物資管理考核手冊

1、 平禹方字201417號 簽發(fā)人：耿 平關于加強經營治理、嚴格指標考核的 通 知礦屬各單位：為進一步加強經營治理、明確職責、發(fā)揮考核指標對治理的導向作用，改進和完善礦井內部激勵和約束機制，推進企業(yè)治理創(chuàng)新，確保全面完成礦井各項經營指標，依照公司相關文件規(guī)定，結合礦井實際情況，經礦井研究現(xiàn)將系列治理文件、考核方法予以下發(fā)，請遵照執(zhí)行。一、成立考核領導小組：組 長：李忠臣 耿 平副組長：王險峰 張國常 楊清濤 杜秋閣 王永鵬 連志敏 董占據(jù) 岳崇利 成員：各戰(zhàn)線副總師和各業(yè)務科室負責人領導小組下設辦公室，辦公室設在經營治理科，羅宗良任辦公室主任，負責日?？己斯ぷ?。二、治理方法（見附件）。三、考核內

2、容及主管科室：1、安全、措施落實、質量標準化考核由安監(jiān)科負責。2、原煤生產任務和回采巷道中的支護材料（錨桿、工字鋼、U型鋼）考核由生產技術科負責；3、開掘進尺任務考核由開拓科負責；4、防治水打鉆考核由地測科負責。5、生產誤時考核和生產誤時追責由調度室負責。6、機電設備完好、失爆檢查考核、用電治理考核、機械事故追責、回采巷道中的運輸設備配置（皮帶、H架、邊管、托輥等）和排水管路回收考核由機電科負責。7、煤質治理考核由煤質銷售科負責。8、風筒、隔爆水棚架和水袋、風水管路使用回收治理和通風設備完好、失爆檢查考核由通風科負責。9、材料費考核、物資治理及儲備資金考核由經營治理科負責。10、噸煤成本利潤考

3、核由財務科負責。四、考核方法：1、各戰(zhàn)線業(yè)務科室，每月3日前把本戰(zhàn)線的考核結果經戰(zhàn)線領導簽字后報經營治理科，遲報一天罰主管科室負責人100元。2、經營治理科依照各戰(zhàn)線上報的考核方法結果進行認真核實，并落實獎罰，考核結果匯總后經領導簽字轉勞資科執(zhí)行。3、勞資科依照單價結算工資后，落實各項獎罰。附件：1、方山礦物資治理制度。2、方山礦物資交舊領新治理方法。3、方山礦井下物資投入回收治理方法。4、單項工程、安全技措材料治理方法。5、方山礦工程驗收治理方法。6、加強物資治理及儲備資金考核通知。7、機電設備考核治理方法。8、用電考核方法。9、關于“三鐵”類支護用品的治理考核方法。10、“一通三防”材料治

4、理考核方法。11、方山礦生產誤時治理制度。 二一四年二月二十日 方山分公司方山礦辦公室 2014年2月20日印發(fā)附件：1方山礦物資治理制度第一章 總 則第一條 為進一步規(guī)范物資治理，理順物資管控程序，明確責任，強化成本操縱，建立科學有效的物資治理體系，特制定方山礦物資治理方法。第二條 物資治理的總體原則是：科學治理、權責明確、節(jié)約高效。第二章 物資治理的機構與職責第三條 礦井成立以礦長、書記為組長，紀委書記、各戰(zhàn)線副礦長、總工程師為副組長；經營治理科、財務科、供應站、紀委及各戰(zhàn)線主管科室負責人為成員的物資治理領導小組。依照礦井安全生產進展的需要，負責確定礦井物資治理總體方針和目標；編制審批年度

5、、月度礦井物資需求打算和臨時工程材料打算，決定和操縱礦井大型材料及單項工程的投入等治理工作。第四條 各戰(zhàn)線主管領導按照分工，對所轄單位的物資治理負有監(jiān)督保證責任；各戰(zhàn)線主管科室科長是本戰(zhàn)線物資治理的直接責任者，負責制定本戰(zhàn)線材料治理考核方法，定期總結分析本戰(zhàn)線的材料使用情況，并協(xié)調解決物資治理過程中出現(xiàn)的問題；基層區(qū)隊負責人、稽核員，負責本單位生產材料的打算編制、現(xiàn)場使用治理及回收，同時建立健全物資使用臺帳，定期盤點，做到賬物相符。第五條 經營治理科是物資治理的業(yè)務主管部門，負責全礦物資治理的宏觀調控；負責材料費指標的下達和基礎考核；負責全礦月度、年度物資需求打算的審核、匯總、上報工作；負責對

6、全礦物資質量驗收監(jiān)督工作；跟蹤落實各基層單位物資消耗動向，處理物資供應過程中出現(xiàn)的各種糾紛；負責考核月度、年度物資指標完成情況。第六條 供應站負責全礦到物資資的日常治理與操縱；負責全礦物資的發(fā)放、出入庫驗收工作；按照要求保質、保量做好物資的供應，做好倉儲治理工作，重點強化現(xiàn)場治理，及時準確掌握在用物資信息，建立健全物資上報打算、審批、到貨發(fā)放等基礎臺帳。第七條 經營治理科負責全礦物資材料的內部核算工作，操縱各單位的材料費在指標范圍內使用，建立健全全礦各單位月度材料消耗登記臺帳，并對全礦月度材料消耗、年消耗情況進行定期分析，并把分析報告上報主管領導和礦領導，努力把材料消耗操縱在噸煤材料費指標以內

7、。 第八條 各基層區(qū)隊稽核員負責本單位材料打算的編報、材料費的使用、物資的回收復用、領料手續(xù)的審批辦理 (包括各項臺帳的建立)?；藛T正常休班時，必須指定專人負責此項工作，其他人員不得隨意領用材料。 第三章 物資的打算治理第九條 物資需用打算的編制1、打算編制要求：（1）各基層區(qū)隊應嚴格依據(jù)當月本單位材料費指標，物資消耗定額，單項工程打算和安全生產實際，結合本單位原煤產量、進尺情況、檢修任務，科學合理的編制物資消耗打算，物資消耗打算應涵蓋當月物資實際需求量的95%以上。（2）各基層單位所報物資消耗打算（編報講明，月度消耗打算，實際上報金額）應做到品名規(guī)范、規(guī)格型號清晰、單價準確，有總金額匯總，

8、當月物資消耗打算總金額不得超過當月下達的材料費指標。（3）關于當月由于生產任務變更及其他不可預見因素，可依照生產需要編報臨時打算，臨時打算不得超過本單位當月物資實際消耗量的15%。（4）用于生產搶險急需物資，由值班礦領導簽字后，可使用暫借單暫借，三天內完善手續(xù)。（5）對技術含量高、加工周期長的物資，基層使用部門必須提早半個月申報物資需求打算，并注明具體到貨日期和質量要求。（6）各基層單位下月度物資需求打算上報經營治理科時刻為每月17-18日。關于物資打算編報與礦井要求不符的，阻礙礦井物資打算編報的，依據(jù)具體情況對單位進行200300元的處罰。（7）供應站依照各單位報經營治理科審批后的材料打算，

9、結合月度消耗實際情況及物資庫存進行利庫平衡，使上報的月度物資需求打算科學合理。2、打算編報程序是：全礦各基層區(qū)隊依照生產任務量負責當月該單位物資消耗打算編制經隊長簽字本戰(zhàn)線主管科室負責人簽字蓋章、領導簽字經營治理科匯總供應站核對利庫、修改后匯總經營治理科負責統(tǒng)一審核、匯編全礦物資需用打算上報經營主管領導和礦長審批方山分公司領導審批上報物資公司。第四章 物資的驗收第十條 供應站對進入礦井所有的物資、必須進行質量、數(shù)量的驗收，并做好記錄；機電科負責對設備、專用工具的質量驗收；技術科、開拓科負責對支護用品、火工品的驗收；通風科負責對通風、檢測監(jiān)控設備的質量、數(shù)量的驗收，并做好記錄；經營治理科負責組織

10、紀委、保衛(wèi)科、等相關單位對所有到達礦井物資進行質量、數(shù)量驗收。第十一條 進入礦井供應站倉庫的地材類物資由供應站負責驗收，驗收人員和保管員要嚴格按照采購打算驗收入庫（季節(jié)性代儲物資除外），驗收人員要緊對物資的質量負責，保管員要緊對物資的數(shù)量負責，物資驗收后由保管員、驗收員在入庫單上簽字并交供應站長簽字后生效。第十二條 驗收人員必須堅持現(xiàn)場實物驗收，嚴格按照“無打算、不見實物、質次價高、三證不全、憑證與實物不符、假冒偽劣產品不驗收”的原則落實執(zhí)行。并認真填寫物資驗收登記臺帳，發(fā)覺問題及時匯報，隱瞞問題不報者要追究驗收人員的責任。第十三條 關于不合格材料，用料單位和驗收人員應及時向供應站反映，用料單

11、位有拒絕領用、舉報權利。第十四條 每月底由經營治理科、供應站匯總上報月度到礦物資報表。第十五條 物資的領用、審批、發(fā)放程序是：各基層區(qū)隊稽核員按照月度物資上報打算開據(jù)物資領用單據(jù)加蓋單位用章主管科室領導簽字（單件1000-3000元）戰(zhàn)線導簽字（3000元以上）經營治理科核對品名、規(guī)格、數(shù)量、計價、金額等準確無誤后簽字供應站領用物資。第十六條 用料單位領用物資時須按照當月審批后的物資打算進行材料審批，杜絕無打算審批材料現(xiàn)象，物資審批過程中，經營治理科嚴格把關，材料消耗單必須規(guī)范填寫名稱、規(guī)格型號、單價、數(shù)量等并注明物資的使用地點和用途，填寫單位領料本后才能開出票據(jù)。對生產成本阻礙比較大的物資，

12、如大型物資（電纜、鋼絲繩、皮帶、風筒、監(jiān)控設施）等材料，機電科、生產技術科、開拓科、通風科要建立使用治理回收臺帳。第十七條 材料的審批與發(fā)放嚴格執(zhí)行“兩定一限”（定額、定量、資金限制）制度，備品、配件審批發(fā)放應嚴格執(zhí)行交舊領新制度。專用設備嚴格按照設備治理規(guī)定執(zhí)行，堅持舊設備不報廢，新設備不投入的原則。第十八條 供應站不見領料手續(xù)不準擅自發(fā)料。確因突發(fā)事件引起生產急用材料時，用料單位來不及辦理領用手續(xù)的，依照情況必須經當天值班礦領導簽字批準后方可領用，兩日內必須補辦領用審批手續(xù)。第十九條 供應站設物資驗收復核員，發(fā)料員，負責對所有出庫物資進行帳（單據(jù)）物核對，保證物資的領用手續(xù)齊全，品名、規(guī)格

13、、數(shù)量、計價、金額等準確無誤，關于不符合使用單位要求的物資，堅決予以退貨,并及時認真填寫退貨記錄。第二十條 礦供應站所存材料發(fā)放時應堅持先進先出，易損先發(fā)的原則進行發(fā)放，發(fā)放時嚴格把關，做到單據(jù)完整、計量準確、手續(xù)完善、簽批齊全。否則有權不予發(fā)放。第二十一條 急用材料按照礦暫借規(guī)定，辦完相關手續(xù)后，經供應站暫借，兩日內補辦出庫手續(xù)。第二十二條 對超月度材料費用打算的，需有關單位查明緣故，寫出書面材料經分線領導審批后送經營治理科，方可發(fā)放。第五章 材料消耗的結算治理第二十三條 供應站負責對出庫單檢查、核對，發(fā)覺問題，及時糾正處理。第二十四條 經營治理科負責對礦井各單位材料費用倒算操縱，并按照當月

14、對各單位下達的材料消耗指標進行統(tǒng)計匯總，嚴格操縱，做到日清月結，及時上報材料消耗動態(tài)表，及時掌握動態(tài)信息。關于超打算費用指標的單位執(zhí)行全額處罰，單項工程材料用料單位必須有打算審批，主管業(yè)務科室負責人簽字齊全，否則全額處罰。第二十五條 經營治理科每十日報財務科材料費使用情況，由財務科對礦井成本進行十日核算。 第六章 物資倉儲治理第二十六條 供應站對物資進行集中統(tǒng)一倉儲治理，按照庫房治理標準指派專人，建立健全物資收、發(fā)、存臺帳和物資收發(fā)手續(xù)，做到帳、卡、物相符，并按規(guī)定及時上報物資倉儲動態(tài)報表。第二十七條 木料場要加強日常治理，嚴格按照倉庫治理要求進行治理，做到帳、卡、物資金“四對比”。第二十八條

15、 每季度最后一個月由經營治理科牽頭，組織供應、紀委 財務等單位對坑木場、礦存材料庫物資儲備場所進行盤點清查。第七章 考核與獎罰第二十九條 物資打算考核與獎懲1、每月由經營治理科對基層單位物資消耗打算的涵蓋率和準確率進行月度考核，對打算涵蓋率和準確率達到90%以上且未超材料指標的前三名區(qū)隊或科室材料員、隊長或主管科室科長、進行150元、200元、300元獎勵；對打算涵蓋率和準確率在90%以下或超材料指標的后三名區(qū)隊或科室的分不給予150元、200元、300元罰款。2、每月對經營治理科、供應站所編制的全礦物資需用打算進行考核，對打算出現(xiàn)漏編、錯編或有重大失誤等情況，分不對相關責任人罰款100元。第

16、三十條 物資審批考核與獎懲1、對物資的審批把關實行動態(tài)考核，按照物資審批發(fā)放程序，關于用料單位、經營治理科在審核過程中出現(xiàn)把關不嚴、審批不按程序、批人情料等現(xiàn)象，每發(fā)覺一次，對當事人進行罰款50元，情節(jié)嚴峻者調離工作崗位，并對責任單位罰款100200元。第三十一條 物資驗收考核與獎懲1、因物資驗收人員不負責任，玩忽職守或作弊等行為，給我礦造成損失的，依照情節(jié)輕重和責任大小對其給予相應處罰。以保證我礦物資驗收治理工作的順利進行。2、關于驗收物資應及時建帳，如發(fā)覺帳目不清，出現(xiàn)漏記、錯記等現(xiàn)象，每發(fā)覺一次對責任人進行罰款50200元。3、為體現(xiàn)責、權、利結合的原則，礦井對驗收小組每月給予1000元

17、的責任補貼，由紀委依照驗收組成員參加次數(shù)進行再分配。 第三十二條 物資存儲、發(fā)放考核與獎懲由經營治理科牽頭，隨時組織財務、紀委等單位對坑木場、礦存材料庫物資儲備場所不定期進行盤點清查。如發(fā)覺帳卡物不照，收、發(fā)、存物資不照等現(xiàn)象，對責任單位進行罰款200500元。第八章 其它物資治理第三十三條 交舊領新物資治理。詳見附件一方山礦物資交舊領新治理方法第三十四條 井下物資投入回收治理。詳見附件二方山礦井下物資投入回收治理方法。第三十五條 單項工程及安全技措材料治理。詳見附件三單項工程、安全技措材料治理方法。第九章 附則第三十六條 本治理方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第三十七條 本方法與國家和上級有關文件或規(guī)

18、定相抵觸的按國家和上級有關文件或規(guī)定執(zhí)行，礦井內部有關文件或規(guī)定與本方法相抵觸的按本方法執(zhí)行。附件：2方山礦物資交舊領新治理方法為進一步規(guī)范我礦物資交舊領新治理制度，加強廢舊物資治理，提高其回收率、復用率，減少新品投入，從而達到節(jié)支降耗、提高經濟效益之目的，特制訂本方法。一、業(yè)務及日常治理1、經營治理科負責交舊領新業(yè)務治理。指派專職人員從事舊品庫的治理工作。庫管員要做好交舊物品的建賬、收發(fā)、分類碼放及履行庫管員應盡的其它工作職責。2、經營治理科審批發(fā)放材料時，對按要求須交舊品方可領新品的材料，依照礦規(guī)定的交舊目錄，各單位稽核員辦完交舊手續(xù)，舊品庫管員簽字（章）后，經營治理科批料員方可審批發(fā)放。

19、3、對更換后方可交舊的物品，經營治理科舊品庫管員要記錄在賬，并負責督促上交。專門情況下，確無舊品可交，有經營治理科核實經分線領導簽字同意后，方可不交舊品。4、每月30日前，舊品庫管員將臺帳進行整理上報，經營治理科、紀委負責核實。二、舊品發(fā)放、維修復用及報廢處理1、對能使用的舊品，由使用單位寫出書面打算，經所在戰(zhàn)線領導及業(yè)務科室簽字，經營治理科審批后，不計入材料費。 2、需修復使用的舊品，經機電科、開拓科、通風科、經營治理科批準，由機電修理廠、開拓維修廠選擇領出后進行維修，對修好的物資，經相關部門把關驗收，達到使用標準交經營治理科舊品庫保管、備用，（機電設備交機電科設備庫保管、備用）。3、對無任

20、何修復價值的廢品，經營治理科驗收后，交到指定地點存放。經礦要緊領導批準后，按公司有關規(guī)定處理。任何單位或個人不得私自處理廢舊物品，否則將嚴肅處理。三、獎罰1、礦屬各單位領料時，必須嚴格履行交舊領新制度。對不上交舊品的單位，礦井將對其單位處以所領新品等價的罰款。2、經營治理科、機電科必須對交舊領新物資嚴格把關，經營治理科舊品庫管員接收舊品時要分類存放，認真核對型號、數(shù)量后方可簽名或蓋章。對把關不嚴，造成損失的對相關責任人按其價值進行處罰。四、其它1、此治理方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。2、需交舊領新的物資按照附表交舊領新物資目錄及回收率明細表執(zhí)行。附件：3 方山礦井下物資投入回收復用治理方法為明確井下可

21、復用物資的投入回收治理責任，加強治理，搞好回收復用，節(jié)支降耗，減少丟失白費，特制定本方法。一、支護材料（一）支護材料指：型鋼、礦工鋼、錨桿、錨盤、錨索盤卡覽、拉桿、型鋼卡纜、坑木等。（二）支護材料監(jiān)督科室為經營治理科，每月25日前，經營治理科依照開拓科、通風科、安檢科、地測科提供的巷道施工、維修、回采等資料情況，編制支護材料投入回收打算，隨礦井月度作業(yè)打算書下發(fā)。（三）投入責任劃分1、回采巷道施工材料費用或移交前的維修材料費用由開掘戰(zhàn)線 負責。移交后巷道的維修材料費用由維修施工單位負責。2、新型鋼或礦工鋼投入或舊品修復后復用時需經經營治理科審批簽字后，鋼梁加工單位才能發(fā)放。投入后的使用地點、數(shù)

22、量由經營治理科按照審批打算現(xiàn)場落實。（四）施工治理1、巷道施工或維修前，施工單位必須編制施工措施，對使用支護材料的種類、規(guī)格、間排距等作出明確規(guī)定。經營治理科按定額標準嚴格把關。2、施工單位必須嚴格按照措施要求進行施工。專門情況必須有補充措施。否則驗收單位不得進行驗收，礦井不予支付材料費打算，造成的損失由施工單位承擔。3、開拓掘進巷道的施工由開拓科、調度室、勞資科、經營治理科、安監(jiān)科、地測科負責驗收。維修巷道的施工由通風科、調度室、安監(jiān)科、勞資科、地測科、經營治理科共同驗收。4、巷道移交時，對支護材料也一并移交，并履行簽字手續(xù)。（五）支護材料的回收1、每月打算科下達月度生產打算，同時下達回采工

23、作面應回收物品數(shù)量（依照每月回采量）2、對回采巷道的型鋼或礦工鋼必須全部回收，責任單位為施工單位，回收的物資運到礦井指定位置或運至地面，由經營治理科和勞資科安排人員進行驗收，并給采煤隊或巷修隊出具收到條（一式二份），月底前由經營治理科安排人員對回收及收到情況進行核對。3、維修架棚巷道換下的鋼梁全部由維修單位回收并與施工單價掛鉤。換下的壞支架運至地面交機電一隊維修，經營治理科、調度室共同進行驗收，出具收到條（一式二份），月底前回收單位將回收條交經營治理科核對。4、卡纜、拉桿、錨盤等，回收率為90%，由采煤隊或維修隊回收后及時交到廢舊庫，經營治理科庫管員準確記錄臺帳，并出具收到條給回收單位每套卡纜

24、4元，每根拉桿2.5元的獎勵。當回收率低于90%時，按購進價格對責任單位進行罰款。5、錨網(wǎng)支護回采巷道，對采面風巷下幫或機巷上幫的錨桿、錨桿盤，回收率為70%，由采煤隊回收后及時交到廢舊庫，經營治理科庫管員準確記錄臺帳，并出具收到條給回收單位每根錨桿5元，每套錨盤2.5元的獎勵。當達不到回收要求時，按實際差額原值的50%對責任單位進行罰款。6、對能夠回收而不回或在回收過程中丟失的鋼梁、支架按原值的50%扣減責任單位材料費指標，50%扣減責任單位當月工資，并對責任單位隊長、書記給予100300元的罰款。7、為保證安全而不能回收的工字鋼梁5根以下、坑木10根以下由安監(jiān)科、生產科、經營治理科現(xiàn)場核實

25、，報生產礦長批準。鋼梁5根以上、坑木10根以上由安監(jiān)科、生產科、經營治理科現(xiàn)場核實，報礦長批準。否則，按丟失物資的原值對責任單位處罰，對通過批準而損失的鋼梁、支架，按原值的20%扣減責任單位當月材料費指標，坑木不予處罰。8、回收的支護材料和機電設備交機電一隊修理；礦井不能維修的，有機電科聯(lián)系廠家進行維修。（六）支護材料復用1、經維修復后的型鋼或礦工鋼等支護材料由經營治理科安排有關單位使用。2、經營治理科每月對支護材料的新品投入、舊品回收及修復發(fā)放使用進行統(tǒng)計，并注明領用、回收或復用的單位、地點、規(guī)格、數(shù)量等。對投入、回收、復用或丟失情況進行復核落實。二、軌道材料（一）軌道材料指：輕軌、道木、道

26、夾板、道螺絲、道釘?shù)?。（二）軌道材料投入單位為開拓掘進戰(zhàn)線，主管科室為機電科。（三）軌道材料的使用1、施工單位必須嚴格按設計要求進行鋪軌。2、采面或巷道移交時，軌道材料也一并移交給采煤隊（或其它治理單位）并履行簽字手續(xù)，開拓科建賬。（四）軌道材料的回收1、每月由經營治理科依照采面推進情況下達回收打算。2、采煤隊為回采巷道軌道材料回收責任單位。采面推進時，采煤隊必須把軌道材料全部進行回收。3、輕軌回收率為100%，輕軌拆下后，由采煤隊運至開拓科指定地點存放，并碼放整齊。對無故沒有回收丟失的輕軌，按原值50%扣減采煤隊當月材料費指標，50%進行罰款。4、道木回收率為90%，道木回收后運至停采線以外

27、碼放整齊。勞資科、經營治理科共同驗收數(shù)量，經營治理科給采煤隊出具收到條，達不到回收要求，按丟失數(shù)的原值的50%對責任單位進行處罰。5、道夾板完好回收率為75%，道螺絲為50%，道釘為75%，運輸隊、經營治理科共同驗收數(shù)量，運輸隊給采煤隊出具收到條，達不到回收要求，按丟失數(shù)的原值的50%對責任單位進行處罰。（五）軌道材料的復用1、回收的軌道材料驗收后交由運輸隊釘?shù)澜M存放治理，修復復用，但經營治理科在核定、下達材料費指標時必須減去回收復用的材料費的50%。2、每月1日前，運輸隊應將上月輕軌回收情況（回收地點、數(shù)量、存放地點等）、復用情況（調何處的道用于何處）及新品投入使用情況報經營治理科，經營治理

28、科現(xiàn)場核查落實。三、管線材料（一）管線材料指：各類供水管、排水管、壓風自救管、短節(jié)、閥門、螺栓等。（二）管線投入單位為一通三防戰(zhàn)線，主管科室為通風科（其中，施工巷道的100MM排水管打算編制為開拓科）。（三）設計單位進行巷道設計時，必須將該巷道所需管線種類、規(guī)格、數(shù)量等詳細進行設計，經營治理科負責籌備，施工單位一次鋪設到位，巷道完工移交時，管線一并移交給使用單位，履行簽字手續(xù)，通風科負責建賬治理，嚴禁亂拆亂卸。（四）管線材料回收1、每月有通風科依照回采情況下達管線回收打算。2、采煤隊（或皮帶隊）為管線回收責任單位，采面推進時，責任單位必須將管線材料全部進行回收。3、各類鐵（鋼）管回收率為100

29、%，采煤隊（或皮帶隊）將管線拆掉后，運至通風科指定地點存放，并碼放整齊以備回收復用。通風科給回收單位出具收到條，月底前交經營治理科。對無故沒有回收丟失的管線材料按原值50%對責任單位進行罰款。4、短節(jié)、彎頭回收率為100%，采煤隊（或皮帶隊）將短節(jié)、彎頭拆掉后，分清管線用途，分不交予通風科存放以備回收復用。由通風科給回收單位出具收到條，月底前交經營治理科，對無故沒有回收丟失的短節(jié)、彎頭每件對責任單位給予100200元的罰款。5、50以下閥門回收率為75%, 50以上閥門回收率為100%,采煤隊（或皮帶隊）回收后完好的分不交予通風科存放以備復用。由通風科給回收單位出具收到條，月底前交經營治理科，

30、損壞的交地面廢舊物資庫。6、螺栓回收率為80%，采煤隊（或皮帶隊）回收后交到經營治理科廢舊物資倉庫，達不到回收要求，按丟失數(shù)的原值的對責任單位進行處罰。（五）管線材料的復用1、巷道掘進或采面安裝所需管線材料由通風科負責，依照管線材料回收情況進行調配。2、月底前，通防科將當月管線回收情況（回收地點、規(guī)格、數(shù)量、存放地點等）、復用情況（復用地點、規(guī)格、數(shù)量等）及新品投入使用情況（規(guī)格、數(shù)量、使用地點等）報經營治理科，經營治理科現(xiàn)場核查落實。對無故造成管線丟失的單位，按原值的50%對責任單位進行罰款。四、皮帶材料（一）皮帶材料指：邊管、中間架、上托輥、下托輥、皮帶。（二）皮帶材料的使用單位是皮帶隊，

31、主管科室為機電科，負責對全礦皮帶材料的投入建賬、調配、治理等工作。（三）皮帶材料的回收1、每月由機電科對有關責任單位下達皮帶材料回收打算。2、皮帶隊為回采皮帶回收責任單位，皮帶回收復用率為90%，邊管、架子回收率為100%，托輥回收率為95%。3、采面推進縮皮帶時，皮帶隊應將縮下的皮帶材料碼放到機電科指定的位置，在回收復用前由皮帶隊負責看管。4、對縮下的邊管、托輥、架子由機電科安排單位回收升井維修，以備新采面安裝使用。5、皮帶隊在回收皮帶時，嚴禁將整根皮帶截斷，確需截斷時，需經機電科批準，但截后每節(jié)皮帶都不能短于50米。6、對縮下的寬度在800以上的皮帶，用于新采面的安裝，對寬度在800以下6

32、00以上的皮帶轉交開拓掘進戰(zhàn)線復用。（四）皮帶材料的復用1、皮帶材料的調配回收復用統(tǒng)一由機電科負責。2、皮帶材料使用與回收單位必須加強治理，杜絕皮帶材料損毀、丟失、白費，對無故造成材料丟失、損壞的，按原值50%扣減該單位材料費，50%罰該單位工資。3、皮帶材料報廢時，由使用單位申請，機電科、調度室、經營科現(xiàn)場核實，報礦長批準。4、機電科設備治理組每月必須對皮帶材料的投入情況（品種、規(guī)格、數(shù)量、使用地點）、回收情況（回收單位、回收地點、品種、規(guī)格、數(shù)量、存放地點等）、調配復用情況（調出調入單位、地點、品種、規(guī)格、數(shù)量等）進行核實建賬。五、纜線材料1、纜線材料指：各種型號高、低壓電纜，信號線，監(jiān)測

33、監(jiān)控電纜、接線盒等。2、全礦各種型號高、低壓電纜、接線盒由機電科設備組負責對新品投入、回收調配、庫存等建賬治理。所有高、低壓電纜必須兩頭打（刷）號治理。3、對使用結束的纜線材料，機電科負責指定單位回收到指定地點進行維修，供下次使用。4、監(jiān)測監(jiān)控電纜和通訊電纜的投入使用及回收復用，由通風科為責任單位。5、除采面安裝外，信號線和10以下電纜，由各使用單位提出申請，主管科室簽字，機電科登記臺帳辦理手續(xù)，用后及時升井，防止流失。6、掘進巷道貫穿后，對回采需要用的纜線材料，由機電科組織兩單位移交。不需用的纜線材料由原使用單位在機電科規(guī)定的時刻內回收升井交機電科電纜治理組銷賬。7、采面安裝完畢移交生產時，

34、有機電科和通風科主持將風巷纜線材料（包括信號）一并交給采煤隊，機巷纜線材料移交給皮帶隊，由采煤隊和皮帶隊負責隨采面推進，將風、機兩巷的纜線材料在規(guī)定時刻內回收升井交機電科銷賬。8、全礦各類纜線材料使用單位，必須加強治理，杜絕纜線材料丟失、損壞。對無故造成丟失、損壞的，對責任單位按原值進行處罰。9、對不能及時在機電科指定時刻內將閑置不用的纜線材料回收升井的，對責任單位每拖一天罰款100500元。10、機電科每月月底前必須完善全礦纜線材料的新品投入使用、回收調配復用、損壞丟失情況臺帳。六、其它1、礦井鼓舞單位和個人對井下阻礙文明生產、有復用價值的雜品物資進行回收。2、井下回收廢品時，嚴禁回收在用或

35、備用新品。3、嚴禁拆卸正在使用的物資，一經發(fā)覺，將按有關規(guī)定嚴肅處理。4、每月經營治理科對材料消耗情況、物資回收復用情況，按規(guī)定進行獎罰。附件：4單項工程、安全技措材料治理方法一、單項工程材料的治理單項工程的認定：不在延米單價、噸煤單價之內或者是大型安裝或改造工程，并經礦長同意可列為單項工程，否則，一律列入本戰(zhàn)線材料支付范圍。凡屬礦井認定的井下單項工程的材料投入必須由經營治理科牽頭，相關科室和施工單位共同到現(xiàn)場依照工程設計、工程量和施工要求對所需材料進行核實，并由主管業(yè)務科室出具書面報告審簽后，報經營礦長、礦長審批簽字，經營治理科、財務科、基建辦、供應站列入單項工程帳戶，進行材料審批、發(fā)放和入

36、賬。單項工程材料必須?？顚Ｓ?，按審核的材料打算領取，不準挪作它用，否則經營治理科不予上賬并將挪作它用的這部分材料費指標作廢收回礦井，超耗部分對施工單位按規(guī)定進行處罰。采面搬家安裝費用，原則上實行包干治理，綜合測算，一次撥付資金，自行操縱，節(jié)獎超罰。1、每月依照單項工程打算，經營治理科深入現(xiàn)場了解情況，結合設計及現(xiàn)場條件，對施工單位提出的材料預算申請進行嚴格審批，業(yè)務科室嚴格把關。每月末經營治理科對單項工程的材料使用情況進行考核。2、對新采面的安裝，由經營治理科、機電科、生產技術科、調度室等到現(xiàn)場核實，依照工作面機風兩巷的長度，設備的布置和所需的裝備進行核定，并由施工單位作出打算，報主管業(yè)務科室

37、審批。 采面安裝原則上實行上一個工作面的材料轉入新安裝的采面使用，安裝面走向大于原工作面部分由礦補充，原工作面走向范圍內的材料按修復使用率以外的進行補充。關于安全系數(shù)要求高而原工作面不能修復使用的材料，由礦井解決。綜采工作面的跳眼、縮采只解決回撤支架所需的支護材料，其它不予解決。安裝材料費經礦長審批后，安裝由各戰(zhàn)線自行掌握操縱，由于操縱不力造成超額，戰(zhàn)線自行解決，礦井不予承擔。二、安全技措材料的治理安全技措材料費用由礦長和總工程師掌握使用，要緊用于礦井五大災難的防治和安全技術改造，以及全礦安全的技術裝備。因此，在每月底安排次月打算時，總工程師依照全礦各戰(zhàn)線需要，分解安全技措材料費用使用指標，由

38、打算科下達月份打算，各戰(zhàn)線必須按安排項目逐項落實。各戰(zhàn)線使用安全技措材料打算必須報經總工程師簽審同意，到打算科下達打算。通風科為主體責任單位，安全技措費用必須?？顚Ｓ?，不準挪作它用，否則，上級來檢查安全技措材料使用的罰款由責任單位承擔。附件：5關于加強物資治理及儲備資金考核的通知礦屬各單位：為進一步加強物資治理及儲備資金考核工作，加強執(zhí)行力建設，確保指標順利完成，依據(jù)方山礦物資治理方法，制定物資治理及儲備資金考核細則：一、成立考核領導小組;組 長： 董占據(jù) 楊會川副組長： 周保平 王松輝 董勝利 何世強 羅宗良 康欽林成 員：桑國軍、康銀川及礦井各單位材料員二、實行百分考核，每月28-30日考

39、核小組對各單位進行月度考核。三、考核分數(shù)低于85分以下的，對單位負責人及材料員各處罰100200元，對主管業(yè)務科室中層以上干部處以100元罰款（2分），礦井完成公司規(guī)定季度材料消耗指標的，對相關治理人員進行同等獎勵。四、各單位要高度重視，積極配合考核工作。五、考核細則按照物資治理考核表內容，后附表（見46頁）。附件：6機電設備治理考核方法一、電纜治理1、機電科設立電纜治理組，對全礦電纜實行集中統(tǒng)一治理，負責收發(fā)、修補、試驗等工作。2、電纜治理實行臺賬圖表治理。做到條條電纜有編號，電纜帳、圖、物三對比，日清月結。做到數(shù)目清、狀態(tài)明、使用合理。3、機電科要建立各區(qū)隊電纜使用臺帳和圖表，治理人員每月

40、對礦井各處使用的電纜檢查許多于3次，及時了解全礦電纜使用情況，幸免電纜丟失現(xiàn)象的發(fā)生。4、對新購回的電纜，治理人員按照驗收制度進行認真驗收，發(fā)覺不合格的電纜堅決退回。5、電纜入井前要做耐壓試驗，并做記錄，發(fā)覺耐壓達不到要求的堅決不準入井，治理人員要切實保證入井的電纜性能合格。6、對存放的電纜治理人員要進行雙頭打號，打號處距電纜頭不同意超過500mm，登記入賬，分類存放。發(fā)放時要及時記入領用單位的臺帳，注明使用地點和用途。7、各單位使用的電纜必須由本單位入井和升井，敷設時按標準懸掛整齊，在用電纜由使用單位掛牌，包保人負責。任何人員不得隨意拆遷、截割電纜。若確實需要截割的必須提早申請，講明緣故，經

41、機電科同意并辦理相關手續(xù)，截割長度不準超過規(guī)定。8、電纜治理人員要及時對全礦使用的電纜進行核查。發(fā)覺電纜頭無編號的，對責任單位處罰200元；電纜缺少或丟失的按原價對責任單位處罰；截割長度超過批準長度的，對責任單位按原價處罰；電纜懸掛達不到標準要求的，對責任單位每處罰款100元；電纜拖地的，對責任單位每米處罰20元，電纜損壞的，對責任單位或責任人視情節(jié)處罰2001000元。9、電纜治理人員要對升井的電纜除對尺寸進行度量外，還要認真檢查電纜是否老化、漏電、失爆等情況，如發(fā)覺有以上情況，立即報送機電科，并做好記錄，幸免再用。二、設備治理機電科下設設備治理組，配備專職設備治理員。各區(qū)隊機電副隊長負責本

42、單位的設備治理事務，并設兼職設備治理員，在機電科指導、監(jiān)督下做好設備治理工作。設備治理人員負責各項機電設備補充、購置等打算的編制與分配；負責所有機電設備的調配、驗收、報廢與租賃治理，并做好庫存治理；負責機電設備的大修理治理，提交設備修理打算和補充打算，及時上報各項報表，隨時掌握設備的狀態(tài)和使用地點，統(tǒng)計設備完好率、待修率和事故率；對修好和庫存的機電設備必須確保完好和防爆性能，并填寫檢修合格證和入井許可證；對井下超過修理期需要升井檢修的在用設備及時匯報，確保按期升井檢修。設備治理要求做到數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準、帳卡物一致，計算機同步治理，各種設備必須分類逐臺編號、登記、建賬。區(qū)隊所管設備必須建立

43、設備治理手冊，月月考核，要經常與機電科進行設備、配件對賬，對無故損壞或丟失的，按原價處罰。礦井的設備臺帳，機電科設備治理員要每半年核對一次；區(qū)隊設備保管手冊要每月與機電科核對一次，設備臺帳與財務部門的固定資產臺帳要每年核對一次。對成本設備按固定資產的治理方法單獨建臺帳治理。設備的使用與維護必須嚴格按照設備操作維護規(guī)程和完好標準進行，嚴格實行包機制，各種司機必須持證上崗,設備的安全愛護裝置要齊全，運行可靠；礦井檢查或平常業(yè)務科室人員督查，凡發(fā)覺設備拆掉愛護裝置不使用或發(fā)覺保險絲用其它物品（銅絲、鐵絲）代替的，發(fā)覺一次對設備包機人員罰款100元。對抓機電的副隊長罰款50元，情節(jié)嚴峻的，追究單位隊長

44、治理責任并罰款。防爆設備不失爆，并定期檢查，做好記錄，嚴禁設備帶病運行。要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，確保設備整齊、清潔、潤滑、安全運行。按照“誰使用、誰負直接責任”的原則，各單位設備的使用、維護由本單位負全責，對使用、維護由兩個單位分管的，雙方除應擔負各自的責任外，設備出了問題要負共同責任。機電科要切實做好對各單位設備治理的業(yè)務指導、檢查和監(jiān)督，每旬大檢查，完好率低于95%的，對包機人考核每臺處罰100元，分管的副隊長負連帶責任罰款50元，對責任區(qū)隊罰款500元。各單位要抓好設備檢修和維護的質量治理，嚴格落實巡回檢查制、包機制、日常維修保養(yǎng)和定期檢修制，確保完好，不誤生產。車間檢修要嚴格

45、保證質量，檢修完畢經試驗、驗收無誤后填寫檢修記錄，注明檢修內容、時刻和檢修人，經機電科和機電一隊共同驗收后入庫。各單位入井設備必須經機電科、使用單位、檢修班組三方現(xiàn)場共同驗收，入井設備必須完好齊全，不合格不準入井，合格后開具三聯(lián)入井單填寫入井許可證，三方簽字后方可入井，三聯(lián)單中要記錄相關試驗數(shù)據(jù)，入井許可證貼在設備外殼明顯處。凡不經機電科驗收，不開入井證的不準入井，否則對發(fā)放人員和井口把鉤工給予50100元處罰；造成事故的，嚴格進行責任追究。井下各生產單位的常用備品備件必須保證有1臺件的備用，圓環(huán)鏈備用不超過20米。所有井下備用設備、配件要妥善保管，電器設備按在用設備等級治理，注意防潮，每10

46、天測量一次絕緣，發(fā)覺絕緣低時必須升井處理；若發(fā)生備用電氣設備在投入使用時因絕緣問題出現(xiàn)故障的，對區(qū)隊機電副隊長罰款100200元。減速器拆下傘齒輪總成的，必須用潔凈的布頭封嚴裝配口，并把傘齒輪總成嚴密包裹，防止沾染雜物。機電科、經營治理科要經常對各單位備用物資進行現(xiàn)場核查，若發(fā)覺亂扔亂放或者丟失損壞的，按原價處罰，情節(jié)嚴峻的重罰。8、井下更換下來的設備，必須在72小時內升井，否則每臺（件）每天罰款50元。開關、電纜、小型電器及廢舊配件一律由使用單位升井并及時上交機電科驗收。大件由礦井安排專業(yè)人員運送，使用單位及時交接，運送單位接到通知后24小時內升井，否則每臺（件）每天罰款50元，升井后，運送

47、和使用兩單位及時驗收入庫。設備入井、升井過程中各單位人員要注意愛護好設備，切實保證設備完好。裝車要穩(wěn)妥，固定要牢靠，運輸途中注意不要碰撞，卸車要注意磕、碰、摔，凡屬設備（含電纜）在運輸過程中發(fā)生損壞丟失的，礦井要嚴格追查，除責任單位原價賠償外，對責任單位負責人和責任人要給予從重處罰。9、對大型固定設備機電科每月檢查許多于1次，機電隊隊干每月檢查許多于3次。要認真細致查缺陷，查隱患，發(fā)覺問題及時處理。10、對機電運輸事故要嚴格追查分析，由機電科、調度室共同組織對發(fā)生事故的單位按照“四不放過”原則，分析緣故、追查責任，按照有關各項安全治理制度對事故單位和責任人進行處罰，對燒電機的使用單位每千瓦罰款

48、100元。對隱瞞真相的直接責任人處罰100500元，對間接責任人處罰100200元。11、對潛水泵的治理依照防治水需要礦井給各單位合理配置潛水泵，并配置適當數(shù)量的備用潛水泵，使用單位必須派專人治理，嚴格按潛水泵使用方法合理使用。潛水泵損壞后，要及時換上備用泵，最遲2日內使用單位必須將壞泵升井交車間修理，并辦妥銷戶手續(xù)。只有將壞泵銷戶后，才能領取新泵，否則不發(fā)給新泵，由此產生的一切后果由使用單位負責。損壞7.5KW、22KW、30KW泵的分不處罰責任單位750元、2200元、3000元。12、凡屬非正常損壞的設備（配件）在機電車間檢修的，考核金額以實際領用配件價值為準，扣除使用單位（責任單位）材

49、料費，抵消檢修單位消耗費。以上未提到部分，按上級有關規(guī)定與礦井物資治理方法執(zhí)行。三、電氣防爆治理1.礦井設立防爆檢查組，配足合格的防爆檢查員，由機電科治理。要緊職責是：按照煤礦安全規(guī)程有關規(guī)定，負責對井下各單位電氣防爆工作和電氣安全設施進行強化治理和監(jiān)督檢查，杜絕電氣失爆現(xiàn)象，保障井下電氣安全運行。2、各單位本著“誰使用，誰治理，誰負直接責任”的原則，負責本單位所分管的機電設備的現(xiàn)場治理，由機電副隊長負責機電防爆工作，由3班井下電氣維修工骨干做兼職防爆檢查員，其他井下電氣維修工（有證者）差不多上兼職防爆檢查工，與防爆檢查組形成防爆設備治理網(wǎng)。3、專職防爆員每月必須對全礦機電設備防失爆情況，進行

50、許多于一次的全面檢查，檢查后必須如實填寫記錄，發(fā)覺失爆問題必須責令有關單位及時處理，并進行處罰。對井下新安裝的機電設備必須進行防爆性能現(xiàn)場驗收。4、防爆檢查組還要負責對井下機電設備合格證和入井許可證進行核查，確保入井機電設備的完好和防爆性能。對無設備合格證或檢修合格證以及入井許可證私自下井的機電設備要追究有關責任者和井口把鉤工的責任。5、各單位要成立井下設備檢查小組，每隊的技術員為設備防爆驗收組長，機電副隊長為每隊的設備檢查組長，其他檢修工為設備防爆檢查維護人員。6、每臺設備必須掛有完好標志牌，并填有包機人姓名、用途、使用情況。7、防爆組每月至少組織召開一次包括區(qū)隊機電副隊長兼職防爆電工參加的

51、防爆例會。8、電氣設備防爆治理必須按河南省電氣防爆治理若干規(guī)定執(zhí)行。9、各單位井下維修電工必須持證上崗，具有相應的電氣防爆知識，無條件參加礦井組織的電氣防爆培訓學習并考試合格。各單位按包機制對電纜、接線盒、開關、電機等所有電氣的防爆治理責任包機到人，誰分管的電氣設備出現(xiàn)失爆，誰承擔責任并同意處罰。10、依照煤電公司機電運輸治理意見規(guī)定井下電工在電氣設備安裝、維修中必須按標準細致操作，保證不失爆。值班電工每班上崗后，必須對所分管的電氣設備全面檢查一次，檢查要嚴格按照防爆標準認真細致地進行，發(fā)覺問題及時處理。并填寫區(qū)隊防爆檢查臺帳，每周防爆例會上進行檢查。11、關于礦井或上級領導檢查查出的失爆，一

52、處對責任單位罰款2000元，對責任單位書記、隊長分不罰款1000元，對包機人罰款500元，情節(jié)嚴峻者按煤電公司責任追究執(zhí)行。附件：7用電治理方法一 、大型用電設備1、各用電單位的高低壓設備必須按有關規(guī)程規(guī)定設計、施工、驗收維護、維修、保證安全運行。2、各用電單位對大型設備如主排水泵，要緊絞車，主扇風機、皮帶運輸機等必須按規(guī)程規(guī)定安裝;要有健全的愛護裝置及起動裝置。負荷率保持在70%以上，功率因數(shù)要保持在90%以上，并要消除大馬拉小車現(xiàn)象，做好調荷避峰工作。3、各采掘單位定時集中運輸，嚴禁設備空載運行。4、各用電單位，必須將本單位負責維護、維修的電氣設施治理好，并要做到定期檢查、檢修，達到安全運

53、行，要消除燒壞設備和漏電接地故障，杜絕人身事故，發(fā)生事故時要及時上報，不準隱滿。5、各用電單位，由于愛護不健全，檢修維護不到位等引起機械設備動作失靈而造成系統(tǒng)故障或經濟損失的，要追究使用單位領導干部責任。6、井下使用局部通風機單位，按照月度打算和生產天數(shù)核定電耗，執(zhí)行節(jié)獎超罰，各用電單位和個人無權對外轉供電。二、職工宿舍、生活用電1、礦井生活用電裝表計量、定量操縱，節(jié)獎超罰。2、礦區(qū)內的生產照明和路燈照明使用節(jié)能燈，定時開關。3、各單位、科室、職工宿舍及餐廳窗口照明燈，全部使用節(jié)能燈。嚴禁長明燈，由機電科、保衛(wèi)科不定時檢查，查出后對單位罰款100元/次。4、未經主管部門批準，任何單位和個人嚴禁

54、使用大功率電器，查出后對單位或個人按電器具1元/瓦罰款，并沒收用具。5、平地各生產單位、車間、科室要切實做到人走燈滅，發(fā)覺常明燈罰款100元/次。6、家屬院及礦院內雙職工住戶，完善用電計量，一律裝表計費。三、考核與獎罰本著誰使用誰治理的原則，各區(qū)隊的隊長、書記為各單位用電治理責任人，負責本單位用電設備及電量的治理與考核，各單位要積極發(fā)動寬敞職工共同參與，共同治理。依照公司下達的噸煤電耗指標，機電科每月進行考核，用電超過規(guī)定指標，超出部分全額扣減單位工資。對用電指標完成好的單位，礦井將節(jié)約部分按50%對區(qū)隊進行獎勵。因考核不到位或弄虛作假，要追究機電科有關人員責任。附件：8支護用品的治理考核方法

55、礦屬各單位：為了規(guī)范支護用品的治理，幸免使用過程中存在的漏洞，特制定治理考核方法，望遵照執(zhí)行。一、礦用支護用品包括單體液壓柱、型梁、工字鋼、U型鋼、鉸接梁及配件等。由經營治理科統(tǒng)一治理，領交由使用單位辦理領交手續(xù)，由供應站、三鐵組互相配合。否則，對未按規(guī)定領、交物資的，對使用或發(fā)放單位一次罰款500元，對單位負責人一次罰款200元。二、使用及平地治理單位必須設專人治理支護用品的使用及碼放工作，并建立臺賬，編碼清晰，碼放整齊，不能亂擺亂放，否則發(fā)覺一次對單位及負責人各罰款200元。三、領用單位對領用完好的支護用品在運輸使用、回收過程中必須輕取輕放認真治理，發(fā)覺損壞和丟失，依照具體情況進行處罰。即

56、型梁135元/米，單體液壓柱1000元/根，礦工鋼124元/米，U型鋼、卡蘭依照型號按公司物資打算價格進行處罰。四、為了提高治理人員的積極主動性，每月28號31號由經營治理科牽頭、生產技術科、開拓科、機電科、通風科參加對井上、井下各場所進行現(xiàn)場考核，獎優(yōu)罰劣。附件：9一通三防材料治理為了進一步強化“一通三防”材料治理，達到物盡其用、節(jié)約費用、降低成本,使有限的資金能夠發(fā)揮出更大的效能,特制定材料治理方案： 一、材料員治理職責 1、通風科長是“一通三防”材料治理的第一責任者，全面負責“一通三防”材料的領取、發(fā)放、回收復用、修舊利廢等工作。 2、隊長是本隊治理的第一責任者，具體負責全隊材料的領取、

57、發(fā)放、回收復用、修舊利廢等工作，做到物盡其用。 3、通風科材料員具體負責通風科材料打算編制、材料治理賬目建立、材料領取、材料質量把關、隊部材料庫房的核查、做到實事求是，嚴格把關。 4、區(qū)隊材料治理員負責區(qū)隊材料的領取、整理、保管、發(fā)放、臺帳完善、庫房衛(wèi)生、庫房防火、防盜等工作，做到庫房衛(wèi)生整潔、材料 碼放整齊，不白費、不流失。 二、材料消耗治理 1、材料保管： 依照材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等合理碼放，材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫房內的環(huán)境衛(wèi)生。 2、材料運輸：通風隊需要入井的材料，必須按規(guī)定裝車運輸，捆綁結實，驗收后交

58、運輸隊把鉤工，材料運輸?shù)轿缓蟊仨毚a放整齊,杜絕丟失。 3、井下材料存放： 通風隊在井下應設立庫房，小件及易丟失的材料應存放到庫房，大型材料應存放到指定地點，并碼放整齊，確保行車、行人安全順暢，安全距離符合規(guī)定。 4、材料使用：通風隊必須依照井下的實際需要合理使用材料，不得白費，剩余材料要及時交回庫房，備用的管路和風筒等要碼放在適當?shù)攸c，并清點數(shù)量，杜絕材料的白費和丟失。 三、回收復用、修舊利廢 1、通風隊要大力開展回收復用、修舊利廢活動，進一步降低材料消耗。 2、隨著回采的后退，采煤隊及時回收管路，通風科及時回收監(jiān)控設備及線纜。 3、當掘進工作面形成全負壓通風系統(tǒng)后，開掘隊隊長要及時安排回收風筒，升井后上交通風隊；通風隊及時回收吊掛鐵絲及拉線，對不完好的風筒要及時通過晾曬、除塵、修補后疊好入庫，以便復用。 4、通風隊及時回收復用凈化水幕、裝載點噴霧、高壓管、隔爆架及隔爆水袋、螺絲等。 5、通風隊應對損壞的風門、門帶等進行修理復用。四、材料消耗考核 1、對風筒領用、運輸、延接過程中的考核 .地面運輸