現(xiàn)場(chǎng)管理之成本管理

1、ajajaj.55top.conP好好學(xué)習(xí)天天向上中國(guó)300（）萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站現(xiàn)場(chǎng)管理之本錢管理一、本錢的重要I經(jīng)營(yíng)決定成敗，管理決定本錢。2交易一憑證一分錄一過(guò)帳一編表一切企業(yè)之活動(dòng)，皆反映在本錢。3開源節(jié)流開源：Pt, Q f例、在）節(jié)流：降低本錢 （內(nèi)在）4.建立本錢目標(biāo)的重要記錄一統(tǒng)計(jì)一分析差曼一改善對(duì)策j比擬目標(biāo)5本錢的目標(biāo)質(zhì)量本錢標(biāo)準(zhǔn)本錢中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站uiujuj.55bop.con 好好學(xué)習(xí)天天向上（二）直接人工本錢提升工作者之效率或努力度。選用熟練工人。生產(chǎn)線平衡改善。實(shí)施獎(jiǎng)工制度。引進(jìn)外籍勞工。0不雇用非必要之高薪員工。e運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么，改良工作方

2、法及制造程序。$減少停工時(shí)間。堿少欠料、設(shè)計(jì)不良、質(zhì)量不良或設(shè)備故障之情形） 減少非必要之加班時(shí)間。 減少換線次數(shù)及時(shí)間。 使用自動(dòng)化機(jī)器或治工具以減少工時(shí)。（12減少質(zhì)量不良造成之重作。（13尸人操作多臺(tái)機(jī)器。ajajaj.55top.conP好好學(xué)習(xí)天天向上中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站(三)制造費(fèi)用組織結(jié)構(gòu)改善、減少間接人工占直接人工之比例。減少物料消耗。(3)物品儲(chǔ)存井然有序，并嚴(yán)格實(shí)施門禁管制。運(yùn)用離峰電力費(fèi)率、推動(dòng)省電措施。0集中辦公。6改良機(jī)器設(shè)備，并處理無(wú)用機(jī)器設(shè)備。提高機(jī)器設(shè)備使用率。(8)減少費(fèi)用核準(zhǔn)程序，增加授權(quán)范圍或權(quán)限。(9)剔除異常費(fèi)用或開支，控制各項(xiàng)費(fèi)用。(10

3、)管制治具、工具及模具。(11減少事務(wù)手續(xù)及窗體。xw.九ajajaj.55top.con中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站P好好學(xué)習(xí)天天向上二、本錢結(jié)構(gòu)1功能分類總本錢是由制造本錢與管銷費(fèi)用所組成。制造本錢是由直接材料、直接人工及制造費(fèi)用之和。直接材料構(gòu)成制成品整體的一部份，且于計(jì)算產(chǎn)品本錢時(shí)可予以直接計(jì)入產(chǎn) 品的一切材料而言。0直接人工將材料轉(zhuǎn)變成為制成品所直接運(yùn)用的人力而言。它的組成內(nèi)容為易 于歸入特定產(chǎn)品的員工工資。制造費(fèi)用間接材料、間接人工及其它不易直接分?jǐn)偨o特定產(chǎn)品的制造本錢。G間接材料指完成產(chǎn)品所需的一切材料，但其耗用對(duì)產(chǎn)品而言，不是太少就是 太復(fù)雜

4、，以致于不值得將其視為直接材料者。0間接人工不直接影響最終產(chǎn)品的制造或組成的員工。如領(lǐng)班、辦事員等。管銷費(fèi)用分為銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用。銷售費(fèi)用包括推銷及運(yùn)送費(fèi)用。管理費(fèi) 用包括指揮及控制組織所發(fā)生的費(fèi)用。ajajaj.55top.conP好好學(xué)習(xí)天天向上本錢功能分類折篙行金肖費(fèi)用管理費(fèi)用金肖售人薪資、推金肖傭金、)1告費(fèi)、檬品、交除費(fèi)、旅費(fèi)、SB5SWR.管理人具薪資、租金、折蕃、法律費(fèi)用、H才庫(kù).稅、呆巾趴垂B甯、雷:言舌甯2本錢習(xí)性分類指本錢隨著業(yè)務(wù)水平之變動(dòng)而變動(dòng)之狀況，依本錢習(xí)性將本錢分為變動(dòng)成 本與固定本錢二類。變動(dòng)本錢隨著工作量的增減同比例增減者，如直接材料、直接人工本錢等。Q固定本

5、錢不隨著工作量的增減同比例增減者，如設(shè)備折舊費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)等。中國(guó)300()萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站uiujuj.55bop.con 好好學(xué)習(xí)天天向上三、制造業(yè)本錢流程企業(yè)的活動(dòng)就是本錢活動(dòng)，從資源的投入直到成品產(chǎn)出時(shí)，附加的 各項(xiàng)支出，以貨幣為單位，透過(guò)公認(rèn)的處理原那么，將本錢予以整理匯總 分析，使數(shù)據(jù)使用者得以充分了解。將本錢流程相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)表達(dá)如下圖移移裂成品金肖貨本錢ajajaj.55top.conP好好學(xué)習(xí)天天向上ajajaj.55top.conP好好學(xué)習(xí)天天向上中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站四、如何建立標(biāo)準(zhǔn)本錢1組織與職掌：成立本錢管理推動(dòng)委員會(huì)（劃分

6、本錢中心）。2標(biāo)準(zhǔn)本錢的設(shè)定（1）系統(tǒng)架構(gòu)能例）工程全公司本錢中心批號(hào)產(chǎn)品別）直接材料加總 +加總Z （各原材料單位用 量X設(shè)定單價(jià)）X良品生產(chǎn)數(shù)量直接人匚力口總 +.力口總Z （各工序設(shè)定單價(jià) 一 X良品生產(chǎn)數(shù)量）0制造費(fèi)用會(huì)計(jì)科目定義及設(shè)定基準(zhǔn)說(shuō)明。其它設(shè)定基準(zhǔn)4修改時(shí)機(jī)A.定期修訂。B.不定期修訂。C.當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)偏低或高超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)30 %以上時(shí)。uiujuj.55bop.con好好學(xué)習(xí)天天向上中國(guó)300()萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站3實(shí)際本錢的計(jì)算系統(tǒng)架構(gòu)。各項(xiàng)資料說(shuō)明A.直接材料:B.直接人工:a分批：按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料及異常領(lǐng)料。h按標(biāo)準(zhǔn)用量比例分?jǐn)偂?件資：分標(biāo)準(zhǔn)件資及異常加工薪資。h按產(chǎn)出工時(shí)比例分

7、攤。各部門須提供數(shù)據(jù)。4實(shí)際本錢計(jì)算：由財(cái)務(wù)部匯整統(tǒng)計(jì)。 分析報(bào)表的產(chǎn)出A.全公司本錢比擬表。B.全公司管理、銷售費(fèi)用比擬表。C.本錢中心本錢比擬表。D.本錢中心管理、銷售費(fèi)用比擬表。E.產(chǎn)品別本錢比擬表。4進(jìn)行本錢分析0財(cái)務(wù)部門分析報(bào)表的產(chǎn)出由專責(zé)單位分析，找出問(wèn)題點(diǎn)。0召開檢討會(huì)按月定期召開檢討會(huì)。由最高經(jīng)營(yíng)者、各本錢中心負(fù)責(zé)人及一級(jí)主管參加。提出改善對(duì)策由責(zé)任歸屬部門進(jìn)行問(wèn)題點(diǎn)原因分析及提出改善對(duì)策。4進(jìn)行跟催及效果確認(rèn)由專責(zé)單位負(fù)責(zé)。bf uiujuj.55 匕。pcon中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站好好學(xué)習(xí)天天向上五、本錢差異分析（一）直接材料材料慎格差巽=xE祭數(shù)量=數(shù)量）-（S

8、SW除g青黃數(shù)量）二除瞞黃量按除慎格言十6祭月蓄量按襟型慎格1+即(P - P) x QASA2用量差異即(P - P) x QASA2用量差異即（QQs） x。即（QQs） x。材料用量差昇=除用量-襟型用量）二（除用量x襟型H慎）一（襟型用量xtOWO除用量按襟型罩慎tt-襟型用量按襟型慎格ttajajaj.55top.conP好好學(xué)習(xí)天天向上中國(guó)300（）萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站（二）直接人工1工資率差異工瓷率差巽=除工資率一襟型工資率）x 6祭工畤=除工資率x一G票型工資率除工畤）除人工本錢-襟津人工本錢2人工效率差異人工效率差昇= 儆口祭工疇-襟津工疇）X襟型工資率=的除工畤X檄型工資率）一（檄型工畤X襟型工資率）=壹除工畤下襟型人工本錢-襟津人工本錢中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站j uiujuj.55匕。pcon 匕/ V P好好學(xué)習(xí)天天向上 六、本錢改善之方法（一）直接材料I價(jià)值分析技巧之運(yùn)用及使用較廉價(jià)之替代品。2設(shè)計(jì)最正確化。標(biāo)準(zhǔn)零件、輕薄短小、容易制造或非過(guò)度之質(zhì)量）3自制與外包之選擇。4物料需求計(jì)劃合理化。