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文檔簡介

第4章 工程源自4.1 工程方案詳細(xì)方案的步驟明晰的定義工程目的把工程范圍詳細(xì)劃分為大的“部件或任務(wù)包為了實(shí)現(xiàn)工程目的，需求界定每一個(gè)任務(wù)包必需執(zhí)行的詳細(xì)活動(dòng)以網(wǎng)絡(luò)圖表的方式圖示描畫活動(dòng)進(jìn)展時(shí)間估計(jì)為每項(xiàng)活動(dòng)作一個(gè)本錢預(yù)算估算工程進(jìn)度方案及預(yù)算額4.2 執(zhí)行工程建立工程基準(zhǔn)方案后，工程任務(wù)就可以開場進(jìn)展了由工程經(jīng)理指點(diǎn)的工程團(tuán)隊(duì)將執(zhí)行方案并根據(jù)方案進(jìn)展各種活動(dòng)或任務(wù)組成單元4.3 控制工程有效的工程控制的關(guān)鍵是定期及時(shí)丈量實(shí)踐過程并與方案過程相比較，如有必要，立刻采取糾正措施工程控制過程包括定期搜集有關(guān)工程績效的資料，把實(shí)踐績效與方案績效相比較報(bào)告期限越短，越容易及早發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的糾正措施報(bào)告期內(nèi)需求搜集的信息：實(shí)踐進(jìn)程資料活動(dòng)實(shí)踐開場/終了時(shí)間，實(shí)踐費(fèi)用或已承付的款項(xiàng)有關(guān)工程范圍、進(jìn)度方案和預(yù)算方面的變卦信息4.4 終了工程適當(dāng)?shù)慕K了工程的目的是從工程中學(xué)得閱歷，以便改善未來工程的任務(wù)績效承約商為客戶完成工程后，承約商必需證明已提交了全部達(dá)成一致的交付物確?？蛻魬?yīng)付款項(xiàng)都已收到工程經(jīng)理應(yīng)該對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)展績效評價(jià)預(yù)備一次慶賀活動(dòng)工程后評價(jià)會議，評價(jià)工程績效工程評價(jià)內(nèi)部的工程后評價(jià)個(gè)人會議與小組會議小組會議的議題技術(shù)績效，本錢績效，方案績效，工程方案與控制，客戶聯(lián)絡(luò)，團(tuán)隊(duì)聯(lián)絡(luò)，交流

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