202_年11月車間工作總結

1、2022年11月車間工作總結光陰荏苒，_年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內心不禁感慨萬千，在公司領導的指導和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，獲得了可喜的成績，在各方面的理論工作中鍛煉和提升了我們的消費隊伍，總結過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。_年的消費情況匯報一、消費管理方面1、進展現(xiàn)場定置管理，設置現(xiàn)場管理看板；2、為了加強公司員工產(chǎn)品質量意識，進步產(chǎn)品質量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質量嚴格執(zhí)行三檢制度；3、為了節(jié)約能，強化物料的領用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領用原那么；4、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車間機加

2、二.機加三的搬遷和整理，清理了大局部呆滯物料。二、消費工作方面1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設備效率和減少頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調消費，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉型號以進步消費效率；2、為盡快實現(xiàn)消費力，實行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓，通過短期內學習及考核，使得新員工及時有效的獨立上崗，為消費任務爭取了珍貴時間；3、為進步車間員工工作效率及平安，在現(xiàn)場進展了設備工具使用及平安消費知識培訓；4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進展了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓學習，使得員工對產(chǎn)品質量的意識進一步的理解及進步；5、堅持月度平安檢查工作，及時

3、發(fā)現(xiàn)平安隱患，進展整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大平安事故；配合工藝部對相關設備進展改造，增加平安防護設備以進步員工的平安性，如:機加三車床增加電器箱漏電開關，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害；6、為了滿足消費需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務，互相制約員工，從而 進步員工的紀律性。三、新產(chǎn)品開發(fā)消費方面1、車軸類：加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加長軸；2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f.bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。四、消費過程中所遇到及發(fā)生的事件1、美式13t.1

4、4t.16t雙頭鏜的使用:(1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質量的不穩(wěn)定；2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序德式軸雙頭鏜的加工效率及質量；3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量；4、推方機推方的使用:(1)推方機本身存在的問題；(2)軸管壁厚存在問題；(3)員工素質培養(yǎng)問題；5、外協(xié)的物料:(1)不互相協(xié)調，造成停工待料；(2)不及時回廠，使得員工情緒低落,懶散；6、返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導致消費效率過低，勞動強度大，且影響消費現(xiàn)場環(huán)境；7、物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響消費周轉的及時性；8、各部門的溝通及配合問題:缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建立都將毫無意義。各部門間應互相依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個性的差異；彼此間是一種信任的關系、待人真誠、遵守