預算管理職能

1、13 see百喬羅管理咨詢（上海）有限公司vrw. charLg&greart. conTEL 頁共7頁百喬羅管理咨詢（上海）有限公司vrw. charLg&greart. conTEL 頁共7頁 8CC實戰(zhàn)，才是硬道理!預算管理職能體系建立和全程實戰(zhàn)2011年01月08-09日 上海2011年01月08-09日 深圳【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【培訓對象】企業(yè)董事長、總經理、企業(yè)負責預算編制、控制的相關人員、企業(yè)經營管理層、中層管理人員、企業(yè)財務人員、財務經理、財務總監(jiān)等【證書頒發(fā)】頒發(fā)“全面預算管理與績效控制”高級研修班

2、結業(yè)證書【授課方式】內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練【收費標準】2800元/人（含中餐，指定培訓教材，稅費，專家演講費，證書費、上下午茶點等）【咨詢報名】021-5L68 39ai S24閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內訓服務，歡迎來電咨詢?。荒欠裾秊橐韵率虑闊溃?、如何在事前和事中及時掌控下屬部門和下屬子公司的各項信息，而不僅僅是事后分析控制？2、如何測算和確定公司未來一年的各項經營管理目標并落實到各部門直至各崗位？3、各部門如何圍繞經營管理目標制定各項年度、季度、月度工作計劃？4、在企業(yè)資金有限的情況下，如何安排和平衡各項日常經營管理與投資活動對資金的需求，控

3、制企業(yè)風險？5、如何監(jiān)控公司層面和各部門層面年度目標的實現(xiàn)并進行分析預警，而不是僅僅為了年終獎懲？6、如何設定成本費用控制目標并進行有效控制？7、如何建立多維度的關鍵業(yè)績指標并進行監(jiān)控？8、如何以預算為基礎實施有效的授權，提升企業(yè)管理效率？課程目標：全面預算管理實施步驟、項目范圍、參與角色預算具體編制如經營預算、資本預算、財務預算等編制，預算的執(zhí)行及差異分析學會戰(zhàn)略全面預算管理項目實施中如何避免常見陷阱，如何作好解決方案學習大型國際企業(yè)預算管理與控制的經驗課程主要內容：一、什么是全面預算管理1、預算，您的直覺是什么？2、什么是預算？3、什么是預算管理4、什么是全面預算管理?如何理解全方位？?如

4、何理解全過程？?如何理解全員？5、全面預算管理不同于傳統(tǒng)計劃管理6、全面預算管理不同于傳統(tǒng)財務預算7、全面預算管理不同于經濟責任承包二、為什么要開展全面預算管理1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐2、國家有關部門的強力推薦3、全面預算管理的自身價值?戰(zhàn)略目標落地化?經濟活動目標化?管理方式精細化?經營活動受控化?資金控制提前化?績效管理依據化?成本控制約束化4、中國企業(yè)預算管理現(xiàn)狀?對預算管理的認識誤區(qū)?加強預算管理的緊迫性三、企業(yè)如何搭建全面預算管理體系1”從“過程”上看全面預算管理體系一一全面預算管理五大過程2”從“內容”上看全面預算管理體系全面預算管理的四大內容?經營預算的主要內容?資本預算的主要

5、內容?資金預算的主要內容?財務預算的主要內容3”從“時間”上看全面預算管理體系一一全面預算管理的四大層次?年度預算的功能和流程?季度預算的功能和流程?月度預算的功能和流程?周計劃的功能和流程4”從“組織”上看全面預算管理體系一一全面預算的四級組織四、如何確定預算目標1、企業(yè)年度目標確定的“理念轉換”2、企業(yè)應確定哪些年度目標 年度目標體系?財務與非財務思維?平衡積分卡的思維一一國際企業(yè)的運用?改進的平衡積分卡思維一一本土企業(yè)的實踐3、如何測算和確定年度目標?年度目標測算思路?三年歷史數(shù)據分析?經營性質類目標測算?管理性質類目標測算?非量化的重要管理工作確定?如何召開戰(zhàn)略研討會4、年度目標的分解

6、?年度目標的橫向分解?年度目標的縱向分解?某集團年度目標分解示例5、各部門KPI表格的設計6、員工PBC的設計五、如何編制預算預算編制內容體系預算編制起點的選擇預算的編制方法介紹三級預算編制表格體系（某集團預算編制表格體系示例）經營預算的編制?銷售預算的編制?生產預算的編制百喬羅管理咨詢（上海）有限公司vrw. charLg&greart. conTEL 頁共7頁13 see百喬羅管理咨詢(上海)有限公司vrw. charLg&greart. conTEL 頁共7頁?采購預算的編制?成本預算的編制?日常費用的預算編制?固定費用的預算編制?

7、變動費用的預算編制?項目費用的預算編制資本預算的編制資金預算的編制和平衡預算中的信息傳遞六、如何進行預算執(zhí)行控制預算執(zhí)行控制的責任劃分建立預算執(zhí)行臺賬嚴格預算外的控制流程和權限嚴格資金支付控制績效分析與經營預警控制如何召開經營分析會績效溝通與管理改進預算追加預算調整績效考核如何和薪酬體系對接七、成功推行全面預算管理的關鍵要素正視預算環(huán)境，合理選擇預算模式明確預算主題，逐步發(fā)揮預算功能牢記戰(zhàn)略導向，促使目標落地塑造預算文化，全員參與預算健全預算體系，保障預算有效實施健全預算體系，保障預算有效實施借助預算信息化，提高預算管理的效率堅定信念，強力推行，經受時間的煉獄專家講師團：上海班講師：楊立國楊立

8、國，國際注冊咨詢師(CMC),中國注冊會計師(CPA),工程師，工商管理碩士 ( MBA實戰(zhàn)派財務和管理專家。清華大學、復旦大學、華中科技大學等高校 EMBA和財務總監(jiān)班特聘講Tbcc十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經歷，從車間技術員做起歷任技術主管、企管處長、 副總經理等職，負責過技術、生產、企管、財務等多個領域的工作，熟悉企業(yè)的整體運作。期間, 組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結構調整、并購重組、質量技術攻關、財務系統(tǒng)變革等多項重 要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。八年管理咨詢從業(yè)經歷，曾承擔上海視野經濟研究所副所長、咨詢總監(jiān)，現(xiàn)為上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經理。

9、曾擔任中國商飛、 中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪都集團、開灤集團、東風本田、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、金堆城鋁業(yè)、東貝集團、淄礦集團等多 個中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團的高級財務和管理顧問，尤其以集團管控、財務戰(zhàn)略、全 面預算管理、內部控制、成本管理等見長。依靠先進的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，從企業(yè) 家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓輔導企業(yè)實施，促使方案有效 落地。其還在在復旦大學管理學院、清華大學深圳研究生院、華中科技大學管理學院、東方視野 遠程培訓中心等機構多次發(fā)表演講，收到學員的普遍歡迎。授課風格與特點：? 工程師背景，授課邏輯思維清晰? 十

10、年央企技術、管理、財務工作經驗，授課務實，生動? 八年管理咨詢經歷，領導過多個咨詢項目，案例豐富，實戰(zhàn)性強? 不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂? 視角獨特，生動活潑所獲榮譽：? 2006年榮獲“中國有影響力的 500名管理咨詢專家”? 國家人事部管理咨詢師水平考試財務管理咨詢參編人員? “2005年度中國企業(yè)管理咨詢精品案例”一全面預算管理案例主編人員學術著作：? 在上海企業(yè)、中國總會計師等核心期刊上發(fā)表了多篇文章核心課程：總經理的財務管理非財務經理人的財務管理財務管理提升企業(yè)價值優(yōu)秀財務總監(jiān)的財務創(chuàng)新財務戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理集團財務管控13 see百喬羅管理咨詢（上海）有限公司vrw. charLg&

11、greart. conTEL 頁共7頁全面預算管理與績效控制全面成本控制三大視角H一大環(huán)節(jié)財務報表閱讀與財務分析內部控制體系建設財務風險管理與控制服務過的咨詢與培訓客戶代表有：中國商飛公司中國航天科技集團四川航天技術研究院 中國航空工業(yè)集團洪都航空股份公司 中國兵器工業(yè)集團江麓科技集團公司中國印鈔造幣總公司南昌印鈔有限公司 中國聯(lián)通湖南公司開灤集團東風本田 濰柴動力許繼集團淄礦集團安徽交通投資集團安徽能源集團金堆成鋁業(yè)集團山東省鹽業(yè)總公司湘潭電機駱駝股份東貝集團三環(huán)集團泰地控股集團湖南云錦集團復旦大學財務總監(jiān)班清華大學深圳 EMBAK中南財經大學浙江 EMBAa華中

12、科技大學財務總監(jiān)班安徽省國資委湖南省國資委山東省國資委山西省國資委湖北省國資委四川省企業(yè)家協(xié)會湖北省企業(yè)家協(xié)會湖北省總會計師協(xié)會浙江省總會計師協(xié)會北京東方視野遠程培訓中心湖北職業(yè)經理人培訓中心深圳班講師：曾國慶美國特許財務管理師高級會計師皇家大學工商管理碩士企業(yè)家贏利型財務管理推廣第一人先后受訓于加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務管理、上海復旦大學財務總監(jiān)高級研修班，同時服務于中國IT知名企業(yè)、東莞民營 50強之一的高科技企業(yè)。曾老師結合多年學習和工作實踐，總結出企業(yè)資金管控C2c模式、業(yè)績三環(huán)論與 12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質管控三道防火墻、存貨656管控模型等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理 念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。 培訓專長如何掌握合理避稅的技巧如