內(nèi)墻膩?zhàn)庸こ藤|(zhì)量提升方案

1、XXXXXXXXXXX工程裝修工程內(nèi)墻膩?zhàn)邮┕べ|(zhì)量提升行動實(shí)施方案 XXXXXXX建設(shè)集團(tuán)XXXXXXXXXX裝修工程工程2021年10月目錄 TOC o 1-5 h z .編制依據(jù)1.編制目的1.指導(dǎo)思想1.工作目標(biāo)1.工程質(zhì)量小組組成1.行動安排11發(fā)動宣貫12行動籌劃1.內(nèi)墻膩?zhàn)庸こ讨攸c(diǎn)管控內(nèi)容2.保障措施3.編制依據(jù)施工質(zhì)量整體提升行動方案XXX發(fā)(2020) 49號裝飾公司施工整體質(zhì)量提升行動實(shí)施方案2020年集團(tuán)科技質(zhì)量工作暨施工質(zhì)量整體提升發(fā)動會會議精神.編制目的為進(jìn)一步增強(qiáng)全員施工人員質(zhì)量意識，加快提升工程施工質(zhì)量整體水平，充分發(fā)揮項(xiàng) 目部質(zhì)量管理職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全面貫徹落

2、實(shí)公司施工質(zhì)量整體提升行動方案， 特制定本行動方案。.指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)“堅持以品質(zhì)為核心，推動產(chǎn)品質(zhì)量升級”的工作要求。在執(zhí)行國家規(guī) 范、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理方法的基礎(chǔ)上，針對地面找平工程中常見的 質(zhì)量缺陷或問題開展整治行動。.工作目標(biāo)施工質(zhì)量整體提升行動為期60天，工程小組成員對內(nèi)墻膩?zhàn)庸こ踢M(jìn)行質(zhì)量重點(diǎn)管控, 嚴(yán)格按照集團(tuán)下發(fā)的管理核查要求和質(zhì)量核查標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行質(zhì)量管控。保證內(nèi)墻膩?zhàn)庸?程按計劃、保質(zhì)量完成。.工程質(zhì)量小組組成組 長：XXX、XXX組 員：xxx XXX、 XXX XXX XXX XXX.行動安排發(fā)動宣貫.組建工程質(zhì)量提升領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確分工。.

3、組織會議宣貫，傳達(dá)學(xué)習(xí)“2020年集團(tuán)科技質(zhì)量工作暨施工質(zhì)量整體提升發(fā)動會” 會議精神，做好發(fā)動部署。行動籌劃2. 1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)(1)工程技術(shù)負(fù)責(zé)根據(jù)本工程特點(diǎn)、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計編制內(nèi)墻膩?zhàn)庸こ淌?工方案以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)材料員負(fù)責(zé)材料采購和驗(yàn)證。落實(shí)適宜的儲存場地和現(xiàn)場施工條件，負(fù)責(zé)實(shí)施 對顧客提供的產(chǎn)品標(biāo)識、驗(yàn)證、儲存和維護(hù)，建立材料臺帳。做好質(zhì)量記錄及時提供產(chǎn)品 許可證、交易憑證、出廠合格證等質(zhì)保單。(3)加強(qiáng)施工過程中的自檢、互檢、專檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，要求立即整改，并落 實(shí)整改措施，建立工程部對各勞務(wù)分包的質(zhì)量例會。(4)工程部每周定期組織工程管理人員召開質(zhì)量提升會議，針對本周

4、施工中存在的 質(zhì)量問題進(jìn)行探討，分析出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，并針對該原因商討出解決方法及一次成 優(yōu)的方案，在以后的施工中防止出現(xiàn)該質(zhì)量問題，一步一步的到達(dá)質(zhì)量的提升。. 2. 2質(zhì)量管控措施(1)建立工程質(zhì)量措施保證體系，并確保在過程中有效運(yùn)行。完善各類工程管理制 度，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制和崗位責(zé)任制，橫向到邊，縱向到人。(2)以工程經(jīng)理為質(zhì)量管理總負(fù)責(zé)人，根據(jù)劃分的管理區(qū)域定人、定點(diǎn)負(fù)責(zé)制。嚴(yán) 格管理制度，實(shí)行施工點(diǎn)質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，質(zhì)量管理不留空白點(diǎn)。(3)加強(qiáng)對原材料、成品、半成品的驗(yàn)收管理工作。所有材料須有準(zhǔn)用證、備案證、 產(chǎn)品合格證和材料檢驗(yàn)合格證明，并經(jīng)復(fù)試各種指標(biāo)符合要求方能投入工程上使

5、用。要試 驗(yàn)的材料應(yīng)及時按規(guī)定送實(shí)驗(yàn)室。(4)工程部每周根據(jù)工程進(jìn)展情況，由各工程經(jīng)理組織，針對行動方案的重點(diǎn)管控 內(nèi)容開展“無盲區(qū)”自查自糾，針對檢查存在的各項(xiàng)問題，明確整改、復(fù)查人員，點(diǎn)對點(diǎn) 的落實(shí)，做到“誰管生產(chǎn)、誰管質(zhì)量；誰施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作、誰保證質(zhì)量”的原 那么。.內(nèi)墻膩?zhàn)庸こ讨攸c(diǎn)管控內(nèi)容膩?zhàn)用鎸?1)嚴(yán)格按照施工方案、技術(shù)交底規(guī)定的步驟進(jìn)行施工，嚴(yán)禁偷工減料、一步到位 等情況，分層檢查，分層驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。施工前應(yīng)先安裝鋼木門窗框、護(hù)攔等，并應(yīng)將墻上的施工洞封堵，電盒等完善。膩?zhàn)痈稍锖蟛荒退⒂捕炔粔颍夯意}的用量不夠，或重鈣含有過多雜質(zhì)。膩?zhàn)痈稍锖笥辛鸭y：

6、灰鈣的比例過大，或施工涂層過厚。(5)在施工過程中，刮上膩?zhàn)雍笃鹋荩菏┕γ嫣?，吸附膩?zhàn)痈囿w中的水份，所 以形成氣泡，把墻面提前打濕或一層膠即可解決。粘結(jié)不牢：膩?zhàn)影l(fā)生裂紋、起皮、脫落主要是由于膩?zhàn)优c基層粘結(jié)不牢造成的。如基層清理不干凈或者處理方法不當(dāng)，沒有徹底清除基層上的模板隔離劑、油污，沒有刷 火堿水溶液(用于清除墻面油污)，沒有涂粘結(jié)劑或者膩?zhàn)优浞饺橐簱搅坎划?dāng)，其結(jié)果均會 降低膩?zhàn)优c基層的粘結(jié)強(qiáng)度。涂料面層(1)粉化現(xiàn)象原因：涂刷時成膜不好；涂刷滲水太多：涂刷耐侯性差；處理方法：漆前應(yīng)將外表松脫的塵埃、油污清除；減少滲水量；涂上二層耐候性好的面漆。 流掛現(xiàn)象原因：漆膜厚度一次涂得過厚；

7、涂刷時加水太多；環(huán)境濕度過大；下層漆沒有打磨，附著 差處理方法：多涂幾次漆，不宜一次涂完；減少滲水量；減少環(huán)境濕度，防止在環(huán)境濕度過 大的天氣施工；打磨被涂物外表平整并清理干凈。.保障措施(1)完善體系、制度，充分發(fā)揮工程管理職能工程部制定工程管理制度，做到各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、責(zé)任明晰、獎罰清楚, 落實(shí)各級質(zhì)量管理職責(zé)。工程部從事前籌劃交底、過程管控到事后評價和改進(jìn)，認(rèn)真做好 組織實(shí)施。形成職責(zé)清晰、上下結(jié)合的質(zhì)量提升管理體系，以提高質(zhì)量管理能力和施工質(zhì) 量整體水平。(2)發(fā)動全工程部成員提高認(rèn)識，做好宣貫培訓(xùn)工作工程部組織各勞務(wù)分包單位，做好集團(tuán)及分公司會議宣貫培訓(xùn)工作，把施工質(zhì)量整 體提升的內(nèi)容和要求落實(shí)到每個施工技術(shù)質(zhì)量管理人員及作業(yè)人員。工程組織學(xué)習(xí)施工質(zhì)量整體提升行動方案，全面領(lǐng)會、掌握、執(zhí)行各項(xiàng)具體措 施。工程部結(jié)合集團(tuán)及分公司文件進(jìn)行自檢、互檢、專檢重點(diǎn)檢查，針對各工程實(shí)際問 題，通過討論、分析、制定對策和進(jìn)行對策的實(shí)施、檢查，循環(huán)提升