薪酬體系績效考核課件(PPT 22頁)

1、成都隆晟匯園區(qū)運(yùn)營管理有限公司薪酬管理績效考核第1頁，共22頁。目錄01組織機(jī)構(gòu)設(shè)置02薪酬管理制度03績效考核管理辦法04季度績效考核05其他績效考核第2頁，共22頁。01組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第3頁，共22頁。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理黨建綜合部財務(wù)管理部副總經(jīng)理產(chǎn)業(yè)促進(jìn)部發(fā)展合作部運(yùn)營服務(wù)部第4頁，共22頁。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置人員編制公司共編制人員60人。其中董事長1人，總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人，黨建綜合部4人，財務(wù)管理部4人，產(chǎn)業(yè)促進(jìn)部28人，發(fā)展合作部10人，運(yùn)營服務(wù)部10人。人員配置方式董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理由工投園區(qū)派員擔(dān)任，其他人員采取向社會公開招聘方式配置。公司人員根據(jù)項目推進(jìn)情況分

2、批次招聘或委派到位。部門崗位公司各部門設(shè)部長1名，其它崗位由公司辦公會根據(jù)部門性質(zhì)和工作特點(diǎn)設(shè)置。第5頁，共22頁。02薪酬管理制度第6頁，共22頁。薪酬管理制度總則為激發(fā)員工活力，將員工個人績效和企業(yè)整體效益有機(jī)結(jié)合起來，建立吸引人才和留住人才的良好機(jī)制，推進(jìn)成都隆晟匯園區(qū)運(yùn)營管理有限公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)中華人民共和國勞動法、財政部等頒布的企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號人力資源，并結(jié)合公司實(shí)際制定本制度.。01本制度適用于公司全體員工，包括公司經(jīng)營班子成員及其他員工，但不包括其中兼職不兼薪、不兼酬員工。02本制度所稱薪酬管理是指企業(yè)基于員工貢獻(xiàn)給員工發(fā)放的報酬和補(bǔ)助，包括以現(xiàn)金方式支付的

3、基本工資、補(bǔ)貼和獎金，以及非現(xiàn)金形式支付員工的各項保險、公積金、休假等福利。03薪酬分配的依據(jù)是：崗位價值、能力和業(yè)績，按照員工在不同崗位上的責(zé)任、個人能力和對公司的貢獻(xiàn)計付薪酬。04制度的起草、修訂、審核、發(fā)布應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：（一）依據(jù)全面性要求。（二）發(fā)展適應(yīng)性要求。（三）差別性要求。（四）公平性要求。（五）激勵性要求。（六）支付規(guī)范性要求。薪資支付須滿足及時支付、現(xiàn)金支付、足額支付、扣除事先約定等原則要求。第7頁，共22頁。薪酬管理制度員工薪酬由基本工資、績效工資和福利等三個部分構(gòu)成。薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)基本工資崗位工資技能工資學(xué)歷工資工齡工資績效工資季度績效工資半年績效工資年終績效工資其

4、他績效工資福利法定福利附加醫(yī)療保險企業(yè)年金公司福利第8頁，共22頁。薪酬管理制度1.崗位工資是根據(jù)員工所在崗位、所任職務(wù)的工作難度、管理幅度和崗位責(zé)任而確定。2.技能工資依據(jù)崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，體現(xiàn)員工個人在完成工作任務(wù)時的能力和績效的等級而確定。3.學(xué)歷工資是對員工不同學(xué)歷層次在薪酬方面的具體體現(xiàn)，不同學(xué)歷層次對應(yīng)不同的學(xué)歷工資，按國家認(rèn)可的學(xué)歷執(zhí)行而確定。4.職稱工資是對員工不同專業(yè)技術(shù)等級差別在薪酬方面的具體體現(xiàn)，不同職稱等級對應(yīng)不同的職稱工資而確定。5.工齡工資根據(jù)員工工作年限確定，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于公司的貢獻(xiàn)。社會工齡工資為20元/年，封頂15年；公司工齡統(tǒng)一為50元/年，

5、工齡每增加1年，工齡工資增加50元。6.基本工資通常作為以下項目的計算基數(shù)：(1)加班工資；(2)各種假別工資；(3)其它基本工資確定工齡小于5年（不含5年）5- 10年（不含10年）工齡大于10年（含10年）大于15年（含15年）金額標(biāo)準(zhǔn)3600元/月3900元/月4200元/月5050元/月學(xué)歷等級大專以下大專本科研究生博士金額標(biāo)準(zhǔn)200元/月400元/月600元/月900元/月1200元/月職稱等級初級職稱中級職稱高級職稱金額標(biāo)準(zhǔn)300元/月600元/月1000元/月第9頁，共22頁。薪酬管理制度1.績效工資績效工資分為季度績效工資、半年績效工資、年終績效工資以及其它績效工資。是公司對員

6、工在一段時期內(nèi)的工作給予的階段性獎勵，以及對員工為公司做出的特殊貢獻(xiàn)或取得的特別進(jìn)步做出的獎勵。2.季度績效工資的確定和發(fā)放季度績效工資是公司員工在每季度考核中達(dá)到相應(yīng)的等級標(biāo)準(zhǔn)，在本崗位上完成當(dāng)季度應(yīng)完工作后獲得的績效獎金，月績效工資最高標(biāo)準(zhǔn)為：9,900元/季度。季度績效工資分配系數(shù)分別為：等級A為1.5，等級B為1，等級C為0.75，等級D為0.5.3.半年績效工資、年終績效工資的確定和發(fā)放（1）公司半年、年終績效工資由黨建綜合部根據(jù)目標(biāo)完成情況及工資總額預(yù)算制定基數(shù)方案報園區(qū)公司審批，具體金額標(biāo)準(zhǔn)由園區(qū)公司審議通過后執(zhí)行。（2）半年績效工資、年終績效工資分配系數(shù)分別為：總經(jīng)理系數(shù)為4.

7、5、副總經(jīng)理系數(shù)為4，部長/高級項目經(jīng)理系數(shù)為3，副部長（主持工作）系數(shù)為2.4；副部長/項目經(jīng)理系數(shù)為1.8 ，主管/項目主管/專員/項目專員/助理/項目助理系數(shù)為1。4. 其他績效工資的確定和發(fā)放其他績效工資是為表彰做出突出貢獻(xiàn)的員工或取得顯著進(jìn)步的部門及個人而頒發(fā)的一種特別嘉獎。其目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向強(qiáng)化，以激勵員工自覺關(guān)心公司發(fā)展，與公司共同進(jìn)步。績效與獎勵工資確定第10頁，共22頁。薪酬管理制度1.福利是公司正式在崗員工所能享受到的各種專項補(bǔ)助性收入。2.法定福利主要指按照國家政策規(guī)定所繳納的“五險一金”，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險及住房公積金。

8、公司按國家政策規(guī)定為全體員工統(tǒng)一繳納。住房公積金、社會保險繳費(fèi)基數(shù)個人和單位繳納比例按成都市有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。3.企業(yè)年金根據(jù)企業(yè)年金試行辦法（勞社部令第20號）為員工建立企業(yè)年金制度。企業(yè)年金的購買將視企業(yè)的經(jīng)營效益情況而定。 福利第11頁，共22頁。薪酬管理制度根據(jù)目前成都隆晟匯園區(qū)運(yùn)營管理有限公司運(yùn)營情況，以組織機(jī)構(gòu)編制內(nèi)某員工為例，（員工背景：本科生，5年工齡，暫無職稱）員工薪酬舉例說明工資類別金額標(biāo)準(zhǔn)崗位工資4,100元/月技能工資3,600元/月學(xué)歷工資600元/月職稱工資-工齡工資100元/月季度績效工資9,900元/季（暫按達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)計算）半年績效工資-年終績效工資-其他績效

9、工資-預(yù)計月薪：11,700元/月預(yù)計年薪：140,400元/年第12頁，共22頁。03其他績效考核第13頁，共22頁?？冃Э己斯芾磙k法 本績效考核管理辦法是為成都隆晟匯園區(qū)運(yùn)營管理有限公司的形成以“結(jié)果導(dǎo)向”的業(yè)績管理制度，保障公司經(jīng)營目標(biāo)順利完成，特制定此辦法。本辦法適應(yīng)于公司所有員工。 績效目標(biāo)（一）分類目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核周期一類簽約投資額度5千萬/季季度檢視落地投資額度2.5千萬/季季度檢視有效項目信息6條/季季度檢視二類招商渠道儲備2條/季季度檢視政府委托協(xié)議1份/季季度檢視渠道合作協(xié)議1份/季季度檢視招商基礎(chǔ)準(zhǔn)備8次/季季度檢視為了將招商工作量化細(xì)分，將招商工作的考核指標(biāo)量化細(xì)分如下

10、： 有效項目信息是指投資要素齊全、具有實(shí)地考察記錄和商務(wù)訪談記錄的項目信息。招商基礎(chǔ)準(zhǔn)備包括產(chǎn)業(yè)研究報告撰寫、投資指南制作、招商PPT制作、宣傳視頻制作等內(nèi)容。第14頁，共22頁?？冃Э己斯芾磙k法（二）目標(biāo)的調(diào)整。公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，本著實(shí)事求是，積極發(fā)展的目的可以根據(jù)市場行情調(diào)整。調(diào)整后的績效考核辦法應(yīng)及時報公司董事會和工投園區(qū)批準(zhǔn)。 （三）業(yè)績共享。鑒于實(shí)際招商過程中，很多時候會出現(xiàn)共同處理項目的情況，此時應(yīng)該由參與人員共同分享業(yè)績成果，具體辦法由當(dāng)事人提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。 組織實(shí)施由公司董事會以及總經(jīng)理，副總經(jīng)理組成的管理層進(jìn)行績效目標(biāo)的考核推動、督促。工投園區(qū)公司和集團(tuán)也

11、可以隨時派出人員進(jìn)行調(diào)查和監(jiān)督。第15頁，共22頁?？冃Э己斯芾磙k法 組織實(shí)施考核小組根據(jù)每位員工的得分情況計算出綜合得分，員工根據(jù)得分情況評級，90分到100分為A,75分到89分為B，60分到74分為C,60分以下為D。季度績效工資分配系數(shù)分別為：等級A為1.5，等級B為1，等級C為0.75，等級D為0.5. 考核結(jié)果由公司董事會以及總經(jīng)理，副總經(jīng)理組成考核小組?？己藘?nèi)容分為目標(biāo)工作、服務(wù)工作、其他工作3個方面內(nèi)容。考核小組可通過核查資料、現(xiàn)場走訪、問卷調(diào)查、面對面座談等形式確認(rèn)工作完成情況，并量化打分。具體季度考核評分機(jī)制請見以下季度績效考核。 異議申訴被考核人若對考核結(jié)果表示異議，應(yīng)在

12、3個工作日內(nèi)，應(yīng)書面向公司提請復(fù)評，公司應(yīng)在接收到復(fù)評申請5個工作日內(nèi)，出具書面處理結(jié)果第16頁，共22頁。04季度績效考核第17頁，共22頁。季度績效考核成都隆晟匯園區(qū)運(yùn)營管理有限公司季度績效考核評分表被評人： 時間： 評價： 分類考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核方式考核依據(jù)得分一類簽約投資額度5千萬/季20核查簽約合同投資額度20*（實(shí)際投資額度/目標(biāo)簽約投資額度）落地投資額度2.5千萬/季30核查實(shí)際落地投資額度30*（實(shí)際投資額度/目標(biāo)簽約投資額度）有效項目信息6條/季10查看有效項目信息臺賬10*（實(shí)際儲備信息數(shù)量/目標(biāo)儲備信息數(shù)量）二類招商渠道儲備2條/季5查看招商渠道儲備臺賬5*（實(shí)際儲

13、備信息數(shù)量/目標(biāo)儲備信息數(shù)量）政府委托協(xié)議1份/季10核查政府委托招商協(xié)議簽約份數(shù)10*（實(shí)際儲備信息數(shù)量/目標(biāo)儲備信息數(shù)量）渠道合作協(xié)議1份/季10核查委托渠道招商協(xié)議簽約份數(shù)10*（實(shí)際儲備信息數(shù)量/目標(biāo)儲備信息數(shù)量）第18頁，共22頁。季度績效考核分類考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核方式考核依據(jù)得分二類招商基礎(chǔ)準(zhǔn)備3次/季5核查招商基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作臺賬5*（實(shí)際儲備信息數(shù)量/目標(biāo)儲備信息數(shù)量）三類出勤情況員工守則2核查出勤記錄遲到早退扣1分，曠工扣2分工作時效工作進(jìn)度2核查工作進(jìn)度是否延遲進(jìn)度拖延10%以內(nèi)扣1分，其余扣2分組織紀(jì)律公司規(guī)章2核查是否存在違規(guī)記錄根據(jù)違規(guī)情況酌情扣分領(lǐng)導(dǎo)綜合評分綜合考量2根據(jù)員工平時工作表現(xiàn)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀評分合計-備注：1、每項得分最低為零分。 2、員工根據(jù)得分情況評級，90分到100分為A,75分到89分為B，60分到74分為C,60分以下為D。第19頁，共22頁。05其他績效考核第20頁，共22頁。其他績效考核-參考步驟參考步