電力企業(yè)人力資源與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

1、電力企業(yè)人力資源與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系摘要：經(jīng)濟(jì)型電力企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)主要是表達(dá)在不斷追求經(jīng)濟(jì)效益的過程中，盡 管絕大多數(shù)電力企業(yè)對內(nèi)部技術(shù)以及相關(guān)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，但最終的目 的無疑還是以追求電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主，這些都是絕大多數(shù)電力企業(yè)為提升自 身市場影響力的常見手段，但從宏觀的角度上來看，在整個電力企業(yè)運營管理體 系中，人力資源管理和電力企業(yè)運營過程中所創(chuàng)造出來的經(jīng)濟(jì)效益并不存在直接 的聯(lián)系，但從綜合性角度上來看，一個電力企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理水平與電力 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是存在掛鉤關(guān)系的，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)引以高度的重視。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；經(jīng)濟(jì)效益；關(guān)系1導(dǎo)言電力企業(yè)經(jīng)營開展中，人力資源

2、管理是一項關(guān)鍵性工作。電力企業(yè)人力資源 和經(jīng)濟(jì)效益兩者間存在著極為密切的聯(lián)系，尤其是在當(dāng)前人才競爭日益激烈的背 景下，電力企業(yè)只有吸引并留住更多的優(yōu)秀人才，為電力企業(yè)開展提供強有力的 人力資源保障，才能夠為電力企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，到達(dá)可持續(xù)開展的目的。2電力企業(yè)人力資源與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系1控制人力資源本錢，能夠提高電力企業(yè)競爭力電力企業(yè)的開展離不開優(yōu)秀人才的支撐。電力企業(yè)在招聘、培養(yǎng)及錄用人才 的過程中，需要付出一定的本錢，常見的有：工資福利發(fā)放、崗前培訓(xùn)、人員安 置等等，上述工作的開展均是建立在資金的基礎(chǔ)之上的。尤其是一些中大型電力 企業(yè)，隨著開展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對于優(yōu)秀人才的需求量越來越

3、大，這對于電力 企業(yè)的人力資源管理工作提出了更高的要求。電力企業(yè)在人力資源管理工作中，要在保證人才質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格控制人力資源本錢支出，利用有限的資源獲 得最大的效益，并科學(xué)化配置人力資源，帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，提升綜合實力。2提升人力資源細(xì)節(jié)管理與促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系隨著大市場經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，在新時期開展背景下，經(jīng)濟(jì)市場中不同電力企 業(yè)之間的競爭也在不斷地加劇，人才與技術(shù)是保障電力企業(yè)能夠在偌大的經(jīng)濟(jì)市 場中占得一席之地的核心局部，在關(guān)于人才方面，電力企業(yè)務(wù)必要緊緊握住人才 這一關(guān)鍵競爭目標(biāo)的管理才能夠切實有效地推動電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的開展，這是 一種創(chuàng)造開展條件的重要手段，要求電力企

4、業(yè)在經(jīng)營過程中要高度重視其人力資 源管理的效率與效果，電力企業(yè)人力資源管理體系應(yīng)當(dāng)立足于為電力企業(yè)在提升 其經(jīng)濟(jì)效益的過程中扮演好服務(wù)型的角色，在實施各項人力資源管理工程的過程 中需要時刻根據(jù)電力企業(yè)的實際開展情況與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行管理與配置，在一般情 況下，一個電力企業(yè)的順利經(jīng)營需不斷制定科學(xué)合理的人才開展戰(zhàn)略目標(biāo)，并且 還要延伸到對電力企業(yè)人才的各項績效考核指標(biāo)中進(jìn)行細(xì)化管理，而人才培訓(xùn)機(jī) 制、晉升機(jī)制等方面也需要根據(jù)電力企業(yè)的具體開展情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在最大 程度上以經(jīng)濟(jì)獎懲的方式來推動電力企業(yè)人力資源的完善性配置，從而為電力企 業(yè)的可持續(xù)開展奠定最堅實的基礎(chǔ)。3優(yōu)化人力資源配置，可以提高電

5、力企業(yè)運轉(zhuǎn)效率人力資源管理作為電力企業(yè)的一項重要工作，在工作中要充分結(jié)合不同部門 及崗位的特點來聘用人才、規(guī)劃調(diào)配人才，真正做到人適其崗、才盡其用，提升 彼此之間的契合度，到達(dá)人崗互促的目的，保證電力企業(yè)各項工作的高效開展。 不僅如此，電力企業(yè)在經(jīng)營開展中，通過對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)人 力資源管理和電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)開展。3加強電力企業(yè)人力資源管理提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略1樹立科學(xué)理念，完善人力資源管理體系新時期，電力企業(yè)必須充分意識到人力資源管理工作的重要性，明確人才的 重要地位，是電力企業(yè)開展的基石，更是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵。因此要 將人力資源管理工作落到實處，優(yōu)化完

6、善人力資源管理部門，并樹立科學(xué)化的人 力資源管理理念，始終遵循以員工為本的管理原那么，并建立健全完善的人力資源 管理體系，明確人力資源管理內(nèi)容及管理措施，到達(dá)理想的管理成效。最后要積 極學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀電力企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗，并結(jié)合自身電力企業(yè)的實際情況 來進(jìn)行調(diào)整，保證人力資源管理效果。2完善電力企業(yè)人力資源管理規(guī)劃在宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)人力資源管理具有著長期規(guī)劃性的特征，在一 般情況下，電力企業(yè)人力資源規(guī)劃體制的執(zhí)行過程往往會受到各種外力因素的影 響而導(dǎo)致出現(xiàn)工作變動，這就要求在制定電力企業(yè)人力資源管理規(guī)劃體制的過程 中要注重堅持貫徹科學(xué)性、可變性的原那么。而電力企業(yè)方面那么需要在不斷

7、開展的 過程中將人力資源的規(guī)劃體制分為幾個步驟，包括：一是根據(jù)電力企業(yè)的具體發(fā) 展需求來完善對人才的聘用與挑選機(jī)制，同時還要優(yōu)化相關(guān)工作崗位與人才實際 能力的匹配性，從而促進(jìn)人力資源管理的最大化利用。二是定期對人力資源展開 培訓(xùn)工作，并完善績效方面的管理機(jī)制。在電力企業(yè)運營過程中，為能夠進(jìn)一步 通過充分利用人才的作用來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的開展，還需要統(tǒng)籌規(guī)劃好人力資源的 科學(xué)配置、利用、開發(fā)管理等重要環(huán)節(jié)，令電力企業(yè)人才能夠在電力企業(yè)開展過 程中獲得歸屬感與前進(jìn)的動力，從而發(fā)揮出自身潛力，為電力企業(yè)的開展奠定最 堅實的基礎(chǔ)。3優(yōu)化招聘策略，為電力企業(yè)招募匹配人才電力企業(yè)在人才招聘的過程中，要重視和電

8、力企業(yè)各個部門之間的交流，了 解各個部門及崗位對于人才的需求，并以此為基礎(chǔ)制定完善的人才招聘計劃。第 一，在人才招聘之前需要制定相應(yīng)的招聘計劃，明確招聘內(nèi)容、要求，防止出現(xiàn) 盲目性招聘的現(xiàn)象。第二，要確保招聘過程的公平化、公正化，對應(yīng)聘人員進(jìn)行 科學(xué)化評估，確保其滿足電力企業(yè)崗位需求。第三，要創(chuàng)新招聘渠道，通過招聘 會以及招聘網(wǎng)站等諸多方式，獲得更多優(yōu)秀的人才。第四，建立定點培養(yǎng)機(jī)制， 以局部建筑設(shè)計電力企業(yè)為例，在人才招聘中主要以校園招聘為主，并和國內(nèi)多 所知名高校建立合作關(guān)系，對人才進(jìn)行定向選拔與培訓(xùn)，應(yīng)屆畢業(yè)生具備較強的 可塑性，更易于接受電力企業(yè)的開展理念及價值觀等，能夠產(chǎn)生歸屬感，為

9、電力 企業(yè)的開展及經(jīng)濟(jì)效益的提升提供更加強大的動力。第五，要提高招聘人才的后 續(xù)培養(yǎng)，幫助其更快地適應(yīng)并融入新的環(huán)境及崗位，發(fā)揮自身的價值，提升電力 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第六，要對過往的招聘工作“回頭看”，在員工入職后期，要 科學(xué)化評估招聘效果，及時的發(fā)現(xiàn)并糾正招聘工做中所存在的問題，進(jìn)行系統(tǒng)分 析和總結(jié)，不斷提升人才招聘質(zhì)量。4建立科學(xué)合理的激勵體系在電力企業(yè)的整體管理方面，應(yīng)當(dāng)注重人力資源管理體系中的工作激勵體系 來充分調(diào)動電力企業(yè)員工的工作積極性，令其能夠更大膽地發(fā)揮創(chuàng)新精神，從而 為電力企業(yè)的開展注入新的活力。在人力資源管理過程中，可通過根據(jù)電力企業(yè) 的具體開展情況展開客觀分析，并制定出一

10、套符合電力企業(yè)開展趨勢的人力資源 調(diào)配決策機(jī)制，從而對電力企業(yè)員工實行激勵制度，并在后續(xù)不同的開展階段中 根據(jù)電力企業(yè)的具體開展需求完善人力資源激勵機(jī)制，確保在不同的開展階段人 力資源管控工作都能夠發(fā)揮出最大化的效能。4結(jié)束語總之，電力企業(yè)開展中，人力資源管理占據(jù)著至關(guān)重要的地位，留住并吸引 更多優(yōu)秀人才是企業(yè)人力資源管理的重要工作，同時這也關(guān)乎到電力企業(yè)的可持 續(xù)開展。因此電力企業(yè)必須要意識到人力資源管理的重要性及必要性所在，明確 人力資源管理和電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益兩者之間的關(guān)系，強化人力資源管理工作，提 升電力企業(yè)人力資源管理水平，帶動電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，促進(jìn)電力企業(yè)可 持續(xù)開展。參考文獻(xiàn)：1王繼承.