進(jìn)銷存管理突破瓶頸輕松成長(zhǎng).ppt

1、突破瓶頸 輕松成長(zhǎng) 成長(zhǎng)型企業(yè)信息化應(yīng)用成功之道1.普及型ERP-T6系統(tǒng)整體方案2.分模塊方案闡述 2_1.銷售管理 2_2.采購(gòu)管理 2_3.庫(kù)存管理 2_4.生產(chǎn)管理3.如何保障企業(yè)成功運(yùn)用ERP題綱 .業(yè)務(wù)流程圖1.普及型ERP-T6系統(tǒng)整體方案2.分模塊方案闡述 2_1.銷售管理 2_2.采購(gòu)管理 2_3.庫(kù)存管理 2_4.生產(chǎn)管理3.如何保障企業(yè)成功運(yùn)用ERP題綱 .修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控(銷售)銷售業(yè)務(wù)管控分析銷售拼命做單，款難以回收, 財(cái)務(wù)不知銷售部門有幾本賬. 每年都有管理不善致內(nèi)部投機(jī)，造成損失企業(yè)的老板無(wú)法看到對(duì)于和定單及客戶相關(guān)的全方位及全過(guò)程的銷售綜合統(tǒng)計(jì)信息。難于針

2、對(duì)定單及客戶狀況做出相應(yīng)的決策和行動(dòng).應(yīng)收帳款管控內(nèi)部投機(jī)管控銷售業(yè)務(wù)分析企業(yè)的呆帳壞帳已是個(gè)很普遍的現(xiàn)象，貨發(fā)出去了，錢卻收不到? 不應(yīng)該訂貨發(fā)貨的客戶只能事后才能知道修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）分析客戶應(yīng)收賬款在設(shè)定時(shí)間段內(nèi)的分布情況賬期管理修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）欠款追繳，往來(lái)對(duì)賬修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）欠款追繳，往來(lái)對(duì)賬修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）信用管理（額度+期限）信用余額表：可查詢訂單、發(fā)貨單、發(fā)票的信用額度及超出金額，明確客戶的欠款風(fēng)險(xiǎn);按客戶、部門、業(yè)務(wù)員查詢;客戶訂單、發(fā)貨單、發(fā)票信用控制發(fā)貨開(kāi)票收款勾兌修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）訂單執(zhí)行統(tǒng)計(jì)修練內(nèi)功-業(yè)

3、務(wù)流程管控（銷售）銷售與庫(kù)存關(guān)聯(lián)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）銷售訂單預(yù)警修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）銷售收入修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）銷售成本修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）銷售收入、成本、毛利統(tǒng)計(jì)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）銷售收入、成本、毛利比例分析修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（銷售）1.普及型ERP-T6系統(tǒng)整體方案2.分模塊方案闡述 2_1.銷售管理 2_2.采購(gòu)管理 2_3.庫(kù)存管理 2_4.生產(chǎn)管理3.如何保障企業(yè)成功運(yùn)用ERP題綱 .修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）每次下訂單不知下給哪家好，搞不清楚哪家供應(yīng)商物美價(jià)廉，交期又快，為了不出錯(cuò)，要查遍所有采購(gòu)記錄，再去對(duì)比分析，現(xiàn)在價(jià)

4、格天天變，手工作業(yè)工作量太大了 現(xiàn)在的訂單太多了，要想弄清每一個(gè)訂單的訂貨、到貨、入庫(kù)、結(jié)算情況需要花相當(dāng)大的精力，有時(shí)還會(huì)搞錯(cuò)月底和財(cái)務(wù)對(duì)帳是非常頭疼的一件事，采購(gòu)員要花大半天時(shí)間整理，再和財(cái)務(wù)人員核對(duì)，有時(shí)反復(fù)要搞幾次供應(yīng)商管理采購(gòu)業(yè)務(wù)跟蹤采購(gòu)付款管控修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）供應(yīng)商價(jià)格可隨時(shí)分析對(duì)比，指導(dǎo)采購(gòu)最佳供應(yīng)商修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）供應(yīng)商供貨的及時(shí)性統(tǒng)計(jì)修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）采購(gòu)歷史數(shù)據(jù)參考修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)動(dòng)作，訂貨到貨檢驗(yàn)退貨入庫(kù)采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)結(jié)算通過(guò)采購(gòu)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表跟蹤反映進(jìn)度業(yè)務(wù)管控思路在途量、現(xiàn)存量、可用量可以在購(gòu)銷存各環(huán)節(jié)隨時(shí)查

5、詢修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）按照采購(gòu)計(jì)劃對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)到的采購(gòu)入庫(kù)單查詢MRP采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對(duì)應(yīng)關(guān)系，形成結(jié)算列表通過(guò)暫估入庫(kù)做價(jià)格調(diào)整，并轉(zhuǎn)入結(jié)算，以方便核對(duì)。 業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對(duì)應(yīng)關(guān)系，形成結(jié)算列表通過(guò)暫估入庫(kù)做價(jià)格調(diào)整，并轉(zhuǎn)入結(jié)算，以方便核對(duì)。 業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對(duì)應(yīng)關(guān)系，形成結(jié)算列表通過(guò)暫估入庫(kù)做價(jià)格調(diào)整，并轉(zhuǎn)入結(jié)算，以方便核對(duì)。 業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）以多種結(jié)算方式理

6、清業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對(duì)應(yīng)關(guān)系，形成結(jié)算列表通過(guò)暫估入庫(kù)做價(jià)格調(diào)整，并轉(zhuǎn)入結(jié)算，以方便核對(duì)。 業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（采購(gòu)）以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對(duì)應(yīng)關(guān)系，形成結(jié)算列表通過(guò)暫估入庫(kù)做價(jià)格調(diào)整，并轉(zhuǎn)入結(jié)算，以方便核對(duì)。 業(yè)務(wù)管控思路1.普及型ERP-T6系統(tǒng)整體方案2.分模塊方案闡述 2_1.銷售管理 2_2.采購(gòu)管理 2_3.庫(kù)存管理 2_4.生產(chǎn)管理3.如何保障企業(yè)成功運(yùn)用ERP題綱 .修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）T6存貨業(yè)務(wù)管控分析財(cái)務(wù)經(jīng)常抱怨財(cái)務(wù)核算量太大,做了報(bào)表老板也不滿意,存貨種類與數(shù)量多，價(jià)格變化快，業(yè)務(wù)頻繁，成本計(jì)算復(fù)雜，存貨成本核算困難倉(cāng)庫(kù)非常頭痛對(duì)于存貨的種類、批

7、次繁多，不同種類、保質(zhì)期、失效期、最高最低庫(kù)存等管理要求的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及提醒,通過(guò)人工完成針對(duì)存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、上下限等自動(dòng)提醒是天方夜談倉(cāng)庫(kù)物品成千上萬(wàn)種，倉(cāng)管員無(wú)法對(duì)每種物品的在庫(kù)時(shí)間做到心中有數(shù)。對(duì)于物品的保質(zhì)期、失效期不能做到一目了長(zhǎng)然，常常會(huì)造成物品的人為積壓存貨成本核算庫(kù)存業(yè)務(wù)預(yù)警存貨庫(kù)齡管控修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路通過(guò)庫(kù)齡分析，可以查看每一批物品的庫(kù)齡，失效日期，保質(zhì)期業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路通過(guò)庫(kù)齡分析，可以查看每一批物品的庫(kù)齡，失效日期，保質(zhì)期業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路通過(guò)庫(kù)齡分析，可以查看每

8、一批物品的庫(kù)齡，失效日期，保質(zhì)期業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路通過(guò)庫(kù)齡分析，可以查看每一批物品的庫(kù)齡，失效日期，保質(zhì)期業(yè)務(wù)管控思路低于安全庫(kù)存的存貨預(yù)警通知修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路可以自定義預(yù)警類型，實(shí)現(xiàn)針對(duì)存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、上下限等自動(dòng)預(yù)警業(yè)務(wù)管控思路超儲(chǔ)短缺預(yù)警修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）可以自定義預(yù)警類型，實(shí)現(xiàn)針對(duì)存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、上下限等自動(dòng)預(yù)警業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路業(yè)務(wù)管控思路通過(guò)庫(kù)齡分析，可以查看每一批物品的庫(kù)齡，失效日期，保質(zhì)期業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路

9、通過(guò)庫(kù)齡分析，可以查看每一批物品的庫(kù)齡，失效日期，保質(zhì)期業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路通過(guò)庫(kù)齡分析，可以查看每一批物品的庫(kù)齡，失效日期，保質(zhì)期業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）業(yè)務(wù)管控思路通過(guò)庫(kù)齡分析，可以查看每一批物品的庫(kù)齡，失效日期，保質(zhì)期業(yè)務(wù)管控思路1.普及型ERP-T6系統(tǒng)整體方案2.分模塊方案闡述 2_1.銷售管理 2_2.采購(gòu)管理 2_3.庫(kù)存管理 2_4.生產(chǎn)管理3.如何保障企業(yè)成功運(yùn)用ERP題綱 .修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）生產(chǎn)線上經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的狀況，而庫(kù)存中又積壓了很多用不上的材料，經(jīng)常開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)也解決不了問(wèn)題“我今天問(wèn)采購(gòu)經(jīng)理，昨天

10、又問(wèn)生產(chǎn)經(jīng)理，上個(gè)月這個(gè)大單子究竟到了什么狀態(tài)了他們誰(shuí)也說(shuō)不清楚，客戶那邊天天在提醒我按時(shí)交貨，我就是不能給人家一個(gè)明確的承諾，苦悶啊?！变N售主管在經(jīng)理會(huì)上抱怨。車間多個(gè)統(tǒng)計(jì)員來(lái)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)的進(jìn)度，各種表格做了無(wú)數(shù)個(gè)，卻很難回答準(zhǔn)確的生產(chǎn)進(jìn)度情況；生產(chǎn)部長(zhǎng)不知道哪些完工了、哪些沒(méi)完工，也不知道在制品在各工序上的分布情況生產(chǎn)計(jì)劃管控銷售訂單跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度管控修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)與庫(kù)存）業(yè)務(wù)管控思路生產(chǎn)隨時(shí)可以查詢真實(shí)庫(kù)存量,根據(jù)實(shí)際物料需求保證按時(shí)完工交付.業(yè)務(wù)管控思路修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)與庫(kù)存）實(shí)時(shí)查詢動(dòng)態(tài)庫(kù)存量業(yè)務(wù)管控思路建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，及時(shí)鉤稽核銷相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保證凈需求準(zhǔn)確；

11、通過(guò)設(shè)定BOM數(shù)據(jù)、MRP參數(shù)，展開(kāi)MRP運(yùn)算，自動(dòng)產(chǎn)生合理生產(chǎn)、委外、采購(gòu)計(jì)劃；查看MRP運(yùn)算過(guò)程，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃。業(yè)務(wù)管控思路(準(zhǔn)確的物料及生產(chǎn)規(guī)劃)銷售訂單全程業(yè)務(wù)跟蹤修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)與銷售）修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)）1.普及型ERP-T6系統(tǒng)整體方案2.分模塊方案闡述 2_1.銷售管理 2_2.采購(gòu)管理 2_3.庫(kù)存管理 2_4.生產(chǎn)管理3.如何保障企業(yè)成功運(yùn)用ERP題綱 .保障中小制造企業(yè)成功應(yīng)用ERP企業(yè)管理者的困惑ERP的目標(biāo)不明確管理混亂，基礎(chǔ)薄弱業(yè)務(wù)變化太多太快，太頻繁人員素質(zhì)差正確的信息化意識(shí)聚焦關(guān)鍵問(wèn)題，建立基礎(chǔ)秩序產(chǎn)品保障靈活、實(shí)用、易用問(wèn)題聚焦保障抓核心重點(diǎn)實(shí)施方法保障控制方法及實(shí)施套路工序化/規(guī)矩公告板/工作點(diǎn)/培訓(xùn)/周計(jì)劃/階段總結(jié)制度保障有效的手段“一把手的關(guān)注”甲方責(zé)任乙方責(zé)任項(xiàng)目實(shí)施安排：默契配合，保障成功正確的信息化意識(shí)分析核心問(wèn)題的根源、對(duì)策，聚焦關(guān)鍵問(wèn)題，建立基礎(chǔ)秩序產(chǎn)品保障T6產(chǎn)品的實(shí)用簡(jiǎn)捷易操作、聚焦核心問(wèn)題，實(shí)施周期短，性價(jià)比突出實(shí)施方法保障運(yùn)用專為中國(guó)中