




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、關(guān)鍵人才識別方案1、關(guān)鍵人才的含義及標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵人才是指那些擁有專門技術(shù)、掌握核心業(yè)務(wù)、控制關(guān)鍵資源、對企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的員些人才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來較大的利潤,在推動企業(yè)的變革發(fā)展中起舉足輕重的作用。關(guān)鍵人才符合以下標(biāo)準(zhǔn):(1)關(guān)鍵崗位上的員工(2)連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀員工稱號的員工(3)擁有豐富政府資源的員工2、關(guān)鍵崗位指標(biāo)識別體系及評級標(biāo)準(zhǔn)(1)關(guān)鍵崗位指標(biāo)識別體系關(guān)鍵崗位指標(biāo)識別體系以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程,從不同方面反映出崗位的真實(shí)價(jià)值,有利于管理者對關(guān)鍵崗位進(jìn)行準(zhǔn)確的識別。關(guān)鍵崗位指標(biāo)識別體系表一級扌旨標(biāo)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)度二級指標(biāo)權(quán)重等級評價(jià)等級說明評分得分產(chǎn)值利潤1負(fù)責(zé)主營業(yè)務(wù)部
2、門的全面工作,組織審核部門規(guī)劃和工作計(jì)劃、完善與優(yōu)化流程、提高管理效率和生產(chǎn)率,對企業(yè)的產(chǎn)值利潤有直接的重大貢獻(xiàn)12負(fù)責(zé)主營業(yè)務(wù)部門的主要工作,制定部門工作計(jì)劃或其它業(yè)務(wù)的全面工作,組織審核部門的工作計(jì)劃,提高管理效率和生產(chǎn)率,最小化產(chǎn)品成本,對公司的產(chǎn)值利潤有較大貢獻(xiàn)13負(fù)責(zé)主營業(yè)務(wù)部門某一重要方面的主要工作,有利于提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,對企業(yè)產(chǎn)值利潤有直接的貢獻(xiàn);或負(fù)責(zé)其它業(yè)務(wù)部門的主要工作,完善優(yōu)化管理流程,對企業(yè)產(chǎn)值利潤具有間接重大貢獻(xiàn)負(fù)責(zé)主營業(yè)務(wù)部門某一重要方面的工作或其它業(yè)務(wù)部門某一方面的主要工作,對企業(yè)產(chǎn)值利潤具有一定的貝獻(xiàn)負(fù)責(zé)主營業(yè)務(wù)部門的一般管理工作或其它業(yè)務(wù)部門日常工作,對
3、企業(yè)產(chǎn)值利潤具有一定的輔助貝獻(xiàn)22技術(shù)創(chuàng)新3:1負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的策劃和組織,審核企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方案,對產(chǎn)品研發(fā)有重大的貝獻(xiàn)12負(fù)貝企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)把關(guān),制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方案,對產(chǎn)品研發(fā)有較大的貢獻(xiàn)3負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的主要設(shè)計(jì)實(shí)施方案,執(zhí)行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方案的主要工作,對產(chǎn)品研發(fā)有一定的貝獻(xiàn)負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的一般設(shè)計(jì)工作,執(zhí)行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方案的具體工作,對產(chǎn)品研發(fā)有相關(guān)的貝獻(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新方面起到輔助作用,對產(chǎn)品研發(fā)有輔助的貢獻(xiàn)21負(fù)責(zé)一級部門的全面管理工作,在管理制度建設(shè)與改進(jìn)上對公司有重大的貢獻(xiàn)12負(fù)責(zé)一級部門的主要管理工作,在管理制度建設(shè)與改進(jìn)上對公司有較大或?qū)σ患壊块T有重大的貝獻(xiàn)權(quán)
4、重任職條件的獨(dú)特性崗位責(zé)任重要度管理支持23負(fù)責(zé)二級部門的全面管理工作,在管理制度建設(shè)與改進(jìn)上對一級部門有較大或?qū)σ患壊块T有重大的貝獻(xiàn)4負(fù)責(zé)二級部門的主要管理工作,在管理制度建設(shè)與改進(jìn)上對一級部門有較大的貢獻(xiàn)45負(fù)責(zé)二級以下部門的管理工作,在管理制度建設(shè)與改進(jìn)上對一級以下部門有一定的貝獻(xiàn)2關(guān)鍵技能41需在某專業(yè)領(lǐng)域具備專家級水平12需擁有高級職稱或高級資格證書33需擁有中級職稱或中級資格證書4需擁有初級職稱或初級資格證書45需具有基本的辦公能力和溝通技能2X實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)41異常情況多,處理復(fù)雜,需5年以上的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)12異常情況較多,處理較復(fù)雜,需4年以上專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)33異常情況一般,處理一般復(fù)
5、雜,需3年以上的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)4異常情況少,容易處理,需1-2年以上的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)45不容易出現(xiàn)異常情況,只需1年以下的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2文化素質(zhì)11研究生畢業(yè)以上水平12大學(xué)本科畢業(yè)43大學(xué)??飘厴I(yè)4職業(yè)中學(xué)或高中畢業(yè)45初中畢業(yè)或初中以下2風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任31風(fēng)險(xiǎn)性極高,若出現(xiàn)問題會嚴(yán)重影響公司的正常運(yùn)營,甚至?xí)罟镜归]12有較高的風(fēng)險(xiǎn),若發(fā)生問題對公司將會造成嚴(yán)重的損害3有一定的風(fēng)險(xiǎn),若發(fā)生問題對公司所造成的影響較明顯4僅有一些風(fēng)險(xiǎn),但即使發(fā)生問題也不會給企業(yè)造成大影響45無任何風(fēng)險(xiǎn)2成本控制責(zé)任11一級部門成本計(jì)劃的審批與考核12一級部門成本計(jì)劃的制定、控制與管理,二級部門成本計(jì)劃的審批與考核
6、3二級部門成本計(jì)劃的制定、控制與管理,三級部門成本計(jì)劃的審批與考核4三級部門成本計(jì)劃的制定、控制與管理,三級以下部門成本計(jì)劃的審批與考核45三級以下部門的成本控制和管理21決策有直接的戰(zhàn)略影響力,其決策將會影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定,屬于戰(zhàn)略層決策12決策有間接的影響力,其決策將會影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹決策責(zé)任0執(zhí)行上級的決策,其決策為了保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),屬于執(zhí)行層決策60負(fù)責(zé)具體部門的基層決策,主要為了保障本部門完成上級的任務(wù)0主要從事個人日常工作決策20崗位職責(zé)復(fù)雜度01:工作難度11工作內(nèi)容有很大的不確定性,需要通過研討與策劃,在解決重大實(shí)際問題中作出判斷1002工作內(nèi)容有較大的不確定性
7、,需要通過分析與綜合,在涉及大量復(fù)雜問題中作出判斷80工作內(nèi)容有一定的不確定性,在涉及較復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)問題中作出判斷與改進(jìn)60工作任務(wù)具有一定的規(guī)律性,需根據(jù)有關(guān)的環(huán)境條件作出分析與判斷0工作任務(wù)簡單,按固定的程序進(jìn)行20工作壓力11工作壓力很大,每日工作節(jié)奏十分緊張,需要時刻保持注意力的高度集中1002工作壓力較大,工作節(jié)奏、時限較難自我控制,工作緊張80工作壓力一般,工作節(jié)奏、時限基本可以自我控制。雖然有時緊張,但持續(xù)時間不長60工作壓力較小,緊迫感較小0工作節(jié)奏、時限自己掌握,沒有緊迫感20協(xié)調(diào)難度11與企業(yè)內(nèi)部各部門的負(fù)責(zé)人和企業(yè)外界有密切工作聯(lián)系1002與企業(yè)內(nèi)部所有員工以及外部幾個固定機(jī)構(gòu)有密切聯(lián)系80與本部門和其他部門員工有工作聯(lián)系,與外界聯(lián)系較小60基本只與本部門員工聯(lián)系,偶爾與其他部門員工聯(lián)系0一般情況下,不需要與其他員工進(jìn)行溝通聯(lián)系20備注:主營業(yè)務(wù)部門指技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、市場部、工稈部。(2)關(guān)鍵崗位評級標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)關(guān)鍵崗位指標(biāo)識別體系對公司所有崗位進(jìn)行評分,根據(jù)崗位總分S將崗位分為四類:當(dāng)80SW100,該崗位屬于核心關(guān)鍵崗位當(dāng)70SW80,該崗位屬于重要關(guān)鍵崗位當(dāng)60S70,該崗位屬于
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 冷作外包合同范本
- 凈化車間合同范本
- 兒童套裝采購合同范本
- 修繕祖墳合同范本
- 制作標(biāo)語購銷合同范本
- 聘請?jiān)O(shè)計(jì)師合同范本
- 保證合同范本模板
- 代理飲料合同范本
- 劃撥土地房屋出售合同范本
- 加工柜體合同范本
- 最全麥當(dāng)勞員工手冊
- 潔凈室管理培訓(xùn)
- 城鎮(zhèn)詳細(xì)設(shè)計(jì)控制性詳細(xì)規(guī)劃
- 晶體學(xué)之晶體的宏觀對稱PPT課件
- 質(zhì)量管理體系過程識別矩陣圖及與條款對照表
- 加班調(diào)休單(最新版)
- 智慧金字塔立體篇第四冊、第五冊答案全解
- 導(dǎo)論公共財(cái)政學(xué)概論.ppt
- 2022年人力資源管理師課程表
- 夢中的婚禮鋼琴簡譜(共6頁)
- 新生兒心理的發(fā)生
評論
0/150
提交評論