精品最新建筑材料過程精細化管理范本(1)

1、建筑材料過程精細化管理公司為進一步提高成本精細化管理水平 ,夯實成本管理基礎,著眼長遠的 戰(zhàn)略措施,不斷提高管理水平和核心競爭力,使成本管理工作更加標準化、規(guī)范 化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化,在工程建設過程中建筑材料的采購管理、質量 控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料 管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益,具有 十分重要的意義。一、材料的采購管理 1.確定采購計劃項目部依據(jù)工程施工合同、 設計文件、 項目管理實施規(guī)劃和有關采購管理制度 編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購信息,包 括產(chǎn)品或服務的數(shù)量、 技術標準和

2、質量要求； 檢驗方式和標準； 供應方資質審 查要求；采購控制目標及措施。2.市場調(diào)研、合理選擇一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實 地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務等情況；三是重點考 察企業(yè)的質量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質量認證,以及材料質量在 同類產(chǎn)品中的地位；四是從建筑業(yè)界同行中了解,獲得更準確、更細致、更全 面的信息； 五是組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審,并制定選擇、 評審和重新評審的準則。3.材料價格的控制對材料的采購價格進行控制。企業(yè)應通過市場調(diào)研或者通過咨詢機構,了解 材料的市場價格,在保證質量的前提下,貨比三家,

3、選擇較低的材料采購價格。 對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸,材料采購進行價格比較時 要把運輸費用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時,就近購料,選用最經(jīng)濟的運輸方法,以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量,還要考慮資金的時間價值, 確定經(jīng)濟批量。4.材料的進場檢驗建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規(guī)定的有關質量合格及生產(chǎn)許 可證明。項目采用的材料、設備應經(jīng)檢驗合格,并符合設計及相應現(xiàn)行標準要 求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力,經(jīng)省級以上質量技術監(jiān)督 部門或者其授權的部門考核合格后,方可承擔檢驗工作。采購產(chǎn)品在檢驗、運 輸、移交和保管等過程中,應按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理

4、要求,避免對職業(yè)健 康安全、環(huán)境造成影響。二、材料的現(xiàn)場管理 1.材料存放管理建筑材料應根據(jù)材料的不同性質存放于符合要求的專門材料庫房,應避免 潮濕、 雨淋,防爆、 防腐蝕； 一個建筑工地所用材料較多,同一種材料有諸多規(guī) 格,比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有標號高低之分 , 品種不一,各種水電安裝的材料和配件品種繁多,所以各種材料應標識清楚,分 類存放。2.材料發(fā)放管理建立限額領料制度,對于材料的發(fā)放,都要實行“先進先出,推陳儲新”的 原則,項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算,嚴格實行限額領料制度, 在施工前必須由項目預算人員開簽限額領料單,限額領料單必須按欄目要求填

5、 寫,不可缺項。對貴重和用量較大的物品,可以根據(jù)使用情況,憑領料小票分多 次發(fā)放。對易破損的物品,材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交,并由領用雙方在 憑證上簽字認可。3.施工中的組織管理這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段,其主要內(nèi)容如下:(1)現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃,做好場地、倉庫、道路等設施的準備。 (2)履行供應合同,保 證施工需要,合理安排材料進場,對現(xiàn)場材料進行驗收。 (3)掌握施工進度變化, 及時調(diào)整材料配套供應計劃。 (4)加強現(xiàn)場物資保管,減少損失和浪費,防止物 資丟失。 (5)施工收尾階段,組織多余料具退庫,做好廢舊物資的回收和利用。三、材料的成本管理明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)

6、容,有針對性地進行成本控制。在工程項 目中,成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控 制。1.制度建立和獎罰；樹立“先算后用,節(jié)約有獎,浪費扣罰”的機制,建立限額領料制度、余料回 收獎勵制度,包括“金點子”和合理化建設節(jié)約提成的激勵制度；強化現(xiàn)場工 程材料預算、計劃和進場驗收制度,對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂 漿和砼砌塊等大宗材料應有專門采購收料制度,確保質量合格和數(shù)量準確；建 立常用小器具和廢舊料管理制度,臨時電纜、欄桿、燈架、配電箱等各種常用 材料應設專人保管,廢鋼材、廢電線等可回收材料應建立收集和處理制度。2.材料限量控制施工項目的工程材料費一般要占工程總成

7、本的 60-70%左右,顯然材料成 本是成本控制的重頭戲。 材料控制主要靠改進材料的采購、 運輸、 收發(fā)、 保管、 使用等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用； 采用精益的管理原則, 合理堆放現(xiàn)場材料,減少二次搬運； 對材料的領取做好管理工作,杜絕材料的浪 費。堅持按定額確定的材料消費量,實行限額領料制度,施工人員只能在規(guī)定限 額內(nèi)分期分批領用,如超出限額領料,要分析原因,及時采取糾正措施；改進施 工技術,推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；加強現(xiàn)場管 理,合理堆放,減少搬運,降低堆放、倉儲損耗。3.主材控制1)加強商品砼的數(shù)量控制。目前商品砼的數(shù)量不足有兩種情況:一是商

8、品 砼廠家提供數(shù)量不足； 二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費。 針對第 一種情況,建議商品砼合同簽訂時結算數(shù)量按圖紙結算,避免數(shù)量失控； 針對第 二種情況,建議樓板混凝土厚度控制標高在施工前降低 510 毫米,因為樓板 的正常沉降在 510 毫米左右。2)加強鋼材用量的控制。 目前鋼筋存在超量問題,為了應付驗收鋼筋,鋼筋 工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋 ,造成超規(guī)范放置,這是因為班組結算時按噸位結 算,多放鋼筋對班組有利。針對鋼筋用量嚴重超標現(xiàn)象,項目部應加強管理,要 求鋼筋工嚴格按照規(guī)范施工,按規(guī)范及圖紙進行檢查,多放要罰,同時合理利用 鋼筋的各類技術性能。 如線材可進行工廠冷拔加工,增加長

9、度、 強度,現(xiàn)澆板采 用冷軋扭鋼筋,加強加工管理,合理配料。進料的長度,可根據(jù)配料單確定,減少 鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣,嚴格按翻樣單制作鋼筋。3)模板的控制。 現(xiàn)場要加強模板的進貨數(shù)量、 規(guī)格尺寸控制,不能依靠班組, 班組要多少就進多少。應根據(jù)進度安排、房屋類型來配置模板,模板規(guī)格根據(jù) 結構模數(shù)定,要進行模板翻樣的審核工作?？紤]周轉利用,舊模板可以制作成定 型模板,進行重復利用。拆模后的模板及時清理并深脫模油,處理好模板安裝與 拆模的技巧,控制模板拆模的損耗。小而結構復雜的模板難拆處,盡可能用舊模 板替代。4.索賠控制施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因,致使施工單位在施工過程中

10、付出了 額外的費用或造成損失 ,施工單位通過合法途徑和程序 ,要求業(yè)主償還其施工 中的費用損失。關于材料常見的索賠內(nèi)容有 :由于業(yè)主方面的原因 ,引起施工臨時中斷和工程方面的變更導致工效降低,直接影響人工費、材料費、設備費增加或 再次復工而提出的索賠； 再有因業(yè)主不按合同支付工程資金而造成的工程施工 拖延或業(yè)主要求投入更多資源 ,加班趕工來完成施工項目 ,導致工程成本的增 加；業(yè)主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠。 施工企業(yè)一定要增強索 賠意識,加強索賠管理,做好索賠資料的收集、整理與保存工作。從實踐看,提高資源能源利用效率和成本效益關鍵在于管理 ,只有大力推進 在建筑全過程的資源能源節(jié)

11、約和綜合循環(huán)利用,嚴格執(zhí)行建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié) 水、 節(jié)材要求,建筑施工方案優(yōu)化,采用新技術、 新工藝、 新標準的開發(fā)和推廣 應用以及科技進步。施工現(xiàn)場合理堆置材料,避免和減少二次搬運,嚴格材料進 場驗收和領料制度,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用,合理使用材料,這些 對提高工程質量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。附件：工程施工現(xiàn)場應急預案及安全保證措施一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。 把保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,最大限度地預 防和減少突發(fā)事件所造成的損失作為首要任務。2、統(tǒng)一領導,分級負責原則。 在本項目部領導統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職能部門 作用,逐級落實安全生產(chǎn)責任,建

12、立完善的突發(fā)事件應急管理機制。3、依靠科學,依法規(guī)范原則?？茖W技術是第一生產(chǎn)力,利用現(xiàn)代科學技術, 發(fā)揮專業(yè)技術人員作用,依照行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),規(guī)范應急救援工作。4、預防為主,防止結合原則。認真貫徹安全第一,預防為主,綜合治理的基 本方針,堅持突發(fā)事件應急與預防工作相結合,重點做好預防、 預測、 預警、 預 報和常態(tài)下風險評估、應急準備、應急隊伍建設、應急演練等項工作。確保應 急預案的科學性、權威性、規(guī)范性和可操作性。二、編制目的1、應急預案應針對那些可能造成企業(yè)、 系統(tǒng)人員死亡或嚴重傷害、 設備和 環(huán)境受到嚴重破壞的突發(fā)性災害,如觸電事故、泥石流災害、火災、環(huán)境破壞等。2、應急預案是對日常安

13、全管理工作的必要補充,應急預案應以完善的預防 措施為基礎,體現(xiàn)“安全第一、預防為主”的方針。3、應急預案應以努力保護人身安全、防止人員傷害為第一目的,同時兼顧 設備和環(huán)境的防護,盡量減少災害的損失程度。4、應急預案應結合實際,措施明確具體,具有很強的可操作性。5、應急預案應經(jīng)常檢查修訂,以保證先進科學的防災、減災設備和措施被 采用。三、應急組織機構及職責1、應急組織機構為加強安全領導,進行系統(tǒng)化、 網(wǎng)絡化管理,項目部成立應急預案管理領導 小組,項目經(jīng)理任組長,項目總工程師、 常務副經(jīng)理、 安全總監(jiān)、 項目副經(jīng)理為 副組長,各職能部門負責人、安全環(huán)保部安全員、各施工隊專職安全員、施工 隊隊長為組

14、員,負責日常的安全管理工作。2、應急領導小組職責負責重、特大事故的現(xiàn)場應急搶險救援指揮,對施工現(xiàn)場突發(fā)性情況進行 技術、資金和設備支持,在施工現(xiàn)場發(fā)生重特大事故時以最快的時間達到現(xiàn)場, 分析緊急狀態(tài)和確定風險事故級別,負責分部和有關地方管理部門、組織、機 構聯(lián)絡和報告事故情況 ,制定搶險救援的方案措施 ,領導現(xiàn)場應急搶險救援工 作,確定緊急狀態(tài)的解除,協(xié)助事故原因的調(diào)查和處理工作。在上級和有關地方 部門進入的情況下,參與制定搶險救援方案措施,做好應急搶險救援配合工作。四、應急預案的基本要求1、發(fā)生人員傷亡事故后,施工現(xiàn)場應急處理措施一般規(guī)定當發(fā)生事故時,負傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人 ,應立即報

15、告項目經(jīng)理或 專項安全負責人,并應馬上組織人力現(xiàn)場搶救傷害者,根據(jù)傷情需要,協(xié)助醫(yī)務 人員運送傷者到醫(yī)院或撥打“120”,請求協(xié)助搶救。1.1 事故發(fā)生后,各級人員應保鎮(zhèn)靜及冷靜,切實負起本身責任,主動控制局 面。要有組織、有指揮和結合實際進行妥善處理。1.2 第一時間進行“救死扶傷” ,采取措施救護受傷 (害)人員,對必須在現(xiàn) 場進行緊急搶救的,應采取應急方法如止血、人工呼吸等進行施救。否則必須 立即用工地的交通工具或截出租車將傷者送到就近醫(yī)院進行搶救。同時應采取 有效措防止事故蔓延擴大。1.3 認真保護事故現(xiàn)場及善后工作。凡與事故有關的物體、痕跡、狀態(tài)不 得破壞,并劃出保護區(qū)禁止閑人進入。

16、1.4 因搶救受傷(害)人員,以及疏導交通等原因,需要移動現(xiàn)場某些物體時, 必須做好現(xiàn)場標記、 拍照、 錄像或繪制現(xiàn)場簡圖,并寫出書面記錄,妥善保存現(xiàn) 場重要痕跡、物證等。2、 發(fā)生火警、火災事故時,施工現(xiàn)場應急處理措施一般規(guī)定。2.1 應立即了解起火部位及燃燒的物質 ,積極搶救傷者及使用施工現(xiàn)場所 有消防器材進行滅火自救工作。2.2 迅速準確地撥打 119 報警。在撥打 119 時,做到鎮(zhèn)靜撥號,說清火災單 位的名稱、地址、電話號碼、燃燒部位、燃燒物質的性能等。2.3 報警后,派專人到約定的路口迎接消防隊。2.4 在消防部門到達前,對易燃、 易爆的物質采取正確有效的隔離。 根據(jù)火 場情況,機

17、動靈活地選擇滅火工具。2.5 在撲救現(xiàn)場,應行動統(tǒng)一,如火勢擴大,一般撲救不可能時,應及時組織 撤退撲救人員,避免不必要的傷亡。3、 利用一切可行的通訊工具按規(guī)定時間內(nèi)將事故情況進行層級上報。4、發(fā)生事故層級上報時限。4.1 輕傷事故,應在 24 小時內(nèi)報告企業(yè)負責人、安全管理部門和基層工會 組織。4.2 重傷事故,一般情況下,事故單位應在 24 小時內(nèi)報上級主管單位,由上 級主管單位分 XX 市有關部門。對涉外有影響的,事故單位應在事故發(fā)生后 4 小時內(nèi)如實報上級主管單位。4.3 重傷 3 人或死亡 1 至 2 人的事故,事故單位應在事故發(fā)生后 4 小時內(nèi)如 實報上級主管單位,由上級主管單位

18、分 XX 市有關部門。4.4 死亡 3 人以上重大、特別重大死亡事故應在事故發(fā)生后2 小時 XX 市人 民政府,同時報上級主管單 XX 市勞動行政部門、工會組織、公安部門。4.5 發(fā)生急性中毒、中署事故,除報上級主管單 XX 公司安質部、辦公室) 外,應同時 XX 市衛(wèi)生行政部門。4.6 發(fā)生爆炸物品爆炸事故和火災事故 ,除報報上級主管單 XX 公司質安 部、辦公室)外,應同時 XX 市公安部門。5、防止違章和事故的安全規(guī)定5.1 未經(jīng)三級安全教育的新工人,復工換崗的人員未經(jīng)崗位安全教育,不得 進入施工現(xiàn)場的工作崗位進行操作。5.2 不正確佩戴安全帽及佩戴超過使用年限 (2 年半)的安全帽,不準進入 施工現(xiàn)場。5.3 嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。5.4 嚴禁酒后及帶小孩進