結(jié)構(gòu)改造施工方案資料

1、金木大廈工程結(jié)構(gòu)改造施工方案正大集團有限公司金木大廈工程項目經(jīng)理部二零一五年七月目錄1 編制依據(jù)2工程概況3 主要施工內(nèi)容4施工進度計劃安排5施工準備施工組織設(shè)計計劃施工機械及材料進場計劃勞動力安排和機械設(shè)備投入情況雨季施工措施項目組織機構(gòu)及崗位職責確保工期的管理措施工程質(zhì)量的管理措施安全生產(chǎn)管理措施現(xiàn)場文明施工和成品保護措施施工現(xiàn)場平面布置圖1 、編制依據(jù)金木大廈圖紙混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標準 ( GB50240-2002)2010 局部修訂)普通混凝土用砂質(zhì)量便準及檢驗方法 ( JGJ52-92 )普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法( JGJ52-92 )普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)

2、規(guī)程混凝土質(zhì)量控制標準混凝土泵送技術(shù)規(guī)程施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準建筑工程資料管理規(guī)定建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程( JGJ/55-2000 )(GB50164-92 )(JGJT10-2010 )( JGJ46-88 ) TOC o 1-5 h z ( GB50300-2001)DB11/T695-2009)DBJ/T01-26-2003)、工程概況正大集團有限公司受甲方委托， 對金木大廈進行改造施工， 該工程的工程概況如下：、工程名稱：金木大廈、工程地點：北京市朝陽區(qū)彩虹路18 號、建設(shè)單位：北京中商聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)公司、設(shè)計單位：中國中建設(shè)計集團有限公司、監(jiān)理單

3、位：北京菲爾建設(shè)監(jiān)理有限公司、結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)、建筑面積：32202.82 m2 （其中地上建筑面積 24699.77 nf, 地下建筑面積7503.05 nf ,此次改造工程建筑面積約為 6000 itf）。、主要施工內(nèi)容：、完成對原結(jié)構(gòu)9-14 層內(nèi)部隔墻及吊頂?shù)牟鸪ぷ鳌?（9-14 層層高為 5.8 米）、通過改造對9-14 層中間加設(shè)樓板并按照原圖完成砌筑、隔墻板及水電預(yù)埋工作。、施工進度計劃安排該工程施工工序多，工程技術(shù)含量高，難度大。這就要求具有極為科學(xué)的施工組織。周密的計劃安排，切實有力的保證措施，充分地調(diào)動各工種，協(xié)調(diào)有序的進行工作。、 該工程結(jié)構(gòu)改造加固工期目標：

4、該工程結(jié)構(gòu)改造加固工期預(yù)計于 2012 年 4 月 20 日開工，工期為 60 天。、施工準備、技術(shù)準備、開工前應(yīng)組織項目有關(guān)人員對現(xiàn)場實際情況經(jīng)行了解及食宿的安排。、圖紙會審：組織專業(yè)技術(shù)人員認真審閱圖紙，做好圖紙疑點記錄會同有關(guān)部門進行圖紙交底， 組織施工技術(shù)人員、 班組長消化圖 紙。、進行施工組織設(shè)計的細化工作。、在工程開工前，項目部要召開生產(chǎn)技術(shù)會議，按經(jīng)審批的施 工組織設(shè)計進行交底，嚴格貫徹施工組織設(shè)計的要求。、組織技術(shù)交底：從項目經(jīng)理部到專業(yè)分包隊伍，并以書面形式表達。 專業(yè)分包隊伍接受交底后應(yīng)認真貫徹交底意圖， 牢記施工細節(jié)，發(fā)現(xiàn)疑點馬上向班組長、現(xiàn)場技術(shù)員求證。、施工過程中加強

5、對施工組織設(shè)計落實情況的檢查，如有差異應(yīng)分析原因，并采取切實可行的措施。、經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、其施工方案和方法，現(xiàn)場不得隨意更改， 如因客觀原因或施工組織設(shè)計考慮不周等原因需變動時， 應(yīng)經(jīng)原審批人同意后，重新按監(jiān)理程序申報，方可實施。、施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)甲方或監(jiān)理審批后實施。、施工現(xiàn)場準備工作、 檢查各改造分項工程開始前的準備條件， 如電源、 水源等項。、 完成對 9-14 公共部分石膏吊頂及樓內(nèi)部分隔墻的拆除工作。、清理原施工現(xiàn)場及生活區(qū)的遺留垃圾，保持現(xiàn)場整潔。、施工物資準備、材料準備：根據(jù)施工方案及施工預(yù)算的工料分析，編制詳細的材料成品、半成品需用計劃，有項目部根據(jù)用料計劃準備材料，做

6、好各種材料的申請、訂貨、加工、采購、運輸及庫存等準備工作。施工所用材料的規(guī)格必須嚴格按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求核對產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品質(zhì)保書。 需要復(fù)試的材料應(yīng)及時由技術(shù)人員安排復(fù)檢并及時取回復(fù)檢試驗單。、施工機具準備：根據(jù)工程特點，結(jié)合項目部的實際情況，確 定工程所用機械設(shè)備的進場數(shù)量， 及時做好對進場機械的維修保養(yǎng)工作，進場后應(yīng)對機具設(shè)備經(jīng)行試運行，合格后方可投入使用。、職工進場前教育工作進入施工現(xiàn)場的所有分包單位，在入場前要經(jīng)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、機具設(shè)備、現(xiàn)場文明施工等一系列管理制度的教育和培訓(xùn)。隊伍進入施工現(xiàn)場后一定要遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的施工作風。、施工組織設(shè)計計劃各分部分項工程施工

7、方案及技術(shù)措施、 9-14 層公共部分吊頂、部分隔墻、衛(wèi)生間、煙風道拆除工作：a、施工現(xiàn)場采用小型腳手架，先對走道處吊頂石膏板進行拆除，拆 除時應(yīng)注意成品保護，不要對已經(jīng)完成的墻面造成二次破壞。b 、拆除工作開始前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況與消防、電氣等單位進行溝通，制定相關(guān)有效措施，保證拆除工作安全有序進行。c、拆除的石膏板、輕鋼龍骨、陶粒砌塊等材料應(yīng)分類碼放，組織人 員將拆除的材料從樓層內(nèi)倒運至垃圾站，并盡快運出施工現(xiàn)場。、垂直運輸a 、在建筑物西側(cè)原結(jié)構(gòu)施工時期設(shè)立外用電梯處，加設(shè)外用電梯一部，剔除水泥地面，挖至原基礎(chǔ)頂面。b 、鋼管、大板、施工垃圾及部分小型材料使用室內(nèi)電梯進行搬運，使用室內(nèi)

8、電梯應(yīng)對電梯四周頂棚及地面用木工板進行保護， 并設(shè)專人進行管理。c、水平運輸采用人工加小推車進行倒運。植筋工程本工程在新老結(jié)構(gòu)的連接處等部位采用植筋植筋及鑿毛：植筋工藝分為原結(jié)構(gòu)中間框架梁上部保護層剔鑿， 墻及外側(cè)上返梁鑿毛處理、鉆孔、清孔、干燥孔壁、稱量配比、機械攪拌、注膠、鋼筋準備、植入鋼筋等9 個工序步驟。、原結(jié)構(gòu)鑿毛處理：植筋鉆孔前，應(yīng)將新老混凝土交接處老混凝土鑿毛處理，后用清水沖洗干凈，確保老混凝土表面無松動。、鉆孔：鉆孔直徑一般比鋼筋直徑大4mm 為限，鋼筋采用電動錘鉆鉆孔，板下部鋼筋采用打眼植筋并檢測， 遇到墻及周邊反梁時板上下鐵均采用植筋方式進行施工， 鉆孔深度， 圖紙上未標明

9、的需先做試驗確定深度，圖紙有明確植筋深度的按圖示尺寸施工。、清孔：使用氣泵進行清空。、干燥孔壁：a、用干凈氣泵氣管深入復(fù)吹，吹凈后堵塞干凈棉球待注膠。b 、如果孔內(nèi)有水，須吹風干燥孔壁，孔壁干燥后方可植筋。、植筋膠稱量配比：a 、用棍棒將桶底沉淀膠攪起（也可采用機械攪動） ，反復(fù)攪勻，再行 倒出稱量。b 、按產(chǎn)品使用說明書，嚴格稱量配膠。c、保證稱量容器的潔凈、干燥。、攪拌a、將稱量好的膠倒入開口桶中，反復(fù)攪拌，直到攪至顏色均勻，無色帶色差之分，一次攪拌不宜太多，一面造成浪費。b 、攪拌桶內(nèi)須干凈，不得加入任何有機溶劑或其它化學(xué)藥品。、注膠a 、 水平方向植筋， 可用玻璃管或PVC 管盛膠，

10、用鐵絲一端纏上紗布將膠頂入孔內(nèi)，注意紗布不得留在孔內(nèi)。b 、注膠量控制，注入孔內(nèi)膠量為孔長三分之二注滿量，在預(yù)先三到五孔注入量發(fā)現(xiàn)盈余較多時，應(yīng)適當減少，但必須要求植筋后，孔內(nèi)膠漿充盈充分，使鋼筋與孔壁無空隙。c、注膠須一次完成，不得使用前后兩次攪拌的膠。、鋼筋準備a 、 植入部分的鋼筋， 不得使用銹蝕嚴重的鋼筋， 如無新出廠的鋼筋，鋼筋表面僅有一層浮銹，必須除銹干凈，然后清洗晾干。b 、在鋼筋植入部分出截面處作植入深度的標志。c、豎直向上或水平向植筋，在所植鋼筋出截面處用紗布包裹纏繞成一個擴大頭，直徑比鉆孔直徑稍大，在鋼筋植入后，防止膠漿外流，植筋膠凝固后，可拆除該擴大頭。、植筋注意事項a、

11、潔凈的鋼筋植入長度范圍，須用開刀（油漆工所用）將結(jié)構(gòu)膠涂抹于鋼筋表面，并須反復(fù)涂抹均勻。b 、將鋼筋用錘擊方式打入孔中，直到鋼筋記號與原構(gòu)件截面吻合。、植筋拉拔試驗：a 、拉拔試驗設(shè)備：采用專用拉拔儀、b 、植筋拉拔試驗采用隨機抽檢法。、拉拔試驗，鋼筋拉拔數(shù)量按北京市規(guī)定執(zhí)行。、 上述試驗如有不合格者， 須分析原因同時采取其他有效補償措施，并在檢驗合格后，方可確定該批植筋有效。、鋼筋抗拉拔試驗拉力按設(shè)計原則控制。、鋼筋混凝土工程a 、鋼筋工程、 鋼筋原材要求： 鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量保證書和試驗報告書， 并按規(guī)定取樣做力學(xué)試驗和焊接試驗，合格后方可試驗。、 鋼筋加工： 先由項目管理不技術(shù)員嚴格按照施

12、工圖紙完成鋼筋翻樣工作，確定所采用的鋼筋型號、規(guī)格、下料長度、所成型鋼筋形狀、鋼筋所使用的部位根數(shù)及數(shù)量，根據(jù)現(xiàn)場施工場地實際情況，本改造工程的鋼筋加工不在本施工現(xiàn)場內(nèi)加工， 有施工現(xiàn)場外預(yù)制， 運輸至本工地， 在成型鋼筋過程中， 質(zhì)檢員要隨時檢查成型鋼筋是否合格，不合格者堅決返工。、 鋼筋連接： 本工程中鋼筋接頭采用搭接接頭， 在鋼筋搭接時要注意鋼筋搭接倍數(shù)， 嚴格按照規(guī)范執(zhí)行， 鋼筋搭接接頭長度由質(zhì)檢員逐一檢查， 最后由質(zhì)檢員、 監(jiān)理人員或業(yè)主工作人員對鋼筋工程進行隱蔽工程驗收后才能進行下道工序。、模板工程本工程模板主要為頂板工程1、面板采用12mm 厚的多層板，規(guī)格 900mm x 18

13、00mm , 100mm x 100mm、50mm x 100mm 木方做主、次背楞，用 50mm x 100mm 木方做次龍骨間距 300mm ,用100mm x 100mm 木方做主龍骨，支撐采用 900mm+1200mm 碗口架， 間距1200mm x 1200mm ,所有立桿不得直接立在樓板上，須在 鋼管下口墊設(shè)50mm x 100mm x 300mm 的木方或跳板。2 、模板拆除、清理和保管應(yīng)在混凝土強度能夠保證其表面棱角不因拆模而損壞后拆除。模板拆除后，應(yīng)及時按種類、規(guī)格進行清理應(yīng)碼放整齊，扣件、鋼管要及時清理、上油防止銹蝕。6.3.14 、混凝土工程、本工程后加板混凝土等級圖紙要

14、求要求為 C40 混凝土、原材料控制：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，本工程混凝土采用預(yù)拌混凝土，預(yù)拌混凝土供應(yīng)單位應(yīng)向施工單位提供預(yù)拌混凝土運輸單、預(yù)拌混凝土出廠合格證（ 32 天內(nèi)提供） 。3 、混凝土運輸：在運輸時應(yīng)做到，不產(chǎn)生離析現(xiàn)象，保證規(guī)定的塌落度，并在混凝土初凝之前能有充分時間進行搗實、 混凝土澆筑采用電泵， 將中間電梯前室雨水管剔除后安裝混凝土泵管或找到原施工放線洞，將混凝土運送至相應(yīng)樓層。、 混凝土澆筑： 混凝土澆筑前， 須對新老結(jié)構(gòu)連接處進行鑿毛清洗處理，清洗完畢后，與原混凝土接頭處應(yīng)刷水泥砂漿作為界面劑，混凝土振搗是要做到“快插” 、 “慢拔” 。、混凝土養(yǎng)護：混凝土澆筑后，由于水泥水

15、化作用需要適應(yīng)溫度和濕度條件，要對混凝土進行養(yǎng)護，混凝土在澆筑后 12 小時內(nèi)開始養(yǎng)護，經(jīng)常灑水保持其表面濕潤，養(yǎng)護時間取決于水泥品種，普通硅酸鹽水泥拌制的混凝土， 養(yǎng)護時間不少于 7 天， 灑水次數(shù)以保證其表面濕潤為最佳。、混凝土質(zhì)量檢查：混凝土養(yǎng)護后的質(zhì)量檢查，主要是指抗壓強度檢查，評定強度質(zhì)量的試塊，在澆筑時隨機抽樣制成，試塊組數(shù)按規(guī)范規(guī)定留置。、施工機械及材料進場計劃開工前， 對施工場地進行具體的丈量， 按照施工平面布置圖進一步確定各種機械設(shè)備的擺放位置和各種臨時設(shè)施的位置， 搭設(shè)好臨時倉庫后即可安排電錘等小型機械及工具材料入庫， 施工機械進場計劃原則就是搶前不搶后，以保證施工進度為前

16、提，事先做好合理安排，做到既經(jīng)濟又不影響工期， 工具按所承擔的項目分工種按個人或班組配備。工程材料計劃的原材仍然是搶前不搶后， 保證施工進度， 事先合理安排，不致影響工程進度，材料計劃按類別分成總計劃、周計劃和緊急計劃，周計劃務(wù)必詳細，總計劃可依據(jù)工程預(yù)算書編制，其余計 劃根據(jù)進度編制。、勞動力安排和機械設(shè)備投入情況根據(jù)工程進度編排和施工質(zhì)量要求， 綜合衡量進行勞動力和機械設(shè)備的投入，以確保工期順利按期完成和工程質(zhì)量達到預(yù)定目標。、 勞動力投入計劃 為保證工程質(zhì)量和工期要求， 本工程預(yù)計投入工程施工人員 80-100 人。、 機械設(shè)備投入計劃本工程主要分為植筋加固， 主要使用的機械設(shè)備為電錘、

17、無齒鋸、電泵、空壓機等， 把機械運行和施工操作飽和程度調(diào)整最合理狀態(tài)，以確保、質(zhì)量和安全，共同實現(xiàn)預(yù)期目標。、施工用電、用水及腳手架計劃：施工過程涉及到的用水、用電及腳手架等需要建設(shè)單位配合的事宜，應(yīng)提前和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)， 并遵守建設(shè)單位的現(xiàn)場用電安全規(guī)定。9 、雨季施工措施、 雨季做好施工現(xiàn)場排水溝的清理工作， 保證場地排水暢通， 雨后道路不陷、不滑、無積水。、 雨季來臨前， 應(yīng)對接地裝置進行接地電阻測試， 應(yīng)準備有足夠的薄膜覆蓋等材料，排水溝要暢通，要準備足夠的抽水泵。、各種半成品、水泥倉庫、按指定地點堆放，地坪應(yīng)高于地面并設(shè)排水系統(tǒng)。、雨季施工期間，注意檢查電源，電纜的防水工作，保證施

18、工安全。10、項目組織機構(gòu)及崗位職責一、本工程設(shè)項目經(jīng)理1人，生產(chǎn)經(jīng)理1人，項目技術(shù)負責人1人， 安全員、質(zhì)檢員、材料員、專業(yè)工長各一人二、管理機構(gòu)職責劃分項目經(jīng)理：全面負責管理本工程的全過程控制，確保本工程順利進行。全面負 責本工程資源配備，協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。并隨時調(diào)動項 目部范圍 內(nèi)一切與施工有關(guān)人、財、物的權(quán)力。制定本工程質(zhì)量方針、目標， 采取必要的組織、管理措施，保證 質(zhì)量方針的貫徹和執(zhí)行，是項目 質(zhì)量、安全、防火的直接責任者。合理管理項目資金的運轉(zhuǎn)，以保證本工程資金?？钯Y金專用權(quán)。組織公司內(nèi)部施工隊伍，擇優(yōu)選派好的施工隊伍。生產(chǎn)經(jīng)理：負責公司整體生產(chǎn)運作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制及生產(chǎn)系統(tǒng)

19、的維護，各部 門的協(xié)調(diào)、考核、評估，生產(chǎn)總計劃的制訂及審核、各部門生產(chǎn)計劃 的監(jiān)督、指引、及落實跟進。對各部門的問題點進行引導(dǎo)、分析、總、 結(jié)、評估及制訂可行性報告，定期、向項目總經(jīng)理匯報。對生產(chǎn)中各 項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表、進度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表、人員出勤 記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄 等）進行匯總、分析及評估；提供出準確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進行每 周、每月、每個季度的的總結(jié)與建議，定期向項目經(jīng)理匯報。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細、準確的具有參考及考核性資料。項目技術(shù)負責人：全面負責工程技術(shù)與質(zhì)量工作，協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。 參與制定、 貫徹工程質(zhì)量目標，并

20、組織實施質(zhì)量體系運行。負責解決工程施工 過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，負責解決工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控， 加強施工管理。協(xié)助項目經(jīng)理對工程進行總承包管理，監(jiān)督檢查工程的質(zhì)量和技術(shù)問題。負責和監(jiān)理工程師聯(lián)系進行工程報驗、驗收工 作。施工工長：貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理部的工程各項管理目標， 負責具體工程的生產(chǎn)組 織、管理活動，協(xié)調(diào)各工種工作，組織現(xiàn)場施工，合理調(diào)配勞動力。安全員：負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場安全防火工作。負責安全記錄，并整理歸 檔。經(jīng)培訓(xùn)合格，貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，并對執(zhí) 行 安全規(guī)程、措施和交底要求的情況進行經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作 業(yè)。負責組織對現(xiàn)場使用的腳手架和機電設(shè)備等安全防護設(shè)施

21、的檢 查 驗收并經(jīng)常檢查其安全使用、運行狀況、隨時解決存在的問題， 負責 組織落實所管轄施工隊伍的安全教育，培訓(xùn)和持證上崗的管理 工作。組織班組開展安全活動輔助設(shè)計施工生產(chǎn)活動，接受安全管理部門和 人員的安全監(jiān)督檢查，及時和認真地組織整改。材料員：強化原材料、半成品地質(zhì)量管理，并保證其完好及使 用率。根據(jù) 現(xiàn)場施工材料地需用情況，及時提供材料供需表，以保證材料供應(yīng)地及時性。 材料管理按照公司貫標文件要求， 庫內(nèi)物資分門別類， 上架管理， 帳物相符。 庫外物資分區(qū)管理， 標識明確， 材質(zhì)單齊全， 保證可追溯。 和質(zhì)量員一起對材料外觀進行質(zhì)量檢查，對質(zhì)量由疑點地材料，立刻 報告上級進行檢驗處理。1

22、1 、確保工期的管理措施、 根據(jù)本工程地特點， 確定以加快單位施工進度， 確保總工期目標地實現(xiàn)。、 對施工計劃中關(guān)鍵線路要嚴格控制， 確保此階段工期目標地實現(xiàn)。、選派公司中技術(shù)全面，善于管理、經(jīng)驗豐富地各類專業(yè)技術(shù)、管理人員組成強有力地項目經(jīng)理部，認真仔細研究工程施工過程中地各種情況，編制詳細的施工計劃。在總體施工計劃地基礎(chǔ)上，綜合各分包方的施工計劃，合理安排，既有交叉，又給各工種留出一定地時間， 加大工種之間地插入深度，并根據(jù)計劃安排工程和作業(yè)面情況，進行動態(tài)管理，運行市場規(guī)律，隨時隨地進行勞動力進行調(diào)整，保證當天任務(wù)當天完成。、項目經(jīng)理部組織工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備、財務(wù)等各部門協(xié)調(diào)一

23、致，全力按計劃施工，達到組織合理、材料供應(yīng)及時、設(shè)備精良、資金到位，為確保該工程地順利施工創(chuàng)造條件。、 協(xié)調(diào)好各專業(yè)單位地施工進度， 積極給他們創(chuàng)造良好地作業(yè)條件。并不斷調(diào)整旬、日計劃，采取各種措施來確保周、月進度計劃地實現(xiàn)。從而確?？偣て谟媱潯?在勞動力組織上，根據(jù)工程特點選派經(jīng)驗豐富、施工技能精良、 勞動紀律及思想素質(zhì)好地作業(yè)隊伍和施工班組參加該工程施工。6、頂板改造施工采用流水段施工工藝，實行平行流水，立體交叉施工，充分利用時間和空間，創(chuàng)造更多地施工作業(yè)面，使我方與總包方 不同地工種、 工序能夠在同時不同地及同地不同時地情況下交叉流水施工。、根據(jù)劃分的施工段分別組織施工，施工管理人員和勞

24、務(wù)人員 在項目經(jīng)理部地統(tǒng)一指揮下，確保施工，施工機械及材料供應(yīng)及時，以保證計劃按期完成。、 采用微機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)， 對影響生產(chǎn)地勞動力、 材料、 設(shè)備、 資金等各因素進行動態(tài)分析管理，隨時協(xié)調(diào)施工地各環(huán)節(jié)，保證計劃地實施。12 、工程質(zhì)量管理措施一、從管理方面抓施工質(zhì)量、實行目標管理，該工程質(zhì)量目標為質(zhì)量合格。、建立質(zhì)量保證體系，教育全體員工明確工程質(zhì)量目標，提高 質(zhì)量意識，把質(zhì)量視為企業(yè)地生命，深入貫徹學(xué)習建筑法 ，樹立“以質(zhì)為本，以質(zhì)取勝 “的企業(yè)精神，從而在思想上形成對質(zhì)量的有力保證。、建立質(zhì)量管理組織體系。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理帶頭，現(xiàn)場技術(shù)負責人及工長要嚴把質(zhì)量關(guān)。、 建立施工過程中的

25、質(zhì)量保證體系， 施工質(zhì)量技術(shù)保證體系是針對分部分項，從確定施工方案入手，抓住決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素 及質(zhì)量控制點，從擴大和組織結(jié)構(gòu)方面，全面控制工程質(zhì)量的一種管理體系。在施工前制定階段性工程質(zhì)量保證體系，通過質(zhì)量保證體系 各環(huán)節(jié)職能的正常發(fā)揮， 有力保證各分項工程質(zhì)量達到全部工程的優(yōu)良率。、 建立保證工程質(zhì)量的技術(shù)管理制度， 從施工過程中的各個側(cè) 面，嚴格控制工程質(zhì)量，最終使工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。、嚴格按照施工圖及施工技術(shù)操作規(guī)程規(guī)范施工，嚴格執(zhí)行工 藝標準及質(zhì)量檢查評定標準， 嚴格執(zhí)行建設(shè)部頒布的建筑工程強制性執(zhí)行條文，使該工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。7 、嚴格做好原材料的檢測工作，把好決定工程質(zhì)

26、量的材料關(guān)。 進場所有的原材料必須具有出廠合格證，不合格材料堅決不能用；在植筋工程開始后，及時邀請監(jiān)理單位、建設(shè)單位代表及企業(yè)技術(shù)負責人共同參加植筋拉拔試驗。、 建立工程質(zhì)量檢查制度， 加強分項工程、 檢驗批質(zhì)量檢查評定，上道工序不合格不準進行下道工序施工。 加強隱蔽工程的質(zhì)量管理。在施工過程中，及時邀請設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位代表及企業(yè)技術(shù)負責人共同參加隱蔽工程驗收。 驗收合格經(jīng)參加驗收人員認證后方可進行下道工序施工。、實施工程質(zhì)量管理崗位責任制。按照公司制定的各級工程質(zhì)量管理崗位責任制層層落實，除此以外，現(xiàn)場從管理者到每個操作人都建立崗位責任制，責任到人，做到工程質(zhì)量人人由責。對自 負

27、責的工作部分質(zhì)量達不到要求的操作者和管理人員，勒令返工，直到達標。、施工時重點強化 “過程 ”控制、強化 “自檢 ”工作，把質(zhì)量 問題消滅在施工過程中，從而使分項工程的施工質(zhì)量能夠一此成優(yōu)。 采用規(guī)范的證據(jù)，科學(xué)計算，掌握質(zhì)量狀態(tài)，分析工程質(zhì)量存在的問題，了解影響質(zhì)量各種因素的相互關(guān)系，達到成本不斷下降，工期合 理縮短，質(zhì)量不斷提高的目的。二、 從原材料上抓好質(zhì)量本工程的材料計劃由材料員按工程進度編制， 由項目經(jīng)理審批， 編制合理的材料需用量計劃。 材料進場后，材料員根據(jù)材料的特性進行分類保管， 同時做好材料的標識工作和收發(fā)料的記錄工作等。 主要結(jié)構(gòu)材料在進場前保證將樣品先請業(yè)主和監(jiān)理確認后再

28、開 始進場，進場材料除了自行檢驗外，隨時隨地接受監(jiān)理的檢查，發(fā)現(xiàn) 問題決不用在工程上。 對于建設(shè)單位指定的材料要求，堅決貫徹執(zhí)行。但要按規(guī)定檢驗和妥善保管。建筑材料環(huán)保要求質(zhì)量控制重點在選購上加以控制，選 無苯、甲醛、氨氣輻射等無害環(huán)保材料。 選購材料必須保證是通過政府有關(guān)部門認定的生產(chǎn)廠家， 并且確保有環(huán)保合格的質(zhì)量合格證書或鑒定證書才能進場，材料進場后，材料員、質(zhì)量員、質(zhì)檢員根據(jù)材料 的特性進行外觀檢查，合格后分類保管，同時作好材料的標識工作以及收發(fā)料的記錄工作等。13 、安全生產(chǎn)管理措施建全管理制度建全管理制度：1 、班前檢查制：各專業(yè)工程師、工長、安全員必須在每天施工前檢 查施工作業(yè)面

29、安全防護措施是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患立刻整改。2 、 周一安全活動制工長每周一要組織全體工人進行安全教育， 使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。3 、持證上崗制：特殊工種必須持有上崗證，嚴禁無證操作。安全管理措施： 項目經(jīng)理部負責整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的合理投入。勞動防護用品必須購買定 點廠家的認定產(chǎn)品。、安全管理主要重點： 高空作業(yè)防墜落，交叉施工防物體打擊；臨邊作業(yè)的防護，預(yù)留孔洞口，豎井處防附落；腳手架工程安全措施； 各種施工機械的安全 操作規(guī)程； 各種電動工具施工用電的安全，現(xiàn)場消防等工作；、臨邊作業(yè)安全防護 交叉作業(yè)安全