《倉儲(chǔ)管理》 (2)

1、倉儲(chǔ)與配送管理1.倉儲(chǔ)與配送管理，鄔星根主編，復(fù)旦大學(xué)出版社，2009.2.現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與配送中心運(yùn)營，劉俐編著，北京大學(xué)出版社，2008. 3.倉儲(chǔ)管理，田源編著，機(jī)械工業(yè)出版社，2009.精選ppt第一章 倉儲(chǔ)管理概述一、倉儲(chǔ)與倉儲(chǔ)管理的概念二、倉儲(chǔ)管理的意義三、倉儲(chǔ)的功能四、倉儲(chǔ)管理模式五、倉儲(chǔ)合理化的標(biāo)志六、倉儲(chǔ)管理的任務(wù)七、倉儲(chǔ)管理的基本原則八、中國倉儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢分析精選ppt一、倉儲(chǔ)與倉儲(chǔ)管理的概念“倉”也稱為倉庫(Warehouse)，為存放、保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場地的總稱，具有存放和保護(hù)物品的功能；“儲(chǔ)”，也稱為儲(chǔ)存（Storing），表示將儲(chǔ)存對(duì)象收存以備使用，具有

2、收存、保管、交付使用的意思?！皞}儲(chǔ)”則為利用倉庫存放暫未使用的物品的行為。是物品在供需之間轉(zhuǎn)移中存在的一種暫時(shí)滯留。 精選ppt靜態(tài)倉儲(chǔ)：物品貯存。動(dòng)態(tài)倉儲(chǔ)：指對(duì)存放在倉庫里的物品進(jìn)行保管、控制、安排使用等一系列的倉儲(chǔ)活動(dòng)行為?，F(xiàn)代倉儲(chǔ)：指倉儲(chǔ)企業(yè)主動(dòng)為客戶進(jìn)行庫存管理和庫存控制，并提供流通領(lǐng)域內(nèi)的加工、包裝、商品配送、信息分析等增值服務(wù)。倉儲(chǔ)管理：是現(xiàn)代物流管理的重要內(nèi)容之一，是向物品提供存放場所、物品的存取和對(duì)存放物品的保管保養(yǎng)、控制監(jiān)督與核算等過程的統(tǒng)稱。 精選ppt表11 現(xiàn)代倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)管理的區(qū)別管理模式管理理念目標(biāo)管理范圍管理手段傳統(tǒng)倉儲(chǔ)確保貨物數(shù)量準(zhǔn)確和質(zhì)量完好 賬、卡、物三相

3、符 入庫驗(yàn)收、保管保養(yǎng)和出庫供應(yīng) 經(jīng)驗(yàn)管理和手工操作 現(xiàn)代倉儲(chǔ)滿足客戶的個(gè)性化需求運(yùn)作成本低和對(duì)客戶需求的快速反應(yīng) 訂單處理、接運(yùn)交接、入庫驗(yàn)收、保管保養(yǎng)、流通加工、包裝、出庫與配送等 標(biāo)準(zhǔn)化的程序運(yùn)作和智能化的管理系統(tǒng) 精選ppt二、倉儲(chǔ)管理的意義1科學(xué)的倉儲(chǔ)管理是順利實(shí)現(xiàn)社會(huì)再生產(chǎn)過程的必要條件 （1）銜接生產(chǎn)與消費(fèi)的時(shí)間差 （2）克服生產(chǎn)與消費(fèi)地理上的分離 （3）調(diào)節(jié)生產(chǎn)與消費(fèi)方式上的差別精選ppt2科學(xué)的倉儲(chǔ)管理可以保持物品的使用價(jià)值3科學(xué)的倉儲(chǔ)管理可以創(chuàng)造時(shí)間效用、極大地獲取“第三利潤源”4科學(xué)的倉儲(chǔ)管理可以優(yōu)化物品流通中的各節(jié)點(diǎn)和庫存的信息反饋?zhàn)饔镁xppt三、倉儲(chǔ)的功能（一）經(jīng)濟(jì)

4、利益 1.整合（合并與拼裝）2.分類（交叉站臺(tái)、混合和裝配三種形式的分類作業(yè)）3.加工延期4.堆存5.逆向物流精選ppt（二）服務(wù)利益1.現(xiàn)場儲(chǔ)備2.全線儲(chǔ)存3.生產(chǎn)支持4.市場形象精選ppt四、倉儲(chǔ)管理模式（一）按倉儲(chǔ)活動(dòng)方式分類的倉儲(chǔ)管理模式1.自營倉庫倉儲(chǔ)2.租賃倉庫倉儲(chǔ)3.第三方倉庫倉儲(chǔ)精選ppt（二）按庫存所有權(quán)分類的倉儲(chǔ)管理模式1.寄售2.供應(yīng)商管理庫存精選ppt（三）倉儲(chǔ)管理模式的決策1.倉儲(chǔ)管理模式?jīng)Q策的基本決策過程倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)是否構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力；倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)是否對(duì)企業(yè)發(fā)展有戰(zhàn)略意義；企業(yè)有無設(shè)施和資金；企業(yè)企業(yè)建成后成本運(yùn)作是否有無競爭力等精選ppt2.三種倉儲(chǔ)管理模式的成本比

5、較3.倉儲(chǔ)管理模式的適應(yīng)條件（影響倉儲(chǔ)管理模式的三大因素：貨物周轉(zhuǎn)量、需求穩(wěn)定性和市場密度）案例1：美國某藥品和雜貨零售商的混合倉儲(chǔ)管理模式案例2：由零庫存向滿庫存的轉(zhuǎn)變案例3：倉儲(chǔ)外包甩掉存貨包袱(新科安達(dá)的操作網(wǎng)絡(luò))精選ppt五、倉儲(chǔ)合理化的標(biāo)志（表12 ）標(biāo)志類型 倉儲(chǔ)合理化內(nèi)容 質(zhì)量標(biāo)志 倉儲(chǔ)管理中對(duì)物品科學(xué)的保管保養(yǎng)，保證物品具有使用價(jià)值，這是實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)合理化的基本要求。為此，應(yīng)通過倉儲(chǔ)質(zhì)量控制和管理來保證倉儲(chǔ)質(zhì)量。 數(shù)量標(biāo)志 倉儲(chǔ)管理中的物品數(shù)量控制體現(xiàn)出整個(gè)倉儲(chǔ)管理的科學(xué)化和合理化程度。一個(gè)合理的倉儲(chǔ)數(shù)量應(yīng)該是滿足需求做到成本最低。 時(shí)間標(biāo)志 在保證倉儲(chǔ)功能實(shí)現(xiàn)的前提下，尋求一個(gè)合

6、理的儲(chǔ)存時(shí)間。要求倉儲(chǔ)管理中，物品的管理應(yīng)該處于動(dòng)態(tài)的、不斷周轉(zhuǎn)狀態(tài)下。資金的周轉(zhuǎn)率高，運(yùn)作的成本就低。因此，倉儲(chǔ)的時(shí)間標(biāo)志反映出倉儲(chǔ)的動(dòng)態(tài)管理程度。 結(jié)構(gòu)標(biāo)志 從儲(chǔ)物品不同品種、不同規(guī)格、不同花色的倉儲(chǔ)數(shù)量的比例關(guān)系可以對(duì)倉儲(chǔ)合理性進(jìn)行判斷。 費(fèi)用標(biāo)志 倉租費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、保管費(fèi)、損失費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和資金占用利息支出費(fèi)用等，都能從實(shí)際費(fèi)用上判斷儲(chǔ)存的合理與否。 分布標(biāo)志 指不同地區(qū)倉儲(chǔ)的數(shù)量比例關(guān)系，反映滿足需求的程度和對(duì)整個(gè)物流的影響。 精選ppt六、倉儲(chǔ)管理的任務(wù)1.利用市場經(jīng)濟(jì)的手段獲得最大的倉儲(chǔ)資源的配置 2.以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu) 3.以高效率、低成本為原則組織倉儲(chǔ)生產(chǎn)案例4：“英邁中

7、國”庫房探秘4.不斷滿足社會(huì)需要為原則開展商務(wù)活動(dòng) 5.以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象 6.通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平 7.從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì) 精選ppt七、倉儲(chǔ)管理的基本原則1.保證質(zhì)量2.注重效率3.確保安全4.追求經(jīng)濟(jì)精選ppt八、中國倉儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢分析（一）中國倉儲(chǔ)業(yè)的悠久歷史1.中國古代倉儲(chǔ)業(yè)2.中國近代倉儲(chǔ)業(yè)3.社會(huì)主義倉儲(chǔ)業(yè)4.倉儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展階段精選ppt（二）中國倉儲(chǔ)業(yè)的主要不足1.企業(yè)對(duì)現(xiàn)代物流服務(wù)的需求不足，同時(shí)，我國的倉儲(chǔ)業(yè)具有明顯的部門倉儲(chǔ)業(yè)特征2.倉庫的擁有量大，但管理水平較低，能夠提供專業(yè)的一體化現(xiàn)代物流服務(wù)的物流企業(yè)數(shù)量不多，倉

8、儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不平衡3.倉儲(chǔ)管理方面的法規(guī)法制還不夠健全4.倉儲(chǔ)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高精選ppt（三）倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展趨勢 1.傳統(tǒng)倉儲(chǔ)業(yè)應(yīng)向綜合物流發(fā)展2.實(shí)現(xiàn)基于高度信息化基礎(chǔ)上的倉儲(chǔ)物流管理 3.提高倉儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施的科學(xué)化裝備 4.物流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定5.倉庫建設(shè)由標(biāo)準(zhǔn)化向定制化轉(zhuǎn)變6.倉儲(chǔ)服務(wù)由標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)向戰(zhàn)術(shù)服務(wù)和戰(zhàn)略服務(wù)轉(zhuǎn)變精選ppt本章重點(diǎn)掌握知識(shí)1.倉儲(chǔ)管理2.倉儲(chǔ)的功能3.寄售與供應(yīng)管理庫存4.倉儲(chǔ)管理模式?jīng)Q策的決策過程及影響因素5.倉儲(chǔ)管理的任務(wù)6.我國倉儲(chǔ)業(yè)存在的問題7.倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展趨勢精選ppt三種倉儲(chǔ)管理模式的成本比較精選ppt倉儲(chǔ)管理模式的適用條件倉儲(chǔ)模式周轉(zhuǎn)總量需求穩(wěn)定性市場密度大小是否集中分散自建倉庫倉儲(chǔ)租賃倉庫倉儲(chǔ)第三方倉儲(chǔ)精選ppt案例1：美國某藥品和雜貨零售商的混合倉儲(chǔ)管理模式23精選ppt24精選ppt案例2：由零庫存向滿庫存的轉(zhuǎn)變25精選ppt案例4:“英邁中國”庫房探秘（1）26精選ppt27案例4 :“英邁中國”庫房探秘（2）精選ppt案例4 :“英邁中國”庫房探秘（3）28精選ppt案例4 :“英邁中國”庫房探秘（4）29精選ppt物流標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)除倉庫管理和運(yùn)輸服務(wù)外，產(chǎn)品回收、再包裝、咨詢服務(wù)、貨物在途跟蹤、報(bào)關(guān)、貨運(yùn)代理、貨物拼箱等服務(wù)目前大多被列為倉儲(chǔ)型物流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)范圍。精選p