生產(chǎn)部量化考核方案優(yōu)選

1、生 產(chǎn) 車 間 量 化 考 核 管 理 制 度 設(shè) 計(jì)生產(chǎn)部量化考核設(shè)計(jì)方案? 設(shè)計(jì)思路對于生產(chǎn)車間的績效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、GMP考核（包括現(xiàn)場、培訓(xùn)等）、生產(chǎn)安全考核和組織紀(jì)律考核共五個方面的內(nèi)容? 解決問題.規(guī)范車間績效考核過程，使考核過程透明化、清晰化.控制員工的無效行為，提高工作效率?編制要求.考核定量化與定性化相結(jié)合.使被考核人清晰了解考核工作的全過程?應(yīng)用范圍適用于車間績效獎懲的評定修改與完善本制度每半年修改一次1 / 11word.制度名稱生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度編制部門人事部執(zhí)行部門生產(chǎn)部第1章總則第1條考核目的

2、為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向，特制定本制度。第2條考核原則.公開、公正、透明原則.定量考核與定性考核相結(jié)合原則.科學(xué)合理原則.全面考核原則3條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第2章 績效考核組織與實(shí)施4條考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核、季度考核和年度考核?？己酥芷谂c財(cái)務(wù)核算周期一致，不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照 %的比例計(jì)入月度考核。5條考核程序.人事部負(fù)責(zé)考核的組織，由考核小組進(jìn)行考核評價(jià)（考核小組由生產(chǎn)部運(yùn)營部經(jīng)理、生產(chǎn)保障部經(jīng)理、 車間

3、主任、質(zhì)檢員組成）。.總經(jīng)理審核考核結(jié)果。.人事部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并反饋至各車間。第6條考核申訴被考核車間對考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人事部進(jìn)行詢問，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后 個工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項(xiàng)和理由，由人事部進(jìn)行處理。第3章考核內(nèi)容第7條考核內(nèi)容及權(quán)重車間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（30%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核（20%）、安全生產(chǎn)考核（15%）及組織紀(jì)律考核（15%）。2 / 11word.第8條生產(chǎn)任務(wù)考核1.考核指標(biāo)(1)生產(chǎn)產(chǎn)量：完成生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(2)生產(chǎn)產(chǎn)值：完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)

4、任的要求。2.考核內(nèi)容(1)根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制車間作業(yè)計(jì)劃。(2)做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。(3)生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表(附表1)。第9條 生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下：(1)合格品率(2)優(yōu)質(zhì)品率(3)廢品率(4)產(chǎn)品返工率生產(chǎn)質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。第10條 生產(chǎn)現(xiàn)場5s考核生產(chǎn)現(xiàn)場5s考核內(nèi)容包括整理考核、整頓考核、清掃考核、清潔考核和素養(yǎng)考核，具體考核細(xì)則參考生產(chǎn)現(xiàn)場5s考核表(附表2)。第11條安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)生產(chǎn)安全量化考核管理制度進(jìn)行。第12條 組織紀(jì)律考核.組織紀(jì)律考核主要考核個人考勤、團(tuán)

5、隊(duì)合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度。.組織紀(jì)律考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表(附表3)。第4章考核結(jié)果應(yīng)用第13條 考核結(jié)果核算說明績效考核各項(xiàng)內(nèi)容均為百分制，實(shí)施加權(quán)核算。第14條 績效考核等級設(shè)置生產(chǎn)車間績效考核按照得分情況劃分為五個等級，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：3 / 11word.考核等級優(yōu)秀良好中等合格不合格得分90 （含）以上80 （含）9070 （含）8060 （含）7060分以下績效系數(shù)1.21.11.00.90.8第15條 考核結(jié)果應(yīng)用生產(chǎn)車間的績效考核應(yīng)用范圍如下:.車間季度獎金和年度獎金的核發(fā).優(yōu)秀車間的評選。第5章表單附表1生產(chǎn)車間績效考核表車間組長考核時間考核項(xiàng)目權(quán)重考核

6、標(biāo)準(zhǔn)得分備注生產(chǎn)任務(wù)30%.生產(chǎn)產(chǎn)量：達(dá)到目標(biāo)值 萬件；每低于目標(biāo)值 件，扣分；低于,不得分.生產(chǎn)產(chǎn)值：達(dá)到目標(biāo)值 萬元；每低于目標(biāo)值 萬元，扣分；低于,不得分生產(chǎn)質(zhì)量20%.合格品率：達(dá)到%;每低%,減分；低于%,不得分.優(yōu)質(zhì)品率：達(dá)到 %;每低%,減分.廢品率：不高于%;每高%,減分；高于%,不得分.產(chǎn)品返工率：不高于 %;每高%,減分生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核20%考核標(biāo)準(zhǔn)見（附表2）安全生產(chǎn)考核15%考核標(biāo)準(zhǔn)參考生產(chǎn)安全量化考核管理制度進(jìn)行組織紀(jì)律考核15%考核標(biāo)準(zhǔn)見（附表3）合 計(jì)：4 / 11word.附表2 生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表車間組長考核時間5S活動考核項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注非常好5好4普通

7、3較差2很差1非常好 口好一般較差 口很差2.工作場所不留雜物、廢物非常好 口好一般較差 口很差3.通道空出、不雜亂非常好 口好一般較差 口很差4.作業(yè)場所明確區(qū)分非常好 口好一般較差 口很差整頓1 .各種物品有明確標(biāo)識，查找方便非常好 口好一般較差 口很差2 .原材料、半成品、成品定點(diǎn)定位排放整齊并標(biāo)識清楚，且標(biāo)識與實(shí)物相符非常好口好一般較差口很差3.設(shè)備、工具按規(guī)定擺放非常好口好一般較差口很差4.更換的模具標(biāo)簽朝外放置在指定處非常好口好一般較差口很差清掃1 .工作場所打掃干凈非常好口好一般較差口很差2.保持工作臺面的整潔非常好口好一般較差口很差3.生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無灰塵非常好口好一般較

8、差口很差4.物料架清潔，無積塵非常好口好一般較差口很差清潔1 .工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生非常好口好一般較差口很差2.工作服清潔狀況，儀表是否整潔非常好口好一般較差口很差3 .車間內(nèi)是否有混濁的空氣、 粉塵、噪音和污染源非常好口好一般較差口很差4.車間內(nèi)環(huán)境無死角非常好口好一般較差口很差素養(yǎng)1 .員工行為是否規(guī)范，是否自覺遵守車間規(guī)章制度非常好口好一般較差口很差2.是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作非常好口好一般較差口很差3.工主動、熱情非常好口好一般較差口很差5 / 11word.合 計(jì):附表3生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表車間組長考核時間考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分個人考勤30%.不遲到、早退，每天早上 之前必須趕到

9、車間參加班前會（遲到或早退一次減分）.開會無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減 分，缺席一次減 分）協(xié)作合作30%.總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時能積 極有效地告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得分.能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時能有 效告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得一分.與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時不能有 效告知相關(guān)人員，工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得一分工作紀(jì)律40%.服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的活動，無推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減分/次）.不愛惜工具、機(jī)器設(shè)備等公司財(cái)產(chǎn)（發(fā)

10、現(xiàn)一次減分）.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題不報(bào)告、不制止、不檢舉（減分）.不準(zhǔn)故意涂改管理人員貼在告示板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減分）編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期6 / 11word.生產(chǎn)部績效考核量表模板生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核量表模板被考核/1姓名所屬部門考核時間1指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財(cái)務(wù)生產(chǎn)成本下降率10%達(dá)到%月度/季度/年度生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部庫存資金占用率10%不高于%季度/年度生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部內(nèi)部運(yùn)營生產(chǎn)計(jì)劃完成率15%達(dá)到%月度生產(chǎn)部產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%達(dá)到%月度生產(chǎn)部、質(zhì)檢部設(shè)備利用率10%達(dá)到%月度/季度生產(chǎn)部（部門）勞動

11、生產(chǎn)率10%達(dá)到%月度/季度車間班組生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%不高于次季度生產(chǎn)部客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴率10%不高于%年度人事部學(xué)習(xí) 發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%達(dá)到%季度/年度人事部得分合計(jì)：i1 1指標(biāo)說明.生產(chǎn)計(jì)劃完成率=實(shí)際生產(chǎn)量+計(jì)劃生產(chǎn)量X 100%.生產(chǎn)成本下降率=（上期生產(chǎn)成本-當(dāng)期生產(chǎn)成本）+上期生產(chǎn)成本x100%1）11J J i i 1 1權(quán)重說明生產(chǎn)部經(jīng)理一般實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核，其主要目標(biāo)包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，所以生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量方面的指標(biāo)往往被給予較大比重1J考核結(jié)果核算說明（ 生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人，全面管理部門各項(xiàng)工作，其考核也應(yīng)從量化指標(biāo)和定性指標(biāo)（如“部門協(xié)作滿意度”

12、等）兩個方面進(jìn)行，其二者比例控制在 7: 3左右f1權(quán)重f考核者考核項(xiàng)目 z考核指標(biāo).考核內(nèi)容.* (%)*自評1L上級下 級同 級生產(chǎn)計(jì)劃按時完成率考核生產(chǎn)計(jì)劃完成情況15車間生產(chǎn)工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率考核車間的工作效率10產(chǎn)品交貨及時率產(chǎn)品交貨及時性10單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本考察車間的生產(chǎn)成本控制情況15產(chǎn)品一次性合格率15產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品報(bào)廢率考核產(chǎn)品質(zhì)量情況10產(chǎn)品返工率10生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)考察車間生產(chǎn)安全管理狀況15考核得分總計(jì)：;車間班組的主要任務(wù)在于生產(chǎn)，從質(zhì)量、產(chǎn)量等方面可以基本衡量出班組的績效；水平，因此從產(chǎn)品一次性合格率和生產(chǎn)計(jì)劃完成率兩方面給予相對較高的權(quán)重除上述量化考核指標(biāo)外，年

13、度考核時還應(yīng)將定性指標(biāo)納入考核范圍;1.定性指標(biāo)，如員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力、下屬員工滿意度:2.考核總得分=定量考核x 75%+定性考核x 25% （參考值）車間班組長是企業(yè)的基層管理人員，考核中往往忽視其管理職能，偏重于產(chǎn)量、 交期、質(zhì)量等指標(biāo)，無法體現(xiàn)其管理能力，對此可以設(shè)立“員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力” “下屬違規(guī)次數(shù)”等能體現(xiàn)管理績效水平的相關(guān)指標(biāo)8 / 11word.（被考核人簽字：、日期：XJ考核人簽字：日期：X./生產(chǎn)計(jì)劃專員績效考核量表模板姓名直接上級k:部門I考核階段生產(chǎn)部;崗位年月日年一生產(chǎn)計(jì)劃專員、月日序號量化項(xiàng)目;考核指標(biāo),權(quán)重:評分標(biāo)準(zhǔn),:得分； 21生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃編制準(zhǔn)確率2

14、0%低于%,該項(xiàng)不得分生產(chǎn)計(jì)劃按時完成率15%每低于績效目標(biāo)值 %,減分2生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表提交及時率15%每有1次延遲，減分在制品周轉(zhuǎn)率10%低于次,減分勞動生產(chǎn)效率10%低于上一考核周期，減 分3質(zhì)里報(bào)表分析報(bào)表分析完成率15%每有1次延遲，減分報(bào)表分析準(zhǔn)確率15%每有1次錯誤，減分量化考核得分,生產(chǎn)編制無誤次數(shù)生廠計(jì)劃排程準(zhǔn)確率 =X 100%指標(biāo)說明編制總次數(shù)權(quán)重說明考核結(jié)果核算說明考核關(guān)鍵問題說明生產(chǎn)計(jì)劃專員主要工作職責(zé)就是生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整,以便各生產(chǎn)單位合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，所以，生產(chǎn)排成準(zhǔn)確率這一指標(biāo)可以較大程度地反映生產(chǎn)計(jì)劃專員的工作績效，因而在本張量表中賦予其20%的權(quán)

15、重在考核核算中，生產(chǎn)計(jì)劃變更與傳達(dá)的及時性和生產(chǎn)計(jì)劃資料的完整性等定性指標(biāo) 應(yīng)納入考核指標(biāo)體系中，在比例設(shè)置上，可以采取以下權(quán)重分配：考核最終得分=定量考核x 70%+定性考核X 30%在具體操作過程中，若正面跟蹤或監(jiān)控考核指標(biāo)的達(dá)成情況，不但會耗費(fèi)大量時間和精力，還可能因工作量太大造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，這種情況下可以采取逆向行為進(jìn)行評價(jià)，如“緊急訂單處理及時率”可以以“延誤處理緊急訂單的次數(shù)”來進(jìn)行評價(jià)9 / 11word.考核人簽字：審核人簽字：考核日期：審核日期：生產(chǎn)部量化考核方案模板生產(chǎn)部量化考核方案模板產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人j所屬部門1生產(chǎn)部、n1J.1.評估時間段i年 月日年 月日11_考核項(xiàng)目量

16、化指標(biāo)績效目標(biāo)值權(quán)重考核頻率得分績優(yōu) 目標(biāo)考核 目標(biāo)實(shí)際達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃完成率110%100%15%月/季/年交期達(dá)成率100%100%10%月/季/年補(bǔ)貨訂單達(dá)成率100%98%10%月度產(chǎn)品品質(zhì)不良品率 0.5%98%95%15%月度生產(chǎn)成本單位產(chǎn)品質(zhì)量成本預(yù)算內(nèi)預(yù)算內(nèi)15%季度質(zhì)量損失率 3%2%10%季/年度生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)0010%季/年度安全隱患整改率100%100%5%年度量化考核得分合計(jì)：指標(biāo)說明權(quán)重說明考核結(jié)果核算說明考核關(guān)鍵生產(chǎn)計(jì)劃完成率=X 100% 計(jì)劃生廠量質(zhì)量損失率=內(nèi)部損失成本.外部損失成本.x 100% 總產(chǎn)值在生產(chǎn)部的績效考核中， 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的控制、 產(chǎn)品品質(zhì)和成本是主要考核內(nèi)容， 所以通常給予生產(chǎn)計(jì)劃按時完成率、單位產(chǎn)品質(zhì)量成本和產(chǎn)品一次性合格率較大權(quán)重績效結(jié)果的核算根據(jù)部門的績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行，依據(jù)各指