外協(xié)工作匯報(共5篇)

1、第 PAGE 9 頁 共 9 頁外協(xié)工作匯報（共 5 篇）外協(xié)工作匯報（共 5 篇）第 1 篇外協(xié)工作計劃年外協(xié)工作計劃回首年，過去的已成為歷史，自己要做的只有立足現(xiàn)在.理清思路.總結(jié)經(jīng)驗.吸取教訓(xùn). 制定措施，再接再厲打開一個工作新局面?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已到百熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里外加學(xué)_做到懂得更多，做得更好多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法及時予以改正。團結(jié)同事，維護公司利益，做到不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。積極參加公司的各項專業(yè)管理化培訓(xùn)。對于自己的本職工作，我決心做到做好每天的工作日記，根據(jù)公司的開發(fā)目標(biāo)規(guī)

2、劃制定計劃的編排與下單，對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進行重點把關(guān).提前預(yù)防， 遇到問題立即解決，及時上報反饋。外協(xié)加工盡量做到追求成本最優(yōu)，供應(yīng)安全，把復(fù)雜的問題簡單化，確保外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期到達公司。關(guān)于成品入庫的管理，我決定對以前生產(chǎn)線上不到出貨的時間就不包裝入庫的方法進行更改，做到成品在線不超過 24 小時的管理制度，及時生產(chǎn)及時包裝及時入庫。與倉庫保管積極溝通，定期了解庫存，控制造成倉庫呆滯物料。另外想設(shè)定來料檢驗，成品檢驗一職，此職由一人擔(dān)當(dāng)，主要任務(wù)是一.保證進公司的產(chǎn)品和物料的品質(zhì)。二.保證公司出貨的產(chǎn)品品質(zhì)一定是在各個方面都是合格的。年工作計劃的總結(jié)就是

3、做到以下幾點一.努力學(xué)_，全面提高自身素質(zhì)。二.盡力履職，全心全意協(xié)助好領(lǐng)導(dǎo)的工作。虞秋萍三.勤奮工作，回報領(lǐng)導(dǎo)和同事的厚愛。-1-31 第 2 篇外協(xié)工作（推薦）特糧油兩家公司共一家電氣外協(xié)單位的分析一般集團要求工程外協(xié)單位原則上應(yīng)該至少三家形成對比互相競爭，以確保工程質(zhì)量及數(shù)量的準(zhǔn)確。但由于特糧油兩家公司的電氣工程量有限，每天平均只需四人即能滿足要求。如再增加一支或二支外協(xié)隊伍將估計形成都因工作量的原因無法正常安排運營的局面。電修外協(xié)工作數(shù)量和工作質(zhì)量督核關(guān)于外協(xié)工程質(zhì)量和數(shù)量的把關(guān)問題，我們采取的方法是每天由主管工程師提報當(dāng)天的工作量單工程部每天對其工作的質(zhì)量和數(shù)量進行現(xiàn)場檢查與工作質(zhì)量

4、的評定等級，每周與車間進行一次核對檢查以確保其工作的真實 性，電修車間主任隨機的督查工程師的此項工作內(nèi)容，月底結(jié)算時以此為依據(jù)進行工作量和技術(shù)質(zhì)量的核對。電修外協(xié)管理質(zhì)量督核各個報工車間和部門負(fù)責(zé)外協(xié)單位的現(xiàn)場管理的評定等級 ， 結(jié)算時以此為依據(jù)進行外協(xié)管理質(zhì)量的核對。電修外協(xié)的取費標(biāo)準(zhǔn)是依照全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額河北省消耗量定額（年）的最新安裝定額來核算的 ，少部分電氣維修內(nèi)容的工作沒有定額可查的，以實際工時核算法來計算，按照電工每天 80 元計算，拆除工作取定額的 50 計算，其它詳見取費表 多年來 ，此取費方式， 在電修車間和北方多家工廠的電修車間的外協(xié)取費中被使用著 ， 秦皇島工廠每

5、年都請示維修經(jīng)理批示修正后繼續(xù)使用。妥否 請領(lǐng)導(dǎo)審查第 3 篇外協(xié)工作總結(jié)外協(xié)工作總結(jié)工程共建線部分開工以來，我部門按照“一切工作圍繞項目展開，一切工作服務(wù)項目建設(shè)”的思路，全力以赴開展項目征地工作，確保項目的用地需求。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府相關(guān)部門的努力配合下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，周密部署，科學(xué)安排，細(xì)化政策，扎實工作，在規(guī)定的時間內(nèi)完成了征地工作任務(wù)，確保工程的按期施工。在工程動工前，及時搞好協(xié)調(diào)，處理糾紛，化解矛盾，積極為施工隊伍創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。開展了扎實有效的工作，現(xiàn)將我部門本月的工作作如下匯報確定任務(wù)，明確責(zé)任。為順利推進征地工作，我們及時召開會議，明確各成員

6、的任務(wù)與責(zé)任。制定階段性工作目標(biāo)，確保任務(wù)按時完成。要求各成員要勤走訪，多溝通，多匯報，確保下情上達。通過入戶走訪，進一步全面細(xì)致的排查摸底，宣傳項目建設(shè)的目的及意義，幫助群眾消除思想顧慮，為征地工作提供了思想保障，取得較好的成效。突出重點，狠抓落實。實行各成員包干負(fù)責(zé)制，具體抓好小組長的工作。組織小組長和群眾代表到現(xiàn)場進行土地測量.核對與登記，確保測量工作公正公平。要求各成員.小組長及群眾代表對群眾反映的問題，能解決的，必須盡快予以解決；不能解決的，耐心做好解釋工作，及時上報，做到及時處理，穩(wěn)步推進征地工作。在做好工作的同時，由縣國土局與涉及村委集體簽訂總征地協(xié)議，再由涉及村委與各戶村民再次

7、簽訂征地協(xié)議，并根據(jù)客觀實際，細(xì)分到個人，完善工作流程，做到上下緊密配合，層層嚴(yán)格把關(guān)，確保征地依法依規(guī)，公平公正。經(jīng)過近一個多月的努力工作，我部門圓滿地完成了紅線擴征及臨時用地征地事宜。體會到了公司領(lǐng)導(dǎo)在項目建設(shè)中的科學(xué)英明決策，以及得益于選調(diào)并重點培訓(xùn)了一支政策水平較高.業(yè)務(wù)精通.作風(fēng)優(yōu)良. 具有豐富群眾工作經(jīng)驗的精干征地工作隊伍。外協(xié)部年 10 月 29 日第 4 篇外協(xié)工作總結(jié)外協(xié)工作總結(jié)工程共建線部分開工以來，我部門按照“一切工作圍繞項目展開，一切工作服務(wù)項目建設(shè)”的思路，全力以赴開展項目征地工作，確保項目的用地需求。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府相關(guān)部門的努力配合下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，提

8、高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，周密部署，科學(xué)安排，細(xì)化政策，扎實工作，在規(guī)定的時間內(nèi)完成了征地工作任務(wù)，確保工程的按期施工。在工程動工前，及時搞好協(xié)調(diào)，處理糾紛，化解矛盾，積極為施工隊伍創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。開展了扎實有效的工作，現(xiàn)將我部門本月的工作作如下匯報確定任務(wù)，明確責(zé)任。為順利推進征地工作，我們及時召開會議，明確各成員的任務(wù)與責(zé)任。制定階段性工作目標(biāo)，確保任務(wù)按時完成。要求各成員要勤走訪，多溝通，多匯報，確保下情上達。通過入戶走訪，進一步全面細(xì)致的排查摸底，宣傳項目建設(shè)的目的及意義，幫助群眾消除思想顧慮，為征地工作提供了思想保障，取得較好的成效。突出重點，狠抓落實。實行各成員包干負(fù)責(zé)制，具體抓好小組

9、長的工作。組織小組長和群眾代表到現(xiàn)場進行土地測量.核對與登記，確保測量工作公正公平。要求各成員.小組長及群眾代表對群眾反映的問題，能解決的，必須盡快予以解決；不能解決的，耐心做好解釋工作，及時上報，做到及時處理，穩(wěn)步推進征地工作。在做好工作的同時，由縣國土局與涉及村委集體簽訂總征地協(xié)議，再由涉及村委與各戶村民再次簽訂征地協(xié)議，并根據(jù)客觀實際，細(xì)分到個人，完善工作流程，做到上下緊密配合，層層嚴(yán)格把關(guān)，確保征地依法依規(guī)，公平公正。經(jīng)過近一個多月的努力工作，我部門圓滿地完成了紅線擴征及臨時用地征地事宜。體會到了公司領(lǐng)導(dǎo)在項目建設(shè)中的科學(xué)英明決策，以及得益于選調(diào)并重點培訓(xùn)了一支政策水平較高.業(yè)務(wù)精通.

10、作風(fēng)優(yōu)良. 具有豐富群眾工作經(jīng)驗的精干征地工作隊伍。外協(xié)部第 5 篇外協(xié)管理外協(xié)管理制度 1 目的的作用為了配合好生產(chǎn)計劃的任務(wù)完成，保證外協(xié)加工的配件的供應(yīng)工作在時間，質(zhì)量，數(shù)量上，設(shè)備加工能力互補和外協(xié)加工性價比均能滿足生產(chǎn)的要求，特制訂本外協(xié)加工管理制度。2 管理職責(zé) 1 公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)部是公司需外協(xié)加工的對接責(zé)任部門，應(yīng)加強對該項的工作計劃管理，負(fù)責(zé)對外加工有關(guān)協(xié)作廠家的選擇以及對外各項業(yè)務(wù)的處理，把關(guān)，指導(dǎo)和監(jiān)督。2 負(fù)責(zé)外協(xié)加工部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃的產(chǎn)品任務(wù)量，產(chǎn)品外協(xié)加工的特點，外協(xié)加工的性價比等方面做好外協(xié)的計劃管理，保持與協(xié)作廠家的業(yè)務(wù)聯(lián)系，時刻做好產(chǎn)品的供需平衡，確保

11、外協(xié)產(chǎn)品加工質(zhì)量。在具體工作中，認(rèn)真貫徹本管理制度的要求。3 外協(xié)加工的申報批準(zhǔn) 1 產(chǎn)品外協(xié)加工需由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)提出。2 產(chǎn)品外協(xié)加工的原因應(yīng)符合以下條件 1 本企業(yè)作業(yè)任務(wù)太重，無法抽調(diào)人員與設(shè)備加工。2 特殊產(chǎn)品零件無法購得現(xiàn)貨，企業(yè)又無產(chǎn)品零件加工設(shè)備或加工能力。3 外協(xié)廠家有專業(yè)性的加工技術(shù)條件利用外協(xié)質(zhì)量保證且價格較廉。3 外協(xié)加工的審批權(quán)責(zé) 1 零星外協(xié)加工，如個別維修配 件，新產(chǎn)品試制中個別零部件，數(shù)量少且一次性外協(xié)件或單位和小批量的外協(xié)件，外協(xié)加工費一次性在審批權(quán)責(zé)范圍 500 元內(nèi)， 由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽署后即可實施外協(xié)件加工。2 產(chǎn)品上的零部件，但僅是受企業(yè)加工設(shè)備短時間

12、在維護修理且其他設(shè)備無法代替生產(chǎn)的情況下只能外協(xié)加工的（一旦設(shè)備修復(fù)，仍由本企業(yè)進行加工）或外協(xié)加工費一次性在審批權(quán)責(zé)范圍超出人民幣 500 元以上的，需要廠直接領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)簽署后方可實施外協(xié)加工。3 產(chǎn)品上的零部件，企業(yè)無本道工序加工工藝設(shè)備或加工能力，準(zhǔn)備長期要求批次性外協(xié)加工，除車間相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽署同意外，還需要廠直接領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)簽署方可長期生效。4 外協(xié)廠家的選擇性 1 屬于零星加工或小批量一次性外協(xié)加工，由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)與廠直接領(lǐng)導(dǎo)人商議決定外協(xié)生產(chǎn)廠家，但必須滿足相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價格合理，交貨期的準(zhǔn)時等要求。2 屬于大批量的，長期性的外協(xié)加工件，應(yīng)選擇合適的生產(chǎn)廠家，定點加工以便企業(yè)今后的日常配件

13、管理。外協(xié)加工承制廠家的審查性價比如下 1 外協(xié)加工的質(zhì)量最優(yōu)。2 外協(xié)加工廠家生產(chǎn)技術(shù)能力與供應(yīng)能力最強。3 外協(xié)加工的價格最合理。4 外協(xié)廠家的經(jīng)營與服務(wù)最好。外協(xié)加工的業(yè)務(wù)處理制度規(guī)定 1 應(yīng)向外協(xié)承制廠家提供的資料產(chǎn)品加工圖紙，產(chǎn)品加工工藝的技術(shù)要求，產(chǎn)品加工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品加工檢測方式，產(chǎn)品加工的材料要求。2 技術(shù)文件資料由企業(yè)技術(shù)部門提供，所提供給外協(xié)廠家 的技術(shù)資料必須加蓋本企業(yè)印章為依據(jù)生效。3 外協(xié)廠家可根據(jù)需要自行復(fù)印資料，但必須與本企業(yè)交付資料一致。產(chǎn)量計劃安排與出產(chǎn)進度的銜接管理制度 1 外協(xié)加工零部件與本企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)在產(chǎn)量計劃上應(yīng)是一致的，需要注意的是外協(xié)加工件在出

14、產(chǎn)時間上需要有一個提前期。2 企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)計劃應(yīng)是編制外協(xié)加工件生產(chǎn)計劃的依據(jù)，因此企業(yè)生產(chǎn)計劃中的外協(xié)產(chǎn)品品種，質(zhì)量。進度要求的安排均及時通知外協(xié)加工承制廠家。3 企業(yè)如遇客戶緊急要求，要求插單外協(xié)加工生產(chǎn)時，企業(yè)應(yīng)及時通知到外協(xié)廠家。外協(xié)廠家如遇設(shè)備檢修或者其他原因影響本企業(yè)外協(xié)加工精度時，也應(yīng)及時通知本企業(yè)。8 外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量管理制度 1 外協(xié)加工件產(chǎn)品質(zhì)量驗收工作，應(yīng)按外協(xié)雙方合同或者協(xié)議規(guī)驗收方式和抽樣方案實施，對特殊規(guī)定的產(chǎn)品須單件逐一驗收。2 外協(xié)加工件需由各領(lǐng)取車間或單位進行自檢，并提交自檢報告，從而對外協(xié)單位進行后續(xù)的考核。3 對于外協(xié)加工件出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，數(shù)量和重

15、量問題時，應(yīng)按合同或協(xié)議規(guī)定通知外協(xié)廠家拒付外協(xié)加工費，同時積極協(xié)助外協(xié)廠家查明分析原因，使其對產(chǎn)品的不合格原因與缺陷進行改進與完善。9 外協(xié)產(chǎn)品操作與進庫管理制度 1 填寫（外協(xié)加工件憑單）內(nèi)容有日期，型號名稱，材料規(guī)格，工序類型，單位，數(shù)量，有特殊情況填寫備注。2 填寫（進料驗收入庫單）要求外協(xié)負(fù)責(zé)人簽字，倉管員簽字，外協(xié)單位負(fù)責(zé)人簽字。3 對以重量單價為財務(wù)結(jié)算依據(jù)的外協(xié)加工件，倉庫重點負(fù)責(zé)對外協(xié)加工件進行電子秤過磅計量，若與外協(xié)廠家提供的各項重量單據(jù)報數(shù)不符合或者差異時，應(yīng)與外協(xié)單位溝通確認(rèn)后以實際重量為準(zhǔn)入庫。4 填寫（產(chǎn)品裝配領(lǐng)用單）和（材料領(lǐng)用單）。（產(chǎn)品裝配領(lǐng)用單）由車間領(lǐng)導(dǎo)人

16、負(fù)責(zé)。要求填寫型號，數(shù)量，名稱，規(guī)格，材質(zhì)，時間，簽字。（材料領(lǐng)用單）由領(lǐng)導(dǎo)部門，倉庫，有需要的話還有財務(wù)部門。（材料領(lǐng)用單）由車間領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)，內(nèi)容有領(lǐng)用部門，材料名稱，規(guī)格，單位，數(shù)量，領(lǐng)料人簽字，責(zé)任人簽字。倉管簽字，進行操作。5 公司倉庫負(fù)責(zé)憑證匯總交由財務(wù)，財務(wù)進行產(chǎn)品核算。6（生產(chǎn)計劃材料單）內(nèi)容有按單據(jù)填寫日期，產(chǎn)品型號， 名稱，數(shù)量，尺寸，簽字。若有庫存需注明。7（生產(chǎn)計劃材料單）填寫要求生產(chǎn)計劃簽署，交貨日期，在由廠領(lǐng)導(dǎo)人簽署批準(zhǔn)。8（生產(chǎn)計劃材料單）外協(xié)交接責(zé)任部門，材料計劃。外協(xié)加工。9根據(jù)外協(xié)加工合同，協(xié)議單價，進行外協(xié)加工下單，交待加工工藝技術(shù)要求和外協(xié)加工交貨日期規(guī)定，對特殊單體加工必須交接清楚，保證產(chǎn)品加工合格率。10（不合格品處置報告單）根