工安衛(wèi)檢查管理制度(共6頁)

1、第 頁工安衛(wèi)管理(gunl)辦法目的(md)： 為使公司的工作、安全、衛(wèi)生能夠(nnggu)得到有效監(jiān)管，能夠及時發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患，給員工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境。特制定本管理辦法。適用范圍：本辦法適用于公司所有部門。監(jiān)管機制：1、自查：A：自查責任人：各部門（車間）指定本部門的工安衛(wèi)專員對本部門（車間）進行自查；B：自查頻率：每天一次；C：自查內(nèi)容：見附表一。專查：A：專查責任人：工安衛(wèi)專查小組成員；B：專查頻率：每天一次；C：專查內(nèi)容：見附表一。專查組織架構(gòu)：職責：1、常務(wù)副總：負責主導和組織工安衛(wèi)所有工作；負責審批工按衛(wèi)管理制度及推動落實；負責對工安衛(wèi)各小組的檢查執(zhí)行(zhxng)情

2、況進行考核；負責對檢查出的問題整改(zhn i)結(jié)果進行考核；負責裁定工安衛(wèi)工作中出現(xiàn)(chxin)的爭議。2、自查職責：A：各部門工安衛(wèi)專員：負責執(zhí)行部門內(nèi)工安衛(wèi)自查，并詳細填寫工安衛(wèi)自查表，自查過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題及時向部門領(lǐng)導反映；B：各部門第一負責人：負責監(jiān)督檢查本部門工安衛(wèi)專員的工作過程，并審核工安衛(wèi)自查表，對一般問題制定整改措施并主導落實；對重大問題逐級上報處理。3、專查職責：A：組長：負責組織本組落實工安衛(wèi)管理制度，按工安衛(wèi)值日排班表（附表三）規(guī)定的時間進行檢查并完成檢查報表（附表二）；B：組員：負責和組長一起落實工安衛(wèi)檢查工作。C：各部門第一負責人：負責對專檢小組檢查出的問題制

3、定整改措施并落實。六、專查作業(yè)流程：七、責任(zrn)區(qū)域劃分： 區(qū)域責任部門責任人機加車間及機加車間四周綠化帶、機加車間吸煙室、衛(wèi)生間、機加車間北面原材料存放區(qū)機加廠第一負責人烤漆車間、調(diào)漆房及烤漆車間四周綠化帶、烤漆東端硫酸液周轉(zhuǎn)區(qū)（大道）烤漆車間第一負責人組裝車間及組裝車間四周綠化帶、組裝車間吸煙室、衛(wèi)生間、洗手池、廢舊物料回收房組裝車間第一負責人原料庫、供應(yīng)商來料下貨區(qū)、原料上貨區(qū)物控部第一負責人成品庫、成車裝車區(qū)銷售部第一負責人來料待檢區(qū)、檢驗室、成車檢驗區(qū)品管部第一負責人研發(fā)辦公室、試制車間研發(fā)部第一負責人模具車間、樣品室（展廳）、技術(shù)辦公室技術(shù)部第一負責人廠區(qū)公共區(qū)域、宿舍、食堂

4、、消防系統(tǒng)、清潔綠化、安全設(shè)施等綜合部程海濤生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備科王在嶺職能部門辦公室各職能部門各部門負責人八、考核(koh)標準：1、專檢小組成員(chngyun)考核：考核項目考核標準備注不執(zhí)行值日排班表扣3分/次/人扣分直接在最終評分結(jié)果中扣除檢查問題點不匯總扣2分/次/人不驗證整改效果扣2分/次/人2、責任(zrn)部門第一負責人考核標準：考核項目類別扣分標準備注限期內(nèi)整改，但整改不徹底限期內(nèi)未整改工作紀律類扣2分/項扣3分/項扣分直接在最終評分結(jié)果中扣除消防安全類扣3分/項扣5分/項現(xiàn)場5S類扣1分/項扣2分/項表一：表二：表三：工安衛(wèi)值日(zhr)排班表日期周一周二周三周四周五周六組別一組二組三組四組五組六組人員生產(chǎn)運營總監(jiān)物控部長烤漆廠廠長組裝廠廠長綜合部部長高低壓電工機加廠廠長品管部部長財務(wù)部部長技術(shù)部部長采購部部長研發(fā)部部長本辦法自下發(fā)(xi f)之日起執(zhí)行 編制(binzh)： 審核： 批準：內(nèi)容總結(jié)（1）工安衛(wèi)管理辦法目的： 為使公司的工作、安全、衛(wèi)生能夠得到有效監(jiān)管，能夠及時發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患，給