跨國公司經營與管理2章ppt課件

1、第2章跨國公司的組織構造一.企業(yè)的法律組織方式關聯(lián)內容 普通來說，企業(yè)的方式有兩種分類方式：1按企業(yè)資本的出資關系劃分的【企業(yè)的法律方式】2以運營活動的觀念來看，伴隨實踐的出資所構成的責任關系而劃分的【企業(yè)的經濟方式】1.個人獨資企業(yè)1定義2特點不是法人，不具有獨立的法律人格。出資人對企業(yè)的債務負無限責任。出資人有決策權和控制權。3利弊 優(yōu)點：運營上具有靈敏性。 缺陷：面臨資本和管理才干的束縛，抗風險才干差。2.合伙企業(yè)1定義2特征原那么上不具有法人位置；合伙契約是合伙企業(yè)成立的根底；合伙人對企業(yè)債務負無限連帶責任。3利弊有限合伙企業(yè) 優(yōu)點：擴展了資金的來源，抗風險才干 缺陷：限制了資本的流動

2、 關聯(lián)內容中國的合伙企業(yè)不具有法人資歷。國有獨資公司、國有企業(yè)、上市公司以及公益性的事業(yè)單位、社會團體不得成為普通合伙人。 3.公司1定義2特征公司是法人，具有獨立的法律人格；產、權、責相一致；公司是一個獨立的法律實體。公司以本人的名義起訴、應訴；公司有日常的運營管理權；股東的死亡、退出、破產在原那么上不影響公司的存續(xù)。3公司的方式1無限責任公司2有限責任公司，其特征：由發(fā)起人集資，不能發(fā)行股票向社會募集；股東人數有上限要求；出資證明不能流通，也不可以隨意轉讓；財務報表不公開；一切權和運營權分別的程度相對較低。 3股份，其特征：成立條件比較苛刻，可以公開募集資金；股東人數只需下限，沒有上限；股

3、票可以流通和轉讓；一切權與運營權的分別程度較高，有利于運營活動；披露重要買賣信息，執(zhí)行財務公開制度。二.跨國公司的法律組織方式1.母公司1定義2控制方式掌握一定數量的股權特殊的契約或支配性協(xié)議3特征實踐控制子公司運營管理權以參股或非股權安排行使對子公司的控制母公司對子公司承當有限責任2.分公司1定義2特征不具有法人資歷由總公司授權開展業(yè)務沒有獨立財富與母公司同為一個法律實體從東道國撤出時，只能出賣其資產，不能轉讓其股權，也不能與其他公司合并3.子公司1定義2特征子公司是獨立法人在經濟和業(yè)務上被母公司實踐控制被視為東道國公司預扣稅的交納從東道國撤出時，可以出賣其資產，也可以轉讓其股權，或與其他公

4、司合并4.其他海外機構1避稅地公司2車間子公司或分廠子公司，中轉子公司三.跨國公司的管理組織構造 組織構造是指為實現(xiàn)企業(yè)目的，企業(yè)員工進展分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權益方面所構成的構造體系。包含三個方面的含義：組織構造是本質是企業(yè)員工的分工協(xié)作關系；設計組織構造的目的是為了實現(xiàn)組織目的，組織構造是實現(xiàn)組織目的的一種手段；組織構造的內涵是企業(yè)員工在職、責、權三方面的動態(tài)構造體系，必需隨著組織的艱苦戰(zhàn)略調整而調整。1.國際銷售部，其特征： 1跨國公司在國外活動的規(guī)模較小，以商品輸出為主；2母公司與子公司之間的聯(lián)絡比較松散；3母公司主要限于審批子公司的投資方案，子公司的責任僅是每年按控股額向母公司

5、支付股東紅利；4母公司只起控股公司的作用，子公司的獨立性很大。2.國際業(yè)務部 1作用：從總體上管理公司的商品輸出、技術轉讓和答應、對外直接投資、監(jiān)視國外子公司的建立和運營活動。為跨國公司謀劃國外業(yè)務的政策和戰(zhàn)略設計；為子公司提供情報，提供更好的協(xié)作、配合和協(xié)調；利用豐厚的資源為子公司籌措資金； 利用轉移價錢和其他政策協(xié)調母公司和子公司之間的共同利益。 2特征產品種類有限，海外銷售規(guī)模小于國內銷售；分支機構與管理總部在地理上較為集中，運營受國外環(huán)境影響程度不大，產品的差別化營銷不很重要。3優(yōu)點：可以協(xié)調國外子公司的資源，起到資源收斂集中的規(guī)?；饔茫葐蝹€子公司的分別獨立國際運營更易獲得更多的利

6、益；可以比較方便地劃定各子公司的國外銷售市場，防止子公司之間的抵消性競爭；有利于實行內部貿易，調整運營戰(zhàn)略，轉移運營利潤，降低企業(yè)的整體稅收負擔。4缺陷：分割企業(yè)一致資源，不利于資源優(yōu)化配置；公司內部貿易的情況下轉移價錢的制定很難協(xié)調企業(yè)的內部矛盾和利益分配；國際業(yè)務開展迅猛的情況下，其他部門因對國際市場運轉規(guī)律不了解、不熟習，會導致企業(yè)的協(xié)調效率發(fā)生問題，進而影響企業(yè)的總體運營效率，制約公司國際業(yè)務的開展；一致制定的運營戰(zhàn)略使其難以順應文化差別大、消費者行為各異的差別化市場；信息傳送效率能夠較低，決策實際有能夠因集中性程序而過長。3.全球性產品組織構造1特征存在產品的全球性市場，即多數國家對

7、產品需求具有趨同景象，產品不需求進展調整；產品種類多，規(guī)范化程度高，可以大規(guī)模消費；東道國國內的進口壁壘較低，產品及零部件運輸本錢較低，可以在全球范圍內一致組織產品的消費與銷售。2優(yōu)點強調產品和市場銷售的全球性方案，有利于國際市場細分；有利于加強產品的技術、消費、銷售和信息的一致管理，防止公司內部業(yè)務沖突，提高公司的整體國際競爭力；最大限制地減少國內外業(yè)務間的差距。3缺陷不利于公司對長期投資、市場銷售、資源配置和利潤分配等全局性問題進展集中一致決策；不同產品管理線的職能機構設置反復；機構設置的重疊性易導致內部協(xié)調任務的困難，資源的運用有時難以突出重點；很難實施跨線、跨國的資源余缺調劑，使人力資

8、源浪費、人力資本貶值影響到其他公司內部資源的合理運用和優(yōu)化配置。4.全球性地域組織構造1特征運營活動區(qū)域分散；產品線較少，各地域對產品要求的差別性較大，因此對產品的順應性要求較高；東道國的關稅、定額或其他關稅壁壘較高，設在東道國的子公司的消費運營以滿足當地市場需求為主。2優(yōu)點企業(yè)在同一地域的市場上有效協(xié)調產品消費、運營等各個環(huán)節(jié)，給予分支機構更多的協(xié)調職能，使之能根據地域市場的特點和變化采取靈敏的運營戰(zhàn)略；簡化母公司高層對企業(yè)詳細事務的管理，使之專注于公司的戰(zhàn)略決策和規(guī)劃；利于使分支機構成為地域性的利潤中心，使地域總部易于協(xié)調本地域分、子公司間的資源有效運用和利益分配；利于地域性分支機構的獨立

9、運營生長，強化市場的針對性競爭認識。3缺陷不能順應產品的多樣化開展；易出現(xiàn)同一公司產品不同定價、不同籠統(tǒng)和差別化的市場運營戰(zhàn)略，使跨國公司一體化程度遭到影響；各地分公司有能夠爭奪資源、彼此分割、缺乏協(xié)調溝通，甚至在地域開展上顧此失彼；資源反復運用，機構設置重疊，管理本錢添加。5.全球性職能組織構造1特征產品系列簡單；強調資源的集中運用，風險的集中控制；市場運營環(huán)境相對比較穩(wěn)定，運營決策變動不頻繁。2優(yōu)點高層管理者能對運營活動進展分類專業(yè)化管理，適宜專業(yè)化原那么，有利于維護職能部門的權益和權威；部門設置較少反復，人力資源占用較少；有利于公司整體的縱向和專業(yè)化協(xié)調，管理效率得到提升；本錢核算和利潤

10、獲取的主要職責集中在公司上層，子公司沒有利潤核算問題，不會導致各利潤中心彼此沖突的情況出現(xiàn)。3缺陷各職能部門相對獨立，不利于相互間信息交流與溝通；海外分公司面對多頭指點，在制定決策時能夠會因不同職能部門間的協(xié)調問題而拖延時間；不同職能部門對海外子公司運營業(yè)績的評價能夠不同，不利于綜合考核跨國運營活動。6.全球性混合組織構造1特征產品系列很多、市場覆蓋范圍廣泛、客戶差別較大；企業(yè)戰(zhàn)略或運營方向處在較大的調整期。2優(yōu)點有利于經常實施流程變革、組織變革與管理變革，使之順應內、外部環(huán)境；易于資源的內部調配；有利于企業(yè)進展全球化的多維性開展并集中優(yōu)勢資源，強化重點。3缺陷組織構造非規(guī)范化，企業(yè)內的協(xié)調管

11、理本錢很高；企業(yè)運轉中經常有能夠發(fā)生運營脫節(jié)、目的沖突；各部門、環(huán)節(jié)業(yè)務差別較大，協(xié)作協(xié)調困難，特別是難于一致對外。7.全球性矩陣式組織構造1特征規(guī)模大、產品系列多、地域分布廣、客戶差別大特別是運營網絡分布極其分散。1優(yōu)點有利于加強公司整體國際競爭力；有利于產品消費和銷售與市場競爭、環(huán)境變化、東道國政府政策等要素的結合分析和處置；組織構造的彈性使企業(yè)的各個層次具有較強的市場應變才干。3缺陷組織構造過于復雜，官僚性的低效率比較容易發(fā)生；制度比較難以穩(wěn)定和執(zhí)行，各方面關系協(xié)調困難比較大，因此管理和組織本錢很高層次太多使權益有能夠過于集中，而缺乏制度約束又容易使品德風險問題比較突出，或企業(yè)管理的民主性太強，企業(yè)能夠面臨經濟損失；多重指點，相互牽制，決策緩慢，管理困難。8.跨國