下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、淺析工民建預(yù)算中造價(jià)管理的控制2600字 伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛快開(kāi)展,我國(guó)的建筑行業(yè)得到前所未有的開(kāi)展。工程施工建立范圍不斷的擴(kuò)大,人們對(duì)工民建的施工質(zhì)量提出了更高的要求。因此,在工民建工程的施工管理過(guò)程中,有必要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)展嚴(yán)格的管理控制。本文將對(duì)工民建工程施工各個(gè)階段的工程造價(jià)進(jìn)展分析,并闡述詳細(xì)的管理控制措施,為工民建企業(yè)盡一份綿薄之力。 /3/view-13031914.htm 工民建;工程;施工;工程造價(jià)工民建是工業(yè)和民用建筑的簡(jiǎn)稱(chēng),近年來(lái),我國(guó)建筑行業(yè)迅速開(kāi)展,獲得了很大成就,但是在工程造價(jià)管理方面也出現(xiàn)了不少問(wèn)題,對(duì)建筑企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生不利影響。工程預(yù)算是指在工程正式施工前以
2、及各個(gè)施工環(huán)節(jié)提早估算本錢(qián)投入,預(yù)算造價(jià)管理程度直接影響工程效益、施工質(zhì)量和開(kāi)工時(shí)間,因此,施行科學(xué)的管理方法,對(duì)預(yù)算中造價(jià)進(jìn)展有效控制是非常必要的。一、在施工準(zhǔn)備階段造價(jià)管理的應(yīng)用1.造價(jià)管理在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用。在施工的設(shè)計(jì)階段,造價(jià)管理的控制工作,首先要注意的就是對(duì)設(shè)計(jì)方案的選擇上,合理控制它的預(yù)算造價(jià)。在工程的設(shè)計(jì)階段,造價(jià)管理的控制工作主要有:設(shè)計(jì)方案造價(jià)的選擇和控制、對(duì)設(shè)計(jì)中投資本錢(qián)方面的管理和控制、對(duì)設(shè)計(jì)中所用材料的市場(chǎng)以及它的本錢(qián)和質(zhì)量進(jìn)展的管理和控制工作。在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理過(guò)程,通過(guò)做好上面的對(duì)預(yù)算造價(jià)的控制和管理工作,實(shí)如今保障施工質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)步在設(shè)計(jì)預(yù)算中造價(jià)管理的應(yīng)用效果
3、1。2.招投標(biāo)工作中的預(yù)算造價(jià)。一個(gè)優(yōu)秀的施工單位不僅具備較強(qiáng)的施工技術(shù),而且團(tuán)隊(duì)的施工素質(zhì)也很高,它不僅可以決定工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)。想要做好招投標(biāo)階段的預(yù)算工作,在施工準(zhǔn)備階段做好招投標(biāo)的預(yù)算,必須對(duì)工程施工招投?朔椒淌賢?條例及相關(guān)文件進(jìn)展理解和審查,對(duì)招投標(biāo)單位的工程技術(shù)特點(diǎn)及方法進(jìn)展評(píng)估,加強(qiáng)對(duì)其本錢(qián)控制的理解,從而確保其可有效進(jìn)步工程建立招投標(biāo)階段本錢(qián)預(yù)算造價(jià)的管理控制程度。同時(shí),在工程建立招投標(biāo)完畢后,要加強(qiáng)工程施工招投標(biāo)文件及工程合同等相關(guān)資料的管理和收納,以此可確保工程施工順利的進(jìn)展。二、造價(jià)管理在施工階段預(yù)算中的應(yīng)用1.建立完善的責(zé)任制。在對(duì)工民建的造價(jià)預(yù)算控制管理時(shí),首先應(yīng)該設(shè)
4、立有明確的責(zé)任制??梢酝ㄟ^(guò)建立健全的責(zé)任制,可以明確施工階段相關(guān)人員的職責(zé),進(jìn)步相關(guān)人員的自我約束力。在詳細(xì)的施工過(guò)程中,將工作責(zé)任細(xì)化,使得各項(xiàng)活動(dòng)能有效地施行。因此,在工民建的施工階段,要提升工程預(yù)算造價(jià)的管理程度,務(wù)必需要設(shè)立完善的責(zé)任制度。健全的責(zé)任制不僅能對(duì)施工中的詳細(xì)工程操作工程進(jìn)展把關(guān),保證工民建的施工質(zhì)量,還能降低工民建企業(yè)的消費(fèi)本錢(qián)2。2.對(duì)工程施工組織進(jìn)展管理控制。在對(duì)工民建施工階段進(jìn)展預(yù)算造價(jià)管理控制的過(guò)程中,在健全的責(zé)任制度的前提下,還要加大對(duì)工程施工組織的管理力度。在詳細(xì)的施工組織管理中,工民建企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工的招標(biāo)投標(biāo)、施工合同、重要文件以及施工技術(shù)的參考標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展編
5、制管理。這些施工文件不僅能給施工階段提供強(qiáng)有力的根據(jù),對(duì)實(shí)際的施工情況進(jìn)展管理,而且非常利于工程施工后期工作的進(jìn)展。3.加強(qiáng)工程施工中造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。在工民建工程施工階段想要進(jìn)步預(yù)算管理程度,在造價(jià)管理的控制中需要進(jìn)展施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制,動(dòng)態(tài)控制的詳細(xì)方法就是在工程實(shí)際施工中,根據(jù)施工的進(jìn)程及材料、機(jī)械等各項(xiàng)費(fèi)用的應(yīng)用情況,在保證工程質(zhì)量的同時(shí)對(duì)資金本錢(qián)進(jìn)展適當(dāng)減少或增加的一種方式,不僅可以對(duì)預(yù)算本錢(qián)進(jìn)展有效控制,同時(shí)還可以加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)程情況的控制。4.加強(qiáng)施工變更的管理控制與使用機(jī)械和材料的管理控制。在工民建工程施工階段要想進(jìn)展預(yù)算造價(jià)的管理控制,除了上述內(nèi)容以外還需加強(qiáng)對(duì)工程施工變更的
6、管理控制,同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工材料及機(jī)械使用的管理和控制,通過(guò)對(duì)材料及機(jī)械使用的約束和監(jiān)管,來(lái)降低無(wú)意的浪費(fèi)和消耗,從而節(jié)約本錢(qián),到達(dá)工民建工程施工預(yù)算造價(jià)管理的控制目的3。三、造價(jià)管理在開(kāi)工階段預(yù)算中的應(yīng)用在工民建工程施工階段,還可以通過(guò)對(duì)施工造價(jià)進(jìn)展動(dòng)態(tài)控制,從而提升企業(yè)的工程預(yù)算管理程度。在詳細(xì)的施工造價(jià)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中,相關(guān)部門(mén)可以根據(jù)施工的進(jìn)度、施工的材料以及施工設(shè)備等多方面資金支出的詳細(xì)情況,對(duì)本錢(qián)費(fèi)用進(jìn)展合理的增加或者減少,從而實(shí)現(xiàn)工程施工階段預(yù)算造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制,進(jìn)步工民建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外,在對(duì)工民建工程施工階段進(jìn)展預(yù)算造價(jià)管理控制時(shí),還可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工程施工變更的管理控制同時(shí),
7、對(duì)施工材料、施工設(shè)備的使用情況進(jìn)展管理控制,使得施工材料及設(shè)備能進(jìn)步利用率,減少施工階段中的施工材料及設(shè)備出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象,從而降低工民建企業(yè)的消費(fèi)本錢(qián),實(shí)現(xiàn)工民建工程施工預(yù)算造價(jià)管理控制的目的。四、造價(jià)管理在施工預(yù)算中的實(shí)效性1.不斷完善造價(jià)管理的體制。在造價(jià)管理中完善責(zé)任制度,標(biāo)準(zhǔn)建筑市場(chǎng)的宏觀調(diào)控并使它向法治方向開(kāi)展和進(jìn)步,使施工單位的合法權(quán)益得到維護(hù);在造價(jià)管理的各個(gè)主管部門(mén)之間建立聯(lián)絡(luò)制度并理順關(guān)系,使造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)指標(biāo)銜接起來(lái)。2.在造價(jià)管理中改革計(jì)價(jià)方式。如今的計(jì)價(jià)方式大多采用的是工程量清單,傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)方式有很多缺乏之處它都可以彌補(bǔ)。該方法是招標(biāo)單位按統(tǒng)一的施工任務(wù)量進(jìn)展編制
8、的,在投標(biāo)前投標(biāo)者要根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際程度填報(bào)綜合的單價(jià),這能表達(dá)出施工企業(yè)的綜合實(shí)力,既實(shí)現(xiàn)了公平競(jìng)爭(zhēng)又獲得了適宜的工程造價(jià),這是對(duì)造價(jià)管理很適宜的控制與管理。工程量清單為所有的投標(biāo)者提供了一樣的競(jìng)爭(zhēng)根底,同時(shí)也是在施工進(jìn)度中支付款項(xiàng)的根據(jù)。進(jìn)展工程變更時(shí),它也是調(diào)整合同上的價(jià)格與產(chǎn)生糾紛時(shí)索賠的參考標(biāo)準(zhǔn)。五、結(jié)語(yǔ)工民建工程施工管理中加強(qiáng)對(duì)施工預(yù)算的造價(jià)管理控制,可有效控制資金本錢(qián),同時(shí)保證工程施行的順利進(jìn)展與工程建筑的質(zhì)量,而且在不斷開(kāi)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系下,進(jìn)步對(duì)工程建筑施工預(yù)算造價(jià)管理的控制,也是隨時(shí)展及社會(huì)進(jìn)步的一項(xiàng)要求,不僅可加強(qiáng)工民建工程施工預(yù)算造價(jià)的管理程度,而且可確保工程施工質(zhì)量。參考文獻(xiàn):1鄭艷佳,張狀
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度礦產(chǎn)資源承包經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同范本4篇
- 二零二五年度民爆物品安全使用與維護(hù)服務(wù)合同4篇
- 【課件】房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究(經(jīng)營(yíng)管理模式):萬(wàn)科、合生創(chuàng)展、保利
- 二零二五年度模特個(gè)人品牌推廣合同8篇
- 《英文時(shí)間表達(dá)法》課件
- 2025年度新型節(jié)能大門(mén)生產(chǎn)安裝工程合同4篇
- 二零二五版高效打印機(jī)故障排除與維修合作協(xié)議3篇
- 2025年度智能化滅火器購(gòu)銷(xiāo)及維保服務(wù)合同模板3篇
- 中英跨境資本借款合同書(shū)樣本(2024年度版)版B版
- 二零二五年度大白工程綠色環(huán)保施工合同4篇
- GB/T 14600-2009電子工業(yè)用氣體氧化亞氮
- 小學(xué)道德與法治學(xué)科高級(jí)(一級(jí))教師職稱(chēng)考試試題(有答案)
- 申請(qǐng)使用物業(yè)專(zhuān)項(xiàng)維修資金征求業(yè)主意見(jiàn)表
- 河北省承德市各縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村村莊村名居民村民委員會(huì)明細(xì)
- 實(shí)用性閱讀與交流任務(wù)群設(shè)計(jì)思路與教學(xué)建議
- 應(yīng)急柜檢查表
- 通風(fēng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)
- 酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教案
- 房屋買(mǎi)賣(mài)合同簡(jiǎn)單范本 房屋買(mǎi)賣(mài)合同簡(jiǎn)易范本
- 無(wú)抽搐電休克治療規(guī)范
- 環(huán)保有限公司營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論