華為團隊建設(shè)執(zhí)行力ppt課件(PPT 88頁)

1、團隊建設(shè)與管理PPT匯報人：XXX 匯報時間：XX年XX月延時符我們是靠結(jié)果生存,而不是靠理由第1頁，共88頁。目 錄DIRECTORY團隊激勵TEAM INCENTIVES團隊沖突TEAM COMMUNICATION提升團隊執(zhí)行力TO IMPROVE EXECUTION TEAM認識團隊KNOW THE TEAM團隊溝通TEAM CONFLICT第2頁，共88頁。KNOW THE TEAM認識團隊第3頁，共88頁。 團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，為了共同的目的和業(yè)績目標組合在一起，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能，協(xié)同工作，相互信任并承擔責任解決問題，以期實現(xiàn)共同的目標。團隊定

2、義KNOW THE TEAM第4頁，共88頁。成員共享決策權(quán)大家有共同的目標信息自由共享技能是互補助的大家一起承擔責任有明確領(lǐng)導人目標個人化或不明確信息分散技能是隨機的領(lǐng)導負主要責任決策上目標上信息上技能上責任上團隊群體團隊定義KNOW THE TEAM第5頁，共88頁。詳細內(nèi)容點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。及時化解矛盾善于溝通交流詳細內(nèi)容點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。平等友善詳細內(nèi)容點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。謙虛謹慎詳細內(nèi)容點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。樂于接受

3、批評詳細內(nèi)容點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。富有創(chuàng)造性詳細內(nèi)容點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。團隊定義KNOW THE TEAM第6頁，共88頁。團隊角色行政者推進者協(xié)調(diào)者創(chuàng)新者完美主義者信息者凝聚者團隊定義KNOW THE TEAM第7頁，共88頁。團隊定義KNOW THE TEAM主動補位用人之長尊重差異角色齊全容人之短NSEW12345Tactics01詳細內(nèi)容點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。Strategic Goals02詳細內(nèi)容點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。Mi

4、ssion03詳細內(nèi)容點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。Vision04詳細內(nèi)容點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。Simple Analisys詳細內(nèi)容點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。Values05詳細內(nèi)容點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解。第8頁，共88頁。1. 組建期 項目小組啟蒙階段剛剛組建，逐步建立團隊成員的相互關(guān)系、團隊成員與團隊領(lǐng)導之間的關(guān)系，以及各項團隊標準等。項目團隊行為具有相當大的獨立性，缺乏團隊目的、活動的相關(guān)信息，部分團隊成員還有可能表現(xiàn)出不穩(wěn)定、憂慮的特征。

5、項目成員在帶領(lǐng)團隊的過程中，要建立起成員間互信的工作關(guān)系。項目領(lǐng)導團隊定義KNOW THE TEAM第9頁，共88頁。2. 激蕩期各種觀念，激烈碰撞獲取團隊發(fā)展的信心，但是存在人際沖突、分化的問題。項目團隊面對其他成員的觀點，更想要展現(xiàn)個人見解。 對于團隊目標、期望、角色以及責任的不滿和挫折感被表露出來。項目成員指引項目團隊度過激蕩轉(zhuǎn)型期，教練式領(lǐng)導， 接受團隊成員的差異，相互包容項目領(lǐng)導團隊定義KNOW THE TEAM第10頁，共88頁。3. 規(guī)范期規(guī)則、價值、行為、方法、工具均已建立效能提高，團隊開始形成自己的身份識別。項目團隊調(diào)適自己的行為，以使得團隊發(fā)展更加自然、流暢， 有意識地解決

6、問題，實現(xiàn)組織和諧，動機水平增加。項目成員允許團隊有更大的自治性， 參與式領(lǐng)導。項目領(lǐng)導團隊定義KNOW THE TEAM第11頁，共88頁。4. 執(zhí)行期 團隊能量積聚于一體運作如一個整體，工作順利、高效完成，沒有任何沖突，不需要外部監(jiān)督。項目團隊運作如一個整體，工作順利、高效完成，沒有任何沖突，不需要外部監(jiān)督。項目成員讓團隊自己執(zhí)行必要的決策， 委任式領(lǐng)導。項目領(lǐng)導團隊定義KNOW THE TEAM第12頁，共88頁。5.休整期 任務完成，團隊解散。 有些學者將第五階段描述為“哀痛期”，反映了團隊成員的一種失落感。項目團隊動機水平下降，關(guān)于團隊未來的不確定性開始回升。項目成員為了形成新的發(fā)展

7、階段，有必要介紹關(guān)于新項目的好點子。 分離式領(lǐng)導。項目領(lǐng)導團隊定義KNOW THE TEAM第13頁，共88頁。 TEAM INCENTIVES團隊激勵第14頁，共88頁。 激勵概述團隊激勵TEAM INCENTIVESDummyDummy影響工作的心理因素包括激勵、影響、權(quán)力、和效率。在項目管理中，項目經(jīng)理應當了解項目成員的需求和職業(yè)生涯設(shè)想，Insert YourTitle Here對其進行有效地激勵和表揚，讓大家心情舒暢的工作，才能取得好的效果，激勵機制在團隊建設(shè)中十分重要。Insert YourTitle Here第15頁，共88頁。目標激勵以統(tǒng)一的目標引導員工同舟共濟把公司目標分懈到

8、個人讓激勵成效顯著目標可視化天天看到“夢想板”完美目標讓員工每天都有奔頭發(fā)展激勵全力打通所有的晉升渠道把事情做在前面者獲得晉升別“捧殺”好“士兵”滿足人的事業(yè)心獎勵激勵把握好獎懲時機該出手時就出手獎勵推陳出新運用合理的不公平讓員工有壓力獎勵不當，反受其亂搭建合適的薪酬模式參與激勵讓員工參與決策以人名命名某項事物征詢意見，傾聽對方的心聲讓激情像“病毒”一樣傳染在員工充分參與中實現(xiàn)自我滿足 激勵的方法團隊激勵TEAM INCENTIVES第16頁，共88頁。TEAM COMMUNICATION團隊溝通第17頁，共88頁。團隊溝通TEAM COMMUNICATION溝通概述在團隊中能否進行有效的溝通

9、，關(guān)系到一個單位的決策的質(zhì)量，也關(guān)系到能否調(diào)動全體員工的工作積極性DUMMY TITLE關(guān)乎單位內(nèi)部的和諧發(fā)展。那么，如何才能進行有效的溝通呢？DUMMY TITLE第18頁，共88頁。溝通的功效 溝通是創(chuàng)造和提升團隊精神和企業(yè)文化，完成共同愿景的主要途徑和工具 溝通是管理的核心和靈魂。沒有溝通，就沒有管理上的創(chuàng)新，就沒有良好的人際關(guān)系，溝通是維持團隊良好的狀態(tài)，保證團隊正常運行的關(guān)鍵過程與行為。團隊溝通TEAM COMMUNICATION第19頁，共88頁。溝通的方法與技巧團隊溝通TEAM COMMUNICATION口頭表揚培養(yǎng)自豪感動員員工參與決策A鼓勵越級報告幫員工制定發(fā)展計劃講故事聊天

10、B第20頁，共88頁。TEAM CONFLICT團隊沖突第21頁，共88頁。團隊沖突概述什么是沖突？指的是兩個或兩個以上的團隊在目標、利益、認識等方面互不相容或互相排斥，從而產(chǎn)生心理或行為上的矛盾，導致抵觸、爭執(zhí)或攻擊事件。過于融洽、和諧、安寧和合作的組織容易對變革表現(xiàn)出靜止、冷漠和遲鈍，使組織缺乏生機和活力，因此沖突并不是完全有害的，適當?shù)臎_突反而有利于組織的健康發(fā)展。沖突完全有害嗎？團沖突通TEAM CONFLICT第22頁，共88頁。資源競爭在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。相互依賴性在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。地位斗爭在

11、此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。目標沖突在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。責任模糊在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。溝通不暢在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。沖突是如何產(chǎn)生的？團沖突通TEAM CONFLICT第23頁，共88頁。 沖突的應對交涉與談判 交涉與談判是解決問題的較好方法，這是因為：通過交涉，雙方都能了解、體諒對方的問題，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。 具體來講，要將沖突雙方召集到一起，讓他們把分歧講出來，辨明是非，找出分歧的原因，提出辦法，最終選擇一個雙方都能

12、接受的解決方案。團沖突通TEAM CONFLICT第24頁，共88頁。第三方仲裁 當團隊之間通過交涉與談判仍無法解決問題時，可以邀請局外的第三者或者較高階層的主管調(diào)停處理，也可以建立聯(lián)絡(luò)小組促進沖突雙方的交流。強 制 即借助或利用組織的力量，或是利用領(lǐng)導地位的權(quán)力，或是利用來自聯(lián)合陣線的力量，強制解決沖突。這種解決沖突的方法往往只需要花費很少的時間就可以解決長期積累的矛盾。團沖突通TEAM CONFLICT第25頁，共88頁。回 避 當團隊之間的沖突對組織目標的實現(xiàn)影響不大而又難以解決時，組織管理者不妨采取回避的方法。通過沖突造成的不良后果，沖突雙方能夠意識到?jīng)_突只會造成“兩敗俱傷”，因此自覺

13、由沖突轉(zhuǎn)向合作。團沖突通TEAM CONFLICT第26頁，共88頁。TO IMPROVE EXECUTION TEAM提升團隊執(zhí)行力第27頁，共88頁。什么是團隊執(zhí)行力？ 所謂“執(zhí)行力”就是一種通過準確理解組織意圖、實施方案進而實現(xiàn)組織目標的能力，通俗地說，就是把事情做成功的能力。提升團隊執(zhí)行力TO IMPROVE EXECUTION TEAM第28頁，共88頁。執(zhí)行力不佳？管理者沒有常抓不懈虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹朝令夕改；制度本身不合理缺少針對性，可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣困于條款，不知變通；缺少良好的方法不會把工作分解匯總；缺少科學的監(jiān)督考核機制沒人監(jiān)督，沒有方法監(jiān)督；這有

14、形式上的培訓忘了改造人的思想和心態(tài)；缺少大家認同的企業(yè)文化沒有形成凝聚力。提升團隊執(zhí)行力TO IMPROVE EXECUTION TEAM第29頁，共88頁。 執(zhí)行力構(gòu)成核心要素ABCD企業(yè)要幫助員工做好角色認知，正確的角色認知會激發(fā)員工無限的工作熱情，會為企業(yè)帶來強勁的執(zhí)行力角色要素態(tài)度 激情 信念心態(tài)要素工欲善其事，必先利器。沒有合適的工具，空有一腔熱血很難成就事業(yè)工具要素創(chuàng)建以流程為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)域執(zhí)行體系流程要素提升團隊執(zhí)行力TO IMPROVE EXECUTION TEAM第30頁，共88頁。企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立 通過企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業(yè)員工執(zhí)行力

15、。因為在企業(yè)文化中蘊含執(zhí)行力文化，會對員工在執(zhí)行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。提升團隊執(zhí)行力TO IMPROVE EXECUTION TEAM第31頁，共88頁。建立良好的溝通渠道 及時收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問題，促進員工執(zhí)行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動;同時通過及時收集并反饋信息，進而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。提升團隊執(zhí)行力TO IMPROVE EXECUTION TEAM第32頁，共88頁。管理人員依據(jù)工作目

16、標，制定合理制度與方案 管理人員依據(jù)工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵作用。因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監(jiān)督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。提升團隊執(zhí)行力TO IMPROVE EXECUTION TEAM第33頁，共88頁。建立良好的溝通渠道 及時收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問題，促進員工執(zhí)行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動;同時通過及時收集并反饋信息，進而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾

17、正出現(xiàn)的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。提升團隊執(zhí)行力TO IMPROVE EXECUTION TEAM第34頁，共88頁。管理人員帶頭作用 管理人員(特別是一線管理人員)充分發(fā)揮工作強有力的執(zhí)行力帶頭作用。員工執(zhí)行力的強與弱往往跟直接領(lǐng)導有著直接關(guān)系，所以作為管理人員需要充分發(fā)揮工作時執(zhí)行力的帶頭作用，建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前進，確保按時保質(zhì)保量地完成各項工作任務與目標提升團隊執(zhí)行力TO IMPROVE EXECUTION TEAM第35頁，共88頁。明確工作目標，明確員工分工 構(gòu)建合理的工作流程

18、，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。提升團隊執(zhí)行力TO IMPROVE EXECUTION TEAM第36頁，共88頁。建立行之有效的執(zhí)行力培訓體系 因為企業(yè)員工在工作過程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時何地做等問題，所以這就需要結(jié)合工作實際與員工的觀念心態(tài)進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現(xiàn)場培訓等)，進而提升員工的工作能力與意愿。提升團隊執(zhí)行力TO

19、IMPROVE EXECUTION TEAM第37頁，共88頁。并通過樹立標桿發(fā)揮影響作用 積極選用執(zhí)行力強的人員，并通過樹立標桿發(fā)揮影響作用，促進提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。根據(jù)崗位需要，積極選用執(zhí)行力強的人員，使之帶領(lǐng)或帶動局部執(zhí)行力的提升，同時根據(jù)實際需要，樹立執(zhí)行力強的員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。提升團隊執(zhí)行力TO IMPROVE EXECUTION TEAM第38頁，共88頁。建立具有適度壓力的工作氛圍 建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助于提高員工的執(zhí)行力。因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機意識并形成危機感，進而轉(zhuǎn)換為工作動力，有效促使提升員工

20、的執(zhí)行力。提升團隊執(zhí)行力TO IMPROVE EXECUTION TEAM第39頁，共88頁。積極深化和提升企業(yè)員工責任心 因為具有很強執(zhí)行力的員工往往具有高度責任心;通過積極深化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態(tài)度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進而轉(zhuǎn)換為工作的內(nèi)部動力，促進工作執(zhí)行力的提升提升團隊執(zhí)行力TO IMPROVE EXECUTION TEAM第40頁，共88頁。讓員工積極參與提出合理化建議 因為讓員工參與提合理化建議和制作作業(yè)標準等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執(zhí)行自己參與制定的內(nèi)容時積極性更高，進而有效地提升執(zhí)行力;讓員工了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)

21、略，使得員工認識到企業(yè)發(fā)展前景，進而認識到發(fā)展的空間等，使得自身逐步融入企業(yè)，有助于員工提升執(zhí)行力提升團隊執(zhí)行力TO IMPROVE EXECUTION TEAM第41頁，共88頁。謝謝欣賞THANK YOU我們是靠結(jié)果生存,而不是靠理由第42頁，共88頁。時尚多彩精美配色純矢量圖圖表合集（附以下圖表，可一鍵刪除）第43頁，共88頁。01020304在此添加標題點擊添加文字說明或復制文本黏貼自此內(nèi)容要言簡意賅在此添加標題點擊添加文字說明或復制文本黏貼自此內(nèi)容要言簡意賅在此添加標題點擊添加文字說明或復制文本黏貼自此內(nèi)容要言簡意賅在此添加標題點擊添加文字說明或復制文本黏貼自此內(nèi)容要言簡意賅第44頁

22、，共88頁。在此添加標題在此添加標題 97%在此添加標題單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字在此添加標題單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字在此添加標題單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字在此添加標題單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字第45頁，共88頁。 您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本

23、后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字?？傮w目標順利完成您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。思想認識不斷提高您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。部門管理不斷強化第46頁，共88頁。項目名稱點擊添加文字說明詳情點擊添加文字說明詳情項目名稱點擊添加文字說明詳情點擊添加文字說明詳情項目名稱點擊添加文字說明詳情點擊添加文字說明詳情項目名稱點擊添加文字說明詳情點擊添加文字說明詳情您的內(nèi)容打在這里或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保

24、留文字。您的內(nèi)容打在這里或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。01OPTION02OPTION03OPTION04OPTION第47頁，共88頁。1234在此添加標題 點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹 點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹在此添加標題點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹在此添加標題點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹在此添加標題點擊添加

25、文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹在此添加標題點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹第48頁，共88頁。01030204添加標題點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹添加標題點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹添加標題點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹添加標題點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹

26、第49頁，共88頁。01STEP03STEP02STEP04STEP在此添加標題在此添加標題在此添加標題在此添加標題單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字第50頁，共88頁。ASTEPBSTEPCSTEPDSTEP在此添加標題單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字在此添加標題單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字在此添加標題單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字在此添加標

27、題單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字第51頁，共88頁。02010403STEP添加標題單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字添加標題單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字添加標題單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字添加標題單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字第52頁，共88頁。公司代用名等添加標題 點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹 點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹 點擊添加文字說

28、明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹點擊添加文字說明詳情介紹第53頁，共88頁。添加標題添加標題添加標題添加標題在此添加標題單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字第54頁，共88頁。01020304添加標題添加標題添加標題添加標題 單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添

29、加詳細文字說明 單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明 單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明 單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明第55頁，共88頁。01020305在此添加標題在此添加標題在此添加標題在此添加標題在此添加標題04單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右

30、鍵只保留文字第56頁，共88頁。01STEP02STEP03STEP04STEP在此添加標題在此添加標題在此添加標題在此添加標題單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字第57頁，共88頁。在此添加標題在此添加標題在此添加標題在此添加標題在此添加標題單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文

31、字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字第58頁，共88頁。添加標題 4添加標題 2添加標題1添加標題 3添加標題添加標題添加標題添加標題單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字第59頁，共88頁。010205040603添加標題單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字添加標題單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字添加標題單擊添加詳細文字

32、說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字添加標題單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字添加標題單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字添加標題單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字添加 標題第60頁，共88頁。添加標題010205040306在此添加標題單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字在此添加標題單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字在此添加標題單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字在此添加標題單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字在此添加標題單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自

33、此右鍵只保留文字在此添加標題單擊添加詳細文字說明，或復制文本黏貼自此右鍵只保留文字第61頁，共88頁。時尚多彩精美配色純矢量圖圖表合集謝謝觀看第62頁，共88頁。贈送多彩扁平風PPT圖表（三）時間軸/并列關(guān)系第63頁，共88頁。單擊輸入您的標題點此替換文本sit amet, consectetur adipiscing elit.點此替換文本點此替換文本sit amet, consectetur adipiscing elit.點此替換文本點此替換文本sit amet, consectetur adipiscing elit.點此替換文本點此替換文本sit amet, consectetur

34、adipiscing elit.點此替換文本點此替換文本sit amet, consectetur adipiscing elit.點此替換文本OPTION 5OPTION 4OPTION 3OPTION 2OPTION 1第64頁，共88頁。單擊輸入您的標題SecuritySupportCompatibilityPerformanceFeatures65%78%72%81%68%93%70%82%75%75%VS點此替換文本點此替換文本第65頁，共88頁。單擊輸入您的標題18K點此替換文本sit amet, consectet este adipiscing elit. Vestibulum

35、 in.24K點此替換文本sit amet, consectet este adipiscing elit. Vestibulum in.19K點此替換文本sit amet, consectet este adipiscing elit. Vestibulum in.22K點此替換文本sit amet, consectet este adipiscing elit. Vestibulum in.20K點此替換文本sit amet, consectet este adipiscing elit. Vestibulum in.0102030405第66頁，共88頁。單擊輸入您的標題HOME CHA

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