企業(yè)管理--企業(yè)競爭策略（ 31頁）ppt課件

1、第 11 章企 業(yè) 策 略戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與戰(zhàn)略變革的原則：1.涵蓋市場戰(zhàn)略、組織與兩者關(guān)係的管理機(jī)制。 2.設(shè)定中心任務(wù)管理組織與其環(huán)境的接觸面。 3.在環(huán)境與企業(yè)組織內(nèi)部，涵蓋預(yù)期、適應(yīng)、創(chuàng)造與變革。 4.被殘酷的商機(jī)追尋所控制。 5.瞭解無論商機(jī)是產(chǎn)生自外部環(huán)境或內(nèi)部組織，都必須在市場實(shí)現(xiàn)。 6.風(fēng)險(xiǎn)必然會出現(xiàn)，組織應(yīng)在商機(jī)尚未成形前立刻展開行動。 7.戰(zhàn)略係全企業(yè)組織的任務(wù)使命，而不能將其委託給組織內(nèi)的任一族群。 8.長程與短程範(fàn)圍的整合是必然的，未來會影響目前的決策。9.建構(gòu)企業(yè)組織的中心競爭力與應(yīng)變力是非常重要的議題。10.目前的戰(zhàn)略決策會引導(dǎo)未來戰(zhàn)略方針與目標(biāo)。三大連結(jié)使命：使命一

2、、市場中的管理戰(zhàn)略Market Management Strategy使命二、管理組織Managerial Organization使命三、執(zhí)行戰(zhàn)略管理Implemente Strategic Management企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵勝利要素Key Success Factors/KSF必須具備以下五大戰(zhàn)略焦點(diǎn)一、企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)建立在價(jià)值創(chuàng)造Value Creation與企業(yè)中心才干Core Capabilities的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。二、企業(yè)總裁CEO必須由外而內(nèi)制定戰(zhàn)略，尊重顧客、協(xié)作夥伴及投資人的意見與行為。三、企業(yè)戰(zhàn)略必須因應(yīng)市場變化而適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略制定與執(zhí)行方案。四、企業(yè)戰(zhàn)略必須與組織內(nèi)部、顧客與其他外

3、部相關(guān)人士清楚地溝通戰(zhàn)略。五、企業(yè)總裁CEO必須不斷地?cái)U(kuò)大中心戰(zhàn)略，並徹底執(zhí)行戰(zhàn)略以彰顯戰(zhàn)略績效。圖11-1 戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的三大關(guān)鍵勝利要素所謂企業(yè)戰(zhàn)略組合管理Business Strategics Portfolio Management係企業(yè)高階經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)Top Management Team或稱為CEO Team採用不同層級的戰(zhàn)略組合Strategics Portfolio，同時(shí)整合企業(yè)資源與創(chuàng)造企業(yè)中心才干與價(jià)值Core Capabilities & Core Value Creation從現(xiàn)有的戰(zhàn)略事業(yè)單位中衍生出一個(gè)或多個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位SBU去執(zhí)行各項(xiàng)戰(zhàn)略決策Strategi

4、c Decision與執(zhí)行專案行動計(jì)畫Implementing the Programs & Action Plans。戰(zhàn)略與企業(yè)組織間的關(guān)鍵勝利要素即是下述的戰(zhàn)略觀點(diǎn)Strategic Perspectives描畫戰(zhàn)略管理的目前狀態(tài)評估戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的存在性設(shè)定與發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行方案 Implementing Programs選擇較可行與高勝利率的戰(zhàn)略徹底執(zhí)行所選定的戰(zhàn)略超越競爭者，並掠奪市場佔(zhàn)有率與創(chuàng)造顧客價(jià)值革新戰(zhàn)略戰(zhàn)略變革再造戰(zhàn)略戰(zhàn)略調(diào)整與修訂二十一世紀(jì)的全球企業(yè)在戰(zhàn)略管理的實(shí)戰(zhàn)中最具影響力的有以下各種戰(zhàn)略焦點(diǎn)管理Strategic Focus Management的議題一、永久持續(xù)性的競爭優(yōu)勢

5、Sustainable Competitive Advantages二、企業(yè)中心競爭力Core Competences三、企業(yè)中心才干Core Capabilities四、企業(yè)資源整合與分配Resources Integration & Allocation五、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值與客戶價(jià)值Create Corporate Value & Customers Value競爭優(yōu)勢係指企業(yè)在競爭環(huán)境中內(nèi)部、外部環(huán)境有效運(yùn)用企業(yè)資源整合與分配包括人力、財(cái)力、物力、時(shí)間、經(jīng)營秘訣、資訊、知識、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、願景、使命、目標(biāo)並強(qiáng)化企業(yè)中心經(jīng)營管理才干Core Capabilities而在特定的經(jīng)營競爭中獲

6、致比競爭者更高的戰(zhàn)略績效。圖11-2 企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵勝利要素圖11-3第 12 章競 爭 策 略競爭戰(zhàn)略的根本戰(zhàn)略可分為以下三種一、本錢領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略Cost-leadership Strategy二、差異化戰(zhàn)略Differentiation Strategy三、焦點(diǎn)集中戰(zhàn)略Focus Strategy圖12-1 戰(zhàn)略之特質(zhì)圖12-2 三種普通性戰(zhàn)略的關(guān)係圖一、專業(yè)化焦點(diǎn)集中Specialized Focus二、永久競爭優(yōu)勢 Sustainable Competitive Advantages三、卡位戰(zhàn)略Rollout Strategies四、應(yīng)變速度Contingent Speed戰(zhàn)略聯(lián)盟St

7、rategic Alliance係在異業(yè)之間建構(gòu)雙贏的協(xié)作同伴關(guān)係，以利整合異業(yè)之間特殊的企業(yè)資源Corporate Resources、企業(yè)中心經(jīng)營才干Core Capabilities、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造Value Creation、企業(yè)中心競爭力Core Competencies以及永久絕對競爭優(yōu)勢Sustainable Competitive Advantages，以追尋在產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)力RD Forces、製造生產(chǎn)、產(chǎn)品上市時(shí)效Time to Market與行銷戰(zhàn)力Marketing Forces綜合領(lǐng)域之共生戰(zhàn)略Symbolisys Stratrgics。戰(zhàn)略聯(lián)盟亦具有戰(zhàn)略優(yōu)勢Strateg

8、ic Strength與戰(zhàn)略劣勢Strategic Weakness兩大競爭主軸。圖12-3 戰(zhàn)略的四大戰(zhàn)略構(gòu)面以戰(zhàn)略決策的觀點(diǎn)而言，功能性管理Functional Management係以管理企業(yè)組織內(nèi)部之功能機(jī)制為主軸，其主要中心關(guān)鍵要素可分為產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財(cái)、資訊、知識、企業(yè)資源整合，規(guī)劃與分配等整體性之戰(zhàn)略焦點(diǎn)Strategic Focus。圖12-4 功能性管理與戰(zhàn)略焦點(diǎn)的連動性仁寶電腦股份本書作者許長田教授有幸曾指導(dǎo)仁寶電腦公司國際貿(mào)易與OEM 國際行銷戰(zhàn)略，深知該公司經(jīng)營戰(zhàn)略與關(guān)鍵勝利要素Key Success Factors/KSF具備以下各項(xiàng)戰(zhàn)略焦點(diǎn)Strategic Fo

9、cus:一、願景管理Vision Management：2004全球行銷擴(kuò)展至筆記型電腦Notebook與PDA都以O(shè)EM/ODM為主力中心競爭力，全球市場佔(zhàn)有率過半，超過50%。二、經(jīng)營戰(zhàn)略決策M(jìn)anaging Strategic Decision：該公司高階經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)Top CEO Team在做戰(zhàn)略決策時(shí)都具備相當(dāng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力，因此，在企業(yè)應(yīng)變力與決策力方面都相當(dāng)具有速度與作戰(zhàn)力。三、企業(yè)定位Corporate Positioning非常穩(wěn)固與明晰：在Notebook 、PDA 、網(wǎng)路通訊產(chǎn)業(yè)具定位戰(zhàn)略。四、企業(yè)方針與目標(biāo)Corporate Goals Objectives：企業(yè)投資於全球產(chǎn)業(yè)之經(jīng)營方針與目標(biāo)相當(dāng)明確與先進(jìn)。五、企業(yè)使命與戰(zhàn)略意圖Corporate Mission Strategic Intent：CEO團(tuán)隊(duì)都很具體向全體員工說明該企業(yè)在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的戰(zhàn)略意圖Strategic In