急診科-2017.急診科PDCA

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)1.現(xiàn)狀：（1）急診病人多、雜，有時連患者的姓名、年齡包括地址都不清楚；（2）急診醫(yī)師需要搶救危重病人，顧不上登記；（3）病人意識不清，沒有家人，不能提供有效信息（4）醫(yī)師思想上不重視，填寫不仔細2、根據(jù)現(xiàn)狀，確認主題： 應(yīng)用PDCA提高急診病人登記完整率 2.表1：急診患者登記環(huán)比比較表項目時間項 目急診病人人數(shù)登記完整人數(shù)登記完整率2017.:62364198083%2017.52007189094%變化幅度17.74.5-11% 表2： 急診患者登記同比比較表項目

2、時間項 目急診病人人數(shù)登記完整人數(shù)登記完整率2017.62364198083%2016.52046189092%變化幅度15.54.8-9%3、根據(jù)現(xiàn)狀，結(jié)合具體數(shù)據(jù)，選定PDCA主題，提高急診病人登記完整率，PDCA管理小組，確定6名成員，采用頭腦風暴法，集思廣益，討論問題發(fā)生的原因，用因果圖繪制提高急診病人登記完整率低的原因，見表11.表11 急診病人登記完整率低魚骨圖分析醫(yī)務(wù)人員不守崗協(xié)作能力差交接班時漏接病人多、工作忙意識差思想不重視環(huán)境管理患者科室領(lǐng)導不重視按班不合理，手術(shù)多布局不合理診室距離搶救室遠工作區(qū)域狹窄不配合醫(yī)師工作患者多、工作量大急診病人登記完整率低PDCA4.問題原因量

3、化降序排列問題原因匯總并排序原 因頻次累計百分比科室領(lǐng)導不重視，排班不合理620.7%病人多，醫(yī)師不能同時完成641.%患者不配合醫(yī)師工作558.6%醫(yī)師思想不重視575.8%布局不合理，診室距離搶救室遠489.6%團隊意識差，協(xié)作能力不強296.5%交班時漏接1100%5.應(yīng)用柏拉圖，確定主要原因，圖附后急診病人登記完整率低柏拉圖6.應(yīng)用分層圖（5W1H）表達主要問題及其應(yīng)對措施、責任部門、責任人提高急診病人登記完整率對策表Whywho whenwherewhatHow 效果病人多，醫(yī)師不能及時記錄科主任及全體醫(yī)師7月30日醫(yī)師診室合理排班病人多時，二線醫(yī)師加班病人合理分流 已改進醫(yī)師思想上

4、不重視科主任及全體醫(yī)師7月7日前醫(yī)師診室組織學習相關(guān)制度、思想教育1.組織全科人員學習急診科相關(guān)制度標準；2.工作人員從思想上重視急診登記，自覺守崗；科主任工作中監(jiān)督檢查落實情況。個別人員掌握差需繼續(xù)培訓考核科室領(lǐng)導不重視科主任及全體醫(yī)師7月15日前醫(yī)師診室科主任加強學習1.組織全科人員學習急診登記標準；2.制定并學習登記流程；3.科主任利用晨會、周會提問檢查醫(yī)護人員掌握情況；4.科主任日常工作中檢查落實情況。已學習，提問檢查效果較好，繼續(xù)追蹤交班時沒看登記科主任及全體醫(yī)師7月21日前醫(yī)師診室制定交接班制度1.組長醫(yī)護人員學習核心制度中的交接班制度2.加強對急診登記的日常檢查；3. 醫(yī)師和護士

5、在工作中相互監(jiān)督檢查。已制定落實協(xié)作力差科主任全體醫(yī)師和護士7月21日前工作區(qū)域思想教育1.對全科人員進行思想教育，加強團隊意識，工作中互幫助、團結(jié)協(xié)作；2.個別人員單獨談話教育；3.科主任護士長工作中監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題一次扣績效分2分（10元）已學習教育，日常繼續(xù)監(jiān)督落實患者不配合科主任7月工作區(qū)域加強對患者的管理教育1.利用各種場合對患者進行管理教育，只有醫(yī)患共同努力才能取得最好的療效；2對特殊病人才用多種辦法管理；3利用病人的家屬幫我們作患者的工作4.科主任護士長監(jiān)督落實情況。已制定措施正在落實7.應(yīng)用甘特圖細化，完成整改計劃安排 月份周次內(nèi)容7月8月9月負責人第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周按照查檢表檢查，找問題.-.-.-.-魯建勇頭腦風暴，分析原因，找出原因改進；改變排班模式.-全體小組成員學習急診登記相關(guān)制度，思想重視上，工作中落實.-王小軍學習掌握核心制度；制定各班交接班流程.-王小軍病人多