經(jīng)營革新活動推進(jìn)方向ppt課件

1、2007.5.17SEHZ印刷PCB行業(yè)運營革新推進(jìn)方向目 錄1. 2007年供應(yīng)商運營革新活動推進(jìn)現(xiàn)況3. 囑托事項2. 供應(yīng)商運營革新推進(jìn)方向(總經(jīng)理強調(diào)事項)4. 向后推進(jìn)日程供應(yīng)商精銳化供應(yīng)商管理效率化向戰(zhàn)略業(yè)體集中物量戰(zhàn)略業(yè)體培育徹底消除現(xiàn)場浪費供應(yīng)商革新人力培育供應(yīng)商SCM基盤構(gòu)筑資材在庫最少化供應(yīng)商物流情報的共享供應(yīng)商/SEHZ 共同開展確保最高的質(zhì)量/原價競爭力提高供應(yīng)商自體成果(質(zhì)量/消費性/原價節(jié)省)供應(yīng)商納品成果的提高(工程不良, 流失, 納品遵守率, CR)供應(yīng)商革新體系的構(gòu)筑1.1 07年 SEHZ 供應(yīng)商運營革新 推進(jìn)方向供應(yīng)商 運營革新Kick Off供應(yīng)商人力教

2、育/著手活動總經(jīng)理訪問現(xiàn)場 (目的/方案檢討)供應(yīng)商運營革新指點革新活動成果評價對象: 25家, 購買金額比重 65%, 2/12 實施供應(yīng)商革新學(xué)校運營 (3/1617 (30Hr) , 23家, 76名)供應(yīng)商 6 Sigma GB 教育課程運營 (3/13/7 (40Hr), 10家, 20名)Cell 消費方式示范供應(yīng)商教育 (4/6, 6家 6Hr)25家現(xiàn)場訪問 (革新活動 23家, 潛在業(yè)體 2家) 3/204/26 活動內(nèi)容: 現(xiàn)場訪問/供應(yīng)商運營革新推進(jìn)目的/方案的樹立供應(yīng)商 運營革新 : 5/1517 (23家)注塑機種變卦改善活動: 5家 (本社示范指點 1家)6 Sig

3、ma : 8家 (SEHZ 運營革新指點)Cell 消費方式: 6家 (SEHZ 制造革新組指點)季度別評價 (6月末, 9月末, 12月末)優(yōu)秀業(yè)體貶責(zé) 成果共享成果貶責(zé)運營革新活動原價節(jié)省效果 50:50 共享1.2 供應(yīng)商 運營革新推進(jìn)經(jīng)過運營革新活動當(dāng)中供應(yīng)商的參與程度直接影響活動的成果, 為了到達(dá)目的必需使供應(yīng)商有足夠的參與度 為達(dá)成2007年供應(yīng)商運營革新目的，特對我公司要到達(dá)的目的做如下商定2007年運營革新目的 2007年 月 日 供應(yīng)商名 ( )供應(yīng)商總經(jīng)理 SEHZ總經(jīng)理 Q2 活動供應(yīng)商運營革新活動目的合議季度別活動結(jié)果評價Q3 活動Q4 活動 季度別供應(yīng)商運營革新會議的

4、召開 評價內(nèi)容 * 納品實績: 質(zhì)量,納期及原價縮減 * 自體改善: 質(zhì)量, 消費性提高實績 優(yōu)秀業(yè)體 : 貶責(zé) 不實業(yè)體 : 挽回對策的樹立/發(fā)表 成果貶責(zé)- 優(yōu)秀業(yè)體: 經(jīng)過賦予開發(fā)權(quán)限擴展物量不實業(yè)體:減少買賣物量1.3 目的簽字儀式目 錄1. 2007年供應(yīng)商運營革新活動推進(jìn)現(xiàn)況3. 囑托事項2. 供應(yīng)商運營革新推進(jìn)方向(總經(jīng)理強調(diào)事項)4. 向后推進(jìn)日程供應(yīng)商現(xiàn)場訪問指點事項1. 抓緊新的發(fā)明收益時機 (庫存縮減/間接人力合理化)2. 推進(jìn)適宜供應(yīng)商實績的中心課題3. 革新活動專擔(dān)的運營4. 體系化的成果管理革新戰(zhàn)略革新課題革新組織革新成果2.1 抓緊新的發(fā)明收益時機 收益改善(CF

5、ROI)現(xiàn)金利潤提高原價節(jié)省擴展銷售不良擴展單價引上制造原價節(jié)省銷售管理費縮減資產(chǎn) 消費性提高固定資產(chǎn)消費性提高流動資本消費性提高營業(yè)費縮減* Cash Flow Return on Investment (先進(jìn)流動投資收益率): 測評企業(yè)的收益性常用的目的質(zhì)量革新消費性提高間接人力合理化設(shè)備消費性提高機種變卦時間的縮短庫存縮減不振在庫縮減競爭力提高的結(jié)果2.1抓緊新的發(fā)明收益時機 設(shè)備消費性提高作業(yè)時間 稼東時間 真正稼東時間有價值稼動時間靜止Loss速度Loss不良Loss總作業(yè)時間 (24Hr)方案靜止(用餐時間) 預(yù)備時間 缺點 瞬間靜止,空轉(zhuǎn)Loss 速度低下Loss 工程不良機種變

6、卦時間縮短缺點 LOSS Zero化瞬間靜止 Zero化速度低下 Zero化質(zhì)量革新 (不良Zero化) 設(shè)備消費性提高 不用追加投資,可以增大 CAPA 30 50% 設(shè)備運營人力縮減 問題發(fā)生及對策人力大幅縮減Model 交換作業(yè)中斷到良品消費開場的時間機種變卦時間定義預(yù)備交換調(diào)整工具等提早預(yù)備作業(yè)者職能區(qū)分BOLT 的刪除基準(zhǔn)的設(shè)定運營作業(yè)條件的規(guī)范化調(diào)整的量化機種變卦縮減從現(xiàn)場 3定5S 活動開場機種變卦 Data正確的管理 (實績/改善目的/活動/效果確認(rèn)等) 2.1抓緊新的發(fā)明收益時機 機種變卦時間的縮短不良廢棄再作業(yè)=+再作業(yè)不看作不良不作為革新活動的對象再作業(yè)不良無變化不良高

7、再作業(yè) 檢查者/再作業(yè)發(fā)動人力把檢查看作有附加價值的任務(wù) 把再作業(yè)規(guī)明為不良開展質(zhì)量革新活動 把檢查作業(yè)規(guī)定為浪費展開合理化改善經(jīng)過測定 (感受) 革新活動獲得突出的成果2.1抓緊新的發(fā)明收益時機 間接人力的縮減2. 符合供應(yīng)商實績的中心課題推進(jìn)區(qū)分總經(jīng)理現(xiàn)場指導(dǎo)事項備注Box國鵬機種變更時間過長, 設(shè)備投入人員太多管理印刷設(shè)備的綜合效率不振在庫, LOSS太多工序間移動 LOSS 過多 (中間移動) 生產(chǎn)現(xiàn)場組合3. 革新活動專擔(dān)的運營推進(jìn)繼續(xù)性的革新活動推進(jìn)有深度的活動輔助高層革新活動發(fā)明有成果的革新活動勝利要素人才培育供應(yīng)商別革新活動專職者 (23名)確保直屬總經(jīng)理, 開展革新活動每天與

8、總經(jīng)理共同訪問現(xiàn)場, 分析問題點/改善時機成果管理 企業(yè)運營的儀表盤4.體系化的成果管理沒有儀表盤 肉眼運營運營儀表盤 成果運營歪曲的成果管理目的運營- 例: LOB 90%, SMT 設(shè)別綜合效率 95%沒有詳細(xì)化的目的運營 - 消費性提高率, 人員縮減率取決于目的本身計算才干 (無系統(tǒng))客觀的成果管理目的基準(zhǔn)的設(shè)定,運營詳細(xì)化的目的運營 (確認(rèn)/檢查)擁有目的計算的才干 (ERP 系統(tǒng)的構(gòu)筑) 虛偽報告是企業(yè)的毒瘤1. 2007年供應(yīng)商運營革新活動推進(jìn)現(xiàn)況3. 囑托事項2. 供應(yīng)商運營革新推進(jìn)方向(總經(jīng)理強調(diào)事項)4. 向后推進(jìn)日程1. 旺季對策H/A 事業(yè)的復(fù)興的推進(jìn)MP3事業(yè)的挑戰(zhàn)Mo

9、nitor 競爭力提高沒有像今年這樣的時機消費才干提高是關(guān)鍵新Model 消費性/質(zhì)量徹底的革新2. 環(huán)境/衛(wèi)生/平安對策政府/非政府機構(gòu)的監(jiān)視加強對工人的福利關(guān)注度添加危險要素尚存企業(yè)的社會責(zé)任增大火災(zāi)預(yù)防活動 (電力/煤氣/油類)工人作業(yè)/宿舍環(huán)境的改善政府法規(guī)的遵守/改善1. 2007年供應(yīng)商運營革新活動推進(jìn)現(xiàn)況3. 囑托事項2. 供應(yīng)商運營革新推進(jìn)方向(總經(jīng)理強調(diào)事項)4. 向后推進(jìn)日程供應(yīng)商運營革新推進(jìn)日程區(qū)分推進(jìn)內(nèi)容/計劃備注5月供應(yīng)商 Cell Line 指導(dǎo) (5/5)供應(yīng)商 經(jīng)營革新 目標(biāo)簽字儀式 (5/15,17)機種變更改善活動現(xiàn)況評價 (5/285/31)供應(yīng)商 現(xiàn)場指導(dǎo)SEHZ 制造 革新組 (3人)6月總經(jīng)理現(xiàn)場訪問 (隨時)供應(yīng)商行