房地產(chǎn)公司管理制度精選

1、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度匯總目錄1、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)及責權(quán)公司組織結(jié)構(gòu)圖部門組織結(jié)構(gòu)圖與責權(quán)銷售管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)營銷策劃部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)總工辦組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)綜合辦公室組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)造價管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)212、各崗位職位說明書高層管理類總經(jīng)理職位說明書營銷副總職位說明書工程副總職位說明書財務(wù)總監(jiān)職位說明書行政副總職位說明書中層管理類營銷策劃部經(jīng)理職位說明書銷售管理部經(jīng)理職位說明書項目開發(fā)部經(jīng)理職位說明書總工辦主任職位說明書項目經(jīng)理任職位說明書項目監(jiān)理總監(jiān)任職位說

2、明書財務(wù)部經(jīng)理職位任職位說明書綜合辦公室主任任職位說明書造價管理部經(jīng)理任職位說明書材料設(shè)備部經(jīng)理任職位說明書3、項目投資與開發(fā)管理制度及工作流程管理制度項目前期開發(fā)管理制度工作流程項目開發(fā)前期策劃流程項目前期手續(xù)辦理流程4、工程設(shè)計管理制度及工作流程管理制度工程設(shè)計管理制度設(shè)計圖紙自審制度設(shè)計圖紙定審制度設(shè)計圖紙管理辦法工作流程圖紙設(shè)計管理工作流程設(shè)計變更管理工作流程5、造價管理制度及工作流程管理制度工程預(yù)結(jié)算管理細則工程計量計價管理辦法分包工程結(jié)算管理制度工程項目成本控制制度項目付款審核審批辦法工作流程工程預(yù)算編制流程工程竣工結(jié)算流程竣工決算管理流程安裝工程預(yù)決算流程6、工程施工管理制度及工

3、作流程管理制度項目經(jīng)理部管理制度項目招投標管理制度456185技術(shù)交底管理制度工程簽證管理制度工序交接驗收規(guī)定工地例會管理制度技術(shù)檔案管理制度施工合同管理制度臨時水電使用規(guī)定竣工驗收管理制度工程監(jiān)理管理制度施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定工作流程工程施工過程管理流程工程進度控制管理流程工程施工現(xiàn)場管理流程工程施工技術(shù)管理流程工程技術(shù)驗收管理流程工程竣工驗收管理流程1267、材料設(shè)備管理制度及工作流程管理制度材料設(shè)備采購管理制度重要設(shè)備招標采購辦法材料設(shè)備領(lǐng)用回收辦法工作流程采購計劃編制工作流程材料設(shè)備采購工作流程材料設(shè)備檢驗工作流程1398.營銷管理制度及工作流程管理制度房地產(chǎn)銷售會議管理制度售樓中心日常

4、管理規(guī)范來訪客戶登記管理制度銷售合同及資料管理辦法工作流程樓盤項目定價管理流程項目廣告投放管理流程企業(yè)公關(guān)活動管理流程項目銷售計劃制訂流程項目銷售工作管理流程樓盤銷售簽約工作流程客戶服務(wù)工作管理流程客戶投訴處理工作流程客戶退房處理工作流程1.房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)及責權(quán)公司組織結(jié)構(gòu)圖相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期部門組織結(jié)構(gòu)圖與責權(quán)1.2.1銷售管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)部門部門9f人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級1人客戶.服務(wù)主管.各售樓.處經(jīng)理售樓員客戶服務(wù)專員主管級2人根據(jù)實際而定職責.編制年度銷售預(yù)測報告，制定年度銷售計劃并組織實施；.負責設(shè)立管理、監(jiān)督各

5、售樓處的正常運轉(zhuǎn)；.負責組織完成各樓盤項目的銷售及銷售隊伍建設(shè)與管理；.合理控制銷售管理部的各項費用預(yù)算；.做好銷售服務(wù)和售后服務(wù)工作，維系并促進企業(yè)與客戶間的關(guān)系；.配合營銷策劃部做好樓盤項目推廣及促銷；.配合財務(wù)部統(tǒng)計、催收和結(jié)算房款。權(quán)力.對企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略擁有建議權(quán)，對銷售計劃有實施權(quán)；.有在銷售管理部開展具體工作的自主權(quán)和決策權(quán)；.有權(quán)對部門計劃執(zhí)行結(jié)果進行考核、獎懲；.擁有本部門內(nèi)部組織機構(gòu)建立、員工考核的權(quán)力；.肩對本部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期部門部門負責人直屬領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理級1人主管級2人根據(jù)實際而定.負責企業(yè)的

6、整體形象策劃、品牌建設(shè)與推廣，不斷提高企業(yè)知名度和美譽度；.負責策劃與實施各類企業(yè)形象、樓盤項目的推廣、促銷活動；.負責開展各個項目開盤前的市場調(diào)研，為制定銷售策略推廣策劃、提供支持；.負責制定各項目的營銷推廣策劃方案和銷售策略并組織實施；職責5.負責制定定價策略，進度計劃以及營銷成本和費用的預(yù)算等；.負責制定并實施項目廣告宣傳，促銷推廣策略；.負責企業(yè)各類廣告宣傳的媒體選擇，內(nèi)容審核及效果評估；.負責與媒體保持良好關(guān)系，組織新聞報道，開展公關(guān)活動，樹立良好的企業(yè)形0.有權(quán)參與制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和項目開發(fā)戰(zhàn)略，并提出相應(yīng)建議；.在預(yù)算范圍內(nèi)有權(quán)支配各類宣傳、推廣費用；權(quán)力3.有權(quán)對損害企業(yè)形象的

7、行為及影響本部門工作的人員提請?zhí)幜P；.擁有本部門內(nèi)部組織機構(gòu)建立、員工考核的權(quán)力；.有對本部門內(nèi)部員工聘任、解聘、獎懲的建議權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)編制日期 部門審核人員批準人員審核日期批準日期部門9f人直屬領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理級1人根據(jù)實際而定職責權(quán)力1.2.3.4.5.對所拓展的房地產(chǎn)項目、建筑工程項目進行全面測算和評估，擬定可行的項目組織開展項目前期的談判、項目用地投標、土地款項撥付計劃擬定及報批等工作;組織開展項目立項所有手續(xù)的報批、規(guī)劃設(shè)計等工作;負責開展企業(yè)項目聯(lián)系單位的公關(guān)工作;負責項目用地投標、立項報批、規(guī)劃設(shè)計等文件資料的管理工作。1.對階段性公關(guān)活動方案和費用預(yù)算的建議權(quán);2.對投資項目的

8、建議權(quán)；3.要求相關(guān)部門配合項目開發(fā)工作的權(quán)力；4.對本部門員工聘用提請獎懲、解聘的建議權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期總工辦組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)部門部門9f人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制iiirfiiirrlli-iiii-i/j、111111T，a111-1111111土建、水暖、電氣工程師經(jīng)理級1人主管級3人各專業(yè)技術(shù)員技術(shù)資料管理員根據(jù)實際而定職責.參與投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作；.對設(shè)計單位的設(shè)計方案進行確認，組織本部門和相關(guān)部門進行討論、論證、審核和驗收；.配合造價管理部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作；.配合造價管理部

9、做好樓竽主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用和確定工作；.參與開工前對施工單位的施工圖紙技術(shù)父底工作，委與圖紙會審，作；.負責對工地的服務(wù)跟蹤工作，負責對設(shè)計方案變更事宜的協(xié)調(diào)、審核與確認；.負責與設(shè)計院、設(shè)計單位做好交流、協(xié)調(diào)配合工作；.負責對施工圖紙、工程技術(shù)文件等資料、檔案的統(tǒng)一收集、保管和歸檔管理工作；.負責工程變更初審工程量的確認簽證、隱蔽工程的驗收以及工程決算的初審工作；.參與分項、單項，程的完工驗收、組織工程的竣工驗收；.會同監(jiān)理進行現(xiàn)場簽證、審核施工單位編制的報表；.協(xié)助簽訂工程施工合同，編制材料供應(yīng)計劃。權(quán)力.工程設(shè)計單位的初步選擇權(quán)；.對外部設(shè)計方案的審核權(quán)、修改建議權(quán)；.對設(shè)

10、計變更的審核權(quán)；.對現(xiàn)場工程建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)；.對現(xiàn)場工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；權(quán)力.對工程現(xiàn)場實施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)；.對工程招投標底洽商談判的參與權(quán)；.在權(quán)限范圍內(nèi)可以代表企業(yè)對外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)；.對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)部門部門負責人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制項目經(jīng)理經(jīng)理級1人各專業(yè)工程師根據(jù)實際而定職責.審查施工組織、設(shè)計、監(jiān)督進度計劃的實施情況，控制施工進度，完成工期目標；.負責管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系；.根據(jù)企業(yè)項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃；.參與工程

11、預(yù)決算書編制以及工程施工招投標工作；.組織開展分項、單項（位）以及隱蔽，程的完工驗收工作；.加強工程質(zhì)量控制，負責工程施工管理到竣工驗收的全過程；.做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。權(quán)力.對工程招投標合同的審核權(quán)；.項目設(shè)計方案施工計劃的建議權(quán)；.對項目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)；.對工程現(xiàn)場簽證的審核權(quán)；.對項目預(yù)算范圍內(nèi)，對工程費用使用的建議權(quán)；.對本部門員工有聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期部門部門負責人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級1人根據(jù)實際而定職責權(quán)力相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期部門部門負責人直屬領(lǐng)

12、導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級1人財務(wù)部經(jīng)理融資主管財務(wù)主管審計主管主管級3人根據(jù)實際而定融資助理會計出納審計員職責.建立企業(yè)財務(wù)管理體系，保證資金正常運行；.組織編制企業(yè)各項財務(wù)計劃，并對其實施情況進行監(jiān)督；.負責開展企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制、控制與管理工作；.組織部門人員定期進行各項財務(wù)核算工作，按時向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)；.根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示，拓展融資渠道，做好企業(yè)融資管理的各項工作；.組織相關(guān)人員做好年度財務(wù)審計及各工程項目的審計工作，并按時提交審計報告；.統(tǒng)一組織企業(yè)的報稅工作，并對項目的報稅工作進行管理和監(jiān)督；.監(jiān)督各項財務(wù)收支工作，對違反財務(wù)紀律的事件進行及時處理；.參與房地產(chǎn)項

13、目的投資決策，為項目開發(fā)提供決策參考。權(quán)力.后對企業(yè)對外支付款項的審核權(quán)；.后對企業(yè)會計賬目的審核權(quán)；.有對企業(yè)經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、樓盤銷售狀況的建議權(quán)；.有對企業(yè)經(jīng)營成果、財務(wù)收支、工程項目效益開展審計的權(quán)力；.后對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期部門部門負責人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制綜合辦公室主任經(jīng)理級1人行政人事主管總務(wù)后勤主管行政專員人事培訓(xùn)專員車隊管理食堂、保安管理主管級2人根據(jù)實際而定1.2.3.4.5.6.7.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，負責起草年度工作計劃，年度工作總結(jié)和其他重要文稿；負責傳達、貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的

14、指示，做好上下級聯(lián)絡(luò)溝通工作；負責接待客人來訪登記迎送等工作；負責行政辦公用品的管理工作；負責企業(yè)總務(wù)后勤管理、日常安全保衛(wèi)及消防管理工作；負責企業(yè)車輛調(diào)度管理工作；做好企業(yè)歷年大事記的原始資料收集、編纂工作，定期編輯企業(yè)簡報或內(nèi)部發(fā)職責8.行刊物；為豐富員工的文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動;9.制定人力資源規(guī)劃，擬定企業(yè)人員編制，編寫人力資源支出預(yù)算，同時進行成本控制；.負責編寫組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和職位說明書；.負責人員招聘與錄用，員工協(xié)調(diào)和辭退管理;.負責員工培訓(xùn)與開發(fā)管理;.負責員工績效考核；.負責制定企業(yè)薪酬福利體系，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；.負責建立暢通的溝通渠道，受理員工投訴，及時了

15、解員工的想法和建議;.負責管理勞動關(guān)系，以及人事檔案的匯集整理、存檔和保管。.依照制度，有對行政稽查中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理的權(quán)力；.依照制度，有對其他部門實施處罰的建議權(quán)；.依照制度，有對企業(yè)員工違反行政制度進行處罰的建議權(quán)；.依照制度，有對企業(yè)行政資源（包括車輛、辦公設(shè)施等）合理調(diào)動的權(quán)力;.有對違反人事管理制度的部門和個人進行處罰的權(quán)力；.有對企業(yè)員工聘用、調(diào)動、任免的建議權(quán)；.有對各部門員工績效實施考核及獎懲的權(quán)力；.有對各級管理人員任免的建議權(quán)；.有對勞動爭議的調(diào)解權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期部門部門9f人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級1人造價管理部

16、經(jīng)理造價工程師合同預(yù)算主管土建預(yù)算員安裝預(yù)算員合同管理員主管級2人根據(jù)實際而定職責.根據(jù)設(shè)計圖紙組織編制工程項目概算、預(yù)算、預(yù)算分配、材料設(shè)備預(yù)算等；.根據(jù)工程進度和合同，完成工程款的結(jié)算、支付以及工程決算，作；.審核或復(fù)核工程量、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等導(dǎo)致工程投資變化的技術(shù)文件；.配合工程施工過程中出現(xiàn)的變更、簽證及時進行費用核算，從技術(shù)經(jīng)濟角度進行比較；.嚴格履行工程合同，嚴格控制合同內(nèi)工程投資，嚴格履行工程款支付的簽字程序；.負責工程建設(shè)的動態(tài)投資統(tǒng)計工作，及時提供與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料；.配合完成工程招標工作，編寫招標文件中的肩美造價條款和標底的編制說明；.配合完成材料設(shè)備招標文件、調(diào)查

17、、測數(shù)材料及設(shè)備的暫定價格；.配合銷售管理部做好樓盤定價工作。權(quán)力.工程預(yù)、決算義件的編制權(quán)、審核權(quán)及工程量的審核權(quán)；.招標文件、標底、工程合同的審核權(quán)、建議權(quán)；招標、開標工作的參與權(quán)；.規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計的建議權(quán)；.工程進度付款的審核權(quán)；.對本部門人員的人事異動建議權(quán)，考核評價權(quán)和獎懲建議權(quán)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期部門部門9f人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級1人上丁山、IZr看I7/,7-rm1材料及首郃等埋米購主管倉管“主管級2人倉庫管理員采購專員根據(jù)實際而定職責.編制執(zhí)行相關(guān)工程項目的材料設(shè)備采購計劃和管理制度；.制定企業(yè)工程項目材料設(shè)備的用款計

18、劃，控制材料設(shè)備管理成本；.負責組織材料設(shè)備采購的招投標工作；.負責采購合同的談判，簽署和執(zhí)行工作；.負責材料設(shè)備的入庫驗收、倉庫保管、出庫和運輸工作；.開展供應(yīng)商的審核和供應(yīng)商檔案的管理工作；.負責施工材料設(shè)備的回收、借用、和檢查工作；.負責各類材料、設(shè)備文件資料的建立、整理和保存工作。權(quán)力.制定實施和控制材料設(shè)備管理制度、計劃的權(quán)力；.對材料設(shè)備供應(yīng)商進行審查、審核的權(quán)力；.對材料設(shè)備使用的浪費行為進行批評的權(quán)力；.處理不合格材料和設(shè)備的決策權(quán)；.對各類材料設(shè)備文件進行審核和保管的權(quán)力；.材料設(shè)備經(jīng)費預(yù)算和控制的權(quán)力；.對本部門員工聘任、解聘、考核、處罰的部分決策權(quán)和建議權(quán)。相關(guān)說明編制人

19、數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2.各崗位職位說明書高層管理類2.1.1總經(jīng)理職位說明書文件編號：職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級董事會直接卜級各副總?cè)温殞W(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理戰(zhàn)略、市場開發(fā)管理、人力資源管理、財務(wù)管理和房地產(chǎn)項目管理等相關(guān)專業(yè)知識，具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。2.工作經(jīng)驗十年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗，五年以上企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，具有五年以上外資企業(yè)或國內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。職責概要領(lǐng)導(dǎo)實施企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定本企業(yè)的年度經(jīng)營管理計劃，主持本企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，負責組織，培養(yǎng)高效的管理團隊和項目團隊，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標和發(fā)

20、展目標順利實現(xiàn)。崗位職責.組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標，經(jīng)董事會審批后組織實施并進行監(jiān)督；.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)各階段經(jīng)營管理計劃，并對計劃執(zhí)行情況予以監(jiān)督；.負責與董事會溝通，保證企業(yè)各項經(jīng)營計劃得到順利實施；.授權(quán)各副總、總監(jiān)、項目經(jīng)理組織實施各項經(jīng)營計劃，確保年度經(jīng)營目標，得到全面落實；.負責企業(yè)投資管理、工程項目管理、房產(chǎn)營銷管理、人力資源管理、財務(wù)管理的決策工作；.主持召開總經(jīng)理辦公會議，聽取各副總、總監(jiān)、項目經(jīng)理匯報工作，以便監(jiān)督、檢查企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況和財務(wù)收支計劃的執(zhí)行結(jié)果；.出席企業(yè)重要公關(guān)活動，建立維護與相關(guān)部門、媒體機構(gòu)、重要客戶的良好關(guān)系；.主持企業(yè)中

21、大房地產(chǎn)項目的招投標管理工作；.負責企業(yè)高層管理人員，高級專業(yè)技術(shù)人員的聘任、培訓(xùn)和考核工作。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期文件編號:職位名稱營銷副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接卜級所管轄部門經(jīng)理任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、市場營銷、房地產(chǎn)營銷管理、房地產(chǎn)市場策劃、廣告策劃等相關(guān)專業(yè)知識。2.工作經(jīng)驗八年以上市場銷售相關(guān)工作經(jīng)驗，三年以上市場管理、銷售管理類職位工作經(jīng)驗。職責概要組織制定年度營銷計劃、市場開發(fā)計劃和營銷系統(tǒng)員工的培訓(xùn)、考核方案及獎懲措施，開展市場調(diào)研、營銷策劃、公關(guān)、房地產(chǎn)銷售等各項工作，指導(dǎo)開展各種營銷、促銷活動。崗位職責.根

22、據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營計劃，從市場發(fā)展的角度保證企業(yè)僅國內(nèi)國際化的可實現(xiàn)性；.組織編制企業(yè)市場推廣，營銷策劃、公關(guān)活動、房地產(chǎn)銷售、客戶服務(wù)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督，檢查各項制度的執(zhí)行情況；.組織開展市場分析，擬定市場策劃方案、公關(guān)方案、廣告策略與推廣方案；.對廣告制作、公關(guān)活動、樓盤促銷活動和房地產(chǎn)銷售工作予以指導(dǎo)；.建立、拓展與客戶、社會各界的關(guān)系，建立健全完善的客戶關(guān)系管理體系；.監(jiān)督檢查客戶及售后服務(wù)情況，確保客戶服務(wù)質(zhì)量不斷提高；.對所轄部門員工的工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)；.完成總經(jīng)理臨時交辦的其他工作。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期

23、審核日期批準日期文件編號:職位名稱工程副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接卜級所管轄部門經(jīng)理任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識大學(xué)本科以上，具有工業(yè)與民用建筑，建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項目管理、工程質(zhì)量管理、工程成本控制及其他相關(guān)專業(yè)知識，具備高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。2.工作經(jīng)驗八年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，具有五年以上國內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。職責概要全面負責施工圖紙設(shè)計管理，施工現(xiàn)場管理、施工組織與協(xié)調(diào)、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理和對政府部門的公關(guān)工作。崗位職責.主持企業(yè)各項目的規(guī)劃設(shè)計管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理；.參與房地產(chǎn)項目用地的前期談判，投標管理等重大決策工作；.組織制定并審核工程項目管理的各項

24、規(guī)章制度，各階段工作計劃，并監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行情況，計劃的實施情況，確保各項工作得以順利進行；.負責組織施工圖紙設(shè)計管理以及外部設(shè)計單位的外聯(lián)工作；.組織管理企業(yè)所有在建的工程項目，負責審核簽批工程技術(shù)文件；.負責檢查各個工程項目的進度，通過組織和協(xié)調(diào)，確保各項工程如期完成；.監(jiān)督各項工程的施工質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題；.參與施工招投標管理，并對招投標工作予以技術(shù)指導(dǎo)；.指導(dǎo)分管部門的發(fā)展方向，適時對工程系統(tǒng)的運行模式進行調(diào)整；.貫責對所轄部門員工的工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2.1.4財務(wù)總監(jiān)職位說明書文件編號:職位

25、名稱財務(wù)總監(jiān)所屬部門直接上級總經(jīng)理直接卜級所管轄部門經(jīng)理任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識大學(xué)本科以上，財務(wù)管理專業(yè)，具有財務(wù)管理、金融法律、財經(jīng)和企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識，具有高級會計師職稱。2.工作經(jīng)驗八年以上財務(wù)工作經(jīng)驗，至少三年財務(wù)經(jīng)理級以上的工作經(jīng)驗。職責概要組織編制各項財務(wù)制度，疏通融資渠道，對財務(wù)核算的工作和資金運作進行總體控制，以維護股東及全體員工的權(quán)益，及時作出財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測報告，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。崗位職責.組織編制并完善資金使用管理制度，財務(wù)（成本）核算制度、財務(wù)分析制度、固定資產(chǎn)管理制度、管理費用攤銷制度和財務(wù)審計制度等；.主持編制財務(wù)職位責任制度以及財務(wù)系統(tǒng)人員的管理培

26、訓(xùn)、考核等相關(guān)管理制度；.根據(jù)董事會指標和企業(yè)經(jīng)營需求，疏通融資渠道，做好資金籌集、供應(yīng)與管理工作，以滿足企業(yè)經(jīng)營運作資金的需求；.定期對企業(yè)財務(wù)管理工作及財會工作的開展情況進行考核、檢查和督促；.執(zhí)行董事會有關(guān)財務(wù)方面的決策，對企業(yè)日常資金運作和財務(wù)運作進行監(jiān)控，并根據(jù)企業(yè)規(guī)定的權(quán)限，對企業(yè)各部門的各項預(yù)算和費用計劃進行審批；.定期對企業(yè)經(jīng)營狀況進行階段性的財務(wù)分析與財務(wù)預(yù)測，向董事會提交財務(wù)分析及預(yù)測報告，并提出財務(wù)改進方案及合理化建議。.組織制定年度審計工作計劃，并根據(jù)企業(yè)規(guī)定，組織實施年度財務(wù)收支審計，經(jīng)營成果審計和房地產(chǎn)項目審計等工作；.根據(jù)企業(yè)規(guī)定的權(quán)限，對企業(yè)工程物資、設(shè)施、設(shè)備

27、的采購價格進行審批和監(jiān)督；.負責指導(dǎo)監(jiān)督所轄部門員工的工作，指導(dǎo)并參與財務(wù)系統(tǒng)員工的培訓(xùn)和考核。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期文件編號:職位名稱行政副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接卜級所管轄部門經(jīng)理任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、行政管理等專業(yè)知識。2.工作經(jīng)驗八年以上大中型企業(yè)、外資企業(yè)人力資源經(jīng)驗或行政經(jīng)理、物流經(jīng)理、預(yù)決算管理的相關(guān)工作經(jīng)驗。職責概要根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，組織編制所轄部門的工作計劃，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)行政管理與人力資源管理的各項，作，以及材料采購、預(yù)決算的管理工作，保證企業(yè)年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn)和各項管理工作的有序進行。崗位職責.組織

28、制定企業(yè)行政管理，人力資源管理、材料采購管理、預(yù)決算管理相關(guān)規(guī)章制度與工作計劃，并對制度的執(zhí)行情況，計劃的貫徹情況進行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)；.參與制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案，擬定各部門年度工作目標、計劃和預(yù)算方案并組織實施，參與制定企業(yè)重大投資，項目開發(fā)策略研究和成本控制等決策。.根據(jù)企業(yè)階段性目標和年度，作計劃，組織制定所轄部門的目標，工作計劃和實施措施，保證企業(yè)業(yè)務(wù)正常運行；.根據(jù)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的要求，組織指導(dǎo)編制人力資源管理制度，培訓(xùn)計劃及薪酬方案；.組織對員工進行日常管理，最大限度的開發(fā)企業(yè)的人力資源；.根據(jù)企業(yè)年度工作計劃，組織安排企業(yè)行政事務(wù)的管理，包括行政辦公資產(chǎn)、辦

29、公事務(wù)、通信教堂內(nèi)該事務(wù)、安全管理、食堂管理、宿舍管理、員工生活和其他后勤保持工作。.負責施工招投標管理工作；.負責指導(dǎo)、監(jiān)督所轄部門員工的工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度；.做好所轄部門員工的績效考核和獎懲工作，以此調(diào)動其工作積極性。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期中層管理類2.2.1營銷策劃部經(jīng)理職位說明書文件編號:職位名稱營銷策劃部經(jīng)理所屬部門營銷策劃部直接上級營銷總監(jiān)直接卜級本部門主管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識大學(xué)本科以上，市場營銷專業(yè)、經(jīng)濟管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)，具備市場營銷管理，經(jīng)濟學(xué)、房地產(chǎn)開發(fā)和廣告策劃學(xué)等相關(guān)專業(yè)知識。2.工作經(jīng)

30、驗三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，肩*富的項目拓展、推廣、策劃以及銷售、客戶服務(wù)經(jīng)驗。職責概要在營銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責本部門的日常管理工作，包括房地產(chǎn)項目策戈人銷售策略制定，公關(guān)事務(wù)策劃管理和廣告宣傳等。崗位職責.根據(jù)企業(yè)制度要求，制定本部門各項管理制度并貫徹實施；.負責組織制定企業(yè)全年營銷策劃工作計劃，并分解落實完成；.負責組織新項目所在區(qū)域的競爭對手及消費者調(diào)查，為制定營銷推廣方案提供依據(jù)；.負責主持項目的銷售策劃，平面制作宣傳推廣、媒體選用等工作，并作出決策；.負責審定各項目售樓處外部形象與內(nèi)部裝飾裝修方案；.負責企業(yè)整體形象策劃和品牌建設(shè)，審定各項宣傳推廣企業(yè)形象的公關(guān)活動力殺；.負責主持策

31、劃與實施各類企業(yè)形象，樓盤項目的推廣、促銷活動；.負責編制各類宣傳推廣費用的計劃，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況并及時呈報；.與政府部門、媒體等保持良好關(guān)系，開展公關(guān)宣傳活動，樹立企業(yè)良好的社會形象；.負責對下屬人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作；.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期銷售管理部經(jīng)理職位說明書文件編號：職位名稱銷售管理部經(jīng)理所屬部門銷售管理部直接上級營銷總監(jiān)直接卜級本部門主管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識大學(xué)本科以上，市場營銷或管理類相關(guān)專業(yè)知識。2.工作經(jīng)驗三年以上房地產(chǎn)銷售工作經(jīng)驗，一年以上房地產(chǎn)銷售管理工作經(jīng)驗。職責概要在營銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，

32、負責企業(yè)各樓盤項目的銷售工作規(guī)劃，各項目的銷售工作組織實施和客戶服務(wù)管理等。崗位職責.根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，安排樓盤銷售工作，制定年度各個項目的銷售計劃；.根據(jù)各項目的銷售計劃，組建售樓中心，具體實施項目銷售工作；.根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定及銷售工作需要，制定銷售管理制度，報批后貫徹執(zhí)行；.全面負責組織企業(yè)各項目的銷售、招商工作，分解銷售計劃并檢查執(zhí)行情況；.定期檢查各項目銷售報表，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時更正解決；.做好項目的銷售控制，及時召開銷售會議，保證獲得最及時的匯款和最大的營業(yè)額。.負責與房屋、工商等部門建立良好的關(guān)系，保證銷售工作正常運行；.負責客戶服務(wù)管理，及時處理投訴、退房等問題，保證企業(yè)利益；

33、.了解項目所在地的社會文化與消費人群的喜好，建立市場研發(fā)及客戶檔案；.組織安排銷售動態(tài)分析，分析項目的市場、廣告、客戶等信息，為決策提供依據(jù)；.關(guān)注跟蹤企業(yè)開發(fā)的各個項目，總結(jié)項目銷售經(jīng)驗，為新項目營銷策劃提供建議；.負責本部門各級銷售人員的培訓(xùn)、考核及員工隊伍建設(shè)等工作；.負責本部門日常行政事務(wù)、行政費用控制等工作；.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2.2.3項目開發(fā)部經(jīng)理職位說明書文件編號：職位名稱項目開發(fā)部經(jīng)理所屬部門項目開發(fā)部直接上級工程副總直接卜級本部門主管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識大學(xué)專科以上，具有企業(yè)管理、項目管理、工程預(yù)算

34、招投標管理、金融、房地產(chǎn)項目開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識，熟悉房地產(chǎn)#發(fā)項目報批報建的政策、法規(guī)及辦事流程具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。2.工作經(jīng)驗五年以上項目開發(fā)相關(guān)工作經(jīng)驗。職責概要根據(jù)企業(yè)的投資拓展意向，具體負責房地產(chǎn)項目開發(fā)的實施，并對土地投標及立項審批過程進行全程監(jiān)督。崗位職責.根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略，具體負責房地產(chǎn)項目開發(fā)的全程管理工作；.具體負責編制各項關(guān)于房地產(chǎn)項目開發(fā)的的規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)；.負責組織所有開發(fā)項目的前期手續(xù)的報批報建工作；.負責項目的引進，前期談判和土地投標工作；.負責組織房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃工作；.負責為企業(yè)尋找土地資源，進行土地儲備和相關(guān)的調(diào)研工作；.主持與企

35、業(yè)聯(lián)系單位的公關(guān)工作；.根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項或重大突發(fā)事件；.負責企業(yè)招投標文件范本的完善工作；.負責項目與政府規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)工作；.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期文件編號:職位名稱總工辦主任所屬部門總工辦直接上級工程副總直接卜級本部門主管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識大學(xué)本科以上，具有建筑工程、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項目管理等相關(guān)專業(yè)知識，具有高級工程師任職資格，同時具有水、電、曖專業(yè)特長者優(yōu)先。2.工作經(jīng)驗八年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，具有五年以上房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計，施工管理經(jīng)驗，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)、施工過程中的控制關(guān)鍵點。職責概要負責對設(shè)計方

36、案、圖紙進行審核把關(guān)，知道所有項目的工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，保證工程項目的質(zhì)量，協(xié)助各項目經(jīng)理做好整個項目的管理工作，保證項目工程進度如期進行。崗位職責.負責聯(lián)系規(guī)劃設(shè)計、市政專業(yè)公司等外部單位，溝通設(shè)計事宜；.負責施工圖紙的會審，施工圖技術(shù)父底工作；.負責施工圖紙變更的初審，上報設(shè)計院與設(shè)計變更的組織管理等工作；.主管房地產(chǎn)項目建設(shè)工程業(yè)務(wù)，全面負責房地產(chǎn)項目開發(fā)以及建設(shè)過程中的工程施工、技術(shù)設(shè)計等工作；.負責提出房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)的大、中型項目的可行性報告和審定項目開發(fā)部提交的小型項目的可行性分析報告；.組織研究工程技術(shù)及施工工藝操作規(guī)程和標準；.提出設(shè)計要求，委托設(shè)計、審查方案；.確定工程

37、招投標的標底；.協(xié)助項目處理圖紙中設(shè)計施工過程的重大技術(shù)問題，簽發(fā)處理重大技術(shù)問題的修改通知書；.及時解決較大的工程質(zhì)量事故，提出處理意見和改進措施；.負責組織本企業(yè)設(shè)計圖紙、資料、檔案的收發(fā)、復(fù)印、歸檔等工作；.主持工程項目的竣工驗收工作；.負責工程預(yù)決算的工程量復(fù)核、審查簽證，并擬出復(fù)核意見，報造價管理部；相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期文件編號:職位名稱項目經(jīng)理所屬部門項目部直接上級工程副總直接卜級本部門主管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識大學(xué)專科以上，具有建筑學(xué)、工民建、工程管理、給排水、暖通空調(diào)、電子電氣等相關(guān)專業(yè)知識，有一級項目經(jīng)理或一級建造師資格證書。2.工

38、作經(jīng)驗五年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，至少有二年以上房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理或同等職務(wù)或經(jīng)驗。職責概要負責企業(yè)開發(fā)項目施工運作和管理的全面，作，制定并完成具體項目施工計劃，組織監(jiān)督與項目相關(guān)的各項工作，協(xié)助做好工程驗收、竣工、結(jié)算與決算等工作。崗位職責.制定項目施工進度計劃，材料需求計劃和資金需求計劃，并組織實施；.負責工程現(xiàn)場的工作，對工程項目的質(zhì)量，工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場容等進行全面進行；.負責工程總包及專業(yè)承包單位的考察，資格預(yù)審及招標的組織實施工作，并決責對總包、專業(yè)承包及監(jiān)理部的日常監(jiān)督與評審；.負責接收項目的規(guī)劃設(shè)計，參與結(jié)構(gòu)及施工圖紙設(shè)計的審核工作；.負責隨時跟進施工隊的進度狀況

39、，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；.對安全施工、文明施工進行監(jiān)督檢查，及時處理各種質(zhì)量、安全事故；.參與造價管理部，材料設(shè)備部的預(yù)決算方案審核，材料選用及價格審查，管控項目成本；.負責施工方案工程變更，材料代用，經(jīng)濟簽證等的審核工作，嚴格控制工程造價；.負責審核工程進度報呈；.組織各項，程的驗收及移交，督促工程備案，移交檔案資料。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期文件編號:職位名稱項目監(jiān)理總監(jiān)所屬部門監(jiān)理部直接上級工程副總直接卜級本部門主管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識2.工作經(jīng)驗職責概要崗位職責相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2.2.7財務(wù)部經(jīng)理職位說明書文件

40、編號:職位名稱財務(wù)部經(jīng)理所屬部門財務(wù)部直接上級財務(wù)總監(jiān)直接卜級本部門主管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識大學(xué)本科及以上，財務(wù)管理、金融等相關(guān)專業(yè)知識，持有中級會計任職資格證書。2.工作經(jīng)驗三年以上財務(wù)類工作經(jīng)歷，一年以上中型以上房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗。職責概要在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責本企業(yè)資金管理，財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算等財務(wù)管理工作。崗位職責.負責編制財務(wù)、融資、審計等相關(guān)規(guī)章制度，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；.組織編制企業(yè)各項財務(wù)計劃，并對其實施情況進行監(jiān)督；.組織所屬人員定期進行各項財務(wù)核算工作，按時向高層領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)；.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，拓展融資渠道，做好企業(yè)融資管理的各項工作；.組織

41、相關(guān)人員做好年度財務(wù)審計及各工程項目的審計工作，并按時提交審計報告；.統(tǒng)一組織企業(yè)的報稅工作，并對項目的報稅工作進行管理和監(jiān)督；.監(jiān)督各項財務(wù)收支H作，對違反財務(wù)紀律的事件要進行及時處理；.參與房地產(chǎn)項目的投資決策，為項目開發(fā)提供決策參考；.定期或不定期對財務(wù)管理各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查；.做好對所屬部門人員的培訓(xùn)、考核等工作。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期文件編號:職位名稱綜合辦公室主任所屬部門綜合辦公室直接上級行政副總直接卜級本部門主管人員任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識大學(xué)專科以上，具有企業(yè)管理、人力資源管理。公共關(guān)系等相關(guān)專業(yè)知識。2.工作經(jīng)驗五年以上行政、人

42、力資源部門經(jīng)理以上職位工作經(jīng)驗，三年房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗。職責概要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，編制年度工作計劃和目標，編制實施人力資源規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門工作，處理日常行政事務(wù)。崗位職責.參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬定，年度經(jīng)營計劃的編制和企業(yè)重大決策事項的討論；.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見，召集主持企業(yè)辦公、會議和其他肩關(guān)會議，并檢查決議的貫徹實施情況；.匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬、審核企業(yè)年度總結(jié)、工作工作計劃和其他綜合性文稿；.負責企業(yè)行政文書、檔案的管理工作；.負責企業(yè)與上級主管部門的聯(lián)系工作及企業(yè)有關(guān)法律處咨詢和聯(lián)系工作；.負責企業(yè)的規(guī)章制度的擬定、執(zhí)行與監(jiān)控；.全面負責企業(yè)行政后勤的管理工作，按時擬定各項工作計

43、劃；.決責對企業(yè)各項行政辦公費用進行管理與控制；.負責企業(yè)文化的建設(shè)與宣導(dǎo)；.負責企業(yè)重要會議，重大活動的籌備組織工作，接待重要來訪客人；.負責制定和完善企業(yè)人力資源管理制度體系并監(jiān)督執(zhí)行；.制訂年度員工培訓(xùn)計劃并組織實施，對培訓(xùn)效果進行評估；.組織制定企業(yè)的考核指標體系及相應(yīng)的激勵體制，建立肩效的績效考評體系并組織實施；.擬訂人力資源成本預(yù)算、監(jiān)督控制預(yù)算的執(zhí)行情況。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期造價管理部經(jīng)理職位說明書文件編號：職位名稱造價管理部經(jīng)理所屬部門造價管理部直接上級行政副總直接卜級本部門各主管任職學(xué)歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識大學(xué)?？埔陨?，具有建筑學(xué)、工程項目管

44、理、工程項目預(yù)決算、工程成本控制等相關(guān)專業(yè)知識，持有注冊造價工程師資格證書。2.工作經(jīng)驗五年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗。職責概要組織編制工程項目的概算、預(yù)算、決算、結(jié)算和成本控制工作，參與工程合同、材料設(shè)備采購合同的擬訂、會簽工作。崗位職責.貫徹國家、地方有關(guān)定額，預(yù)算、價格、合同管理等方面的規(guī)定，制定企業(yè)的規(guī)章制度，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制工程項目的投資；.組織項目決策前土地價值估算，可行性研究投資估算工作，為投資決策提供支持；.組織初步設(shè)計概算，并對比投資概算情況，參與房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計工作；.根據(jù)施工圖編制工程預(yù)算，并與設(shè)計概算對比分析，為審查施工圖提供支持；.參與工程結(jié)算工

45、作，并組織工程項目的決算工作；.參與建筑施工圖紙，施工組織設(shè)計的會審工作；.審核？項目工程量進度報告？，核實設(shè)計變更事項的費用；.根據(jù)項目預(yù)算以及施工合同約定，核對工程款的支付金額；.負責制定預(yù)算定額和單價，參與審核材料和設(shè)備采購招標，提出專業(yè)性的意見；.參與銷售相關(guān)的面積計算、價格制定、與招標相關(guān)的標底計算等工作；.參與勘察設(shè)計、建筑施工、工程監(jiān)理和材料設(shè)備采購等合同會審、會簽工作；.負責造價管理部的組織管理、部門經(jīng)費控制及與其他部門的協(xié)調(diào)工作。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期文件編號:職位名稱材料設(shè)備部經(jīng)理所屬部門材料設(shè)備部直接上級行政副總直接卜級部門所有主管任職學(xué)

46、歷1.學(xué)歷/專業(yè)知識大學(xué)?？埔陨?，具有建筑學(xué)，建筑材料或H程造價等相關(guān)專業(yè)知識。2.工作經(jīng)驗五年以上房地產(chǎn)企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的材料采購工作經(jīng)驗，熟悉房地產(chǎn)企業(yè)材料采購和配置工作。職責概要負責材料設(shè)備計劃調(diào)撥管理，米購交貨管理、倉儲管理及運輸管理工作。崗位職責.組織編制年度、季度、月度材料設(shè)備采購計劃，經(jīng)主管副總批準后執(zhí)行；.負責制定企業(yè)材料設(shè)備的年、季、月度用款計劃，控制材料設(shè)備管理成本；.組織編制材料設(shè)備供應(yīng)管理的各項制度，報主管副總審批后組織執(zhí)行；.按照企業(yè)賬目規(guī)定，設(shè)立倉儲材料、設(shè)備帳卡，填報年、季、月度庫存報表；.審核重要材料設(shè)備的價格，并報主管副總審批；.定期或不定期對施工單位開展材料設(shè)

47、備使用、管理、保管等方面的檢查；.負責重要材料設(shè)備采購的招投標文件，簽署重要合同；.組織建立材料設(shè)備臺帳，包括交料臺帳和供貨臺帳等；.組織開展材料設(shè)備的采購驗收、入庫、調(diào)撥和運輸工作；.配合公司做好員工的考核和培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)和工作效率。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期3.項目投資與開發(fā)管理制度及工作流程管理制度項目投資管理制度制度名稱項目投資管理制度受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門竺第一章總則第1條目的為了加強投資計劃管理，明確投資決策權(quán)限與投資管理責任，強化投資項目的事前事中事后控制，提高投資質(zhì)量，防范投資風險、提升投資效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，特制定本制度。第2條適用

48、范圍本制度適用于本企業(yè)所有房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資控制。第3條投資管理的原則本企業(yè)對投資的管理堅持以下三個原則：以事前控制為主，其他控制為輔；預(yù)決算的控制應(yīng)公正、合理、準確、精細；投資控制貫穿于項目實施的全過程，各實施階段的投資控制同等重要，不可偏廢；第4條管理職責造價管理部負責投資估算、預(yù)算、竣工決算的編制等工作；項目開發(fā)部負責編制投資計劃，對投資項目進行評估與選擇、編制？項目投資建議書？及投資項目立項審批等工作；第二章投資的權(quán)限審批第5條投資的審批權(quán)限歸董事會確定第6條企業(yè)搞新項目開發(fā)等必須事先進行可行性研究報告的內(nèi)容，包括以下六個方面：對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響；對企業(yè)經(jīng)營的影響；主要風險和應(yīng)對措

49、施；企業(yè)的資源包括人力、物力、財力、管理能力能否滿足新的投資需要；投資收益；稅收論證。第7條擬投資的項目由項目開發(fā)部在未簽訂任何具有法律效力的合同、協(xié)議及未進行任何實際投資之前、備齊以下資料，在經(jīng)的主管副總同意后，報總經(jīng)理。項目投資申請報告或建議書；企業(yè)對投資項目的可行性研究報告；有關(guān)合同（協(xié)議）草案；資金來源及企業(yè)的資產(chǎn)負債情況；有關(guān)各做單位的資信情況；政府的有關(guān)許可文件；項目執(zhí)行的資格及能力等。第8條總經(jīng)理在收到項目報批的全部資料后經(jīng)初審認為基本可行的，有項目開發(fā)部會同有關(guān)部門提出有董事會成員參加的投資審議會。第9條投資審議會的內(nèi)容查詢項目基本情況，比較選擇不同的投資方案；對項目的疑點，隱

50、患提出質(zhì)疑；評價項目執(zhí)行人的資格及能力等；提出項目的最終決策和建議等。第10條董事會根據(jù)投資審議會對項目所作出的決議簽署審批意見。第三章投資控制第11條策劃階段的投資控制項目開發(fā)部負責市場調(diào)研和項目情況調(diào)查，進行項目定位，擬訂最佳開發(fā)規(guī)模和銷售策略。項目開發(fā)部委托多家設(shè)計單位設(shè)計規(guī)劃方案，有總經(jīng)理辦公會議，從中挑選最佳方案；根據(jù)總體規(guī)劃方案，項目開發(fā)部編制項目實施計劃，提交總工辦評審；再由造價管理部進行投資估算，財務(wù)部進行項目經(jīng)濟評估，最終由項目開發(fā)部形成？項目詳細可行性研究報告？?？偣まk組織對？項目詳細可行性研究報告？的評審工作，有總經(jīng)理簽署意見后提交董事會審批。立項后，依據(jù)投資估算和項目實

51、施計劃，財務(wù)部編制詳細的項目投資計劃及籌資計劃?？偣まk審核項目投資計劃和籌資計劃，報主管副總審核，總經(jīng)理同意后提交董事會審批。第12條設(shè)計階段的投資控制造價部依據(jù)？項目詳細可行性研究報告？提出成本控制目標?？偣まk根據(jù)該國標編制？設(shè)計任務(wù)書？?？偣まk委托設(shè)計單位形成初步和擴初設(shè)計方案，并提交總經(jīng)理辦公會議評審，評審?fù)ㄟ^后，有總經(jīng)理簽署意見，提交董事會審批。項目開發(fā)部考察造價咨詢單位，形成？考察報告？，經(jīng)總經(jīng)理批準后，同造價咨詢單位簽訂委托合同。造價部審核設(shè)計概算，若概算造價突破估算時，應(yīng)分析突破原因，如是設(shè)計問題，應(yīng)返回設(shè)計單位重新設(shè)計，如是增加功能或項目，應(yīng)重新進行項目評價；如是其他愿因，應(yīng)作

52、補充說明或解釋。？投資概算報告？提交總工辦評審?fù)ㄟ^后，經(jīng)總經(jīng)理批準，由總工辦與設(shè)計單位交底，委托編制？施工圖？。項目開發(fā)部組織總工辦、材料設(shè)備部和造價管理部共同討論甲乙供材的范圍，并做出甲供材料清單價格，由造價管理部編制？材料設(shè)備價格表？，又有特殊材料設(shè)備且價位不清時，可暫估價位，由總經(jīng)理批準并加以說明備案。在接到施工圖紙、圖紙會審會紀錄、材料設(shè)備價格一覽表、甲供材料清單后，造價咨詢單位需在一個日內(nèi)做出？算書？或標底，由造價部審核，要求施工圖預(yù)算與設(shè)計概算的誤差控制在土5犯內(nèi)。第13條施工階段的投資控制根據(jù)施工合同，依據(jù)工程當月實際完成工作量，由施工單位提出申請，報監(jiān)理部認可簽字蓋章后，轉(zhuǎn)項目

53、管理部核實當月實際完成工程，項目部經(jīng)理審定工程量，再轉(zhuǎn)給造價部。造價部重新核定施工單位的實際完成工作量，并根據(jù)合同及國家有關(guān)規(guī)定審核計算進度款，然后交給主管副總審核，總經(jīng)理審批，最后經(jīng)財務(wù)部進行全面稽核，根據(jù)工程進度款支付計劃，監(jiān)督和審查當月實際應(yīng)付的工程進度款。第14條竣工階段的投資控制造價部在接到？工程竣工驗收報告？后，依據(jù)合同中的要求通知承包方報？工程決算書？給監(jiān)理部，？工程決算書？應(yīng)該有其單位印章和簽有編制人姓名。？工程決算書？經(jīng)過監(jiān)理部初步核對后，由造價部委托造價咨詢單位審計？工程決算書？,最后由造價部統(tǒng)一編制？竣工決算書？?？偣まk最終審定？竣工決算書？，確定工程造價，雙方簽字、蓋章

54、，造價部進行施工圖預(yù)算對比分析，做出？工程造價成本分析報告？，找出控制偏差，總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓(xùn)。第四章項目投資成本分析第15條編制？項目財務(wù)決算書？財務(wù)匕施工單位和對工程款撥付情況；根據(jù)？竣工決算書？和工程款以及其他項目撥付情況，由財務(wù)部編制？項目財務(wù)決算書？，交財務(wù)總監(jiān)審核。第16條由財務(wù)部牽頭與造價部共同完成項目成本分析。收集？項目投資估算書？、？設(shè)計概算書？、？施工圖預(yù)算書？（或標底）、？竣工決算書？以及有關(guān)施工合同、訂購合同等資料。根據(jù)項目實際運行情況將實際成本與投資估算、竣工決算、施工圖預(yù)算（或標底）進行對比分析，找出差異，分析原因。編制？項目成本分析報告？，總結(jié)經(jīng)驗。第17條總工辦

55、負責審核？成本分析報告？，并報主管副總審核。第18條總經(jīng)理批準？項目成本分析報告？，報送董事會備案。第五章項目的驗收和考核第19條企業(yè)定期在投資項目運作后開展評價工作，由總工辦牽頭組織相關(guān)職能部門成立投資評價小組。第20條項目按批準的內(nèi)容已經(jīng)完成，具備投產(chǎn)和使用條件，達到竣工文件規(guī)定的標準后，企業(yè)應(yīng)及時申請項目竣工后驗收報告，編寫竣工資料。第21條企業(yè)每年組織一次投資項目評比活動，對獲獎的投資項目主管領(lǐng)導(dǎo)和投資項目執(zhí)行人、監(jiān)督人實行獎勵。第六章附則第22條本制度由財務(wù)部編制，解釋權(quán)、修改權(quán)歸財務(wù)部。第23條本制度經(jīng)企業(yè)董事會討論決定后，自公布之日起實施。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)

56、修改日期制度名稱項目前期開發(fā)管理制度受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編號第一章總則第1條目的為規(guī)范本企業(yè)房地產(chǎn)項目開發(fā)管理，減少和避免失誤，提高企業(yè)投資收益率，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實際情況，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于從房地產(chǎn)項目立項到施工準備完成的全部管理工作。第3條管理職責項目開發(fā)部負責項目立項的審批及相關(guān)證件的辦理等工作。造價管理部負責編制各項經(jīng)濟預(yù)算及工程概算等工作?？偣まk負責房地產(chǎn)項目各類施工圖紙的設(shè)計及變更等工作。第二章項目前期規(guī)劃設(shè)計第4條由項目開發(fā)部配合總工辦根據(jù)城市發(fā)展前景、地理位置、城市規(guī)劃等因素，結(jié)合自身實力，考察選擇具有投資價值的開發(fā)項目。第5條項目開發(fā)部對

57、選定的投資項目進行可行性研究，起具體內(nèi)容如下：項目概況a.項目名稱b.項目的地理位置，包括項目所在城市、區(qū)和街道，項目周圍主要建筑物等。c.項目所在地的周圍環(huán)境狀況，主要從工業(yè)、商業(yè)、相關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展?jié)摿?，項目建設(shè)的實際和自然環(huán)境等方面說明項目建設(shè)的必要性和可行性。d.項目的性質(zhì)及主要特點。開發(fā)項目用地的現(xiàn)狀調(diào)查及動遷安置a.土地調(diào)查：包括開發(fā)項目用地范圍內(nèi)的各類土地面積及使用單位。b.人口調(diào)查：包括開發(fā)項目用地范圍內(nèi)的總?cè)丝跀?shù)、總戶數(shù)及需動遷的人口數(shù)、戶數(shù)等。c.調(diào)查開發(fā)項目用地范圍內(nèi)建筑物的種類，各種建筑物的數(shù)量及面積，需要拆遷的建筑物種類、數(shù)量和面積等。d.各種市政管線，主要應(yīng)調(diào)查上下

58、管、雨水管、污水管線、熱力管線、燃氣管線、電力和通信等線的現(xiàn)狀及目標和其可實現(xiàn)的時間。e.其他地下、第三方物現(xiàn)狀，開發(fā)項目用地范圍內(nèi)地下物調(diào)整了解的內(nèi)容，包括水井、人防工程、各種管線等，地上物包括各種樹木、植物等，開發(fā)項目用地的現(xiàn)狀要附有平面示意圖。f.如需要拆遷的，要制定動遷計劃，確定安置方案。市場分析和建設(shè)規(guī)模的確定a.市場共給現(xiàn)狀分析及預(yù)測；b.市場需求，現(xiàn)狀分析及預(yù)測；c.市場交易的數(shù)量與價格；d.服務(wù)對象分析，制訂銷售計劃；e.擬建項目建設(shè)規(guī)模的確定；第6條項目開發(fā)部負責組織編寫？房地產(chǎn)項目可行性研究報告？，報送主管副總審核，總經(jīng)理審批，并送達總工辦。第7條項目確定后，由開發(fā)部組織與

59、土地持有方簽訂正式合同（或協(xié)議），如土地使用權(quán)出讓（或轉(zhuǎn)讓）協(xié)議，合作開合同，聯(lián)建合同等。合同內(nèi)容要具體明確、嚴謹，準確載明合同各方的責任，必要時可以報有關(guān)部門簽證或公證。第8條土地合同簽訂后，項目開發(fā)部組織成立項目經(jīng)理部，其具體工作內(nèi)容如下：編制？項目開發(fā)評估計劃書？，辦理各項前期手續(xù)；組織規(guī)劃設(shè)計及論證，施工圖設(shè)計及優(yōu)化；委托施工監(jiān)理，選擇施工隊伍及進場等事項的時間、人員安排、辦理步驟等；明確資金籌措，完成投資、成本控制，房地產(chǎn)銷售方式、方法及相應(yīng)計劃安排。第9條前期手續(xù)辦理項目開發(fā)部指導(dǎo)并會同項目經(jīng)理部相關(guān)人員有步驟的辦理有關(guān)手續(xù)；向房地產(chǎn)開發(fā)管理部門申報開發(fā)經(jīng)營許可證；向計劃部門中領(lǐng)？

60、土地使用證？和？建設(shè)用地批準書？；向規(guī)劃部門申請規(guī)劃定點，辦理？建設(shè)用地許可證？?規(guī)劃許可證？等。第三章現(xiàn)場施工準備第10條有項目開發(fā)部配合總工辦委托相關(guān)有資質(zhì)的單位進行項目實地測量與勘探，辦理地形圖、工程地質(zhì)勘察資料等。第11條項目開發(fā)部配合總工辦組織實施項目（場地）的“三通一平”，聯(lián)系辦理水、電進場，必要時爭取辦理“七通一平”。第12條項目具備開工條件時，總工辦組織編寫？項目施工組織總設(shè)計？，明確單項工程開工順序，施工隊伍及資金的調(diào)度，各單項（或單位）工程開工時間、設(shè)備及材料的采購準備及時間，質(zhì)量控制計劃、場地的利用及安排等。第13條？項目施工組織總設(shè)計？確定后，項目開發(fā)部應(yīng)按計劃組織選擇