精品甲供設(shè)備管理制度(2篇)

1、第 PAGE 5頁共5頁甲供設(shè)備管理制度目的：確保甲供設(shè)備進場后 %符合設(shè)計要求及國家有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。確保甲供設(shè)備的進場滿足施工 的進度要求。保證甲供設(shè)備在現(xiàn)場的庫存、發(fā)放、使用能夠滿足規(guī)范要求。2.職責(zé)： 項目部設(shè)材部對甲供設(shè)備建立出、入庫臺賬并對甲供設(shè)備進場后的保管、發(fā)放負(fù)責(zé)。工程部應(yīng)對甲供設(shè)備的進場時間、數(shù)量、規(guī)格提前向設(shè)材部報計劃，設(shè)材部根據(jù)工程部上報的計劃向業(yè)主申請甲供設(shè)備進場。設(shè)材部合同工程部確定甲供設(shè)備進場后的保管(堆放)場地。設(shè)材部在甲供設(shè)備進場時應(yīng) 有關(guān)部門進行甲供設(shè)備的進場驗收，并按要求辦理各項進場入庫手續(xù)。管理辦法：在甲供設(shè)備進場驗收時設(shè)材部必須檢查進場設(shè)備的供貨商的法人

2、委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、設(shè)備的合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)是否符合要求。工程部應(yīng)通知監(jiān)理單位派員會同施工單位檢查進場設(shè)備與“產(chǎn)品封樣”是否相符，并將“產(chǎn)品封樣”保留到工程竣工至保修期結(jié)束。檢查進場設(shè)備的品牌是否符合設(shè)計或合同的要求。檢查進場設(shè)備的色澤、材質(zhì)(材料)是否符合設(shè)計或合同的要求。檢查進場設(shè)備的尺寸、規(guī)格、型號是否符合設(shè)計或合同的要求。檢查進場設(shè)備是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達到的標(biāo)準(zhǔn)。檢查進場設(shè)備的配件及輔材是否齊全、正確。檢查進場設(shè)備的產(chǎn)品保護措施是否到位。設(shè)材部合同工程部檢查設(shè)備進場時間是否按申請的時間進場。如進場時間延誤造成工期、經(jīng)濟損失的由工程部向

3、業(yè)主及監(jiān)理辦理延誤造成工期及經(jīng)濟損失的簽證。檢查進場設(shè)備是否符合申請計劃的要求。設(shè)材部經(jīng)常 有關(guān)部門檢查進場設(shè)備的貯存、堆放是否符合有關(guān)規(guī)定的要求。工程部應(yīng)根據(jù)施工過程的 進度及時申報甲供設(shè)備的進場時間、數(shù)量、規(guī)格及型號等計劃。由于施工進度的變化需要甲供設(shè)備提前或延期進場的必須以書面的形式重新上報。 項目結(jié)束后由設(shè)材部 匯總甲供設(shè)備的供貨清單(包括供貨數(shù)量、規(guī)格、型號、交貨時間、不合格設(shè)備退回情況、配合情況等)報項目經(jīng)理審批后再上報分公司總經(jīng)理。甲供設(shè)備管理制度（二）甲供甲控材料(設(shè)備)進場質(zhì)量驗收制度依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例之規(guī)定，確保公司開發(fā)項目的工程質(zhì)量，規(guī)范材料進場驗收管理制度，杜絕不

4、合格材料進入工地，用到工程上，制定此制 度：一、材料供貨驗收： 1、甲供材料：甲供材料簽訂供貨合同前，采購部根據(jù)施工單位提報的材料技術(shù)要求及規(guī)格型號會同監(jiān)理單位、預(yù)算部及工程部現(xiàn)場工地負(fù)責(zé)人進行質(zhì)量確認(rèn)，書面填寫甲控材料(設(shè)備)進場前樣品品牌、質(zhì)量確認(rèn)單，合格后依據(jù)樣品進行封樣標(biāo)簽、封樣清單的填寫。樣品一式三份分別存放于公司、現(xiàn)場工程部及監(jiān)理單位。甲供材料簽訂供貨合同后，采購部書面填寫甲供材料(設(shè)備)合同及技術(shù)要求交底單通知現(xiàn)場工程部、監(jiān)理及施工方到貨的名稱、數(shù)量、質(zhì)量、品牌等基礎(chǔ)資料。甲供材料進場后，由監(jiān)理單位、施工單位、甲方采購部及工程部現(xiàn)場工地負(fù)責(zé)人在工地直接根據(jù)合同要求和樣品進行驗貨、

5、收貨。驗貨要認(rèn)真 出廠證明、質(zhì)保單等證明資料并鑒證是否符合合同要求或指定品牌，要仔細(xì)核對品種、規(guī)格、數(shù)量等，按核對的實際情況向施工單位和供貨商交接簽收，并認(rèn)真填寫甲供甲控材料(設(shè)備)進場驗收表，此驗收表由監(jiān)理單位跟蹤填寫并統(tǒng)一編號匯總，上報建設(shè)方，作為供貨單位付款的依據(jù)。收貨時要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決執(zhí)行國家有關(guān)建材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建材，不得用于工程，由甲方負(fù)責(zé)通知退貨。對出現(xiàn)的問題，采購部 協(xié)調(diào)處理，公司可根據(jù)合同條款內(nèi)容進行處罰。2、甲控材料：大宗的甲控材料，依據(jù)施工單位與現(xiàn)場工程負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)的樓盤甲供(單項分包)及甲控材料計劃時間節(jié)點安排，由建設(shè)單位 公開招標(biāo)，確定品牌及價格，并

6、對樣品進行封存(樣品封存程序同甲供材料)，下發(fā)施工單位，由施工單位自行采購。大宗甲控材料，由施工單位進場前一天書面填寫材料進場時間申請表，上報建設(shè)單位及監(jiān)理單位。大宗甲控材料驗收程序同甲供材料。3、單項分包項目牽扯材料部分的封樣及驗收，均執(zhí)行甲供甲控材料驗收流程。4、小宗的甲控材料(含地材)及零星材料二、驗收時間要求。驗收須安排在材料進場時當(dāng)日進行，若因夜間進場的材料，須在第二天上班由施工單位及時 采購部、工程部、監(jiān)理單位的相關(guān)驗收人員進行驗收，絕對杜絕施工單位在未經(jīng)三方驗收的情況下，將未驗收的材料擅自用到工程上去，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位下達監(jiān)理通知單，勒令停工，并按相關(guān)規(guī)定進行處罰。三、材料驗收

7、批次要求：對于大宗甲供甲控材料(設(shè)備)需要分批進場時，第一批次驗收嚴(yán)格執(zhí)行材料供貨驗收條款，監(jiān)理單位、施工單位、甲方采購部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及工程部現(xiàn)場工地負(fù)責(zé)人確認(rèn)后方可接收貨物。其他批次由監(jiān)理單位跟蹤驗收，并通知建設(shè)方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。建設(shè)方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人有權(quán)對監(jiān)理單位及施工單位進行監(jiān)督檢查，并對現(xiàn)場已進材料進行抽檢。(鋼材、塑鋼、保溫材料除外需監(jiān)理單位、施工單位、甲方采購部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及工程部現(xiàn)場工地負(fù)責(zé)人逐批次跟蹤驗收)。四、送樣檢測。甲供甲控材料(設(shè)備)批量送到施工現(xiàn)場后，施工方 天以內(nèi)必須送樣檢測(或督促檢測)，送檢樣品由公司工程部工地負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、施工方及供應(yīng)商在現(xiàn)場隨機抽取，由監(jiān)理單位監(jiān)督送達實驗室，并由監(jiān)理單位進行對該樣品檢測封簽的時間統(tǒng)計，檢測結(jié)果經(jīng)監(jiān)理簽證后分送監(jiān)理、甲方存檔，作為甲供材料供貨商的撥款依據(jù)。對