鉆石人才結(jié)構(gòu)與薪酬管理ppt課件

1、薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理“鉆石人才構(gòu)造實(shí)戰(zhàn)講座南京藍(lán)鯨咨詢(xún).薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理一、鉆石薪酬管理激發(fā)員工價(jià)值二、薪酬總額設(shè)計(jì)與人力本錢(qián)管理三、薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)與薪酬程度管理四、薪酬制度設(shè)計(jì)與管理工具.一、鉆石薪酬管理激發(fā)員工價(jià)值1-1 人才如鉆石1-2 藍(lán)鯨鉆石人才構(gòu)造1-3 薪酬含義1-4 薪酬管理目的1-5 薪酬管理作用1-6 薪酬管理角色.一、鉆石薪酬管理激發(fā)員工價(jià)值鉆石與石墨的區(qū)別因素鉆石石墨原料CC用途珠寶、切削坩堝鍵能離子鍵分子間力結(jié)構(gòu)正方體片狀體價(jià)值10001.一、鉆石薪酬管理激發(fā)員工價(jià)值人才如鉆石 人才與普通人的區(qū)別因素人才普通人來(lái)源人人崗位中高級(jí)一般鍵能高技能一般結(jié)構(gòu)少數(shù)大量?jī)r(jià)值50-1

2、0001.一、鉆石薪酬管理激發(fā)員工價(jià)值沒(méi)有金剛鉆，別攬瓷器活中國(guó)人才共識(shí).1-2 藍(lán)鯨鉆石人才構(gòu)造圖型112-36ABCED藍(lán)鯨鉆石人才構(gòu)造F.1-2 藍(lán)鯨鉆石人才構(gòu)造 根本構(gòu)思人才構(gòu)造關(guān)系酷似鉆石與石墨關(guān)系石墨可以轉(zhuǎn)變成鉆石鉆石和石墨的價(jià)值有差別.1-2 藍(lán)鯨鉆石人才構(gòu)造實(shí)踐運(yùn)用1 用人構(gòu)造石墨與鉆石共生ABCDE不同方式聘用A 一線(xiàn)員工B 班組長(zhǎng)C 部門(mén)經(jīng)理或主管D 高層經(jīng)理CEO、CIO、CFO、CXOE 董事、監(jiān)事112-36ABCED藍(lán)鯨鉆石人才構(gòu)造.1-2 藍(lán)鯨鉆石人才構(gòu)造實(shí)踐運(yùn)用2 考核構(gòu)造石墨與鉆石評(píng)價(jià)ABCDE不同考核目的、關(guān)系、周期A(yíng)才干考核B員工業(yè)績(jī)考核C公司內(nèi)組織部門(mén)業(yè)

3、績(jī)考核D公司業(yè)績(jī)考核E品行考核112-36ABCED藍(lán)鯨鉆石人才構(gòu)造.1-2 藍(lán)鯨鉆石人才構(gòu)造實(shí)踐運(yùn)用3 薪酬構(gòu)造石墨與鉆石價(jià)值A(chǔ)BCDEF不同鼓勵(lì)方法A保健薪酬基薪和年功B月度鼓勵(lì)薪酬C中期鼓勵(lì)薪酬D年度鼓勵(lì)薪酬E間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬F股權(quán)鼓勵(lì)112-36ABCED藍(lán)鯨鉆石人才構(gòu)造F.1-3 薪酬含義A、直接的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬：根本工資、績(jī)效工資獎(jiǎng)金、傭金、加班加點(diǎn)工資、獎(jiǎng)金月獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)等、獎(jiǎng)品、津貼B、間接的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬：福利保險(xiǎn)、培訓(xùn)、無(wú)息貸款、餐飲、帶薪休假、病事假C、非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬：有興趣的任務(wù)、成就感、社會(huì)位置、個(gè)人生長(zhǎng)時(shí)機(jī)和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)、任務(wù)環(huán)境溫馨、生活條件便利、友誼及關(guān)懷.1-4

4、 薪酬管理目的實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值鼓勵(lì)員工忠實(shí)控制人工本錢(qián)提高勞動(dòng)消費(fèi)率鼓勵(lì)員工技藝增長(zhǎng)和全面開(kāi)展堅(jiān)持員工收入增長(zhǎng)與公司開(kāi)展的一致性 .1-5 薪酬管理作用保健保證員工的根本生活質(zhì)量和公司用人的根本要求鼓勵(lì)員工薪酬不斷增長(zhǎng)和公司人力本錢(qián)繼續(xù)下降.1-6 薪酬管理角色董事會(huì)總經(jīng)理分管副總經(jīng)理人力資源總監(jiān)其他高層經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人力資源職員非人力資源部經(jīng)理.1-6 薪酬管理角色董事會(huì)根據(jù)上年度公司績(jī)效、本年度公司開(kāi)展預(yù)期、員工數(shù)量增長(zhǎng)和才干開(kāi)展、市場(chǎng)薪酬程度變動(dòng)等情況，確定薪酬原那么、薪酬總政策、年度薪酬政策年度薪酬總額預(yù)算工資基數(shù)變動(dòng)薪酬構(gòu)造變動(dòng)薪酬在公司本錢(qián)費(fèi)用中的比例高層管理人員薪酬.1-6 薪酬

5、管理角色總經(jīng)理總裁根據(jù)董事會(huì)確定的薪酬原那么、薪酬總政策、年度薪酬政策、年度薪酬決議，下達(dá)薪酬預(yù)算發(fā)布薪酬政策發(fā)布年度工資基數(shù)審批員工崗位技藝工資變動(dòng)表審批績(jī)效薪酬計(jì)算方法審批薪酬發(fā)放總表審批高層管理人員的績(jī)效工資.1-6 薪酬管理角色分管副總經(jīng)理人力資源總監(jiān)擬定薪酬預(yù)算草案擬定薪酬政策草案研討年度工資基數(shù)提出員工崗位技藝工資調(diào)整方案審核績(jī)效薪酬計(jì)算方法提出高管績(jī)效工資方案處理員工薪酬中的艱苦或特殊問(wèn)題.1-6 薪酬管理角色其他高層經(jīng)理參與審議薪酬預(yù)算和薪酬政策草案參與員工崗位技藝工資調(diào)整方案提出分管部門(mén)的績(jī)效薪酬計(jì)算方法處理分管部門(mén)員工薪酬中的艱苦或特殊問(wèn)題.1-6 薪酬管理角色人力資源部經(jīng)

6、理在合同管理、崗位管理、考核管理、市場(chǎng)薪資調(diào)查根底上制定根本工資調(diào)整方案審核績(jī)效薪酬計(jì)算方法辦理薪酬總額計(jì)算和員工薪酬核算編制員工工資發(fā)放總表人力本錢(qián)管理.1-6 薪酬管理角色人力資源職員計(jì)算各崗位的工資匯總編制全公司的工資表薪酬發(fā)放總表 .1-6 薪酬管理角色非人力資源部經(jīng)理依職權(quán)參與員工崗位技藝工資調(diào)整方案提出所在部門(mén)的績(jī)效薪酬計(jì)算方法建議協(xié)助處理部門(mén)員工薪酬中的艱苦或特殊問(wèn)題.薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理一、鉆石薪酬管理激發(fā)員工價(jià)值二、薪酬總額設(shè)計(jì)與人力本錢(qián)管理三、薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)與薪酬程度管理四、薪酬制度設(shè)計(jì)與管理工具.二、薪酬總額設(shè)計(jì)與人力本錢(qián)管理2-1 薪酬總額預(yù)算2-2 薪酬總額核算2-3 人

7、力本錢(qián)管理.2-1 薪酬總額預(yù)算2-1-1 薪酬總額的影響要素2-1-2 公司薪酬總額預(yù)算2-1-3 單元薪酬總額預(yù)算.2-1-1 薪酬總額的影響要素勞動(dòng)定員N市場(chǎng)價(jià)錢(qián)P勞動(dòng)組織方式O人力資源規(guī)劃D薪酬總額=fN，P，O，D.2-1-2 公司薪酬總額預(yù)算保健預(yù)算目的預(yù)算超標(biāo)預(yù)算預(yù)算構(gòu)造O保健線(xiàn)超標(biāo)線(xiàn)目的線(xiàn)公司形狀薪酬總額.2-1-2 公司薪酬總額預(yù)算A、公司薪酬總額保健預(yù)算要點(diǎn)當(dāng)?shù)刈畹凸べY規(guī)范員工稱(chēng)心的工資程度公司人力本錢(qián)支付才干保健預(yù)算設(shè)計(jì)技巧工資與勞務(wù)互動(dòng)保健與鼓勵(lì)互動(dòng)保健線(xiàn)遠(yuǎn)離目的線(xiàn)15%以上O保健線(xiàn)超標(biāo)線(xiàn)目的線(xiàn)公司形狀薪酬總額.2-1-2 公司薪酬總額預(yù)算B、公司薪酬總額目的預(yù)算要點(diǎn)上

8、年度薪酬總額行業(yè)平均人力本錢(qián)程度年度薪酬增長(zhǎng)率%勞動(dòng)消費(fèi)率提高程度%目的預(yù)算設(shè)計(jì)技巧人力本錢(qián)占本錢(qián)費(fèi)用的比例薪酬總額不超越績(jī)效增長(zhǎng)的33%鼓勵(lì)提高勞動(dòng)消費(fèi)率鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新提高定額O保健線(xiàn)超標(biāo)線(xiàn)目的線(xiàn)公司形狀薪酬總額.2-1-2 公司薪酬總額預(yù)算C、公司薪酬總額超標(biāo)預(yù)算要點(diǎn)：目的預(yù)算的10%行業(yè)平均人力本錢(qián)最優(yōu)時(shí)機(jī)超標(biāo)共享創(chuàng)新超標(biāo)鼓勵(lì)超標(biāo)預(yù)算設(shè)計(jì)技巧單位產(chǎn)出的薪酬含量一致鼓勵(lì)大于懲罰跨年度結(jié)合O保健線(xiàn)超標(biāo)線(xiàn)目的線(xiàn)公司形狀薪酬總額.2-1-2 公司薪酬總額預(yù)算D、薪酬預(yù)算構(gòu)造O保健線(xiàn)超標(biāo)線(xiàn)目的線(xiàn)公司形狀薪酬總額40%50%10%.2-1-3 單元薪酬總額預(yù)算崗位性質(zhì)與薪酬單元構(gòu)造銷(xiāo)售部門(mén)的薪酬總額消

9、費(fèi)部門(mén)的薪酬總額技術(shù)部門(mén)的薪酬總額管理部門(mén)的薪酬總額高管群體的薪酬總額.2-1-3 單元薪酬總額預(yù)算崗位性質(zhì)與薪酬單元構(gòu)造崗位薪酬與工種的市場(chǎng)價(jià)錢(qián)有關(guān).2-1-3 單元薪酬總額預(yù)算銷(xiāo)售部門(mén)的薪酬總額高于行業(yè)平均薪酬設(shè)備制造企業(yè)占公司的25-35%市場(chǎng)價(jià)錢(qián)程度不確定性薪酬、費(fèi)用、對(duì)外傭金.2-1-3 單元薪酬總額預(yù)算消費(fèi)部門(mén)的薪酬總額勞動(dòng)定額工種的市場(chǎng)價(jià)錢(qián)鼓勵(lì)工藝創(chuàng)新、鼓勵(lì)提高定額鼓勵(lì)提高勞動(dòng)消費(fèi)率.2-1-3 單元薪酬總額預(yù)算技術(shù)部門(mén)的薪酬總額技術(shù)的分類(lèi)管理工程管理的定額分析技術(shù)不確定性市場(chǎng)時(shí)機(jī)的共享與鼓勵(lì)技術(shù)投機(jī)市場(chǎng)行情.2-1-3 單元薪酬總額預(yù)算管理部門(mén)的薪酬總額管理的職能管理的創(chuàng)新人均

10、薪酬.2-1-3 單元薪酬總額預(yù)算高管群體的薪酬總額市場(chǎng)價(jià)錢(qián)超額奉獻(xiàn)心思預(yù)期.2-2 薪酬總額核算2-2-1 薪酬核算參數(shù)2-2-2 月度薪酬核算2-2-3 季度或半年薪酬核算2-2-4 年度薪酬核算.2-2 薪酬總額核算2-2-1 薪酬核算參數(shù)全時(shí)員工數(shù)根本工資績(jī)效工資基數(shù)績(jī)效考核結(jié)果.2-2 薪酬總額核算2-2-2 月度薪酬核算.2-2 薪酬總額核算2-2-3 季度或半年薪酬核算.2-2 薪酬總額核算2-2-4 年度薪酬核算.2-3 人力本錢(qián)管理2-3-1 人力本錢(qián)與人力資源管理費(fèi)用2-3-2 人力本錢(qián)2-3-3 絕對(duì)人力本錢(qián)管理2-3-4 相對(duì)人力本錢(qián)管理.2-3 人力本錢(qián)管理2-3-1

11、 人力本錢(qián)與人力資源管理費(fèi)用直接薪酬費(fèi)用間接薪酬費(fèi)用福利保險(xiǎn)、非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬產(chǎn)生的費(fèi)用人力資源管理費(fèi)用.2-3 人力本錢(qián)管理2-3-2 人力本錢(qián)A、直接費(fèi)用：根本工資、績(jī)效工資獎(jiǎng)金、傭金、加班加點(diǎn)工資、獎(jiǎng)金月獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)等、獎(jiǎng)品、津貼B、間接費(fèi)用：福利保險(xiǎn)、培訓(xùn)、無(wú)息貸款、餐飲、帶薪休假、病事假.2-3 人力本錢(qián)管理2-3-3 絕對(duì)人力本錢(qián)管理費(fèi)用總額的控制費(fèi)用比例的控制絕非某個(gè)員工工資的控制防止低工資形狀下的人力本錢(qián)高企.2-3 人力本錢(qián)管理2-3-4 相對(duì)人力本錢(qián)管理薪酬的股權(quán)方式減少現(xiàn)金流出薪酬發(fā)放管理按月、季、年發(fā)放，保證平常流動(dòng)資金之需.薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理一、鉆石薪酬管理激發(fā)員工價(jià)值二、薪

12、酬總額設(shè)計(jì)與人力本錢(qián)管理三、薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)與薪酬程度管理四、薪酬制度設(shè)計(jì)與管理工具.三、薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)與薪酬程度管理3-1 藍(lán)鯨鉆石薪酬構(gòu)造3-2 崗位技藝工資3-3 工齡工資3-4 月績(jī)效工資3-5 季度年中績(jī)效工資3-6 年度績(jī)效工資3-7 工程績(jī)效工資3-8 計(jì)件計(jì)時(shí)定額工資制.三、薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)與薪酬程度管理3-1 藍(lán)鯨鉆石薪酬構(gòu)造112-36ABCED藍(lán)鯨鉆石人才構(gòu)造F.三、薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)與薪酬程度管理3-2 崗位技藝工資A112-36ABCED藍(lán)鯨鉆石人才構(gòu)造F.三、薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)與薪酬程度管理3-2 崗位技藝工資A一崗一薪的技藝思索等比數(shù)列與等差數(shù)列寬帶系數(shù)工資基數(shù)略高于當(dāng)?shù)刈畹凸べY規(guī)范.

13、三、薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)與薪酬程度管理3-3 工齡工資A改制前工齡本公司工齡簽約期限，2年內(nèi)，3-5年，5年以上.三、薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)與薪酬程度管理3-4 月績(jī)效工資B月度績(jī)效工資=組織績(jī)效工資基數(shù)*員工崗位技藝系數(shù)*組織考核系數(shù)*員工考核系數(shù)組織指考核的分支機(jī)構(gòu)或部門(mén)112-36ABCED藍(lán)鯨鉆石人才構(gòu)造F.三、薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)與薪酬程度管理3-5 季度年中績(jī)效獎(jiǎng)金C年中獎(jiǎng)金=組織年中獎(jiǎng)金基數(shù)*組織年中考核系數(shù)*部門(mén)年中考核系數(shù)*員工崗位技藝系數(shù) *員工年中考核系數(shù)112-36ABCED藍(lán)鯨鉆石人才構(gòu)造F.三、薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)與薪酬程度管理3-6 年度績(jī)效獎(jiǎng)金D年度獎(jiǎng)金=組織年度獎(jiǎng)金基數(shù)*組織年度考核系數(shù)*部門(mén)

14、年度考核系數(shù)*員工崗位技藝系數(shù) *員工年度考核系數(shù) 112-36ABCED藍(lán)鯨鉆石人才構(gòu)造F.三、薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)與薪酬程度管理3-7 間接薪酬E福利保險(xiǎn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用無(wú)息貸款餐飲費(fèi)帶薪休假病事假112-36ABCED藍(lán)鯨鉆石人才構(gòu)造F.三、薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)與薪酬程度管理3-8 股權(quán)F轉(zhuǎn)讓股權(quán)期權(quán)112-36ABCED藍(lán)鯨鉆石人才構(gòu)造F現(xiàn)金與股權(quán)的比例A現(xiàn)金與股權(quán)的比例B.三、薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)與薪酬程度管理3-9 工程績(jī)效工資獎(jiǎng)金制技術(shù)人員傭金制銷(xiāo)售人員.三、薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)與薪酬程度管理3-10 計(jì)件計(jì)時(shí)定額工資制.三、薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)與薪酬程度管理3-11 個(gè)人所得稅謀劃公司代付平衡納稅.薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理一、鉆石薪酬管理激發(fā)員工價(jià)值二、薪酬總額設(shè)計(jì)與人力本錢(qián)管理三、薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)與薪酬程度管理四、薪酬制度設(shè)計(jì)與管理工具.四、薪酬制度設(shè)計(jì)與管理工具4-1 薪酬管理制度文件4-2 薪酬管理工具.四、薪酬制度設(shè)計(jì)與管理工具4-1 薪酬管理制度文件.四、薪酬制度設(shè)計(jì)與管理工具4-2 薪酬管理工具保健薪酬總額計(jì)算方法目的新酬總額計(jì)算方法超標(biāo)新酬總額計(jì)算方法核算方法工資單，稅單.薪酬管理激發(fā)員工價(jià)值三層次人力資源管理咨詢(xún)方法中心層：崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬鼓勵(lì)開(kāi)展層：HR規(guī)劃、工效提升、生涯設(shè)計(jì)根底層：HR組織、HR流程、HR制度.薪酬管理激發(fā)員工價(jià)值企