卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告的高效編撰ppt課件

1、自評(píng)報(bào)告的高效編撰研祥集團(tuán) 杰出績(jī)效管理第4期培訓(xùn)班高恒 深圳市杰出質(zhì)量管理研討院2021年4月7日.講師深圳市杰出質(zhì)量管理研討院 副院長(zhǎng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)/廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)/湖北省長(zhǎng)江質(zhì)量獎(jiǎng)/重慶市市長(zhǎng)質(zhì)量管理獎(jiǎng)/深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng) 評(píng)審員質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員培訓(xùn)講師、杰出績(jī)效管理自評(píng)師培訓(xùn)講師從業(yè)逾25年，公司高管13年，跨越政府、電子、IT、珠寶、家私、咨詢業(yè)。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、組織績(jī)效管理、戰(zhàn)略人力資源管理、杰出管理系統(tǒng)建立研討方向：公司治理、中心競(jìng)爭(zhēng)力咨詢風(fēng)格：五度管理,關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力近年，輔導(dǎo)或評(píng)審的各類組織近50家，包括：格蘭仕集團(tuán)、格力電器、聯(lián)塑集團(tuán)、西南鋁業(yè)、高新奇集團(tuán)、東陽(yáng)光集團(tuán)、奧尼電子、雅圖

2、科技、安琪集團(tuán)、黃埔學(xué)校、高新現(xiàn)代、江鉆股份、武冷2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 blog.163/highrate1262：10229039 25310408：highrate126博客：五度管理，blog.163/highrate126 .簡(jiǎn)綱1、自評(píng)報(bào)告的位置2、評(píng)審道路3、分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)4、自評(píng)報(bào)告的編撰5、自我評(píng)定2022/7/193五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 blog.163/highrate126.1、自評(píng)報(bào)告的位置申報(bào)資料的構(gòu)成自評(píng)報(bào)告的作用2022/7/194五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 blog.163/highrate126.申報(bào)資料的構(gòu)成xx質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)表固定格式

3、xx組織簡(jiǎn)介3000字以內(nèi)xx自評(píng)報(bào)告60000字以內(nèi)證明性資料匯編字?jǐn)?shù)不限2022/7/195五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 blog.163/highrate126.自評(píng)報(bào)告的作用組織自我評(píng)價(jià)的載體申報(bào)資料的主體文件資料評(píng)審的中心根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的參考文件2022/7/196五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 blog.163/highrate126.2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 blog.163/highrate12672、評(píng)審道路“評(píng)審的根本道路評(píng)審員的根本道路.“評(píng)審的根本道路2022/7/198五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 blog.163/highrate126資歷審查資料評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審預(yù)選

4、公示.評(píng)審員的根本道路2022/7/199五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 blog.163/highrate126方法-A展開(kāi)-D學(xué)習(xí)-L整合-I過(guò)程類目.評(píng)審員的根本道路2022/7/1910五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 blog.163/highrate126程度-Le趨勢(shì)-C對(duì)比-T整合-I結(jié)果類目.2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 blog.163/highrate126113、分?jǐn)?shù)！分?jǐn)?shù)！分?jǐn)?shù)！分?jǐn)?shù)是獨(dú)一的要素高分？低分？.分?jǐn)?shù)的重要性2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 blog.163/highrate12612.分?jǐn)?shù)的重要性2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 bl

5、og.163/highrate12613.目的何在？EVOC“最終得分目的是多少？資料評(píng)審的“得分目的是多少？現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的“加分目的是多少？各類目的得分目的多少？目的無(wú)法達(dá)成，咋辦？資料評(píng)審經(jīng)過(guò)后，如何加分？2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 blog.163/highrate12614.高分？低分？2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 blog.163/highrate12615.高分？低分？2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 blog.163/highrate12616.高分？低分？2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 blog.163/highrate12617

6、評(píng)分段方法A展開(kāi)D學(xué)習(xí)L整合I0%，5%xxxx10%，15%，20%，25%基本要求，開(kāi)始有系統(tǒng)大多數(shù)方面處于展開(kāi)初級(jí)階段被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)的初級(jí)階段協(xié)調(diào)的初級(jí)階段30%，35%，40%，45%基本要求，有系統(tǒng)且有效已展開(kāi)，但少部分處在展開(kāi)初級(jí)階段開(kāi)始有系統(tǒng)方法協(xié)調(diào)的初級(jí)階段50%，55%，60%，65%總體要求，有系統(tǒng)且有效很好地展開(kāi)基于事實(shí)，有系統(tǒng)的方法和改進(jìn)過(guò)程協(xié)調(diào)一致70%，75%，80%，85%詳細(xì)要求，有系統(tǒng)且有效很好地展開(kāi)，無(wú)顯著差距分析和共享，精確和創(chuàng)新結(jié)果達(dá)到整合90%，95%，100%詳細(xì)要求，全部有系統(tǒng)且有效充分的展開(kāi)，任何方面均無(wú)顯著差距組織級(jí)的分析和共享，精確和創(chuàng)新結(jié)果很

7、好的整合.高分？低分？2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 blog.163/highrate12618評(píng)分段呈報(bào)結(jié)果績(jī)效表現(xiàn)改進(jìn)趨勢(shì)對(duì)手比較0%，5%xxxx10%，15%，20%，25%少數(shù)早期良好沒(méi)有顯示總體不良趨勢(shì)極少對(duì)比信息30%，35%，40%，45%許多良好良好趨勢(shì)的初級(jí)階段初級(jí)階段50%，55%，60%，65%多數(shù)良好到很好沒(méi)有不良趨勢(shì)和不良績(jī)效水平良好到優(yōu)秀水平70%，75%，80%，85%多數(shù)很好到卓越改進(jìn)趨勢(shì)/當(dāng)前績(jī)效水平和持續(xù)多數(shù)趨勢(shì)顯示領(lǐng)先和優(yōu)秀90%，95%，100%全部卓越改進(jìn)趨勢(shì)/可持續(xù)的卓越績(jī)效水平多數(shù)趨勢(shì)顯示行業(yè)領(lǐng)袖或標(biāo)桿水平.高分？低分？何謂“學(xué)習(xí)？

8、何謂“對(duì)比何謂“整合2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 blog.163/highrate12619.獲得高分有技巧2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 blog.163/highrate12620.獲得高分有技巧2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 blog.163/highrate12621.獲得高分有技巧2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 blog.163/highrate12622.獲得高分有技巧招1-讀懂“規(guī)范招2-掌握“套路招3-著眼“根本招4-把握“總體招5-關(guān)注“學(xué)習(xí)招6-抓住“對(duì)比招7-適度“整合招8-扭住“關(guān)聯(lián)招9-適度“包裝招10-充分“迎審2

9、022/7/19五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 blog.163/highrate12623高分10招.關(guān)于“關(guān)聯(lián)條目與條目類目與類目過(guò)程與結(jié)果戰(zhàn)略與其他類目自評(píng)報(bào)告與組織簡(jiǎn)介方法與組織的和準(zhǔn)那么的“中心價(jià)值觀運(yùn)營(yíng)結(jié)果與組織的愿景方法、結(jié)果與中心競(jìng)爭(zhēng)力2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 blog.163/highrate12624八大關(guān)聯(lián).2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 blog.163/highrate126254、自評(píng)報(bào)告的編撰階段方案編撰方式編撰步驟.申報(bào)階段方案Evoc市獎(jiǎng)申報(bào)輔導(dǎo)階段方案EVOC自評(píng)報(bào)告編撰與匯報(bào)分工一覽表2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 bl

10、og.163/highrate12626.編撰步驟2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 blog.163/highrate12627.步驟1：研讀準(zhǔn)那么專題組一切人員研讀規(guī)范，重點(diǎn)關(guān)注：總體要求、根本要求不應(yīng)過(guò)度關(guān)注詳細(xì)要求結(jié)合，抓住關(guān)鍵聯(lián)絡(luò)結(jié)合公司實(shí)踐，思索，思索，再思索2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 blog.163/highrate12628.步驟2：編撰方案類目指點(diǎn)人擔(dān)任確定義務(wù)、人員、時(shí)限可行，可操作處置好報(bào)告編撰與日常任務(wù)的沖突編撰時(shí)間、地點(diǎn)的安排2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 blog.163/highrate12629.步驟3：搜集信息編撰人員擔(dān)任

11、跨部門、單位、層級(jí)、地域過(guò)程信息和結(jié)果信息列舉清單，建立備忘錄與類目指點(diǎn)人商定分類建立獨(dú)立的文件夾，共享最正確2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 blog.163/highrate12630.步驟4：梳理方法應(yīng)對(duì)“問(wèn)題的管理方法是什么？管理方法的“3k是什么？這些管理方法的結(jié)果是什么？管理方法具有系統(tǒng)性特征嗎？管理方法在哪些部門單位、層級(jí)、地域上運(yùn)用？今天的方法、昨天的方法、前天的方法？管理方法與戰(zhàn)略、目的、中心競(jìng)爭(zhēng)力、中心價(jià)值觀之間關(guān)系如何？管理方法可以建立模型嗎？假設(shè)可以，管理模型的元素及其釋義是什么？2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 blog.163/highrate1

12、2631.步驟5：清點(diǎn)亮點(diǎn)應(yīng)對(duì)“問(wèn)題的管理方法是什么？管理方法的“3k是什么？這些管理方法的結(jié)果是什么？管理方法具有系統(tǒng)性特征嗎？管理方法在哪些部門單位、層級(jí)、地域上運(yùn)用？今天的方法、昨天的方法、前天的方法？管理方法與戰(zhàn)略、目的、中心競(jìng)爭(zhēng)力、中心價(jià)值觀之間關(guān)系如何？管理方法可以建立模型嗎？假設(shè)可以，管理模型的元素及其釋義是什么？2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 blog.163/highrate12632.步驟6：編列大綱第1章-類目1.1-條目1.1.1-根本要求1.1.2-根本要求A、詳細(xì)要求B、詳細(xì)要求2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 blog.163/highrat

13、e12633.步驟7：一致文風(fēng)三段式2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 blog.163/highrate12634根本的方法方法的展開(kāi)和改良方法的整合和結(jié)果.步驟7：一致文風(fēng)三段式2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 blog.163/highrate12635當(dāng)前程度定性+定量趨勢(shì)和對(duì)比圖表，定量結(jié)果的整合定性/定量.步驟8：起草報(bào)告分工擔(dān)任，一氣呵成專注內(nèi)容，不論方式專人統(tǒng)稿，一致文風(fēng)2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 blog.163/highrate12636.步驟9：交流討論組內(nèi)討論跨組交流關(guān)注KBF強(qiáng)化關(guān)聯(lián)確保一致2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力 blog.163/highrate12637.步驟10：修正審定專人統(tǒng)稿、修正，確保一致性顧問(wèn)組審稿，提出意見(jiàn)和建議修正補(bǔ)充，強(qiáng)化強(qiáng)項(xiàng)，補(bǔ)強(qiáng)短板結(jié)合審稿，修正、補(bǔ)充、定稿美工的介入印刷問(wèn)題證明性資料2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)