項(xiàng)目計(jì)劃與控制6(成本管理)ppt課件

1、工程本錢管理主講：陳莉 博士 副教授時(shí)間：2021.92021.11：gsgl_cl163掙值管理案例工程預(yù)算價(jià)值為120萬工程周期一年工程預(yù)算按時(shí)間分配每季度需求完成預(yù)算30萬時(shí)間預(yù)算第一季度30萬第二季度30萬第三季度30萬第四季度30萬合計(jì)120萬掙值管理案例誰完成的最好?一個(gè)季度過去了掙值管理案例我節(jié)約了本錢 我按進(jìn)度完成我提早完成掙值管理案例工程進(jìn)度完成了12個(gè)里程碑中的2 個(gè)完成的“掙值為20萬CPI=20/30=66.66%完工估算=總預(yù)算/CPI =120/66.66% =180萬工程本錢將超支60萬！本錢管理內(nèi)容在預(yù)備工程建議書時(shí)要估計(jì)工程本錢，一旦決議進(jìn)展該工程，就必需為在

2、整個(gè)工程工期內(nèi)如何和何時(shí)運(yùn)用資金做出預(yù)算或方案。一旦工程開場，就要監(jiān)視實(shí)踐本錢和任務(wù)績效以確保一切都在預(yù)算之中。在工程進(jìn)展期間，需求定期監(jiān)控的本錢參數(shù)有：自工程開場以來累計(jì)實(shí)踐本錢額；自工程開場以來已完成任務(wù)的累計(jì)盈余額掙值；根據(jù)工程進(jìn)度方案，自工程開場以來方案應(yīng)支付的累計(jì)預(yù)算本錢額。工程本錢管理過程工程本錢管理本錢估算本錢預(yù)算本錢控制完成工程活動(dòng)所需資源的大致費(fèi)用合計(jì)各個(gè)活動(dòng)或任務(wù)包的估算費(fèi)用，以建立本錢基準(zhǔn)影響造本錢錢偏向的要素，控制工程預(yù)算變卦1.費(fèi)用估算費(fèi)用估算是估計(jì)完成工程各任務(wù)需求資源人、資料、設(shè)備等的費(fèi)用的近似值。與費(fèi)用估算親密相關(guān)的要素：質(zhì)量與進(jìn)度總預(yù)算費(fèi)用估計(jì)的根據(jù)任務(wù)分解構(gòu)

3、造WBS資源需求方案與進(jìn)度方案相聯(lián)絡(luò)資源價(jià)錢任務(wù)延續(xù)時(shí)間與進(jìn)度方案相聯(lián)絡(luò)歷史信息費(fèi)用估計(jì)技術(shù)道路由下向上的估計(jì)法由上向下的估計(jì)法由下向上的估計(jì)法 由下向上的估計(jì)法是根據(jù)與每個(gè)任務(wù)包有關(guān)的詳細(xì)活動(dòng)進(jìn)展本錢估計(jì)的方法。任務(wù)包ABCDEFGHIJ由上向下的估計(jì)法 由上向下的估計(jì)法是在總工程本錢之內(nèi)按照每個(gè)任務(wù)包的相關(guān)任務(wù)范圍來調(diào)查，以總工程本錢的一定比例分?jǐn)偟礁鱾€(gè)任務(wù)包中。任務(wù)包ABCDEFGHIJ費(fèi)用估計(jì)例如生日晚會(huì)700 晚宴440不測開支40文娛220蛋糕80飲料50清洗30做菜280音響20燈光布置50室內(nèi)布置50VCD100食品20餐具10涼菜50熱菜230蔬菜類30海鮮類180其他類20

4、2、生成累計(jì)估計(jì)本錢設(shè)計(jì)14建造26安裝調(diào)試32包裝機(jī)100 0000美圓設(shè)計(jì)24 0000美圓建造60 0000美圓安裝調(diào)試16 0000美圓2、生成累計(jì)估計(jì)本錢TBC周123456789101112設(shè)計(jì)244488建造608812121010安裝與調(diào)試1688合計(jì)1004488881212101088累計(jì)48162432405264748492100包裝機(jī)100萬美圓 設(shè)計(jì)24萬美圓建造60萬美圓安裝與調(diào)試16萬美圓123456789101112102030405060708090100周數(shù)累計(jì)預(yù)算本錢萬美圓預(yù)算總本錢包裝機(jī)工程的每期預(yù)算本錢費(fèi)用預(yù)算的輸入時(shí)間天累計(jì)費(fèi)用元工程預(yù)算基線期望的

5、工程費(fèi)用執(zhí)行情況不期望的工程費(fèi)用執(zhí)行情況時(shí)間天累計(jì)費(fèi)用元一切任務(wù)按最早開場時(shí)辰執(zhí)行一切任務(wù)按最晚開場時(shí)辰執(zhí)行實(shí)踐任務(wù)執(zhí)行的累計(jì)預(yù)算3.確定實(shí)踐本錢周總費(fèi)用12345678設(shè)計(jì)2595122建造2810141246安裝與調(diào)試0合計(jì)2597910141268累計(jì)2716233242566868包裝機(jī)工程的每期的實(shí)踐本錢123456789101112102030405060708090100累計(jì)本錢萬美圓周數(shù)累計(jì)預(yù)算本錢累計(jì)實(shí)踐本錢超出40000美圓報(bào)告期上表闡明該工程到第8周末實(shí)踐上曾經(jīng)破費(fèi)了68萬美圓，而右圖闡明到第8周末只估計(jì)破費(fèi)64萬美圓，有4萬美圓的差額，闡明工程超出了預(yù)算。4、本錢績效分

6、析TBC周12345678 設(shè)計(jì)242.4619.221.624242424 建造6039152430 安裝與測試16 累計(jì)1002.4619.324.633394854周12345678設(shè)計(jì)10258090100100100100建造000515254050安裝與測試00000000包裝機(jī)工程每期累計(jì)完成率包裝機(jī)工程每期累計(jì)盈余量結(jié)論：在前8周并截止到第8周末，一切方案進(jìn)展的任務(wù)預(yù)算應(yīng)為64萬美圓，到第8周末實(shí)踐破費(fèi)68萬美圓，而到第8周末實(shí)踐進(jìn)展任務(wù)的盈余量為54萬美圓。5、本錢績效分析102030405060708090100%曾經(jīng)支出的預(yù)算百分比64%68%實(shí)踐支出百分比工程完成百分比

7、54%結(jié)論：在前8周并截止到第8周末，方案進(jìn)展的一切任務(wù)應(yīng)破費(fèi)工程總預(yù)算的64%，到第8周末實(shí)踐破費(fèi)了總預(yù)算的68%，到第8周末實(shí)踐進(jìn)展任務(wù)的盈余量為整個(gè)工程的54%。定量判別方法掙值法掙值法是對工程進(jìn)度進(jìn)展綜合控制的一種有效方法。掙值法的三個(gè)根本參數(shù)如下：方案任務(wù)量的預(yù)算費(fèi)用BCWS已完任務(wù)量的實(shí)踐費(fèi)用ACWP已完任務(wù)量的預(yù)算本錢BCWP1、BCWSBCWSBudgeted Cost for Work Scheduled是指工程實(shí)施過程中某階段按方案完成任務(wù)量所需的預(yù)算費(fèi)用。BCWS=方案任務(wù)量預(yù)算定額BCWS=某任務(wù)預(yù)算檢查時(shí)預(yù)算完成百分比BCWS主要反映進(jìn)度方案該當(dāng)完成的任務(wù)量。t1t0

8、0BCWSt1t2BCWSt2BCWSBCWS計(jì)算例如某工程的X義務(wù)按方案進(jìn)展到兩個(gè)月時(shí)，應(yīng)完成任務(wù)量的60%，即180工時(shí)，X義務(wù)的預(yù)算為24,000元，每工時(shí)80元，請問兩個(gè)月時(shí)該義務(wù)的BCWS是多少？ BCWS=某任務(wù)預(yù)算檢查時(shí)預(yù)算完成百分比 =24,00060%=14,400(元)或者：BCWS=方案任務(wù)量預(yù)算定額 =180(工時(shí))80(元/工時(shí))=14,400(元)2、ACWPACWPActual Cost for Work Performed是指工程實(shí)踐實(shí)施過程中某階段實(shí)踐完成的任務(wù)量所耗費(fèi)的費(fèi)用。ACWP=實(shí)踐任務(wù)量實(shí)踐定額ACWP=某任務(wù)實(shí)踐費(fèi)用檢查時(shí)實(shí)踐完成百分比ACWP主要

9、反映工程執(zhí)行的實(shí)踐費(fèi)用耗費(fèi)。t1t00BCWSt1t2BCWSt2ACWPt1ACWPt2偏向來自： WSWP BC ACBCWSACWPACWP計(jì)算例如上述工程的X義務(wù)進(jìn)展到兩個(gè)月時(shí)，實(shí)踐完成的任務(wù)量為50%，即150工時(shí)，X義務(wù)虛際定額每工時(shí)90元，最終完成費(fèi)用為27,000元，請問兩個(gè)月時(shí)該義務(wù)的ACWP是多少？ ACWP=某任務(wù)實(shí)踐費(fèi)用檢查時(shí)實(shí)踐完成百分比 =27,00050%=13,500元或者：ACWP=實(shí)踐任務(wù)量實(shí)踐定額 =150工時(shí)90元/工時(shí)=13,500元3、BCWPBCWPBudgeted Cost for Work Performed是指工程實(shí)施過程中某階段按實(shí)踐完成任

10、務(wù)量及按預(yù)算定額計(jì)算出的費(fèi)用，即掙得值Earned Value。BCWP=已完成任務(wù)量預(yù)算定額BCWP=某任務(wù)預(yù)算檢查時(shí)實(shí)踐完成百分比t1t00BCWSt1t2BCWSt2ACWPt1ACWPt2引入掙值的意義對比ACWP和BCWP，可以知道費(fèi)用執(zhí)行情況；對比BCWS和BCWP，可以知道進(jìn)度執(zhí)行情況。BCWSACWPBCWPt1BCWPt2BCWP偏向來自： WSWP BCACBCWP計(jì)算例如上述工程的X義務(wù)進(jìn)展到兩個(gè)月時(shí)，應(yīng)完成任務(wù)量60%，即180工時(shí)，X義務(wù)的預(yù)算為24,000元，每工時(shí)80元，實(shí)踐完成的任務(wù)量為50%，即150工時(shí)，X義務(wù)虛際定額每工時(shí)90元，最終完成費(fèi)用為27,000

11、元，請問兩個(gè)月時(shí)該義務(wù)的BCWP是多少？ BCWP=某任務(wù)預(yù)算檢查時(shí)實(shí)踐完成百分比 =24,00050%=12,000元或者：BCWP=實(shí)踐任務(wù)量預(yù)算定額 =150工時(shí)80元/工時(shí)=12,000元課堂練習(xí)某小型工程工時(shí)方案的甘特圖如下，假設(shè)各義務(wù)的工時(shí)耗費(fèi)是均勻進(jìn)展的。在檢查點(diǎn)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)工時(shí)的實(shí)踐耗費(fèi)與預(yù)算有出入，如下圖。計(jì)算工程的BCWS,ACWP,BCWP。工時(shí)定額10元/人，實(shí)踐工時(shí)費(fèi)用12元/人。BCWS=(100+150+80)10=3300ACWP=(100+100+120+16)12=4032BCWP=(100+100+120+16)10=3360 (10%)工時(shí)時(shí)間100150

12、160160ABCD檢查點(diǎn)BCWS、ACWP、BCWP的比較BCWS=某任務(wù)預(yù)算檢查時(shí)預(yù)算完成百分比ACWP=某任務(wù)實(shí)踐費(fèi)用檢查時(shí)實(shí)踐完成百分比BCWP=某任務(wù)預(yù)算檢查時(shí)實(shí)踐完成百分比掙值法的四個(gè)評價(jià)目的費(fèi)用偏向CV進(jìn)度偏向SV費(fèi)用執(zhí)行目的CPI進(jìn)度執(zhí)行目的SPI費(fèi)用偏向CVCVCost Variance指檢查期間BCWP與ACWP之間的差別。CV=BCWPACWP當(dāng) CV 為負(fù)值時(shí)表示預(yù)算超支，執(zhí)行效果不佳。當(dāng)CV為正值時(shí)表示預(yù)算有節(jié)余，任務(wù)效率高。費(fèi)用偏向圖示BCWPACWPCV0費(fèi)用時(shí)間時(shí)間費(fèi)用CV0費(fèi)用時(shí)間時(shí)間費(fèi)用SV1時(shí)，表示實(shí)踐本錢低于預(yù)算當(dāng)CPI1時(shí)，表示進(jìn)度提早當(dāng)SPI1時(shí)，表示進(jìn)度延誤當(dāng)SPI=1時(shí)，表示實(shí)踐進(jìn)度等于方案進(jìn)度掙值法圖示費(fèi)用ACWPBCWSBCWP檢查日期方案完成日期完工日期SVCV進(jìn)度差別時(shí)間總費(fèi)用差別完成時(shí)費(fèi)用估計(jì)EAC工程進(jìn)展過程中對工程的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查后，需求對工程最終完成費(fèi)用進(jìn)展估算，該費(fèi)用就是EACEstimate At Completion。 EAC=到某個(gè)日期為止