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文檔簡介

工程經(jīng)理培訓(xùn)課程初級我剛剛當(dāng)上工程經(jīng)理了我如何開場了推開工程驗收-最終目的了解目的？了解他客戶是誰，涉及哪些人員？制定方案與控制組織管理人員風(fēng)險識別、控制。我每天要做哪些事情了貴在堅持！了解工程情況。處理工程問題。檢查工程團隊任務(wù)完成情況。安排下階段方案。我是團隊中最厲害工程師指點他人還是本人動手？提供指點，協(xié)助成員處理問題。問題分析進(jìn)展設(shè)計對過程和結(jié)果進(jìn)展審查、糾正如何面對工程壓力工程合同過度承諾，不能夠完成義務(wù)舊工程代碼過于混亂，不知道如何修正工程時間緊迫，就幾個月時間工程就我一個人，孤苦伶仃客戶、同事溝通，了解工程背景分析義務(wù)確定優(yōu)先級別尋求同事協(xié)助樂觀如何制定工程方案明確目的分析需求估計任務(wù)量了解資源思索風(fēng)險預(yù)留10-20%制定方案與客戶、同事溝通跳一跳，夠得著開場時間-完成時間責(zé)任人可檢查順序、優(yōu)先級別如何防止工程進(jìn)度老是延遲溝通方案才是好方案及時跟蹤及時調(diào)整工程進(jìn)度出現(xiàn)問題時怎樣辦與上級匯報和溝通、提出處理措施思索減少功能、添加資源、加班措施與客戶溝通情況，就處理措施達(dá)成一致，如思索減少發(fā)布功能，推遲提交版本時間等如何應(yīng)對不斷修正的需求確定獲取需求溝通方式和周期。與客戶溝通，搞明白問題與開發(fā)人員分析問題對工程影響與客戶溝通對工程進(jìn)度，功能影響需求確認(rèn)、客戶簽字確定開發(fā)方案和發(fā)布方案。溝通的重要性溝通他經(jīng)常溝通嘛？聽明白沒有？風(fēng)險的管理預(yù)見風(fēng)險是為定義好道

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