北極貓模板操作說明

1、說明1、該模板基本上是按決策的先后順序進(jìn)行填寫，做決策流程：生產(chǎn)一運(yùn)輸一定價(jià)一財(cái)務(wù)2、生產(chǎn)部分：確定研發(fā)、雇傭與辭退人數(shù)，然后進(jìn)行排班，再確定需購買的原材料，如下圖：研發(fā)決策產(chǎn)品累計(jì)研發(fā)當(dāng)期投入產(chǎn)品等級(jí)下級(jí)需求產(chǎn)品11000001.00100000產(chǎn)品w2000001.00150000產(chǎn)品303000001.00300000產(chǎn)品405000001.00500000員工決策產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品1產(chǎn)品z產(chǎn)品3產(chǎn)品4比例系數(shù)1122是憂人機(jī)比1. 13是憂浮動(dòng)上期浮動(dòng)下期維持上期人機(jī)比1.5-37.430.005期初大數(shù)最大可雇必要退休是大辭退期末人期雇傭75當(dāng)期辭退5辭退人數(shù)遵循

2、最少辭退原則。第一期必投三四產(chǎn)品研發(fā)，否則無法生產(chǎn)。后面是否投研發(fā)根據(jù)戰(zhàn)略變化，但一般不會(huì)把 產(chǎn)品研發(fā)到最高級(jí)。生產(chǎn)決策第一班第一班加第二班第二班加產(chǎn)品1192產(chǎn)品w138產(chǎn)品3135527產(chǎn)品46030剩余T人0.019原料剩余-553900一班機(jī)余二班機(jī)余三班機(jī)余二加工余一加工余0.0000.0000.7690.346126.231生產(chǎn)使得剩余工人、一二三班機(jī)余均盡量接近 0。原材料決策期初原材料必要購入推薦購入當(dāng)期購入期末原材料2536001107800150000015000009461003、運(yùn)輸部分：根據(jù)上期訂貨與存貨情況將生產(chǎn)的產(chǎn)品分配到各個(gè)市場(chǎng)。配貨比例市場(chǎng)1市場(chǎng)市場(chǎng)3市場(chǎng)4產(chǎn)

3、品1111.51.5產(chǎn)品111.51.5產(chǎn)品3111.51.5產(chǎn)品4111.51.5可運(yùn)輸貨物產(chǎn)品1產(chǎn)品產(chǎn)品3產(chǎn)品4數(shù)星244153.571.2567.5可運(yùn)輸余星產(chǎn)品1產(chǎn)品z產(chǎn)品3產(chǎn)品4數(shù)星0000倉庫庫存產(chǎn)品1產(chǎn)品z產(chǎn)品3產(chǎn)品4數(shù)是48352423推薦運(yùn)量市場(chǎng)1市場(chǎng)市場(chǎng)3市場(chǎng)4產(chǎn)品1-14-14123146產(chǎn)品27274751產(chǎn)品314142121產(chǎn)品413132020本期運(yùn)輸市場(chǎng)1市場(chǎng)市場(chǎng)3市場(chǎng)4產(chǎn)品100110134產(chǎn)品31314348產(chǎn)品316161920產(chǎn)品415151819運(yùn)輸決策黃色部分可以設(shè)置各市場(chǎng)運(yùn)貨比例，正常情況 下，34市場(chǎng)的需求多余12市場(chǎng)。該處為各產(chǎn)品的可運(yùn)輸貨物。

4、運(yùn)貨后使得可運(yùn)輸余量為0 （高工資場(chǎng)景若多運(yùn)1 個(gè)產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生一個(gè)廢品，則該個(gè)產(chǎn)品不運(yùn)，此處為低工資場(chǎng)景， 工資系數(shù)的提高會(huì)降低廢品率，該問題可忽略。4、定價(jià)部分：先確定廣告促銷再進(jìn)行定價(jià)銷售決策廣告計(jì)劃產(chǎn)品1產(chǎn)品Z產(chǎn)品3產(chǎn)品4投入比例2. 50%2. 50%2. 50%2. 50%促銷計(jì)劃市場(chǎng)1市場(chǎng)7市場(chǎng)3市場(chǎng)4投入比例2.50%2.50%2.50%2.50%價(jià)格浮動(dòng)市場(chǎng)1市場(chǎng)市場(chǎng)3市場(chǎng)4產(chǎn)品122.0%22.0%22.0%22.0%產(chǎn)品z23. 0%23. 0%23. 0%23.0%產(chǎn)品333. 0%33. 0%33. 0%33.0%產(chǎn)品435.0%35.0%35.0%35.0%推薦價(jià)格市場(chǎng)

5、1市場(chǎng)2市場(chǎng)3市場(chǎng)4產(chǎn)品13416341636603660產(chǎn)品z6396639666426642產(chǎn)品38246824691779177產(chǎn)品411340113401174511745實(shí)際價(jià)格市場(chǎng)1市場(chǎng)2市場(chǎng)3市場(chǎng)4產(chǎn)品13250325036004000產(chǎn)品z6580658070006800產(chǎn)品3974097401090010900產(chǎn)品411500115001190012100推薦營銷產(chǎn)品市場(chǎng)1產(chǎn)品市場(chǎng)Z產(chǎn)品市場(chǎng)3產(chǎn)品市場(chǎng)4廣告費(fèi)36000210001800020000促銷費(fèi)21000210002600028000實(shí)際營銷產(chǎn)品市場(chǎng)1產(chǎn)品市場(chǎng)W產(chǎn)品市場(chǎng)3產(chǎn)品市場(chǎng)4廣告費(fèi)300002500020000

6、20000促銷費(fèi)25000250002500020000廣告促銷比例在2.5%3% 之間，前期偏2.5%,后期偏 3%。第一期價(jià)格浮動(dòng)比例：12 產(chǎn)品：15%25%；34 產(chǎn)品：25%35%。定價(jià)時(shí)參考上期價(jià)格，平均 價(jià)格與參考價(jià)格，處第一期 外，價(jià)格一般不會(huì)偏離均價(jià) 太多。5、財(cái)務(wù)部分:財(cái)曾決策自動(dòng)貸款推薦貸款貸款限禎實(shí)際貸款上期緊急貸款1180000000累發(fā)債券未還債券推薦債券債券限額實(shí)發(fā)饋券100000060000054705925470592. 9254000000擁有國債購入國債分紅額度分紅安值當(dāng)期分紅05220230.00100000工資系數(shù)決策上期產(chǎn)品狀況產(chǎn)品1產(chǎn)品Z產(chǎn)品3產(chǎn)品

7、4正品率 . 9580. 9580. 9570. 957正品要求0.9962686570.9895833330.9750.973684211預(yù)計(jì)正品率0.99480.991920.988840.98596上期工資系數(shù)產(chǎn)品等勤浮動(dòng)推薦工資系數(shù)安全工資系數(shù)工資系數(shù)10.9047101651.2321.5061.36債券可分一大部分，也可全 分，從第二期及以后，保持 債券每期全發(fā)。貸款盡量在 三四五期發(fā)完。首期分紅屬戰(zhàn)略選擇，也可 不分。工資系數(shù)可提到產(chǎn)品等級(jí)與 產(chǎn)品的正品率（即降低廢品 率），低工資場(chǎng)景可提高工資 系數(shù)（一般在1到1.4區(qū)間）， 高工資場(chǎng)景則不變（即工資 系數(shù)一直為1）關(guān)于第一期購

8、買機(jī)器數(shù)，以第二期不使用貸款為界，同時(shí)兼顧第三期人機(jī)比。由于工人第二期即可 工作，但機(jī)器在第三期才可使用，所以第二期的工人會(huì)有部分剩余屬正常現(xiàn)象，以第三期人機(jī)的協(xié)調(diào)為 準(zhǔn)。因此，在做第一期決策時(shí)，一般會(huì)做三期的生產(chǎn)排班。擴(kuò)張決策期初機(jī)器下期機(jī)器安全推薦極限但分紅）當(dāng)期購入1001008921390該表為本期的財(cái)務(wù)報(bào)表:公司會(huì)計(jì)項(xiàng)目第B期會(huì)計(jì)項(xiàng)目收 支1本期收入1本期成本|現(xiàn)金累計(jì)上期轉(zhuǎn)來6956585. 85銀行貸款06956585.85發(fā)行債券400000010956585.85還債券本金-5000010906585.85還債券利息-1800018000.0010888585. 85新工人培

9、訓(xùn)費(fèi)-4500063000.0010843585.85解雇工人安置費(fèi)-600069000.0010837585. 85工人基本工資-347412416412.0010490173. 85機(jī)器維修費(fèi)-20000436412.0010470173.85緊急貸款010470173. 85研發(fā)費(fèi)-8000009670173.85研發(fā)費(fèi)分?jǐn)?400000836412.00購原材料-15000008170173. 85購原材料折扣7500075000.008245173.85購材料運(yùn)費(fèi)-35000871412. 008210173. 85管理費(fèi)-39000910412.008171173.85特殊班工資-

10、118605.61029017.608052568. 25便用材料費(fèi)-8075001836517. 60成品運(yùn)輸費(fèi)-4196502256167.607632918.25廠告費(fèi)-950002351167.607537918.25促銷費(fèi)-950002446167. 607442918. 25銷售收入37846103859610.0011227528.25廢品損失-777322523899. 6011149796. 25折舊費(fèi)-4000002923899. 60產(chǎn)品庫存變化-1501903074089.60原材料存儲(chǔ)費(fèi)-29992.53104082. 1011119803. 75成品存儲(chǔ)費(fèi)-9780

11、3113862. 1011110023.75上期國債返回011110023.75上期國債利息03859610. 0011110023.75還銀行貸款011110023.75銀行貸款利息03113862.1011110023.75還上期緊急貸款011110023. 75上期緊急貸袤利息03113862.1011110023.75納稅-223724.410886299. 38買機(jī)器-72000003686299. 38分紅-1000003586299. 38買國債03586299. 38此處為現(xiàn)金流最低點(diǎn)，需 保證此處大于零，否則資 金鏈斷裂，會(huì)依次向上減 少費(fèi)用6、檢查無誤后即可提交決策:銷售決

12、策市場(chǎng)1市場(chǎng)市場(chǎng)3市場(chǎng)4廣告費(fèi)產(chǎn)品1315031503600360030000產(chǎn)品Z658065807000680025000產(chǎn)品397409740109001090020000產(chǎn)品41150011500119001210020000促銷費(fèi)25000250002500020000運(yùn)輸決策市場(chǎng)1市場(chǎng)市場(chǎng)3市場(chǎng)4產(chǎn)品100110134產(chǎn)品Z31314348產(chǎn)品316161920產(chǎn)品415151819生產(chǎn)決策第一班第一班加第二班第二班加研發(fā)費(fèi)用產(chǎn)品11920000產(chǎn)品21380000產(chǎn)品31305527300000產(chǎn)品4006030500000發(fā)展新雇員工辭退員工買機(jī)器買原材料75590150000

13、0財(cái)務(wù)銀行貸款債券國債分紅工資系數(shù)0400000001000001.367、比賽處理后，將報(bào)表粘貼在右側(cè)的“報(bào)表摘抄”部分，然后做下一期決策。MJ-|2、| 土堤 |報(bào)表摘抄I III I I期末內(nèi)部報(bào)表末產(chǎn)品狀本期船皆1市場(chǎng)胳額下期訂貨期末庫存璉品5. 92%008、短時(shí)間內(nèi)提高的方法：模仿，在“賽區(qū)”中有很多比賽都是公開了的（如2012年5月的企模全國初賽、復(fù)賽、半決賽等），以企模的半決賽為例：（比賽質(zhì)量以半決賽最高）（1）在賽區(qū)第二頁找到“2012全國高校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽半決賽”賽區(qū)，點(diǎn)擊進(jìn)入；自v比度：iu：賽區(qū)缶稱：賽區(qū)官埋員：uaa賽區(qū)ID賽區(qū)名稱賽區(qū)管茬員創(chuàng)建日期活動(dòng)比賽限制個(gè)數(shù)

14、已開躥比賽304 2。12全國高校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽半決賽2012國高校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽2012-04-2048（2）選擇一個(gè)賽區(qū)，點(diǎn)擊觀摩比賽22012國高校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽半決賽22012-04-20 賽況16（觀摩比舞）（3）進(jìn)入后點(diǎn)擊左上角的公共報(bào)表，在“分項(xiàng)指標(biāo)”中查看比賽名次；（4）點(diǎn)擊右上角的“切換用戶”，選擇要查看的隊(duì)伍名稱，最好看前3的隊(duì)伍;J2:20:24疫迎:晴監(jiān)比驀然回首Nevermore.SFrecycleT.N.T螢火朗景l(fā)onj”(5)若選擇“T.N.T”，就會(huì)以administrator的身份進(jìn)入，可查看該隊(duì)的所有信息，然后從頭開始，把 所有的數(shù)據(jù)都粘到模板里，看該隊(duì)是怎么做決策的，以及決策的思路。L22:22:31制定決策控制中心制定戰(zhàn)略歡迎來到Bizsim決策模擬世界制