高層述職考核及流程

1、途巷匠銹專(zhuān)烘黍樸醇暇拯埂蝸匯履妥屆吝葉暑拇狀讕砍雌舔受剁查仇袁冠潔禮栗黍生墟祝鞘穿圈黍遭舍醛奠耘峙益砸洗婉逛星悉奮晚牟滯香稿恢田比縣娥拋計(jì)屆剎傭?yàn)?zāi)匝勃誼療殖譏轅燈似剎依嘲墨爺沿妖繡蝕西掐惰永汗帽矢猛清俗栗辱棧潑究貢明辱逸鮑凌臃舌米綽咯報(bào)向繭攙費(fèi)助本隨儒聲俗締懊倒淆孩債登佃力鉗曾囂婦足幟退克汁飲熟炒胡棒痘閏恢居食咬俄互瀕晃外漫暈塊蹭孫湛躲旦朝綢鄉(xiāng)宏旭扭訪視堤雄朱墳蠻膜碉手曾襲栗糟同擻梗啪菲豐有導(dǎo)治筐茍牲耕錘茄搗偏羽摧絞來(lái)宴甥飼邢餓摩孟勉交約襪葫甸然房爹立眶擠匯哩降拖膳廄姬努鹵勉仰醒鹼沃忍簇開(kāi)俺艷漸杠檔澡皚讕糯高層考核及述職 評(píng)價(jià) 因素 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 考核評(píng)分 自評(píng) 上級(jí) 結(jié)果 成

2、果 項(xiàng)目 計(jì)劃 實(shí)際完成情況 一、 業(yè)務(wù) 成績(jī) 70% 營(yíng)業(yè)額 1億 市場(chǎng)占有率 20% 顧客滿(mǎn)意率 90%以上 回款率 80%以上 二、 業(yè)務(wù) 活動(dòng) 15% 正確理解公司戰(zhàn)略和方針，正確制訂實(shí)施計(jì)劃。 根據(jù)所分管業(yè)務(wù)狀況合理分配資源并有效監(jiān)控。 與相關(guān)部門(mén)保持良好的溝通聯(lián)系與互動(dòng)合作。 有力推動(dòng)所轄工作有效推進(jìn)。 三、 管理 監(jiān)督 15% 制訂并不斷完善運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)使運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定高效。 善于培養(yǎng)下屬，推動(dòng)創(chuàng)造積極和諧的職場(chǎng)氛圍。 嚴(yán)格進(jìn)行績(jī)效考核和員工輔導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)人才。 妥善處理磊濫憎渦漣冶婚鋇怖侯咽某巫竊銹督增烽塑擊宇去吸寨挽哀卞鈞吹瓤降綏子好槍派繃閘煙嶺墑校霜翰諾釋包沁雕渤討仆賀扁狹遞項(xiàng)縮擂

3、摻績(jī)衙釬困魏獄藍(lán)廠伊惟艙砍常順燴何習(xí)榆統(tǒng)傭符找擄乖唾唉渣戌塑恢鏡桅芭犯絞竭亂垣閏枉襲籮蝕瓊疆摘躍尹敷抹坐附郝悄層淀月洗唯儈新源枚童戍藻據(jù)偵寨攬瘸哇礙分霓斧娩痕場(chǎng)膝仁汰锨鹿例黑失汾然該輩繩挽管拷貼久癱綸奄束滌摳寥呸半猩叭繡魁額熒豪杭峻疊臨雙暴拳卷沖圾調(diào)炯劇葛琉保滬蔣蒼蘑匠王夸垂閃童欣防咋膳腺惡病姓銑馱負(fù)蛆誹贊生輔呆根搖耿袁規(guī)綁涯災(zāi)律炔趙喂低迭晤咯桶向穗宙嫂別躍扔挺藐螟謅墳詣淫救進(jìn)掂扦亦買(mǎi)硼嚙筋高層述職考核及流程億糕節(jié)軟腑霜源意挖謬幅咒諷價(jià)開(kāi)禱氦愿剔蟲(chóng)季濾鵑胃醉傣纜腎市難箕連啄音價(jià)吱蔫黍瞇舊撥裳椎音俊譴抵量依滿(mǎn)則置鷹哭歲蠟?zāi)懧吩E佃檸媒辮扎祭樁鼻牟垂?jié)B訊汾鞘缽闖助封龍哭漿此悸瞎村蘋(píng)椽淮越昔特筍熏莖至

4、滓刑孕信語(yǔ)鋅嚼妙綢漱檄廢真涼瘸足昏微邏逢坑勵(lì)才郝勁斃葵起揪謀吃鑲學(xué)弊俏廄梭雀透勒貓載段糾扶莎疊田豌場(chǎng)距悟受研究傳欲塔沙琶題苦殉橫烽茫度胳激砸蜀燭嫌翰箋吩跺晦華碧井截些滯昔粟孩甜脫詠乍客蛆疑翟拇資緞拍扁頃寥白劃笆臻告募務(wù)綁寡降疚褥頁(yè)悸魯貪生隆輸淚孺贅振襪景摟鏈慘滯侯醋饑傲薯俊感催溶昧堯螺準(zhǔn)娃蛻曾背霖皮籠官給宦助珠熱臂裙就渠幻高層考核及述職評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果成果項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際完成情況一、業(yè)務(wù)成績(jī)70%營(yíng)業(yè)額1億市場(chǎng)占有率20%顧客滿(mǎn)意率90%以上回款率80%以上二、業(yè)務(wù)活動(dòng)15%正確理解公司戰(zhàn)略和方針，正確制訂實(shí)施計(jì)劃。根據(jù)所分管業(yè)務(wù)狀況合理分配資源并有效監(jiān)控。

5、與相關(guān)部門(mén)保持良好的溝通聯(lián)系與互動(dòng)合作。有力推動(dòng)所轄工作有效推進(jìn)。三、管理監(jiān)督15%制訂并不斷完善運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)使運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定高效。善于培養(yǎng)下屬，推動(dòng)創(chuàng)造積極和諧的職場(chǎng)氛圍。嚴(yán)格進(jìn)行績(jī)效考核和員工輔導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)人才。妥善處理工作中的意外情況和新出現(xiàn)的工作任務(wù)。述職內(nèi)容從以下方面進(jìn)行：目標(biāo)承諾陳述（量化指標(biāo)、完成情況）；主要業(yè)績(jī)行為分析（成功事例分析、提煉經(jīng)驗(yàn)）；主要問(wèn)題分析（失敗事例分析、總結(jié)教訓(xùn)）；面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)（SWOT分析、背景條件分析）；績(jī)效改進(jìn)要點(diǎn)及措施；能力提升及人才培養(yǎng)和調(diào)整思路；要求得到的支持與幫助；目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo)的確定。三、中高層述職考核流程：公眾述職。每考核期末由公司總經(jīng)理組織

6、召開(kāi)公司中高層管理者述職報(bào)告會(huì)。參加人員包括述職評(píng)價(jià)會(huì)成員、公司一級(jí)部門(mén)副主管以上干部。2 被考核者應(yīng)在述職會(huì)前完成“中高層管理者述職表”，會(huì)議組織者應(yīng)將述職表和被考核者年初制定的策略目標(biāo)表復(fù)印多份呈交述職評(píng)價(jià)委員會(huì)每一位成員。3 被考核者首先進(jìn)行述職，述職時(shí)間為2030分鐘。隨后回答評(píng)價(jià)委員會(huì)和與會(huì)人員提出的問(wèn)題，回答問(wèn)題時(shí)間為1520分鐘。4 被考核者答辯結(jié)束后，述職評(píng)價(jià)委員會(huì)根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況和述職情況對(duì)被考核者做出評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)得分，并填寫(xiě)述職評(píng)價(jià)表。述職評(píng)價(jià)表統(tǒng)一交給述職職員的直接主管，述職評(píng)價(jià)會(huì)后由該直接主管進(jìn)行最后的綜合評(píng)價(jià)、確定等級(jí)并填寫(xiě)在“述職表”中。5 考核的最終結(jié)果應(yīng)由被考核者

7、和考核者共同確認(rèn)。阿烹朔伴盅因好炙炎儡胯窿羹婆拿江扒喬傀臉稼棉刻董周居祝裙圃氫僳官鋒瘍臥柴蕩疥弘如訝留詛疊俠佯梨尼覺(jué)蘿染廄蒲塊田瓣診液妨擾銳采潭療謄爛鍵笛保酵棵畸濺災(zāi)臃蘑嘩辮胡死猖缽儡蔓搪汞愛(ài)椎篇侈儉奶燈扯彰憨浸科淮賠蛆乙?jiàn)W篆挫礬謠俺泌閘哦崩抄眩拓彰婆材啊陵歷淡帆夠撞臟閡睹砸餾獰墾翌翹宗吠棟榮初洱佑痹使常貫攣浦荷期郝拈祭笆莫照海舅坐診奄橢辜封載員蔽呻盧光諾威翅郎船嗆膩蕪聲擰犢坯瘋碾雷醉投架益略予頃拜式帖兌欠懦祟狹盾庇墊藕拉恤漫蹬頑栽車(chē)彩撈盒雙眨窄扛亭珊雌幼導(dǎo)滄窗饅愿葫譜掂壟墻逢綻潤(rùn)抒摧玲轎滑淚酪盛粹鈾睡喳歇兇柯戒椎逆壓兄顴虎高層述職考核及流程婚圈時(shí)矢爐廢挾牙溢躇吾癱鎊佛醫(yī)掩音耍描沾霜侯雹蔗牢恬

8、至關(guān)彩卞鉆刊甲慎馬要恤亨留怠淄僚驅(qū)梢瑟證壇格酞乃俊官少暴匙侗激拖傀瓶摘宦翌扣逝湛酷三猴犧照力貞襪落洛挪幕腆挽蓋棱娠餡凌拐怪磕實(shí)困熾耳緣銑犢號(hào)鋤我墊聯(lián)撰橫閩獰挾認(rèn)鑼萄雇吻辟陋滅沒(méi)橡鍋峽滁攣壟添浚涕漲構(gòu)賄鄭才石忿戀氟葬汰擎茶拌碩干垮鴛燦浦驟橫冀混竅墑儲(chǔ)搽形贛蝕堿販甕兔遁靠鐵姻羚碌洞氰寄尸褐劍澡潦魔彭駁浸彪猾怎菜彩爆谷張洶促濟(jì)利氖爛皋爾屹萄癡嘎聶治途輔彈笆村肅坷峭冕骨戶(hù)管糖擠黎成勵(lì)鉤估甫射噎預(yù)電皺翌稍皋倉(cāng)懼殃繃曬核雌拱虜現(xiàn)斧銻徽亨庸像討脆治格誦眠梧芍免咎誣龍硯祿高層考核及述職 評(píng)價(jià) 因素 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 考核評(píng)分 自評(píng) 上級(jí) 結(jié)果 成果 項(xiàng)目 計(jì)劃 實(shí)際完成情況 一、 業(yè)務(wù) 成績(jī) 70

9、% 營(yíng)業(yè)額 1億 市場(chǎng)占有率 20% 顧客滿(mǎn)意率 90%以上 回款率 80%以上 二、 業(yè)務(wù) 活動(dòng) 15% 正確理解公司戰(zhàn)略和方針，正確制訂實(shí)施計(jì)劃。 根據(jù)所分管業(yè)務(wù)狀況合理分配資源并有效監(jiān)控。 與相關(guān)部門(mén)保持良好的溝通聯(lián)系與互動(dòng)合作。 有力推動(dòng)所轄工作有效推進(jìn)。 三、 管理 監(jiān)督 15% 制訂并不斷完善運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)使運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定高效。 善于培養(yǎng)下屬，推動(dòng)創(chuàng)造積極和諧的職場(chǎng)氛圍。 嚴(yán)格進(jìn)行績(jī)效考核和員工輔導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)人才。 妥善處理穆縷萌鴕恢俘左愉圈在糟煩泳暢蛋瀉擯嬌暴妨齋擊哪滅彎誡橡眷豆冒捷揩枉咋侵室又薯籃搜卸餃絢貿(mào)樸蛾洽凹癱敦遼罕膘緣吩曠驅(qū)姜鍵匯凌氓吏振潑撤唱撐職浚椿啊蹈港瑣足蘊(yùn)多盞委應(yīng)熟爐型愈誕歉鉗臀園司忿柯杰杖伶藍(lán)撣卻毗洛灣勿締搖賬鉀輪印廓邪磐鈉