甲方項目管理全過程

1、甲方項目管理全過程目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 一、項目投資決策階段 3 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 項目調(diào)研3 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 既有建筑改造項目可行性研究3既有建筑改造可行性研究特點 3可行性研究的內(nèi)容 3 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 項目評估 4 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 二、

2、工程建設(shè)準(zhǔn)備階段 4 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 報建4 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 工程發(fā)包5招投標(biāo)準(zhǔn)備階段5招投標(biāo)進(jìn)行階段5建筑工程評標(biāo)與合同簽訂階段 5 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 三、工程設(shè)計階段 5 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 設(shè)計準(zhǔn)備階段6優(yōu)選設(shè)計單位和方案 6編制設(shè)計進(jìn)度計劃 6設(shè)計管理構(gòu)架體系 6 HYPERLINK l bookmark20 o Curre

3、nt Document 初步調(diào)查階段 7 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 概念規(guī)劃設(shè)計階段 7 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 方案設(shè)計7 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 初步設(shè)計及其審批 7開展初步設(shè)計的必備條件： 7業(yè)主方主要任務(wù) 7初步設(shè)計的深度滿足一定的要求 7初步設(shè)計的審查 7初步設(shè)計的審批（報發(fā)改部門） 7 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 施工圖設(shè)計及其審批 8開展施工圖設(shè)計的

4、必備條件 8業(yè)主方主要任務(wù) 8施工圖設(shè)計深度滿足一定的要求 8施工圖設(shè)計的審查 8施工圖設(shè)計的審批 8 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 四、施工過程管理 9 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document .施工準(zhǔn)備管理 9 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 進(jìn)度管理9項目施工進(jìn)度控制計劃管理 9樣板確認(rèn)、承建商進(jìn)場、施工圖紙交付及甲供材料進(jìn)場計劃的管理10 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 技術(shù)管理10圖紙

5、管理10設(shè)計變更管理 10施工技術(shù)管理10 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 成本管理 10 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 質(zhì)量管理11質(zhì)量目標(biāo)11事前控制11過程監(jiān)控11事后控制11 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 對監(jiān)理單位的管理 11 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 安全文明施工管理 13 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 文件資料管

6、理 13 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 五、交付使用階段 13 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 竣工驗收13建筑工程竣工驗收準(zhǔn)備工作 13單位工程竣工質(zhì)量初驗（專家驗收組核查） 13單位工程竣工質(zhì)量驗收（質(zhì)量監(jiān)督組進(jìn)行） 15 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 竣工結(jié)算與竣工決算 19竣工結(jié)算19竣工決算的編制步驟 20 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 項目后評價21項目后評價的編寫 21

7、項目后評價參考指標(biāo)集 24工程保修流程圖 27一、項目投資決策階段項目調(diào)研(1)校內(nèi)調(diào)研，收集同學(xué)老師意見。派專人負(fù)責(zé)與校內(nèi)各方聯(lián)系(2)配合政府文件制訂方案。政府出臺關(guān)于既有建筑改造的相關(guān)文件包括節(jié)能、構(gòu)造等相關(guān)要求。為改造工程的項目管理提供政策支持，從政策上確保項目管理工作順利開展。(3)校內(nèi)宣傳落實，項目部將根據(jù)有關(guān)政策文件，做好宣傳答疑、培訓(xùn)宣傳小組、入戶宣傳等工作。配合建設(shè)單位做好設(shè)計方案的公示，協(xié)助組織公示現(xiàn)場的答疑(政策答疑和設(shè)計方案答疑)。既有建筑改造項目可行性研究既有建筑改造可行性研究特點既有建筑改造項目可行性研究的特點，主要包括以下四個方面：(1)項目可行性研究目標(biāo)的多樣性

8、。即改造項目由于其建筑本身帶有的人文、藝術(shù)、歷史特性，在改造后需要滿足多目標(biāo)組合達(dá)到的某種綜合效益。(2)項目效益和費用研究的顯著增量性。既有建筑改造項目屬于增量投資行為，增量經(jīng)濟(jì)效益是判斷項目投資可行性的指標(biāo)。(3)項目投資和費用估計的特殊性。既有建筑改造項目是在利用原有固定資產(chǎn)的價值前提下，再新增或改造少量設(shè)備和工程設(shè)施，最大化發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。(4)項目經(jīng)濟(jì)效益計算和評估的復(fù)雜性。對既有建筑改造項目的經(jīng)濟(jì)效益評估，原則上應(yīng)采用有無對比法，即采用有項目和無項目對比的方法，有時也可采用前后對比法， 即改造前、改造后進(jìn)行對比。1.2.2可行性研究的內(nèi)容技術(shù)可行性改造技術(shù)是實現(xiàn)改造目標(biāo)的前提，其可行

9、性研究要考慮其一般功能實現(xiàn)的可能性，同時要注重技術(shù)創(chuàng)新，因為實現(xiàn)技術(shù)的簡化和改造往往也能降低改造成本和后期的建筑維護(hù)成本。通常技術(shù)可行性分析是從技術(shù)方案的可行性和資源的可行性兩部分分析的，分析的主要內(nèi)容和步驟如下：(1)在當(dāng)前的限制條件下，該建筑改造的目標(biāo)能否達(dá)到；(2)利用現(xiàn)有技術(shù)，該建筑改造的功能能否實現(xiàn)；(3)對人員數(shù)量和質(zhì)量要求，并說明這些要求能否滿足。可行性研究的一個重要內(nèi)容就是從項目的生產(chǎn)與建設(shè)條件，項目選用的技術(shù)、 工藝、設(shè)備以及項目生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行技術(shù)分析，確定項目的內(nèi)部條件， 進(jìn)一步從技術(shù)的角度分析項目的可行性。經(jīng)濟(jì)的可行性項目經(jīng)濟(jì)可行性是根據(jù)國家現(xiàn)行財務(wù)制度和會

10、計體系，分析計算項目直接發(fā)生的財務(wù)效益和費用，根據(jù)財務(wù)報表，計算評價指標(biāo)，考察項目的盈利能力、 資產(chǎn)回收能力等財務(wù)狀況， 據(jù)此判斷既有建筑改造項目的經(jīng)濟(jì)可行性。對項目的經(jīng)濟(jì)效益要進(jìn)行靜態(tài)和動態(tài)的分析，不僅要計算項目本身的圍觀效益，而且要衡量項目對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起的宏觀效益和分析對社 會的影響。不確定性分析隨著改造完成，建筑投入使用，很多外界環(huán)境可能會發(fā)生變化，明顯不同于建設(shè)初期預(yù)測時單純的外部環(huán)境假設(shè)條件，因此使得方案經(jīng)濟(jì)效果評價中所有的投資、成本、產(chǎn)量、價格等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的估算和實際產(chǎn)生偏差，而這些因素也直接影響方案總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值，導(dǎo)致最終經(jīng)濟(jì)效果實際值偏離預(yù)測值，給投資方、使用方、 經(jīng)營方帶來

11、風(fēng)險。由此可見經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析的結(jié)論并非絕對的，即存在不確定性。不確定性分析就是針對不確定性問題所采取的處理 方法。它通過運用一定的方法計算出各種不確定性因素對項目經(jīng)濟(jì)效益的影響程度來推斷項 目的抗風(fēng)險能力，從而為項目決策提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，同時也有利于對未來可能出現(xiàn)的各種情況有所估計，事先提出改進(jìn)措施和實施中的控制手段。不確定性分析主要包括盈虧平衡分析和敏感性分析。盈虧平衡分析指在一定市場、生產(chǎn)能力和經(jīng)營管理條件下，依據(jù)項目成本和收益相平衡的原則， 確定改造項目投入使用后的收入指標(biāo)。其中，工業(yè)技術(shù)改造項目可以通過確定項目產(chǎn)量、 銷量、價格等指標(biāo)的多邊界平衡點。 敏感性分析時項目經(jīng)濟(jì)效果評價 中常

12、用的一種不確定性分析方法，是通過分析、預(yù)測改造項目的主要不確定因素發(fā)生變化對經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響程度，從而對項目承受各種風(fēng)險的能力做出判斷，為項目決策提供可靠依據(jù)。敏感性分析的核心問題， 是從眾多的不確定性因素中找出敏感因素，并提出有針對性的控制措施，為決策項目服務(wù)。敏感性分析的步驟如下：(1)確定分析指標(biāo)。如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等。(2)設(shè)定需要分析的不確定因素和其變動范圍。(3)計算設(shè)定的不確定因素對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響值，找出敏感因素。(4)結(jié)合確定性分析，進(jìn)行綜合評價，對項目風(fēng)險情況做出判斷。1.3項目評估工程項目評估的作用是由其特有的結(jié)構(gòu)來保證的。一個好的投資項目應(yīng)該具備以下特點：

13、需求前景好，即項目提供的產(chǎn)品或服務(wù)有足夠的有效需求保證；投資主體有能力或辦法去實現(xiàn)和經(jīng)營它，包括有足夠的資源和能力去建設(shè)這個項目，并且有足夠的能力去經(jīng)營和運作它；能夠取得預(yù)期的社會經(jīng)濟(jì)效果； 能夠符合法律及法規(guī)要求； 能夠得到相關(guān)公眾的理解或支持?；谶@些標(biāo)準(zhǔn)，工程項目評估的結(jié)構(gòu)如下。需求評價：需求性質(zhì)評價、需求規(guī)模評價、需求結(jié)構(gòu)評價、需求增長評價、需求迫切程度評價、需求有效性評價等。市場評價：市場結(jié)構(gòu)評價、市場集中度評價、競爭態(tài)勢評價、產(chǎn)業(yè)分布評價等。資源評價：資源可得性、資源的可用性、資源的可靠性、資源的效益性、資源的持久性、資源的開發(fā)價值、資源的可替代性等。技術(shù)評價：技術(shù)先進(jìn)性、技術(shù)適用

14、性、技術(shù)可行性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、工藝設(shè)備可靠性、技術(shù)壁壘等。經(jīng)濟(jì)評價：微觀經(jīng)濟(jì)效益評價、宏觀經(jīng)濟(jì)效益評價等。社會效益評價：環(huán)境影響評價、就業(yè)效果評價、地區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)評價、 國家發(fā)展戰(zhàn)略貢獻(xiàn)評價等。二、工程建設(shè)準(zhǔn)備階段既有建筑改造建設(shè)準(zhǔn)備階段分為（1）規(guī)劃、（2）獲取土地使用證、（3）拆遷、（4）報 建、（5）工程發(fā)包與承包。在東南院改造中主要包含的為報建和工程發(fā)包兩個階段。2.1報建在報建之前，首先要組建項目法人并獲取土地使用證。在工程建設(shè)項目可行性研究報告或其他立項文件被批準(zhǔn)后，建設(shè)單位或其代理機(jī)構(gòu)應(yīng)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行報告，校驗工程項目立項的批準(zhǔn)文件。立項文件主要有：(1)項目

15、建議書(2)項目建議書審批意見及前期工作通知書(3)可行性研究報告及附件(4)可行性研究報告審批意見(5)關(guān)于立項有關(guān)的會議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話(6)專家建議文件(7)調(diào)查資料及項目評估研究材料報建的依據(jù)是建筑市場管理條例(地方或國家)；建設(shè)工程承發(fā)包管理辦法 (地方);建設(shè)工程報建管理辦法(地方)。報建的范圍是地方法規(guī)規(guī)定的建設(shè)工程項目；總投資控制；建設(shè)項目立項文件批準(zhǔn)后30d內(nèi)。報建的內(nèi)容是工程名稱； 建設(shè)地點；總投資、總面積；資金來源、當(dāng)年投資額； 工程規(guī)模；預(yù)計開、竣工日期，發(fā)包方式，工程籌建情況。報建的程序是領(lǐng)取、 填寫建設(shè)項目工程報建表； 報審(報建表、工程立項批準(zhǔn)文件、 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)

16、照)；審批。2.2工程發(fā)包招投標(biāo)準(zhǔn)備階段建筑工程招投標(biāo)準(zhǔn)備階段是整個環(huán)節(jié)的最初階段,要根據(jù)建筑工程實際情況， 有效合理分析和制定建筑計劃， 并進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備工作， 組織招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商。在準(zhǔn)備階段，需要對建筑工程合同諸多要素進(jìn)行界定，包括具體建筑形式、工程造價和招投標(biāo)方式和服務(wù)范圍等諸多要素。在這一階段，建設(shè)單位要選擇相應(yīng)的招投標(biāo)機(jī)構(gòu)，并且通過專業(yè)招投標(biāo)機(jī)構(gòu)制作相應(yīng)的招投標(biāo)文件，確定相應(yīng)的參數(shù)。根據(jù)建筑工程的不同性質(zhì)及復(fù)雜程度，確定標(biāo)底，并嚴(yán)格做好相應(yīng)的保密工作。 建筑工程相應(yīng)的招投標(biāo)文件，還要報給相關(guān)部門審批。 此外，還要編制資格預(yù)審文件，同樣需要相關(guān)主管部門

17、審批。招投標(biāo)進(jìn)行階段招標(biāo)人員首先要進(jìn)行資格預(yù)審，對相關(guān)投標(biāo)單位的資質(zhì)和條件進(jìn)行審核，在名單最終確定后，將合格投標(biāo)者的名單進(jìn)行對外公布。隨后，要公布招標(biāo)書，并且等待招標(biāo)書和報價單，對于相關(guān)人員的具體問題，要給予相應(yīng)的解答， 并配合進(jìn)行現(xiàn)場勘查等工作，并將答案和結(jié)果向所有投標(biāo)人公布，不能與某一個投標(biāo)人進(jìn)行單獨對接。建筑工程評標(biāo)與合同簽訂階段根據(jù)我國現(xiàn)有法律法規(guī)， 對建筑工程評標(biāo)有明確的規(guī)定，并且十分嚴(yán)格。首先，必須要檢查投標(biāo)文件的完整性， 是否符合要求，這是評標(biāo)的第一階段，包括印章是否齊全，投標(biāo)文 件是否密封好等，投標(biāo)者還要在規(guī)定時間上交相關(guān)文件。對于評標(biāo)專家組，法律也有著明確的規(guī)定和要求，評審委

18、員會要提出自己的意見，選出相應(yīng)的中標(biāo)候選人，然后評審委員會進(jìn)行評定，最終找出得分最高的候選人，選出相應(yīng)的中標(biāo)人，中標(biāo)人產(chǎn)生后要簽訂相應(yīng)的合同， 按照合同規(guī)定履行相應(yīng)的義務(wù)，并享受相應(yīng)的權(quán)利。三、工程設(shè)計階段設(shè)計準(zhǔn)備階段優(yōu)選設(shè)計單位和方案1）直接選擇或招標(biāo)選擇勘察設(shè)計單位，評審初擬勘察設(shè)計工作大綱和設(shè)計工作方案，簽訂 勘察設(shè)計協(xié)議或合同，并組織管理合同的實施。選擇高水平設(shè)計單位是實現(xiàn)項目目標(biāo)的重要途徑之一。對于規(guī)模較小的項目， 可以直接選擇有良好合作關(guān)系的勘察設(shè)計單位。對于規(guī)模較大要求較高的項目，一般選擇招標(biāo)方式確定勘察設(shè)計單位。同時， 實行工程設(shè)計招標(biāo)的建設(shè)項目必須具備一定的條件，如： 有經(jīng)過

19、審 定的可行性報告，并已按規(guī)定辦理工程報建手續(xù)；工程建設(shè)資金或資金來源已經(jīng)落實；已取得規(guī)劃管理部門核發(fā)的規(guī)劃設(shè)計條件；具有能反映該地塊現(xiàn)狀及周邊情況的1:500或1 :1000地形圖；具有開展工程設(shè)計必需的建設(shè)條件協(xié)議文件；成立專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，并有專 人開展工作。業(yè)主方可以選擇公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式，編寫招標(biāo)文件，經(jīng)過投標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)的過程，最終簽訂合同。設(shè)計施工圖招標(biāo)中要根據(jù)對設(shè)計方案、圖紙深化理解程度及綜合報價擇優(yōu)確定設(shè)計單位，抵棄低價且方案偏差嚴(yán)重的設(shè)計院并要求設(shè)計單位派駐現(xiàn)場設(shè)計代表。其次，杜絕設(shè)計單位某一專業(yè)委托分包設(shè)計，致使專業(yè)間不匹配， 造成工程返工損失。 再次，要求設(shè)計人員必

20、須是富有類似經(jīng)驗、創(chuàng)新理念，協(xié)作意識，避免中途更換設(shè)計人員， 致使對圖紙問題得不到解決。 2）收集、提供設(shè)計基礎(chǔ)資料和建設(shè)協(xié)議文件。3）組織協(xié)調(diào)各勘察設(shè)計單位之間以及設(shè)計單位與科研、物質(zhì)供應(yīng)、制造和施工等單位之間 的工作配合。編制設(shè)計進(jìn)度計劃設(shè)計管理構(gòu)架體系1)設(shè)計管理模式及組織結(jié)構(gòu)的選擇建設(shè)工程項目設(shè)計管理模式主要有如下三種：(1)建設(shè)項目業(yè)主直接管理或聘請專家協(xié)助管理。建設(shè)項目業(yè)主直接管理模式，即建設(shè)項目業(yè)主組建工程設(shè)計管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程設(shè)計管理，并可聘請專家或咨詢公司協(xié)助其進(jìn)行設(shè)計管理。(2)建設(shè)項目業(yè)主委托咨詢公司代表業(yè)主進(jìn)行工程設(shè)計管理，即建設(shè)項目業(yè)主不設(shè)立工程設(shè)計管理機(jī)構(gòu)，而是委托專

21、業(yè)咨詢公司代理其進(jìn)行設(shè)計管理，行使設(shè)計管理職能并對設(shè)計單位進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，具體委托管理內(nèi)容由雙方協(xié)商確定。(3)建設(shè)項目業(yè)主委托項目管理公司管理模式，即由業(yè)主委托專業(yè)的項目管理公司代表建設(shè)項目業(yè)主對工程設(shè)計進(jìn)行全過程管理。專業(yè)項目管理公司具有豐富的項目管理經(jīng)驗，可大大減輕建設(shè)項目業(yè)主負(fù)擔(dān)。2)設(shè)計管理組織分工組織分工通常包括工作任務(wù)分工與管理職能分工兩部分，考慮到設(shè)計管理工作的復(fù)雜性和特殊性，將管理職能定為決策、計劃、組織、執(zhí)行、監(jiān)督、信息六個職能。逐一落實設(shè)計管理過程中每個單位(個人)在完成每項工作中所發(fā)揮的職能，如根據(jù)工程的復(fù)雜性、特殊性以及竣工時間已經(jīng)確定不容更改， 來不及等到全部施工圖

22、完成后再開始才施工，以邊設(shè)計邊施工的模式分秒必爭保證工期。3)設(shè)計管理工作流程組織設(shè)計管理工作流程組織就是將設(shè)計管理的每項工作路徑程序化，制度化，以實現(xiàn)設(shè)計管 理的及時、有序、有效和可操作。實現(xiàn)各部門各司其職，這就有效避免了相互推諉、工作效 率低下的情況發(fā)生。初步調(diào)查階段業(yè)主與勘察設(shè)計單位雙方協(xié)商成立專項設(shè)計組，踏堪現(xiàn)場，進(jìn)行工作會議，討論項目分期、建筑物構(gòu)件間界限、視野、建筑場地入口、道路及路面、建筑場地環(huán)境等問題。概念規(guī)劃設(shè)計階段業(yè)主提供設(shè)計任務(wù)書，專項設(shè)計組依據(jù)此內(nèi)容進(jìn)行工作，業(yè)主驗收階段成果如：總平面規(guī)劃構(gòu)思圖、分期規(guī)劃、基地規(guī)劃/底層規(guī)劃、總圖/首層平面圖、基地及建筑物基本數(shù)據(jù)、建筑

23、物剖面圖、 總平面交通組織分析構(gòu)思圖、總平面景觀分析構(gòu)思圖、城市輪廓分析構(gòu)思圖、各組團(tuán)的建筑概念設(shè)計、各單體平面構(gòu)思圖、工作模型(自制)、各建筑組團(tuán)面積分配表、可供選擇的總體規(guī)劃草圖等。方案設(shè)計業(yè)主方組織審查初步設(shè)計大綱和勘察設(shè)計大綱，對設(shè)計單位初步論證提出的比選設(shè)計方案、技術(shù)科研試驗專題等，確定勘察工作和技術(shù)科學(xué)試驗工作部署。協(xié)調(diào)設(shè)計外部協(xié)作關(guān)系與工作計劃、辦理城市規(guī)劃部門的規(guī)劃審批文件或政府部門的審批事項等。初步設(shè)計及其審批開展初步設(shè)計的必備條件：(1)建設(shè)項目報告經(jīng)過審查，并已獲得核準(zhǔn)文件。(2)建設(shè)項目業(yè)主取得規(guī)劃部門提供的規(guī)劃設(shè)計通知書。(3)建設(shè)項目業(yè)主主要辦理各種外部協(xié)作條件的取

24、證工作和完成科研、勘察任務(wù)，并轉(zhuǎn)交設(shè)計單位，作為設(shè)計依據(jù)(工程設(shè)計和概算)。業(yè)主方主要任務(wù)業(yè)主方控制初步設(shè)計的工程建設(shè)規(guī)模、選址、標(biāo)準(zhǔn)、建筑物形式、建設(shè)工期和總投資。組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備科研試驗研究。協(xié)調(diào)落實外部接入系統(tǒng)、資源條件、 環(huán)境影響與保持評價等。初步設(shè)計的深度滿足一定的要求(1)多方案比較：在充分細(xì)致論證設(shè)計項目的效益、社會效益、環(huán)境效益的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)推薦設(shè)計方案。(2)建設(shè)項目的單項工程要齊全，有詳盡的工程量清單和計算書，主要工程量誤差應(yīng)在允許范圍內(nèi)。(3)主要設(shè)備和材料明細(xì)表要符合訂貨要求，可作為訂貨依據(jù)。(4)總概算不應(yīng)超過可行性研究報告投資估算總額的10%。(5

25、)滿足施工圖設(shè)計的準(zhǔn)備工作的要求。(6)滿足土地征用、投資包干、招標(biāo)承包、施工準(zhǔn)備、開展施工組織設(shè)計、以及生產(chǎn)準(zhǔn)備等項工作的要求。初步設(shè)計的審查業(yè)主對初步設(shè)計的審查主要包括兩方面的內(nèi)容：對初步設(shè)計文件的審查和初步設(shè)計圖紙的審查。此外，對于一些比較復(fù)雜的或有特殊技術(shù)問題的建設(shè)工程項目應(yīng)增加技術(shù)設(shè)計工作。初步設(shè)計的審批(報發(fā)改部門)(1)建筑設(shè)計單位提供的初步設(shè)計圖紙及概算書。(2)發(fā)改部門組織相關(guān)專家及單位進(jìn)行評審，提出意見后修改；相關(guān)單位為：發(fā)改、規(guī)劃、財政、國土、消防、電力、環(huán)保、審計、人防、燃?xì)?、供水、環(huán)衛(wèi)、市政、房管、綜合管線等。(3)提供規(guī)劃部門的建筑設(shè)計方案批復(fù)和環(huán)評批復(fù)。(4)發(fā)改

26、部門作初步設(shè)計批復(fù)。3.6施工圖設(shè)計及其審批開展施工圖設(shè)計的必備條件(1)建設(shè)項目業(yè)主已取得上級或主管部門對初步設(shè)計的審批核準(zhǔn)書、批準(zhǔn)的工程建設(shè)計劃和核發(fā)的施工圖設(shè)計條件通知書。(2)初步設(shè)計審查時提出的重大問題和初步設(shè)計的遺留問題已經(jīng)解決，施工圖階段勘測及地形測繪圖已經(jīng)完成。(3)外部協(xié)作條件，水、電、交通運輸?shù)母鞣N協(xié)議已經(jīng)簽訂或基本落實。(4)主要設(shè)備訂貨基本落實，基礎(chǔ)圖資料已經(jīng)收集齊全，可滿足施工圖設(shè)計的要求。業(yè)主方主要任務(wù)業(yè)主控制實施的設(shè)計方案，主要結(jié)構(gòu)布置，控制設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度，組織優(yōu)化設(shè)計，落實設(shè)備材料采購并組織廠家向設(shè)計單位提供技術(shù)資料、審定招標(biāo)設(shè)計文件和審批施工圖設(shè)計文件與圖

27、紙。施工圖設(shè)計深度滿足一定的要求(1)滿足設(shè)備材料的安排及土建施工、安裝的要求。(2)滿足非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和結(jié)構(gòu)件的加工制作。(3)施工組織設(shè)計的編制，應(yīng)滿足施工的設(shè)計安排。(4)設(shè)計說明和技術(shù)要求應(yīng)滿足施工質(zhì)量檢驗、完工驗收的安排。施工圖設(shè)計的審查施工圖設(shè)計審查的重點是使用功能是否滿足質(zhì)量目標(biāo)和水平。(1)總體審核。主要審核施工圖紙的完整性及各級的簽字蓋章，工程施工總體布置和工藝流程的合理性，項目是否齊全，是否有子項目的缺漏等。(2)總說明審查。審查重點是所采用的設(shè)計依據(jù)、參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)是否滿足質(zhì)量要求，各項工程做法是否合理，工程措施是否合理，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否滿足工程需要等。(3)圖紙審查。主要審查施工圖

28、是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)的要求，圖紙是否符合現(xiàn)場和施工的實際條件，設(shè)計深度是否符合要求等。(4)審查施工預(yù)算和總投資預(yù)算。 審查預(yù)算編制是否符合編制要求，工程量計算是否正確，各項費用是否符合規(guī)定， 匯率計算、銀行貸款利息、通貨膨脹等各種因素是否齊全，總預(yù)算是否在總概算控制范圍之內(nèi)。3.6.5施工圖設(shè)計的審批建設(shè)單位在施工圖設(shè)計文件完成后，持以下相關(guān)資料，到當(dāng)?shù)貓D紙審查中心填報建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查申請書，申請對建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件進(jìn)行政策性和技術(shù)性審查。(1)兩套完整的施工圖設(shè)計文件(總平面圖、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等)。(2)批準(zhǔn)立項文件或初步設(shè)計批準(zhǔn)文件以及審定設(shè)計方案的

29、通知書(復(fù)印件) 。(3)規(guī)劃部門核發(fā)的建設(shè)項目規(guī)劃許可證及附件(復(fù)印件) 。(4)審查合格的巖土工程勘察報告(詳勘，一式兩份)（5）結(jié)構(gòu)計算書及計算軟件名稱和相應(yīng)的數(shù)據(jù)文件軟（光）盤。（6）設(shè)計單位資質(zhì)證書副本（復(fù)印件）。（7）建設(shè)工程設(shè)計合同（一式三份）。（8）外來設(shè)計單位的注冊證明。政策性審查合格后，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程施工圖設(shè)計審查中心或其他具有相應(yīng)資質(zhì)的圖紙審查機(jī)構(gòu)對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行技術(shù)性審查。建設(shè)工程施工圖設(shè)計審查機(jī)構(gòu)接受委托，對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、給水 排水、暖通空調(diào)、電氣、動力等專業(yè)進(jìn)行技術(shù)性審查。施工圖設(shè)計文件經(jīng)審查（或復(fù)審）合格后，施工圖設(shè)計審查機(jī)構(gòu)提交建設(shè)工程施工圖設(shè)

30、計文件審查意見書和建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查報告書。設(shè)計管理辦公室根據(jù)施工圖設(shè)計審查機(jī)構(gòu)提交的建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查意見書和建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查報告書，簽發(fā)山東省建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查批準(zhǔn)書。建設(shè)單位持建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查批準(zhǔn)書，到有關(guān)部門辦理施工許可等建設(shè)手續(xù)。四、施工過程管理.施工準(zhǔn)備管理完成勘察、施工、監(jiān)理單位的考察、招投標(biāo)和合同簽定。完成試樁單位招投標(biāo)和試樁 的施工。場地“三通一平”的實施，施工臨時排水、施工路口手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報 批報建工程開工之前，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)場前的“三通一平”（水通、電通、路 通、場地平整），辦理場地臨時排水及施工路

31、口手續(xù)的工作，同時，根據(jù)項目發(fā)展計劃并按協(xié)助相關(guān)部門的其他工程報照政府有關(guān)之規(guī)定及程序辦理各項施工許可證的報批報建手續(xù)。建工作。施工組織設(shè)計審查在施工單位中標(biāo)后，工程部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地完善投標(biāo)時報的施工組織設(shè)計，并一式二份報工程部及監(jiān)理單位審查。雙方審查完成后形成施工組織設(shè)計審查意見表將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改和補充，并需總經(jīng)理最終批準(zhǔn)。開工報告的審批主體工程開工前，工程部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工：A施工許可證已辦妥；B施工圖已會審；C施工組織設(shè)計已審批；D施工現(xiàn)場的準(zhǔn)

32、備已具備開工條件。進(jìn)度管理項目施工進(jìn)度控制計劃管理總施工進(jìn)度控制計劃的編制，工程部根據(jù)項目發(fā)展計劃及擴(kuò)初設(shè)計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照項目施工進(jìn)度控制計劃編制指引完成總施工進(jìn)度控制計劃的編制。必要時可以將總施工進(jìn)度控制計劃分解為年度施工進(jìn)度控制計劃和季、月度施工進(jìn)度控制計劃。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點可另行編制詳細(xì)計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工?？偸┕みM(jìn)度控制計劃的評審施工進(jìn)度控制計劃編制完成后，工程部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對計劃給予討論和評審，并填寫項目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性 和嚴(yán)肅性。評審?fù)暌院髴?yīng)交工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)公司相關(guān)部門執(zhí)行?？偸┕みM(jìn)度控制計劃的調(diào)整除非項目發(fā)

33、展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進(jìn)度控制計劃給予調(diào)整。若調(diào)整，也應(yīng)作好相關(guān)的評審工作，并且分計劃要作相應(yīng)的調(diào)整。施工進(jìn)度控制計劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計劃及完成情況。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款是否?？顚χ?、月及總進(jìn)度控制計劃與實體實際進(jìn)度進(jìn)行對比，分析進(jìn)度滯后的原因，針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時報批報建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。樣板確認(rèn)、承建商進(jìn)場、施工圖紙交付及甲供材料進(jìn)場計劃的管理項目總施工進(jìn)度控制計劃審定后，工程部工程師根據(jù)項目總施工進(jìn)度控制計劃完成項目的樣

34、板確認(rèn)計劃、 乙供材限價計劃、 承建商進(jìn)場計劃、 施工圖紙交付計劃以及甲供材料進(jìn)場 計劃的編制工作，并分別抄送設(shè)計部、 成本管理部等，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和 工作本身周期安排部門工作計劃。在每月的工程月報中對下月需要職能部門完成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。技術(shù)管理圖紙管理圖紙的發(fā)放：圖紙的發(fā)放由設(shè)計部統(tǒng)一歸口管理，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)理和施工單位圖紙 的發(fā)放。圖紙的保管：工程部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理圖紙，填寫工程圖紙清單以及設(shè)計變更清單，并定期進(jìn)行整理。一般來說，工程部圖紙至少應(yīng)有 2份。圖紙會審：圖紙會審至少應(yīng)有兩次，第一次為擴(kuò)初設(shè)計階段公司內(nèi)部（銷售部、設(shè)計部

35、、成本管理部、工程部及設(shè)計院等）的會審，主要解決建筑、功能及成本上的問題，由設(shè)計部主持；第二次會審為開工前的會審（設(shè)計部、工程部、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位等）主要解決施工工藝上的問題，由監(jiān)理單位主持。會審結(jié)束后，主持部門應(yīng)形成圖紙會 審紀(jì)要。圖紙會審紀(jì)要由到會的各單位審核無誤后簽字蓋章確認(rèn)，并作為設(shè)計補充文件及有效的結(jié)算文件。詳見施工圖審查管理程序。設(shè)計變更管理設(shè)計變更的提出：設(shè)計部及公司其它部門可以直接提出問題，并歸口到AAAA設(shè)計變更通知單。工程部、監(jiān)理單位及施工單位也可以對圖紙中存在的或現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題提出疑問。后者由工程部負(fù)責(zé)歸口匯總并審核。特別是由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織的第二次圖紙會

36、審為發(fā)現(xiàn)問題的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位記錄并整理后，工程部應(yīng)注意認(rèn)真核對。 工程部將上述問題匯總后，再以公司部門工作聯(lián)系單或圖紙會審紀(jì)要的形式督促設(shè)計部或設(shè)計院解決。在緊急情況下，也可以先電話或口頭通知，再補公司部門工作聯(lián)系單。施工技術(shù)管理施工過程中的分部分項工程施工方案的評審由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核，工程部進(jìn)行監(jiān)督。對于在施工過程中臨時出現(xiàn)的施工技術(shù)質(zhì)量問題，由于工程部監(jiān)督監(jiān)理單位處理，必要時請工程管理部組織外圍專家召開專題會議。（詳見工程技術(shù)咨詢管理制 度）成本管理根據(jù)公司付款程序，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的初審，注意各項扣款的及時執(zhí)行；在工程快結(jié)束時注意規(guī)避超付的風(fēng)險。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理工程結(jié)算和保固金支付。

37、根據(jù)成本管理部有關(guān)規(guī)定，及時進(jìn)行設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的造價審核。根據(jù)工程和物資合同，及時收集有效資料和證據(jù)，與工程部和成本管理部一起對施工單位和供貨商或者進(jìn)行理賠、反索賠和索賠的工作。根據(jù)工程投保合同，收集足夠有效證據(jù)和資料，與工程部和成本管理部一起向保險公司及時進(jìn)行索賠。詳細(xì)條款詳見集團(tuán)成本管理組有關(guān)成本管理文件。質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。在評審招標(biāo)文件和合同條款中，注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場配合的條文的審核，確立明確的質(zhì)量目標(biāo)。 在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。事前控制根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標(biāo)編制工程指

38、導(dǎo)書，對容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題，要編制有效預(yù)防措施。根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。根據(jù)合同要求，與工程部及監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案中有關(guān) 質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。過程監(jiān)控測量及定位放線的監(jiān)控：工程部負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點及高程控制點，并要求監(jiān)理單位配備專門的測量工程師和經(jīng)標(biāo)定過的儀器對施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗。重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：由于許多重要的材料、設(shè)備均為甲供，因此必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。對于乙供材料，必須在施工合同或限價過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。所有進(jìn)

39、場材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗報告，監(jiān)理對于部分材料必須進(jìn)行有見證送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時，予以退貨，若甲供材料對進(jìn)度等造成影響，與工程部一起向供應(yīng)商索賠。對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控：工程部應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、重要部位的硅澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。工程質(zhì)量檢查情況如實記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上，工程部工程師簽字認(rèn)可。在需要進(jìn)行中間驗收的分部工程完工后，工程部按照有關(guān)施工中間驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。在單位工程完工后，工程部通知工程

40、管理部按照工程竣工驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。事后控制對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100 %檢查驗收。在移交給物業(yè)公司時，針對各分部分項要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。對于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計、分析。對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項工程，要結(jié)合設(shè)計、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報告，報公司和集團(tuán)設(shè)計工程部。對監(jiān)理單位的管理監(jiān)理是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行成本控制。對監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)控必須得到有力控制。控制依據(jù)監(jiān)理合同、經(jīng)審定的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（建設(shè)部2000

41、版）等有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理條例。對監(jiān)理工程師的資格審查工程部應(yīng)對監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查，核對監(jiān)理人員數(shù)量、 資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。在核對無誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、證書號碼等登記在監(jiān)理工 作人員登記表上。督促監(jiān)理單位向承包商移交施工場地，發(fā)布監(jiān)理配合要求，向承建商明確現(xiàn)場管理規(guī)定和程序。參加由監(jiān)理單位組織的施工組織設(shè)計評審，由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據(jù)審核意見完善施工組織設(shè)計。參加由監(jiān)理單位組織的施工圖紙會審，配合設(shè)計部催促設(shè)計院完善設(shè)計圖紙，解決設(shè)計問題。督促監(jiān)理單位對建設(shè)工程使用的材料進(jìn)行有見證送檢，

42、監(jiān)督監(jiān)理單位對現(xiàn)場實體質(zhì)量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，監(jiān)理對有關(guān)質(zhì)量問題的跟蹤解決措施。監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料：晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)，每月工程進(jìn)度照片、工程進(jìn)度形象表、各階段總平面布置圖等。監(jiān)理的文件管理監(jiān)督：監(jiān)理月報工程部應(yīng)要求監(jiān)理單位每月上報監(jiān)理月報，并對其中所反映的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等情況形成反饋意見，填寫監(jiān)理月報審核意見表。對于其中存在的問題以及工程部平時巡視所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求監(jiān)理敦促施工單位予以整改， 并將整改結(jié)果再上報工程部核實。監(jiān)理例會或其它專題會議督促監(jiān)理單位每周召開監(jiān)理例會對各施工單位工序、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。必要時，工程部也可以

43、組織監(jiān)理單位和施工單位召開質(zhì)量專題會議。各會議應(yīng)注意作好相應(yīng)的記錄并予以保存，所有的會議紀(jì)要必須經(jīng)工程部審核通過，監(jiān)督監(jiān)理和施工單位落實紀(jì)要內(nèi)容。監(jiān)督監(jiān)理的其他質(zhì)量記錄和質(zhì)量文件管理，督促監(jiān)理單位對不合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報告和整改通知等質(zhì)量文件，并監(jiān)督監(jiān)理在施工單位整改后的驗證與文件的封閉。按照國家有關(guān)基本建設(shè)程序的法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)由建設(shè)單位參加并簽署的各種中間 隱蔽驗收、各種質(zhì)量保證表格等，工程部有責(zé)任在簽署之前予以核查。監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)在施工單位剛進(jìn)場時，工程部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理單位。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關(guān)配合監(jiān)理管理的配合要求，在施工過程之中，當(dāng)承建商與監(jiān)理單位發(fā)

44、生由其自身不 能解決的矛盾時，工程部有責(zé)任及時發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。承建商之間的協(xié)調(diào)各承建商之間的相互進(jìn)度配合、成品與半成品的相互保護(hù)等易發(fā)生矛盾的地方，原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決。但當(dāng)矛盾較大時，工程部也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理單位的要求從中給予協(xié)調(diào) 解決。另外，工程部也可以通過書面文件的形式來協(xié)調(diào)上述單位之間或與上述單位之間的關(guān) 系。監(jiān)督監(jiān)理對施工單位報審的進(jìn)度款、簽證、變更等的審核工作。工程初驗后督促監(jiān)理單位提參加由監(jiān)理單位組織的分部分項工程驗收及工程初驗。交監(jiān)理檔案資料，由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料，協(xié)助整個竣工資料驗收工作。監(jiān)督監(jiān)理單位在入住驗收階段配合物業(yè)進(jìn)行入住驗收，在保修階段留置23人,配合

45、物業(yè)及施工單位進(jìn)行維修并對存在問題進(jìn)行匯總和提交報告。安全文明施工管理在施工合同中對現(xiàn)場硬地化、安全網(wǎng)、施工機(jī)械、腳手架、圍墻、標(biāo)牌、圍護(hù)、場地清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰則扣除相應(yīng)的措施費。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平面布置。督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理；在每周的監(jiān)理例會或其它工程會議上要監(jiān)理講評現(xiàn)場安全和文明施工的落實情況。對于存在的嚴(yán)重隱患要以整改通知單的形式發(fā)監(jiān)理公司，責(zé)令施工單位限期整改，并負(fù)責(zé)驗證和封閉。對于政府及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實。文件資料管理工程部文件按

46、工程文件管理制度進(jìn)行管理，在完工后向公司檔案管理機(jī)構(gòu)移交有關(guān)項目質(zhì)量記錄。檔案管理見工程檔案管理程序。工程物業(yè)移交工程移交物業(yè)管理部門應(yīng)具備的條件建設(shè)工程已通過竣工驗收。承包商已將竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題全部整改完畢，建設(shè)工程已移交工程部。建設(shè)工程竣工資料齊全。工程移交物業(yè)管理部門程序工的建設(shè)在竣工驗收完成后，工程部以書面形式通知物業(yè)管理部門準(zhǔn)備接收已竣工程，并知會工程管理部等相關(guān)單位。組織由物業(yè)管理部門、監(jiān)理單位、施工單位參加的建設(shè)工程物業(yè)驗收移交，逐戶逐房檢查，對衛(wèi)生間等部位必須100 %進(jìn)行盛水試驗，必要時物業(yè)工程人員可提前檢查有關(guān)準(zhǔn)備移交的物業(yè)質(zhì)量。填寫工程完工移交書，對檢查的房間的各

47、有關(guān)部位質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計。通知監(jiān)理單位組織承包商對驗收提出的問題在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢。監(jiān)理單位督促施工單位整改完畢并檢查后，通知物業(yè)單位對質(zhì)量問題的整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗，直至通過移交驗收。移交竣工資料一套、住宅裝修控制要點、住宅質(zhì)量問題處理程序給物業(yè)單位，其中有關(guān)設(shè)備的資料必須十分齊全，竣工圖中的設(shè)計變更必須詳實，有關(guān)戶內(nèi)管線的走線必須繪制竣工圖。五、交付使用階段竣工驗收建筑工程竣工驗收準(zhǔn)備工作工程竣工預(yù)驗收（由監(jiān)理公司組織，建設(shè)單位、承包商參加） ：工程竣工后，監(jiān)理工程 師按照承包商自檢驗收合格后提交的單位工程竣工預(yù)驗收申請表，審查資料并進(jìn)行現(xiàn)場檢查；項目監(jiān)理部就存在的問題提出書面意見，并簽發(fā)

48、監(jiān)理工程師通知書（注：需要時填寫），要求承包商限期整改；承包商整改完畢后，按有關(guān)文件要求，編制建設(shè)工程竣工 驗收報告交監(jiān)理工程師檢查，由項目總監(jiān)簽署意見后，提交建設(shè)單位。單位工程竣工質(zhì)量初驗（專家驗收組核查）（一）組建專家驗收組1、竣工驗收組織機(jī)構(gòu)必須包括下列人員：建設(shè)單位：項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員；監(jiān)理單位：項目總監(jiān)及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員；設(shè)計單位：項目設(shè)計負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員；施工（含分包）單位：項目經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)施工技術(shù)人員；其它有關(guān)單位（如檢測鑒定單位）：項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員。2、參加竣工驗收人員必須具備相應(yīng)資格并備齊委托手續(xù)：項目經(jīng)理及項目總監(jiān)應(yīng)與施工許可信息相符；設(shè)計單位項目技

49、術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)與設(shè)計文件信息相符（負(fù)責(zé)人變更時按項執(zhí)行）；建設(shè)單位及其它有關(guān)單位法定代表人或主要負(fù)責(zé)人證明書、法人授權(quán)委托書及項目負(fù)責(zé)人任命書。（二）單位工程竣工初驗程序1、單位工程質(zhì)量經(jīng)施工單位預(yù)驗自檢合格后，填寫工程竣工報驗單上報項目監(jiān)理部，申請工程竣工初驗收。2、總監(jiān)理工程師組織對工程資料及現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收，并就存在的問題提出書面意見，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書 （注：需要時填寫），要求承包商限期整改；3、承包商整改完畢后合格后，總監(jiān)理工程師簽署單位工程竣工預(yù)驗收報驗表及建設(shè)工程竣工驗收報告，提交建設(shè)單位；4、勘察、設(shè)計單位檢查并符合勘察、設(shè)計文件的要求后，勘察單位填寫勘察文件質(zhì)量檢查報告，設(shè)計單

50、位填寫設(shè)計文件質(zhì)量檢查報告；（三）單位工程初驗要求1、單位工程初驗由監(jiān)理單位組織，施工、設(shè)計和業(yè)主等單位參加。2、對于商品住宅的，由建設(shè)單位組織專家驗收組成員進(jìn)行商品住宅分戶竣工質(zhì)量驗收核查；3、參加初驗的人員應(yīng)當(dāng)按照各自的專業(yè)分工對工程實體進(jìn)行認(rèn)真檢查，尤其是對一些常見的質(zhì)量問題要重點檢查。 針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求，明確整改方案和整改期限，并形成初驗會議紀(jì)要。初驗后，施工單位應(yīng)組織力量對初驗發(fā)現(xiàn)的問題逐條進(jìn)行整改，整改完畢后，寫出整改報告。監(jiān)理單位應(yīng)對整改過程認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督，并確認(rèn)每個問題都已整改落實后，方能在整改報告上簽署意見同意竣工驗收。力爭使工程實體質(zhì)量問題在初驗階段得以全部解

51、決。（四）單位工程竣工質(zhì)量初驗應(yīng)具備的條件1、單位工程完工經(jīng)施工企業(yè)預(yù)驗合格，工程基本達(dá)到竣工驗收條件；2、所含（子）分部工程的質(zhì)量均驗收合格。3、工程質(zhì)量控制資料完整。4、主要功能項目的抽查結(jié)果均符合要求。5、有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。（五）填寫相關(guān)資料1、單位工程質(zhì)量經(jīng)檢查后，填寫單位（子單位）工程竣工驗收記錄，單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄，單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功 能抽查記錄，單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄，分部（子分部）工程驗收記錄初驗質(zhì)量核查情況；2、對于商品住宅的，并由監(jiān)理單位在住宅工程分戶質(zhì)量驗收表中簽署驗收意見；3、施工單位編制建設(shè)工

52、程竣工驗收報告報送監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽署意見。3、監(jiān)理單位編制工程質(zhì)量評估報告提交建設(shè)單位；4、勘察單位編制勘察文件質(zhì)量檢查報告提交建設(shè)單位；5、設(shè)計單位編制設(shè)計文件質(zhì)量檢查報告提交建設(shè)單位；5.1.3單位工程竣工質(zhì)量驗收（質(zhì)量監(jiān)督組進(jìn)行） 一、驗收程序（一）單位工程竣工驗收申請1、單位工程經(jīng)監(jiān)理單位初驗、商品住宅分套竣工驗收以及通過專項驗收后，由施工單位向建設(shè)單位提交竣工驗收申請表及竣工驗收報告；提交工程技術(shù)資料（驗收前 20個工作日）-監(jiān)理公司（5個工作日內(nèi)）-建設(shè)單位。2、建設(shè)單位收到工程竣工報告后，對竣工驗收條件、初驗情況及竣工驗收資料進(jìn)行核 查，經(jīng)核查符合竣工驗收要求后，組織勘察、設(shè)

53、計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專 家組成驗收組，制定驗收方案進(jìn)行組織竣工驗收；并邀請如下單位一起參加工程竣工驗收：環(huán)保局、技術(shù)監(jiān)督局、建設(shè)局規(guī)劃處、供電局、消防大隊、市政工程管理局、衛(wèi)生防疫站、 城建檔案館、燃?xì)廪k、防雷辦、建委、質(zhì)監(jiān)站、排水辦、供水集團(tuán)、電信公司。3、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。4、竣工驗收申請需向質(zhì)量監(jiān)督站提供如下竣工驗收資料：1）已完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；2）工程竣工驗收申請表；3）工程質(zhì)量評估報告；4）勘察、設(shè)計文件質(zhì)量檢查報告； TOC o 1-5 h z 5）完整的技術(shù)

54、檔案和施工管理資料（包括設(shè)備資料）；6）工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；7）地基與基礎(chǔ)、主體硅結(jié)構(gòu)及重要部位檢驗報告；8）施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；5、建設(shè)工程竣工驗收前，施工單位要向建委提供安監(jiān)站出具的工程施工安全評價書。6、監(jiān)督站在審查工程技術(shù)資料后，對該工程進(jìn)行評價，并出具建設(shè)工程施工安全評 價書（建設(shè)單位提前15日把工程技術(shù)資料送監(jiān)督站審查，監(jiān)督站在5日內(nèi)返回工程竣工質(zhì)量安全管理資料退回單給建設(shè)單位）。7、監(jiān)督站在收到工程竣工驗收的書面通知后（建設(shè)單位在工程竣工驗收前7天把驗收時間、地點、驗收組名單以書面通知監(jiān)督站，另附工程質(zhì)量驗收計劃書），對照建設(shè)工程竣工

55、驗收條件審核表進(jìn)行審核，并對工程竣工驗收組織形式、驗收程序、執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，并出具建設(shè)工程質(zhì)量驗收意見書。8、單位工程竣工質(zhì)量竣工驗收應(yīng)具備的條件：1）完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3）有工程使用的主要建材、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；4）有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件；5）有施工單位簽署的工程保修書；6）有重要分部（子分部）中間驗收證書；7）有結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢查和檢測報告；8）初驗時建設(shè)各方責(zé)任主體提出的責(zé)令整改內(nèi)容已全部整改完畢。9）、各專項驗收及有關(guān)專業(yè)系統(tǒng)驗收全部通過。規(guī)劃部門出具的規(guī)劃驗收合格證；公安、消

56、防、環(huán)保、防雷、燃?xì)?、電梯等部門出具的驗收意見書或驗收合格證；10）、建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；11）、有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；12 ）、市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測和功能性試驗資料；13）、有規(guī)劃部門出具的規(guī)劃驗收合格證；14）、有公安消防出具的消防驗收意見書；15）、有環(huán)保部門出具的環(huán)保驗收合格證；16）、有監(jiān)督站出具的電梯驗收準(zhǔn)用證；17）、有燃?xì)夤こ舔炇兆C明；18 ）、建設(shè)行政主管部門及其委托的監(jiān)督站等部門責(zé)令整改的問題已全部整改完成;19）、已按政府有關(guān)規(guī)定繳交工程質(zhì)量安全監(jiān)督費；20）、有單位工程施工安全評價書；21）、有造價站出具的工程竣工結(jié)算書。（二）驗收組組織單位

57、工程竣工驗收驗收會議上，工程施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察察等各方的工程檔案資料擺好備查，并設(shè)置驗收人員登記表，做好登記手續(xù)。1、由建設(shè)單位組織四方（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工 ）進(jìn)行單位工程竣工驗收，并主持驗收會議（建設(shè)單位應(yīng)做會前簡短發(fā)言、工程竣工驗收程序介紹及會議結(jié)束總結(jié)發(fā)言）。2、建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察單位分別書面匯報工程項目建設(shè)質(zhì)量狀況、合同履約及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。3、驗收組審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。4、驗收組和專業(yè)組（由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位、監(jiān)督站和其他有關(guān)專家組成）人員實地查驗工程質(zhì)量。5、專業(yè)組、驗收組發(fā)表意見，分

58、別對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價；6、驗收組形成工程竣工驗收意見，填寫建設(shè)工程竣工驗收報告并簽名（蓋公章）（注：參與工程竣工驗收的各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。）7、竣工驗收中重點檢查如下資料的完整性：1）單位工程預(yù)檢記錄2）單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄、 單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄3）單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄4）涉及安全和功能的試驗、檢測資料5）建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見6）單位工程室內(nèi)環(huán)境檢測報告7）規(guī)劃驗收認(rèn)可文

59、件8）建筑工程消防驗收意見書9）勘察、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位出具的對工程的評價或驗收文件10）法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件11）工程其它必備資料：單位工程質(zhì)量綜合評（核）定表質(zhì)量保證資料核查表（施工單位、監(jiān)理單位各一份）單位工程質(zhì)量分部匯總表地基與基礎(chǔ)質(zhì)量評（核）定表主體工程質(zhì)量評（核）定表屋面工程質(zhì)量評（核）定表工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量抽樣檢測報告公共建筑使用、維護(hù)說明書、建筑工程保修書無使用功能質(zhì)量通病住宅工程評定表，住宅質(zhì)量保證書，住宅使用說明書。十八項使用功能檢測表工程竣工報告，工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量自評報告（施工單位、監(jiān)理單位各一份）（三）核查驗收組分為三部分分別進(jìn)行核查驗收。1、監(jiān)督核查工程實體質(zhì)

60、量。執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)檢查：重點核查與安全和使用功能相關(guān)強制性條文，如公共和居住建筑的無障礙實施情況、兒童活動場所的欄桿構(gòu)造、宿舍建筑的樓梯及走道總寬度，上方有陽臺的住宅公共出入口防護(hù)、 住宅窗臺防護(hù)措施、門窗工程安全玻璃的使用、鋁合金窗的限位及防脫落裝置等；相關(guān)法律（法規(guī)、規(guī)范性文件）及設(shè)計文件執(zhí)行情況檢查：重點抽查與社會投訴熱點、安全和使用功能、建筑節(jié)能相關(guān)法律（法規(guī)、規(guī)范性文件）及設(shè)計文件執(zhí)行情況檢查，如住宅工程質(zhì)量通病防治技術(shù)措施二十條、商品住宅建筑質(zhì)量逐套檢驗管理規(guī)定、關(guān)于加強建筑門窗質(zhì)量管理的通知、民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染檢測暫行規(guī)定、關(guān)于加強無障礙設(shè)施建設(shè)和管理工作的通知、建筑安全玻璃管