2022年度總結(jié)和年工作計(jì)劃范文

1、2022年度總結(jié)和年工作方案范文_年度總結(jié)和_年工作方案_年總結(jié)_年即將過(guò)去，新的一年又即將降臨。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下，在同事們親密配合下，本著踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真工作的原那么，根本上完成了自己_年度總結(jié)和_年工作方案_年總結(jié)_年即將過(guò)去，新的一年又即將降臨。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下，在同事們親密配合下，本著踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真工作的原那么，根本上完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作才能都獲得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié) :一、從思想上：過(guò)去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作的過(guò)程中

2、，我深深體會(huì)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)的重要性，一個(gè)是向書(shū)本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改良學(xué)習(xí)方法；二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教；三是向理論學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在理論工作中校驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找缺乏，進(jìn)步自己。二、從工作方式上：過(guò)去的主要工作就是搶修，整天忙繁忙碌，設(shè)備問(wèn)題越來(lái)越多，不僅自己不輕松還時(shí)常耽誤消費(fèi)。如今在檢修和保養(yǎng)同時(shí)逐步形成做臺(tái)帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺(tái)帳，對(duì)經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)展檢查，分析p 設(shè)備故障的主要原因，假設(shè)是操作問(wèn)題要求現(xiàn)場(chǎng)操作人員及時(shí)整改，對(duì)工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)展改型試用，是其

3、故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來(lái)使用的是wihf80-65-160開(kāi)式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)有8臺(tái)，檢修的頻率比擬高。經(jīng)過(guò)對(duì)多臺(tái)故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過(guò)程中打空泵的幾率比擬高，同時(shí)由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機(jī)發(fā)生故障。如今已安排對(duì)每臺(tái)氧化釜的盤管抱箍進(jìn)展改型更換并嚴(yán)格驗(yàn)收，同時(shí)要求該泵機(jī)輸送過(guò)程中操作人員不得分開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)防止打空泵。并從設(shè)備堆場(chǎng)找到1臺(tái)az80-65-160整理后進(jìn)展試用效果很好，目前這8臺(tái)泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10。不但降低了設(shè)備維修的費(fèi)用還減低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。三、大修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司效益不好的情況下，本著修

4、舊利廢的原那么，對(duì)大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維修，同時(shí)在對(duì)_年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問(wèn)題進(jìn)展分析p 改良了檢修的方式，_年的大修工作比擬成功。對(duì)工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場(chǎng)內(nèi)閑置和老廠拆遷過(guò)來(lái)的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的局部設(shè)備調(diào)濟(jì)使用。確保各項(xiàng)技改的設(shè)備需求。四、經(jīng)歷和教訓(xùn)：過(guò)去的一年雖然學(xué)到了很多東西，獲得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多缺乏之處，現(xiàn)總結(jié)1.對(duì)設(shè)備管理比擬粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。2.對(duì)檢修人員的管理比擬松散。3.對(duì)設(shè)備的光滑保養(yǎng)做的還不全面。寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)歷，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司效勞_年工作方案1.深化學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識(shí)，進(jìn)步設(shè)備管理才能。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的設(shè)備設(shè)施管理制度總結(jié)設(shè)備管理方法，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化。2.加強(qiáng)對(duì)檢修人員的管理和培訓(xùn)。對(duì)新安裝的設(shè)備在對(duì)操作人員進(jìn)展操作規(guī)程和要點(diǎn)的培訓(xùn)同時(shí)，對(duì)維修人員進(jìn)展常見(jiàn)故障的培訓(xùn)。3.加強(qiáng)設(shè)備的光滑保養(yǎng)。發(fā)動(dòng)全員進(jìn)展設(shè)備的光滑保養(yǎng)，將設(shè)備的各光滑點(diǎn)制作表格發(fā)放到小組，指導(dǎo)小組成員和保全進(jìn)展設(shè)備光滑，通過(guò)設(shè)備的光滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生。4.加強(qiáng)對(duì)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的管理，根據(jù)設(shè)備的開(kāi)動(dòng)情況對(duì)已形成的常用備件的庫(kù)存定額量進(jìn)展調(diào)整，對(duì)非常用的庫(kù)存?zhèn)浼y(tǒng)計(jì)詳細(xì)的型號(hào)、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時(shí)查找優(yōu)先選用。5.組織對(duì)分廠所有離心機(jī)的液壓系統(tǒng)和光滑系統(tǒng)的換油。6.對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備