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文檔簡介

1、建設有限公司工程項目治理全套流程范例1、工程項目治理總流程2、招標工作程序3、監(jiān)理工作程序4、質(zhì)量操縱程序5、工期操縱程序6、成本操縱程序7、重要材料操縱程序8、設計變更程序9、隱蔽工程驗收程序、竣工驗收程序、合同治理程序、信息、資料治理程序精選word范本！精選工程項目治理總流程?精選word范本！?招標工作程序精選word范本！監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃按工程進度分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議實施工程監(jiān)理組織工程預驗收并提出工程質(zhì)量評估報告參加竣工驗收、交付使用監(jiān)理實施階段工作總結建立監(jiān)理任務完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料?精選word范本

2、！質(zhì)量操縱程序質(zhì)量控制事先操縱質(zhì)量預操縱組織圖紙會審和設計交底審批施工組織設計審查質(zhì)量體系檢查監(jiān)督組織機構工序治理質(zhì)量自檢上崗證施工設備測量定位工序質(zhì)量跟蹤操縱事中操縱施工操縱檢查原材料構配件審查設計變更工程更改檢查驗收隱蔽工程簽認分部分項工程質(zhì)量簽訂裝飾工程樣板分析處理質(zhì)量事故竣工驗收事后操縱竣工操縱組織初驗整改編制竣工資料檔案核定質(zhì)量等級質(zhì)量達標、移交精選word范本！工期操縱程序?簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）編制施工進度計劃（施工單位）基礎工程主體工程安裝工程裝飾裝修工程審查施工進度計劃（項目治理部）編制年/季/月度實施計劃（施工單位）審查施工計劃（項目治理部）檢查計劃實施情況（項目治理部）修改實施進度計劃實際值與計劃值對比（項目治理部）偏離否編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施工單位）同意否NOYES同意否NOYESNOYES動態(tài)治理

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