中國廣電新媒體平臺發(fā)展的關(guān)鍵掣肘課件

1、基于二十五位省級廣電新媒體負(fù)責(zé)人訪談生態(tài)與心態(tài)：中國廣電新媒體平臺發(fā)展的關(guān)鍵掣肘研究緣起發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化的中國視聽媒體圖景商業(yè)性網(wǎng)站在如今的視聽產(chǎn)業(yè)中占據(jù)了年輕一代閱聽人市場。-政策變量造成的制度環(huán)境的局部突變成為商業(yè)類視聽媒體發(fā)展中的最重要的影響因素傳統(tǒng)廣電面臨觀眾流失和老齡化的危機廣電媒體的融媒體改革 廣電媒體在融媒體發(fā)展過程中呈現(xiàn)出一定的積極發(fā)展趨勢 融媒體發(fā)展過程中充滿著重重阻力- 各平臺之間發(fā)展的差距越來越大- 在整個視聽新媒體發(fā)展格局之中，廣電融媒體發(fā)展整體并不算強勢。廣電新媒體發(fā)展的歷史脈絡(luò)和現(xiàn)實景觀各廣播電視臺新媒體平臺的建設(shè)狀況平臺本身在新媒體端口的傳播效果+廣電內(nèi)部融合過程中

2、能夠達(dá)到的深度和廣度廣電機構(gòu)與外部組織因素進行交流和鏈接的能力和程度=廣電新媒體平臺傳播能力廣電新媒體發(fā)展的歷史脈絡(luò)和現(xiàn)實景觀門戶網(wǎng)站建設(shè)時代從“全媒體”到“融媒體”的發(fā)展歷程網(wǎng)絡(luò)電視臺建設(shè)時代IPTV和OTT建設(shè)時代移動平臺建設(shè)時代從“全媒體”到“融媒體”的轉(zhuǎn)型路徑全媒體？媒介融合？融媒體廣電新媒體發(fā)展的歷史脈絡(luò)和現(xiàn)實景觀從“全媒體”到“融媒體”的現(xiàn)狀案例湖南廣電- 芒果TV網(wǎng)絡(luò)視頻平臺的誕生 堅持獨播策略 依托于湖南衛(wèi)視強勢的內(nèi)容生產(chǎn)能力和粉絲聚合效益，芒果TV在兩年的時間里用戶實現(xiàn)迅速的累積上海廣電- 所有廣電系統(tǒng)中市場化規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整、資本化程度最高的融媒體轉(zhuǎn)型- 形成“1+3

3、”的新媒體客戶平臺，包括一個平臺（BesTV），三個重點平臺（看看新聞、阿基米德、第一財經(jīng)）江蘇廣電-建立了“荔枝云平臺”，通過“荔枝云系統(tǒng)”，在技術(shù)上為新聞平臺的聯(lián)動實現(xiàn)了最基本的保障-依托江蘇網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺旗下“1+6”產(chǎn)品集群，打通眾多媒體板塊浙江廣電- 浙江廣電從2008年開始推出“中國藍(lán)”戰(zhàn)略、2009年打造“新藍(lán)網(wǎng)”平臺。- 2015年，在新藍(lán)網(wǎng)的基礎(chǔ)平臺上，浙江廣電建立了“中國藍(lán)TV”來作為主流網(wǎng)絡(luò)平臺的出口。研究方法2016年6月至11月間，課題組走訪了中國主要的省級衛(wèi)視，進行了幾十場細(xì)致的、深入的訪談。訪談對象既包括中國主要省級廣電的管理層和決策層人、各廣電新媒體或融媒體版塊

4、的主要負(fù)責(zé)人和執(zhí)行者、衛(wèi)視及融媒體部門的內(nèi)容、營銷、版權(quán)和技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人，新聞資訊、綜藝娛樂等知名欄目的制片人和具體業(yè)務(wù)模塊的負(fù)責(zé)人，也包括各省IPTV，OTT和數(shù)字電視業(yè)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人等等，并對關(guān)鍵的生產(chǎn)和傳播環(huán)節(jié)進行了參與式觀察。研究設(shè)計研究問題中國廣電媒體的新媒體發(fā)展，究竟應(yīng)該如何相融？如今又為何不能相融？廣電新媒體平臺建設(shè)及轉(zhuǎn)型過程中關(guān)鍵性的掣肘是什么？存在著哪些機制體制的阻力和改革難點？組織內(nèi)部的動力機制和結(jié)構(gòu)性瓶頸是怎樣？需要通過哪些頂層設(shè)計和落實才能打破目前的困境？廣電新媒體平臺建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵掣肘自主性與開放性的艱難平衡開放性-“平臺開放性”是廣電新媒體發(fā)展的必由之路。具有多

5、重含義的“開放性”（1）自建的新媒體平臺必須可以承載來自非廣電系的內(nèi)容生產(chǎn)者提供的內(nèi)容。 (2)自己的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容可以搭載其他強勢平臺的傳播渠道和平臺。 (3)需要處理好利用“小平臺”和“大平臺”的問題自主性-自主性平臺的重要性不容忽視（1）來自于自身在生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈中的核心定位的憂慮，“如果沒有自身平臺，我們永遠(yuǎn)就在為別人打工” (2) 對強勢商業(yè)媒體平臺和渠道不對等市場博弈中憂慮，“網(wǎng)站渠道太強勢，我們?yōu)樗俗黾抟拢恋硐聛淼挠脩舳际莿e人的”- 在這樣的過程中，一些廣電媒體也試圖利用政治正確性話語試圖爭取更多的體制內(nèi)資源以我為主、堅持主體性與開放性并存，成為目前廣電媒體平臺建設(shè)的思路的主流廣電新

6、媒體平臺建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵掣肘市場和行政話語體系的互動耦合 慣常于“做節(jié)目”的廣電媒體，客觀上為了與市場型資源配置對接，逐漸開始引入了市場型的語法，進行組織結(jié)構(gòu)內(nèi)外的對話?！爱a(chǎn)品”、“價值”、“生態(tài)”等商業(yè)網(wǎng)站常用的話語體系，也被逐漸引入傳統(tǒng)的廣電媒體之中。但于此同時，多數(shù)機構(gòu)也保留著原有的“導(dǎo)向”、“價值觀”等話語體系?！安皇钦f變成產(chǎn)品以后就沒有了輿論導(dǎo)向的屬性。當(dāng)然也有輿論導(dǎo)向，因為高品質(zhì)的傳播能力也是一種正確價值觀引導(dǎo)的保障”。打造“產(chǎn)品集群”和“生態(tài)”也開始被部分受訪者重視。“打造系列化的產(chǎn)品，形成一個群。這種生態(tài)形成以后，聚集著不同類型產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈條上下游的東西，就會附著上來”廣電新媒

7、體平臺建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵掣肘人事制度改革是機制改革的核心人才制度問題對于廣電系媒體來說是重要的瓶頸體制外人才不愿意流入。廣電媒體中有能力、有經(jīng)驗的媒體人大量地向市場性機構(gòu)和商業(yè)性媒體平臺流失內(nèi)部薪酬制度使得留在體系內(nèi)的新媒體人動力不足但是并非所有被訪者都對于人才制度持悲觀態(tài)度一些廣電機構(gòu)也正在通過資本引入、公司化改革和股權(quán)激勵機制嘗試人才制度的突圍；互聯(lián)網(wǎng)機構(gòu)已經(jīng)發(fā)展到人才的相對飽和期總結(jié)：解決人的融合的問題，體制機制的調(diào)整是關(guān)鍵。廣電新媒體平臺建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵掣肘多元布局與融合發(fā)展不足多樣化、多元化布局 從中央媒體到省級媒體、再到各市級廣電媒體都在融媒體轉(zhuǎn)型的背景下進行探索和布局 目前較為普遍

8、的做法是：建設(shè)自己的文字和視頻門戶，搭建新媒體平臺；從技術(shù)端口搭建自己的內(nèi)容生產(chǎn)和聯(lián)動的平臺;借助網(wǎng)絡(luò)電視臺、影音視頻客戶端、移動APP端口融合發(fā)展不足 廣電媒體傳統(tǒng)頻道間資源整合不足 平臺之間從內(nèi)容生產(chǎn)到營銷，從機制聯(lián)動到互動，都出現(xiàn)不同程度的割裂，真正形成良性聯(lián)動效應(yīng)的媒體融合平臺建設(shè)并不多 融合發(fā)展往往成為一種表象性和象征性的口號 對融合后的產(chǎn)品形態(tài)認(rèn)識不清晰廣電新媒體平臺建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵掣肘主動謀變者少、被動探索者多目前傳統(tǒng)廣電媒體在融合發(fā)展過程中真正主動謀求變革的還是極少數(shù)，大多都處于被動探索的階段。廣電媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展和改革的動力稍顯不足傳統(tǒng)廣電在融合轉(zhuǎn)型的過程中確實面臨很多困難，轉(zhuǎn)型和變革往往意味著陣痛。- 能否沖破層層困難，進行真正意義上的轉(zhuǎn)型發(fā)展，變被動探索為主動發(fā)展，是許多廣播電視臺融媒體發(fā)展的關(guān)鍵所在。體制內(nèi)魄力和擔(dān)當(dāng)是決定著一家機構(gòu)能否在斷崖前進行大刀闊斧改革的關(guān)鍵性因素內(nèi)部整合力、推動力和改革的執(zhí)行力同樣重要?！叭诿襟w融合，一定要成為一把手工程，就是如果你最高層面的領(lǐng)導(dǎo)不是真的重視這個事情的話，媒體融合的工作是非常難做的”有人從責(zé)權(quán)的角度出發(fā)， “背后擔(dān)的責(zé)任很大，還可能出錯。如果沒有這樣的一個上面高度的重視和支持，你很難做割舍，下不了決心?！睕Q定融媒體發(fā)展最根本的動力還是來自于體制機制的變革。只有真正觸動深層的改革，才能從