建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理分析資料

1、建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)I管理分析摘要：I隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類工程建設(shè)數(shù)量與規(guī)模都有所增加，促使工程項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，為更好的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理其意義不言而喻。本文針對(duì)現(xiàn)代建設(shè)工程發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)其項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容、特征、方法等加以概述，根據(jù)個(gè)人多年的工作實(shí)踐，具體分析動(dòng)態(tài)管理中的協(xié)調(diào)技術(shù)希望能夠?yàn)橥袠I(yè)帶來(lái)參考與借鑒關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；動(dòng)態(tài)管理；建設(shè)工程；協(xié)調(diào)技術(shù)伴隨城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，建設(shè)工程不僅數(shù)量有所增加，其建設(shè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要的基礎(chǔ)，但是由于建設(shè)工程項(xiàng)目管理十分復(fù)雜，其中包含的不確定因素較多，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理成為有效途徑。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行

2、動(dòng)態(tài)管理，可有效處理多方管理主體的關(guān)系，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決管理項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題一、匚程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理概述(一)管理內(nèi)容基于建設(shè)匚程項(xiàng)目具有的管理主體多、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任不明確、受內(nèi)外部多種環(huán)境因素影響等特占八、在進(jìn)行建設(shè)程管理時(shí)需要多方項(xiàng)目管理人進(jìn)行協(xié)調(diào)比如說(shuō)匚程建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及工程建設(shè)中勘察單位等需要明確各單位應(yīng)具有的責(zé)任并根據(jù)項(xiàng)目受環(huán)境因素引起的變化通過(guò)分析判斷、協(xié)調(diào)處理從而做出正確的決實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的最目標(biāo)的過(guò)程0進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理應(yīng)重占八、對(duì)項(xiàng)目成本、匚程進(jìn)度、工程建設(shè)質(zhì)里個(gè)方面的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)與質(zhì)縣里控制促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展0(一)管理特征根

3、據(jù)相關(guān)實(shí)踐研究表明建設(shè)匚程項(xiàng)目管理具有如下幾方面的管理特征:首先匚程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理屬F宏觀管理0較施匚項(xiàng)目管理而言工程項(xiàng)目管理不僅包含施工單位同時(shí)所有參建單位都是項(xiàng)目管理的主體項(xiàng)目目標(biāo)也以建設(shè)產(chǎn)品的兀成為主管理過(guò)程強(qiáng)調(diào)對(duì)技術(shù)、物資、人員等的動(dòng)態(tài)控制屬F宏觀管理0其次工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理屬F過(guò)程管理將大里的財(cái)力、人力、物力投入后需要根據(jù)項(xiàng)目具有的實(shí)示情況以及內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)對(duì)匚程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程過(guò)程建設(shè)匚程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程分為八個(gè)分別是撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、項(xiàng)目施工、匚程竣工、交付使用、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)0最后協(xié)調(diào)與沖突處理是項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的重要手1殳0有效的協(xié)調(diào)手1殳可以避免多方管理

4、者發(fā)生沖突有利疏通項(xiàng)目建設(shè)中各方關(guān)系問(wèn)題促進(jìn)匚程項(xiàng)目的順利實(shí)施0但是受諸多因素影響沖突有時(shí)會(huì)不可避免發(fā)生進(jìn)行沖突處理是解決矛盾的關(guān)鍵手1殳可改進(jìn)與兀善匚程項(xiàng)目的組織決0()管理方法匚程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理過(guò)程復(fù)雜應(yīng)有效運(yùn)用先進(jìn)的管理方法對(duì)其進(jìn)行管理促進(jìn)匚程項(xiàng)目管理的實(shí)效性0分層管理與P，CA循環(huán)控制是當(dāng)、之，刖運(yùn)用較廣的兩種管理方法現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行具體分析0弟一分層管理0基F項(xiàng)目匚程管理過(guò)程的復(fù)雜性對(duì)其管理進(jìn)行層次劃分根據(jù)層次的不同所具有的管理責(zé)任與任務(wù)有所差異0決層是匚程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的中樞負(fù)責(zé):程項(xiàng)目的全面管理與協(xié)調(diào)工作需制止項(xiàng)目總體計(jì)劃與施匚力縣里管理層主要負(fù)責(zé)具體管理工作嚴(yán)格按昭八、綜合效目標(biāo)的要求對(duì)

5、施:方案進(jìn)行審核優(yōu)化工程項(xiàng)目的造價(jià)、匚期與質(zhì)縣里等問(wèn)題0實(shí)施層指動(dòng)態(tài)管理的具體實(shí)施單位主要有施工單位與勘察單位等參與匚程建設(shè)的單位做好過(guò)程控制是實(shí)施層具有的重要責(zé)任在程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中實(shí)施層要做好內(nèi)部管理匚作嚴(yán)格按昭八、合同內(nèi)容占兀成任務(wù)指標(biāo)0弟一PD)CA循環(huán)控制0動(dòng)態(tài)管理重占八、在F對(duì)過(guò)程的質(zhì)里控制計(jì)劃(_P.）、實(shí)施(D）、檢查(C）、處理(A)則是重要的過(guò)程質(zhì)縣里控制體系0根據(jù)匚程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀具體分析環(huán)境因素產(chǎn)生的影響從而找出原因制止問(wèn)題解決計(jì)劃并將計(jì)劃內(nèi)容在管理過(guò)程中具體實(shí)施對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查總結(jié)有效經(jīng)驗(yàn)納入管理標(biāo)準(zhǔn)之中對(duì)尚未解決的問(wèn)題或者現(xiàn)階J殳出現(xiàn)的新問(wèn)題再次進(jìn)行分析循環(huán)進(jìn)行質(zhì)

6、里控制0一、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的協(xié)調(diào)技術(shù)(一)溝通溝通是工程項(xiàng)目管理中較為常見(jiàn)的方式為實(shí)現(xiàn)r程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)管理者之問(wèn)可彼此進(jìn)行交談實(shí)現(xiàn)觀占八、信息、息見(jiàn)等互換與分促使管理系統(tǒng)內(nèi)部人員相互信任增進(jìn)相互之問(wèn)的了解0若對(duì)溝通方式進(jìn)行劃分根據(jù)劃分依據(jù)不同其形式多種多樣管理者之問(wèn)進(jìn)行溝通時(shí)既可以進(jìn)行正式溝通也可通過(guò)非正式溝通方式對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行交流0借助溝通技術(shù)管理者之問(wèn)的關(guān)系更加融洽良好的人f示關(guān)系同時(shí)也增強(qiáng)了項(xiàng)目建設(shè)的凝聚力0(一)協(xié)商商議與商縣里即為協(xié)商該種協(xié)調(diào)技術(shù)主要根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行為解決某些事情而開(kāi)展0地占八、時(shí)問(wèn)、進(jìn)度是協(xié)商的二大要素進(jìn)行協(xié)商時(shí)一止事刖對(duì)要素內(nèi)容加以確止從而提高協(xié)商效率0因協(xié)商具有一止的時(shí)問(wèn)性時(shí)問(wèn)緊迫的一方更易在協(xié)商過(guò)程中做出讓步0(二)談判談判較協(xié)商更具嚴(yán)重性主要對(duì)雙方認(rèn)為重要的問(wèn)題進(jìn)行接受協(xié)議將會(huì)引發(fā)矛動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中進(jìn)行料較多涉及的工程內(nèi)紙質(zhì)縣里、進(jìn)度報(bào)告、監(jiān)術(shù)、責(zé)任范圍等等0只一致協(xié)議談判結(jié)果雙判協(xié)調(diào)成功0(四)通報(bào)由于建設(shè)工中有多方單位參與項(xiàng)及時(shí)告知相關(guān)單位比知、請(qǐng)示等這類通知作為重要的協(xié)調(diào)技術(shù)如下幾占八、:弟一通報(bào)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的了解主要不全則無(wú)法獲詳細(xì)信的開(kāi)展0弟二通報(bào)形形式具有一止的適用限系應(yīng)科學(xué)選擇通報(bào)形二、結(jié)語(yǔ)若不臺(tái)匕目匕達(dá)成雙方都臺(tái)匕目匕盾沖突0建設(shè)匚程項(xiàng)目談判協(xié)調(diào)需要準(zhǔn)備的材容比較廣泛比如說(shuō)圖理依據(jù)、新型匚藝技有雙方就談判問(wèn)題