電力企業(yè)物流管理課件

1、電力企業(yè)物流管理課程主要內(nèi)容電力企業(yè)物流管理概述電力企業(yè)需求計(jì)劃與采購(gòu)管理供應(yīng)商關(guān)系管理、合同管理與監(jiān)造管理倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理、應(yīng)急物資與廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn)化及信息化管理電力物資供應(yīng)鏈管理物資管理風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制電力物資公司業(yè)務(wù)分析電力物流管理績(jī)效評(píng)價(jià)電力企業(yè)物流實(shí)務(wù)分析討論?？蓞㈤喌馁Y料：1.楊文學(xué), 電力物資分析分類(lèi)方法探析. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息, 2013(07): 第100頁(yè).2.袁琳, 電力企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn), 2013, 上海交通大學(xué). 第 78頁(yè).3.刁宏, 保障電力物流的可持續(xù)發(fā)展. 華北電業(yè), 2013(06): 第60-61頁(yè).4.李懿帆與鄧有康, 關(guān)于重慶電力倉(cāng)儲(chǔ)配送體系建

2、設(shè)思路的探討. 重慶電力高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào), 2011(04): 第59-61頁(yè).5.劉曉娜, 關(guān)于電力物流管理轉(zhuǎn)型的思考. 中國(guó)電力教育, 2011(30): 第67-68頁(yè).6.于中玉, 供電局物流管理一體化建設(shè)研究. 物流工程與管理, 2011(07): 第47-48頁(yè).7.張楠, ERP在電力物流信息化中的應(yīng)用研究, 2011, 華北電力大學(xué). 第 70頁(yè).8.葛長(zhǎng)宏, 王何舟與劉銳明, 上海電力物流管理改革的定位與創(chuàng)新. 供用電, 2010(02): 第74-77頁(yè).9.張淑君, 基于工程物流的湖南電力物流公司核心競(jìng)爭(zhēng)力研究, 2010, 華北電力大學(xué)（北京）. 第 64頁(yè).10.宋友

3、文, 廣東電網(wǎng)電力物流中心規(guī)劃研究, 2010, 華南理工大學(xué). 第 122頁(yè).11.張良與張豪, 淺議集對(duì)分析法在水利電力物流采購(gòu)招標(biāo)中的應(yīng)用. 現(xiàn)代企業(yè)教育, 2009(04): 第122-123頁(yè).12.殷召新, 安徽電力公司物流工程建設(shè)方案研究, 2009, 華北電力大學(xué)（北京）. 第 51頁(yè).13.任祥偉, 基于工作流的電力物流管理系統(tǒng), 2007, 天津大學(xué). 第 67頁(yè).14.李強(qiáng), 備件區(qū)域虛擬倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在電力企業(yè)的應(yīng)用模式. 電力信息化, 2007(03): 第71-73頁(yè).15.姚明志, 基于集對(duì)分析模型的供應(yīng)鏈優(yōu)化模型, 全國(guó)第十屆企業(yè)信息化與工業(yè)工程學(xué)術(shù)年會(huì)2006: 中

4、國(guó)浙江杭州. 第 4頁(yè).16.武臻, 電網(wǎng)企業(yè)的物流運(yùn)作和管理創(chuàng)新, 2006, 天津大學(xué). 第 69頁(yè).17.徐巖山, 戴萬(wàn)軍與朱航, 集對(duì)分析在物流中心選址中的應(yīng)用. 物流技術(shù), 2005(04): 第49-50+77頁(yè).18.馮穎惠, 電力物流淺析. 物流技術(shù), 2003(09): 第28頁(yè).電力企業(yè)物流管理概述發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)物流管理介紹：組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、基礎(chǔ)設(shè)施、管理水平（理念、手段、方法、效果）等；電力企業(yè)物流面臨的問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì)；電力系統(tǒng) 電力系統(tǒng)是由發(fā)電、輸電、變電、配電、用電設(shè)備及相應(yīng)的輔助系統(tǒng)組成的電能生產(chǎn)、輸送、分配、使用的統(tǒng)一整體。 還涉及：規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理

5、、運(yùn)維、檢修等。 電力行業(yè)業(yè)務(wù)流程發(fā)電輸電變電配電電力主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)用電相關(guān)設(shè)備相關(guān)電力單位發(fā)電機(jī)變壓器高壓輸電線路用電設(shè)備電力網(wǎng)配電線路火電廠、水電站五大發(fā)電集團(tuán)電廠、電網(wǎng)公司電廠企業(yè)自備電廠供電局輸變電站、超高壓局、特高壓局所屬電力企業(yè)區(qū)域電網(wǎng)公司省級(jí)電網(wǎng)公司省級(jí)電力公司地市級(jí)供電局縣級(jí)供電局電力行業(yè)的主要企業(yè)分布32個(gè)省級(jí)電力公司、324個(gè)地市級(jí)電力公司、2004個(gè)縣級(jí)供電局國(guó)家能源局國(guó)家電網(wǎng)公司南方電網(wǎng)公司華能發(fā)電電網(wǎng)四大輔業(yè)集團(tuán)大唐國(guó)電華電共有電廠450家，其裝機(jī)容量不到全國(guó)總裝機(jī)量的50%中電投東北電網(wǎng)華北電網(wǎng)華東電網(wǎng)華中電網(wǎng)西北電網(wǎng)中國(guó)電力工程顧問(wèn)中國(guó)水電工程顧問(wèn)中國(guó)水利水電集團(tuán)中

6、國(guó)葛州壩集團(tuán)能源公司、地方電力集團(tuán)：神華集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)公司、京能集團(tuán)、魯能集團(tuán)、浙能集團(tuán)等(華潤(rùn)、國(guó)華、國(guó)投、中廣核)中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)公司中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)公司2012年我國(guó)電力工業(yè)概況 2012年發(fā)電量49，774億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)5.2%；其中水電發(fā)電8，641億千瓦時(shí)，增29.3%；火電39，108億千瓦時(shí)，增0.3%；核電982億千瓦時(shí)，增12.6%；風(fēng)電1，004億千瓦時(shí)，增35.5%；太陽(yáng)能發(fā)電及其它35億千瓦時(shí)，增414%。 人均發(fā)電量3，676千瓦時(shí)/年，為發(fā)達(dá)國(guó)家40%左右。 電力彈性系數(shù)0.67，較上年1.28降低0.61。全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，是優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

7、的成果。2012年我國(guó)電力工業(yè)概況電力投資較上年增加。中電聯(lián)統(tǒng)計(jì)新增發(fā)電裝機(jī)容量8020萬(wàn)千瓦，較上年減少1021萬(wàn)千瓦；全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到114，491萬(wàn)千瓦，增長(zhǎng)7.8%。全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量及2012年新增發(fā)電裝機(jī)容量構(gòu)成如下表：2012年我國(guó)電力工業(yè)概況電力建設(shè)取得新成就，世界最大的三峽水電站（2250萬(wàn)千瓦）全部建成投產(chǎn)，向家壩、錦屏二級(jí)、官地、糯札渡等一批大型水電站投產(chǎn)發(fā)電。核電批準(zhǔn)了國(guó)家核安全規(guī)劃和核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，5萬(wàn)千瓦快中子增殖試驗(yàn)堆正式投產(chǎn)，榮城石島高溫氣冷堆和田灣#3、#4核電機(jī)組開(kāi)工。風(fēng)電繼續(xù)快速發(fā)展，新增并網(wǎng)容量1285萬(wàn)千瓦。光伏發(fā)電起步良好，新增并網(wǎng)發(fā)電119萬(wàn)

8、千瓦。天然氣發(fā)電比重提高。2012年我國(guó)電力工業(yè)概況2012年投產(chǎn)220千伏以上輸電線30，161千米，變電容量18，208萬(wàn)千伏安；全國(guó)220千伏以上輸電線總長(zhǎng)50.66萬(wàn)千米，變電容量22.77億千伏安，穩(wěn)居世界第一。錦屏至蘇南800千伏、容量720萬(wàn)千瓦特高壓直流輸電工程建成投產(chǎn)，建設(shè)糯札渡至廣東、哈密至鄭州、溪洛渡至浙西等三條800千伏特高直流輸電工程和淮南至皖南、浙北、上海1000千伏雙回特高壓交流輸電工程等。全國(guó)六大電網(wǎng)電力供需情況良好，基本平衡無(wú)拉閘限電。電力行業(yè)發(fā)展的影響因素分析1 國(guó)家政策2 國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 電力行業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè)，也是國(guó)家的支柱性產(chǎn)業(yè)，受?chē)?guó)家

9、政策和宏觀調(diào)控的影響比較大，如電力改革、廠網(wǎng)分離、發(fā)電領(lǐng)域的投入放開(kāi)等政策都給電力行業(yè)帶來(lái)了深刻的變化。 國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)電力行業(yè)有直接的影響。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及全球制造業(yè)中心逐漸移向中國(guó)造成了對(duì)國(guó)內(nèi)電力能源的消耗快速增長(zhǎng)，使缺電現(xiàn)象的形勢(shì)變得嚴(yán)峻起來(lái)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的地區(qū)越明顯。電力行業(yè)發(fā)展的影響因素分析3 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)重組4 市場(chǎng)供需影響 電力改革后電力行業(yè)原有的產(chǎn)供銷(xiāo)體系被打破，引入了發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)價(jià)，發(fā)電、輸電和配電等各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生巨大的變化，不斷產(chǎn)生新的需求，從而促使電力企業(yè)對(duì)原有的信息化平臺(tái)、專(zhuān)業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)提出改進(jìn)，甚至重新開(kāi)發(fā)的客觀要求。 電力行業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作將導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，

10、而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇會(huì)促使電力企業(yè)把強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)效益當(dāng)作企業(yè)最主要的目標(biāo)，信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最有力的手段。無(wú)論發(fā)電企業(yè)還是電網(wǎng)企業(yè)為了加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在信息化建設(shè)方面都加大了投入力度。 電力企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)電力企業(yè) 在缺電和改革的雙重背景下，發(fā)電與電網(wǎng)企業(yè)、中央企業(yè)與地方企業(yè)、地方與地方間的利益沖突加劇。 原材料價(jià)格上漲影響了電力企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，2006年，來(lái)自成本的壓力日益增加 電力組織機(jī)構(gòu)改革和調(diào)整，使電力企業(yè)面臨加強(qiáng)企業(yè)管理的調(diào)整各方矛盾突出成本壓力增加電力投資過(guò)剩加強(qiáng)管理 一些地方的電力投資有快速增加跡象，電力投資過(guò)剩的已經(jīng)已經(jīng)在部

11、分地區(qū)開(kāi)始出現(xiàn)。物資管理物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)本企業(yè)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。其目的是通過(guò)對(duì)物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計(jì)劃制訂、物資采購(gòu)、物資使用和物資儲(chǔ)備等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。電力物資管理 電力物資是指實(shí)現(xiàn)電力公司所有業(yè)務(wù)用到的材料、設(shè)備、物品。 包括基建、生產(chǎn)、備品備件、IT、營(yíng)銷(xiāo)、辦公用品、低值易耗品、工器具、應(yīng)急物資等。物流與物流行業(yè)2001年8月1日正式實(shí)施的中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)中，對(duì)物流進(jìn)行了定義“物流是從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。根據(jù)實(shí)際需要

12、，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。”物流行業(yè) 物流體系有五個(gè)主要因素：品質(zhì)、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)和價(jià)格品質(zhì)是指物流過(guò)程中，物料的品質(zhì)保持不變。數(shù)量是指符合經(jīng)濟(jì)性的數(shù)量要求和運(yùn)輸活動(dòng)中往返運(yùn)輸載重盡可能滿載等。時(shí)間是指以合理費(fèi)用及時(shí)送達(dá)為原則做到的快速。地點(diǎn)是指選擇合理的集運(yùn)地及倉(cāng)庫(kù)，避免兩次無(wú)效運(yùn)輸及多次轉(zhuǎn)運(yùn)。價(jià)格是指保證質(zhì)量及滿足時(shí)間要求的前提下盡可能降低物流費(fèi)用。 物流六要素：流體、載體、流向、流量、流速、流程物流行業(yè)特點(diǎn)第一，物流行業(yè)是一個(gè)復(fù)合型產(chǎn)業(yè)。 是物流資源產(chǎn)業(yè)化而形成的一種復(fù)合型或聚合型產(chǎn)業(yè)，物流資源有運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通

13、加工、配送、信息平臺(tái)等。 這些資源產(chǎn)業(yè)化就形成運(yùn)輸業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、裝卸業(yè)、包裝業(yè)、加工配送業(yè)、物流信息業(yè)等。這些資源分散在多個(gè)領(lǐng)域，包括制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、流通業(yè)等。 把產(chǎn)業(yè)化的物流資源加以整合，就形成了一種新的物流服務(wù)業(yè)。是一種復(fù)合型產(chǎn)業(yè)，也可以叫聚合型產(chǎn)業(yè)。物流行業(yè)特點(diǎn)第二，物流行業(yè)是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是指為第一、二、三產(chǎn)業(yè)的實(shí)物生產(chǎn)和服務(wù)生產(chǎn)提供服務(wù)的產(chǎn)業(yè)。 在國(guó)際上，一般把50%以上產(chǎn)品用于生產(chǎn)的服務(wù)部門(mén)稱(chēng)為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，50%以上產(chǎn)品用于消費(fèi)的服務(wù)部門(mén)稱(chēng)為消費(fèi)性服務(wù)業(yè)。 在發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占整個(gè)服務(wù)業(yè)的比重超過(guò)60%，其發(fā)展速度也明顯快于消費(fèi)性服務(wù)業(yè)，特別是金融、物流、運(yùn)輸、信息

14、、商務(wù)服務(wù)發(fā)展最快。物流標(biāo)準(zhǔn)化物流標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)所有的企業(yè)和組織，或特定產(chǎn)品的供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都采用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)用于物流的運(yùn)作和管理。保證行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵在于產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵在于科學(xué)管理，而科學(xué)管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是標(biāo)準(zhǔn)化。行業(yè)現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)化包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)兩大類(lèi)。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括信息軟件系統(tǒng)、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、機(jī)械裝備、運(yùn)輸工具、周轉(zhuǎn)工具等； 物流標(biāo)準(zhǔn)化 管理標(biāo)準(zhǔn)包括統(tǒng)一的物流術(shù)語(yǔ)、物流作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、物流費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)、物流中心管理規(guī)范、物流統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理規(guī)范等。實(shí)現(xiàn)行業(yè)現(xiàn)代物流的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)遵循完整性、協(xié)調(diào)性、層次性、明確性、可擴(kuò)展性的原則，建立現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)化體系。物流標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)

15、質(zhì)，就是依據(jù)客戶的貨物特性和服務(wù)要求，采用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)的工具、標(biāo)準(zhǔn)的流程、標(biāo)準(zhǔn)的技能等，為客戶提供可增值的、個(gè)性化的服務(wù)。物流價(jià)值的七次重要發(fā)現(xiàn)第一次價(jià)值發(fā)現(xiàn)：物流系統(tǒng)功能價(jià)值的發(fā)現(xiàn)第二次價(jià)值發(fā)現(xiàn)：物流經(jīng)濟(jì)活動(dòng)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)第三次價(jià)值發(fā)現(xiàn)：物流利潤(rùn)價(jià)值的發(fā)現(xiàn) 第四次價(jià)值發(fā)現(xiàn)：物流成本價(jià)值的發(fā)現(xiàn) 第五次價(jià)值發(fā)現(xiàn)：物流環(huán)境價(jià)值的發(fā)現(xiàn)第六次價(jià)值發(fā)現(xiàn)：物流對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的發(fā)現(xiàn)第七次價(jià)值發(fā)現(xiàn)：物流對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)價(jià)值的發(fā)現(xiàn) 30電力物流具有較鮮明的行業(yè)特色，屬物流服務(wù)中的供應(yīng)物流。從現(xiàn)代物流角度來(lái)看，其主要工作是以電力物資需求為起點(diǎn)，以電力物資實(shí)體流動(dòng)為主線，以物流基礎(chǔ)設(shè)施為保障，以電力物流信息為引導(dǎo)，提

16、供相應(yīng)物流服務(wù)。物流服務(wù)主要工作目標(biāo)是保障電力物流的供應(yīng)，是基于物資需求響應(yīng)的被動(dòng)式服務(wù)，從而使物資集約化管理的效益未能充分發(fā)揮。電力物資公司（物流服務(wù)中心）電力物資公司是電力物資需求部門(mén)與供應(yīng)商的聯(lián)系紐帶。對(duì)內(nèi)響應(yīng)需求部門(mén)各種物資的需求，完成需求信息的匯總、平衡及確認(rèn)，并在到貨后完成物資的配、送和交全過(guò)程的服務(wù)；對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)供應(yīng)商的生產(chǎn)與配送，并進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理?？梢钥闯?，電力物資公司的主要業(yè)務(wù)是以需求為響應(yīng)的實(shí)體物流。其本質(zhì)是以滿足物資需求為核心，以物資的配送、儲(chǔ)存為主要內(nèi)容的供應(yīng)物流。重慶電力物流調(diào)度指揮中心數(shù)字沙盤(pán)、倉(cāng)庫(kù)仿真、視頻監(jiān)控、應(yīng)急管理、條碼管理及GPS定位實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)度指揮、

17、應(yīng)急處置和優(yōu)化決策四大功能，可對(duì)物資計(jì)劃、采購(gòu)、合同、制造、配送、付款等環(huán)節(jié)，進(jìn)行全程管控、雙向可視。“大物流”理念引入物資管理系統(tǒng) ，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全過(guò)程可視化，實(shí)現(xiàn)八大系統(tǒng)同步集成應(yīng)用，將3D技術(shù)引入倉(cāng)儲(chǔ)管理，使用數(shù)字沙盤(pán)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互動(dòng)。電子評(píng)標(biāo)室及遠(yuǎn)程異地視頻會(huì)議系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺(tái)、電力物資調(diào)度指揮中心。影響因素主要機(jī)遇主要挑戰(zhàn)輸變電設(shè)備市場(chǎng)形勢(shì)國(guó)內(nèi)輸變電設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模和供應(yīng)形勢(shì)，為公司引導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展提供了機(jī)遇國(guó)際、國(guó)內(nèi)供應(yīng)商為滿足公司電網(wǎng)建設(shè)物資需求提供了堅(jiān)強(qiáng)保障較為齊全的國(guó)內(nèi)電工電氣產(chǎn)業(yè)體系和不斷增強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力為產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)隨著“十二五”期間特高壓電網(wǎng)建設(shè)全面推進(jìn)，高端設(shè)備供應(yīng)

18、能力可能制約工程建設(shè)進(jìn)度；跨國(guó)企業(yè)對(duì)高端輸變電設(shè)備市場(chǎng)的壟斷格局，不利于公司降低采購(gòu)成本國(guó)內(nèi)企業(yè)自主創(chuàng)新和核心競(jìng)爭(zhēng)能力總體較低，不利于電工電氣制造技術(shù)發(fā)展中低端設(shè)備產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、市場(chǎng)集中度低、供應(yīng)商良莠不齊，破壞了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，給供應(yīng)商選擇、設(shè)備質(zhì)量控制帶來(lái)了挑戰(zhàn)電網(wǎng)建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要消耗大量原材料，原材料市場(chǎng)價(jià)格變化對(duì)公司采購(gòu)成本影響巨大，原材料市場(chǎng)研究和采購(gòu)策略研究亟待加強(qiáng)影響因素主要機(jī)遇主要挑戰(zhàn)監(jiān)管監(jiān)督環(huán)境監(jiān)管監(jiān)督環(huán)境促使公司提升物資集約化管理水平，嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)作國(guó)家對(duì)中央企業(yè)的監(jiān)管要求公司強(qiáng)化物資集中管控，加大成本控制力度法律法規(guī)監(jiān)管要求公司依法進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)公司集中規(guī)模招標(biāo)采購(gòu)受到社會(huì)高

19、度關(guān)注政治和社會(huì)責(zé)任政治和社會(huì)責(zé)任環(huán)境為公司更好地服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、塑造良好社會(huì)形象提供了機(jī)遇物資工作擔(dān)負(fù)著保障電網(wǎng)安全供電、貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、注重低碳環(huán)保、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展等的重大社會(huì)責(zé)任，對(duì)公司物資管理提出了挑戰(zhàn)公司內(nèi)部環(huán)境公司推進(jìn)“三集五大”戰(zhàn)略部署，明確了物資管理在公司發(fā)展中的重要地位堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)為公司物資工作提供了廣闊的發(fā)展空間公司發(fā)展對(duì)物資管理適應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四化”建設(shè)和“三集五大”要求提出了挑戰(zhàn)電網(wǎng)發(fā)展對(duì)物資保障能力和設(shè)備質(zhì)量提出了更高要求電網(wǎng)技術(shù)向特高壓和智能化發(fā)展對(duì)物資工作帶來(lái)了新挑戰(zhàn)九項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)物資管理戰(zhàn)略目標(biāo)：國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的供應(yīng)鏈管理體系 質(zhì)量監(jiān)督管理 供應(yīng)

20、商管理 廢舊物資處置管理配送管理倉(cāng)儲(chǔ)管理合同管理采購(gòu)管理 應(yīng)急物資管理需求計(jì)劃管理質(zhì)量保障 服務(wù)提升 成本優(yōu)化 公司戰(zhàn)略目標(biāo)：一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)信息化建設(shè)資源最優(yōu)化配置人才隊(duì)伍建設(shè)體制機(jī)制建設(shè)社會(huì)責(zé)任充分履行供應(yīng)鏈全過(guò)程管控 物資全壽命周期管理 國(guó)網(wǎng)物資管理內(nèi)容（14項(xiàng)）需求計(jì)劃管理采購(gòu)管理合同管理監(jiān)造管理采購(gòu)資金管理配送管理倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)急物資管理廢舊物資處置管理物資標(biāo)準(zhǔn)化管理信息管理供應(yīng)商關(guān)系管理檔案資料管理檢查與考核國(guó)家電網(wǎng)公司物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)目錄導(dǎo)、地線自動(dòng)化系統(tǒng)及設(shè)備 繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置 組合電器交流變壓器 交流斷路器 交流隔離開(kāi)關(guān) 安全穩(wěn)定自動(dòng)控制裝置 消弧線圈、接地變壓器及成套裝

21、置避雷器 數(shù)據(jù)通信網(wǎng)設(shè)備 電能表電力設(shè)施安全防護(hù)防盜、消防系統(tǒng)電源系統(tǒng)支柱絕緣子 絕緣子 車(chē)輛 PC機(jī) 光纜 電力電容器 電抗器 電纜附件 電纜 交流電流互感器 交流電壓互感器國(guó)網(wǎng)的物資分類(lèi)管理（1）基建工程類(lèi)物資：主要指110kV（66kV）及以上電網(wǎng)工程物資。 其特點(diǎn)：項(xiàng)目消耗量大，且物資體積和重量較大，二次裝卸、搬運(yùn)困難，物流量大、物流成本較高；物資專(zhuān)用性較強(qiáng)，互換性較差，重復(fù)利用率低；物資具有較強(qiáng)的時(shí)限性，物流調(diào)度具有較強(qiáng)計(jì)劃性，往往依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃得出物資需求計(jì)劃進(jìn)而得出物流調(diào)度計(jì)劃。國(guó)網(wǎng)的物資分類(lèi)管理（2）運(yùn)行維護(hù)類(lèi)物資：物資需求具有一定的隨機(jī)性，具有一定相關(guān)性，對(duì)物資供應(yīng)服務(wù)響應(yīng)

22、要求高；物資通用性較強(qiáng)；具有小批次、小批量送貨的特點(diǎn)，集中儲(chǔ)備、統(tǒng)一調(diào)配，易形成備品采購(gòu)和配送的規(guī)模效益。（3）應(yīng)急類(lèi)物資：具有突發(fā)性強(qiáng)，缺貨成本較高，對(duì)服務(wù)響應(yīng)時(shí)間有較高的要求。（4）低值易耗類(lèi)物資：需要按計(jì)劃采購(gòu)，計(jì)劃性強(qiáng)；各類(lèi)繁多；體積和重量不大；價(jià)值和金額相對(duì)較低；對(duì)響應(yīng)時(shí)間沒(méi)有特殊的要求。南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司物資管理“管理理念和管理基礎(chǔ)的落后是物資管理長(zhǎng)期存在的問(wèn)題.”，南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司物資部主任。確定供應(yīng)鏈管理理論作為公司今后物資管理的主要理論依據(jù)，明確“集約、規(guī)范、高效”的物資戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)開(kāi)展物資七個(gè)一體化（組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系和信息系

23、統(tǒng)）、供應(yīng)鏈體系、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)3個(gè)方面的工作，即“7+2”的重點(diǎn)工作。南方電網(wǎng)物資管理分類(lèi)項(xiàng)目物資:基建工程、大修技改工程；非項(xiàng)目物資:備品備件、應(yīng)急物資、低值易耗品、工器具、應(yīng)急物資等。項(xiàng)目物資非項(xiàng)目物資目標(biāo)提高物資保障服務(wù)水平，降低庫(kù)存及物流成本，提高資產(chǎn)使用效率。管理思路及時(shí)管理方法（JIT）材料需求計(jì)劃（MRP）管理理念拉動(dòng)型供應(yīng)鏈管理推動(dòng)型供應(yīng)鏈管理流程核心把握項(xiàng)目進(jìn)度凈需求計(jì)算訂貨特點(diǎn)小批量定制，去向及需求時(shí)間明確大批量規(guī)模生產(chǎn)，去向及需求時(shí)間不明確履約及品控要求強(qiáng)化供應(yīng)商管理，以準(zhǔn)入質(zhì)量抽檢、監(jiān)造、出廠質(zhì)量驗(yàn)收為主要品控手段強(qiáng)化供應(yīng)商虛擬倉(cāng)庫(kù)管理，以到貨質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量抽檢為主要品控手

24、段庫(kù)存要求追求零庫(kù)存保持一定的庫(kù)存，運(yùn)用庫(kù)存模型計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量，定額配置、動(dòng)態(tài)補(bǔ)充，尋求最低的庫(kù)存成本配送策略供應(yīng)商直送，干線運(yùn)輸自取、物資部門(mén)或第三方物流配送，配置急救包和應(yīng)急配送南方電網(wǎng)物流的分類(lèi)管理南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司物資管理（16項(xiàng)） 需求計(jì)劃 物資采購(gòu) 供應(yīng)商 專(zhuān)家?guī)?履約 品控 采購(gòu)資金 倉(cāng)庫(kù)與儲(chǔ)備配送閑置物資報(bào)廢物資應(yīng)急物資標(biāo)準(zhǔn)化管理信息化工作檢查和考核檔案資料物資小類(lèi)年度預(yù)測(cè)依據(jù)滾動(dòng)預(yù)測(cè)依據(jù)計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目物資一次設(shè)備二次設(shè)備線路材料1.電網(wǎng)建設(shè)和大修技改五年規(guī)劃2.年度基建和大修技改滾動(dòng)修編3.項(xiàng)目下達(dá)設(shè)備材料清冊(cè)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度車(chē)輛、計(jì)算機(jī)1.信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃及項(xiàng)目下達(dá)2.使用年限統(tǒng)計(jì)分析3.年度員工調(diào)整計(jì)劃時(shí)段內(nèi)故障統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度計(jì)量表計(jì)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃時(shí)段內(nèi)使用數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析庫(kù)存定額非項(xiàng)目 物資工器具1.使用年限統(tǒng)計(jì)分析2.年度員工調(diào)整計(jì)劃3.安措要求時(shí)段內(nèi)消耗統(tǒng)計(jì)分析庫(kù)存定額備品備件設(shè)備臺(tái)帳及使用年限統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)急物資按照儲(chǔ)備定額計(jì)劃辦公用品勞保用品1.年度員工調(diào)整計(jì)劃2.安措及勞保要求其它易耗品上一年度