卓越績效自評報告的高效編撰ppt課件

1、自評報告的高效編撰研祥集團 杰出績效管理第4期培訓(xùn)班高恒 深圳市杰出質(zhì)量管理研討院2021年4月7日.講師深圳市杰出質(zhì)量管理研討院 副院長全國質(zhì)量獎/廣東省政府質(zhì)量獎/湖北省長江質(zhì)量獎/重慶市市長質(zhì)量管理獎/深圳市市長質(zhì)量獎 評審員質(zhì)量獎評審員培訓(xùn)講師、杰出績效管理自評師培訓(xùn)講師從業(yè)逾25年，公司高管13年，跨越政府、電子、IT、珠寶、家私、咨詢業(yè)。擅長戰(zhàn)略管理、組織績效管理、戰(zhàn)略人力資源管理、杰出管理系統(tǒng)建立研討方向：公司治理、中心競爭力咨詢風(fēng)格：五度管理,關(guān)注中心競爭力近年，輔導(dǎo)或評審的各類組織近50家，包括：格蘭仕集團、格力電器、聯(lián)塑集團、西南鋁業(yè)、高新奇集團、東陽光集團、奧尼電子、雅圖

2、科技、安琪集團、黃埔學(xué)校、高新現(xiàn)代、江鉆股份、武冷2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競爭力 blog.163/highrate1262：10229039 25310408：highrate126博客：五度管理，blog.163/highrate126 .簡綱1、自評報告的位置2、評審道路3、分數(shù)，分數(shù)，分數(shù)4、自評報告的編撰5、自我評定2022/7/193五度管理 關(guān)注中心競爭力 blog.163/highrate126.1、自評報告的位置申報資料的構(gòu)成自評報告的作用2022/7/194五度管理 關(guān)注中心競爭力 blog.163/highrate126.申報資料的構(gòu)成xx質(zhì)量獎申報表固定格式

3、xx組織簡介3000字以內(nèi)xx自評報告60000字以內(nèi)證明性資料匯編字數(shù)不限2022/7/195五度管理 關(guān)注中心競爭力 blog.163/highrate126.自評報告的作用組織自我評價的載體申報資料的主體文件資料評審的中心根據(jù)現(xiàn)場評審的參考文件2022/7/196五度管理 關(guān)注中心競爭力 blog.163/highrate126.2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競爭力 blog.163/highrate12672、評審道路“評審的根本道路評審員的根本道路.“評審的根本道路2022/7/198五度管理 關(guān)注中心競爭力 blog.163/highrate126資歷審查資料評審現(xiàn)場評審預(yù)選

4、公示.評審員的根本道路2022/7/199五度管理 關(guān)注中心競爭力 blog.163/highrate126方法-A展開-D學(xué)習(xí)-L整合-I過程類目.評審員的根本道路2022/7/1910五度管理 關(guān)注中心競爭力 blog.163/highrate126程度-Le趨勢-C對比-T整合-I結(jié)果類目.2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競爭力 blog.163/highrate126113、分數(shù)！分數(shù)！分數(shù)！分數(shù)是獨一的要素高分？低分？.分數(shù)的重要性2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競爭力 blog.163/highrate12612.分數(shù)的重要性2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競爭力 bl

5、og.163/highrate12613.目的何在？EVOC“最終得分目的是多少？資料評審的“得分目的是多少？現(xiàn)場評審的“加分目的是多少？各類目的得分目的多少？目的無法達成，咋辦？資料評審經(jīng)過后，如何加分？2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競爭力 blog.163/highrate12614.高分？低分？2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競爭力 blog.163/highrate12615.高分？低分？2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競爭力 blog.163/highrate12616.高分？低分？2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競爭力 blog.163/highrate12617

6、評分段方法A展開D學(xué)習(xí)L整合I0%，5%xxxx10%，15%，20%，25%基本要求，開始有系統(tǒng)大多數(shù)方面處于展開初級階段被動轉(zhuǎn)向主動的初級階段協(xié)調(diào)的初級階段30%，35%，40%，45%基本要求，有系統(tǒng)且有效已展開，但少部分處在展開初級階段開始有系統(tǒng)方法協(xié)調(diào)的初級階段50%，55%，60%，65%總體要求，有系統(tǒng)且有效很好地展開基于事實，有系統(tǒng)的方法和改進過程協(xié)調(diào)一致70%，75%，80%，85%詳細要求，有系統(tǒng)且有效很好地展開，無顯著差距分析和共享，精確和創(chuàng)新結(jié)果達到整合90%，95%，100%詳細要求，全部有系統(tǒng)且有效充分的展開，任何方面均無顯著差距組織級的分析和共享，精確和創(chuàng)新結(jié)果很

7、好的整合.高分？低分？2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競爭力 blog.163/highrate12618評分段呈報結(jié)果績效表現(xiàn)改進趨勢對手比較0%，5%xxxx10%，15%，20%，25%少數(shù)早期良好沒有顯示總體不良趨勢極少對比信息30%，35%，40%，45%許多良好良好趨勢的初級階段初級階段50%，55%，60%，65%多數(shù)良好到很好沒有不良趨勢和不良績效水平良好到優(yōu)秀水平70%，75%，80%，85%多數(shù)很好到卓越改進趨勢/當(dāng)前績效水平和持續(xù)多數(shù)趨勢顯示領(lǐng)先和優(yōu)秀90%，95%，100%全部卓越改進趨勢/可持續(xù)的卓越績效水平多數(shù)趨勢顯示行業(yè)領(lǐng)袖或標桿水平.高分？低分？何謂“學(xué)習(xí)？

8、何謂“對比何謂“整合2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競爭力 blog.163/highrate12619.獲得高分有技巧2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競爭力 blog.163/highrate12620.獲得高分有技巧2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競爭力 blog.163/highrate12621.獲得高分有技巧2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競爭力 blog.163/highrate12622.獲得高分有技巧招1-讀懂“規(guī)范招2-掌握“套路招3-著眼“根本招4-把握“總體招5-關(guān)注“學(xué)習(xí)招6-抓住“對比招7-適度“整合招8-扭住“關(guān)聯(lián)招9-適度“包裝招10-充分“迎審2

9、022/7/19五度管理 關(guān)注中心競爭力 blog.163/highrate12623高分10招.關(guān)于“關(guān)聯(lián)條目與條目類目與類目過程與結(jié)果戰(zhàn)略與其他類目自評報告與組織簡介方法與組織的和準那么的“中心價值觀運營結(jié)果與組織的愿景方法、結(jié)果與中心競爭力2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競爭力 blog.163/highrate12624八大關(guān)聯(lián).2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競爭力 blog.163/highrate126254、自評報告的編撰階段方案編撰方式編撰步驟.申報階段方案Evoc市獎申報輔導(dǎo)階段方案EVOC自評報告編撰與匯報分工一覽表2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競爭力 bl

10、og.163/highrate12626.編撰步驟2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競爭力 blog.163/highrate12627.步驟1：研讀準那么專題組一切人員研讀規(guī)范，重點關(guān)注：總體要求、根本要求不應(yīng)過度關(guān)注詳細要求結(jié)合，抓住關(guān)鍵聯(lián)絡(luò)結(jié)合公司實踐，思索，思索，再思索2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競爭力 blog.163/highrate12628.步驟2：編撰方案類目指點人擔(dān)任確定義務(wù)、人員、時限可行，可操作處置好報告編撰與日常任務(wù)的沖突編撰時間、地點的安排2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競爭力 blog.163/highrate12629.步驟3：搜集信息編撰人員擔(dān)任

11、跨部門、單位、層級、地域過程信息和結(jié)果信息列舉清單，建立備忘錄與類目指點人商定分類建立獨立的文件夾，共享最正確2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競爭力 blog.163/highrate12630.步驟4：梳理方法應(yīng)對“問題的管理方法是什么？管理方法的“3k是什么？這些管理方法的結(jié)果是什么？管理方法具有系統(tǒng)性特征嗎？管理方法在哪些部門單位、層級、地域上運用？今天的方法、昨天的方法、前天的方法？管理方法與戰(zhàn)略、目的、中心競爭力、中心價值觀之間關(guān)系如何？管理方法可以建立模型嗎？假設(shè)可以，管理模型的元素及其釋義是什么？2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競爭力 blog.163/highrate1

12、2631.步驟5：清點亮點應(yīng)對“問題的管理方法是什么？管理方法的“3k是什么？這些管理方法的結(jié)果是什么？管理方法具有系統(tǒng)性特征嗎？管理方法在哪些部門單位、層級、地域上運用？今天的方法、昨天的方法、前天的方法？管理方法與戰(zhàn)略、目的、中心競爭力、中心價值觀之間關(guān)系如何？管理方法可以建立模型嗎？假設(shè)可以，管理模型的元素及其釋義是什么？2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競爭力 blog.163/highrate12632.步驟6：編列大綱第1章-類目1.1-條目1.1.1-根本要求1.1.2-根本要求A、詳細要求B、詳細要求2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競爭力 blog.163/highrat

13、e12633.步驟7：一致文風(fēng)三段式2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競爭力 blog.163/highrate12634根本的方法方法的展開和改良方法的整合和結(jié)果.步驟7：一致文風(fēng)三段式2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競爭力 blog.163/highrate12635當(dāng)前程度定性+定量趨勢和對比圖表，定量結(jié)果的整合定性/定量.步驟8：起草報告分工擔(dān)任，一氣呵成專注內(nèi)容，不論方式專人統(tǒng)稿，一致文風(fēng)2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競爭力 blog.163/highrate12636.步驟9：交流討論組內(nèi)討論跨組交流關(guān)注KBF強化關(guān)聯(lián)確保一致2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競爭力 blog.163/highrate12637.步驟10：修正審定專人統(tǒng)稿、修正，確保一致性顧問組審稿，提出意見和建議修正補充，強化強項，補強短板結(jié)合審稿，修正、補充、定稿美工的介入印刷問題證明性資料2022/7/19五度管理 關(guān)注中心競爭