhàn)略工程溝通戰(zhàn)略表示圖工程方案項 目 溝 通 策 略明確目的范圍確認(rèn)艱苦里程碑確認(rèn)活動分解準(zhǔn)備任務(wù)方案質(zhì)量控制實施指點書區(qū)域分項目組運作進(jìn)度方案站點方案Page 13工程管理之WBS分解六步一法WBS分解分產(chǎn)品WBS分解分產(chǎn)品Project方案GPage 142工程目確實認(rèn)培訓(xùn)目的平安目的質(zhì)量目的工期目的工程建立維護(hù)作業(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化硬件質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量供貨時間無線工程網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)文檔質(zhì)量中心網(wǎng)工程有效引導(dǎo)分層分級渠道暢通溝通目的割接保證沒有有效贊揚效力目的備件預(yù)備工程