金蝶集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案(1)

1、K I N G D E E A P P L I C A T I O N S T U D I O財(cái)務(wù)管理整體解決方案大中型企業(yè)特征及信息化的矛盾 商業(yè)模式的創(chuàng)新與信息化能力之間的矛盾 企業(yè)發(fā)展規(guī)模與信息化水平之間的矛盾應(yīng)用通用化與行業(yè)化之間的矛盾 管理靈活性與固化系統(tǒng)之間的矛盾組織龐大地域?qū)拸V業(yè)務(wù)復(fù)雜信息孤島行業(yè)眾多集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)規(guī)模不斷增長(zhǎng)，如何保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確？企業(yè)經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)張，如何有效整合現(xiàn)有資源？企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程多樣，如何控制以保證步調(diào)一致？企業(yè)結(jié)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜，如何清晰披露經(jīng)營業(yè)績(jī)？企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境多變，如何把握正確的經(jīng)營方向？集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決方案會(huì)計(jì)

2、核算集中-實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確資金集中控制-有效整合企業(yè)資源全面預(yù)算管理-保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告-清晰披露經(jīng)營業(yè)績(jī)決策分析支持-把握正確的經(jīng)營方向集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決方案會(huì)計(jì)核算集中-實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確資金集中控制-有效整合企業(yè)資源全面預(yù)算管理-保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告-清晰披露經(jīng)營業(yè)績(jī)決策分析支持-把握正確的經(jīng)營方向 現(xiàn)狀 挑戰(zhàn) 集團(tuán)涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域多范圍廣 如何保證會(huì)計(jì)核算的規(guī)范統(tǒng)一 各會(huì)計(jì)主體業(yè)務(wù)差異大 如何滿足不同會(huì)計(jì)核算對(duì)象的要求 各級(jí)管理者對(duì)會(huì)計(jì)信息更加關(guān)注 如何實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的獲取明細(xì)資料 業(yè)務(wù)管理信息化已初具規(guī)模 如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)與基層業(yè)務(wù)的一體化 I

3、T技術(shù)條件差、門檻高 如何在現(xiàn)有條件下實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息集中會(huì)計(jì)核算集中-面臨的問題與挑戰(zhàn)集中統(tǒng)一個(gè)性應(yīng)用會(huì)計(jì)核算集中-我們的策略統(tǒng)一制定會(huì)計(jì)科目體系，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)控制會(huì)計(jì)信息的處理，解決會(huì)計(jì)核算規(guī)范化問題建立不同會(huì)計(jì)科目之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，解決統(tǒng)一規(guī)范與不同業(yè)務(wù)要求的矛盾采用數(shù)據(jù)集中管理模式，滿足各級(jí)管理者對(duì)會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)性的要求采用多種技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段，解決較差技術(shù)環(huán)境下信息快速集中的瓶頸問題利用財(cái)務(wù)管理與ERP系統(tǒng)的高度集成，到達(dá)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化會(huì)計(jì)核算集中-基本業(yè)務(wù)情景集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系、會(huì)計(jì)報(bào)表體系、重點(diǎn)管理內(nèi)容集團(tuán)統(tǒng)一控制集團(tuán)內(nèi)層級(jí)關(guān)系、權(quán)益關(guān)系、地域分布各會(huì)計(jì)核算主體基于本身進(jìn)行日常會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)處

4、理固定資產(chǎn)管理、現(xiàn)金管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、。集團(tuán)會(huì)計(jì)信息與各會(huì)計(jì)主體同步各會(huì)計(jì)主體獨(dú)立的編制會(huì)計(jì)報(bào)表 自動(dòng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)合并抵消，完成合并會(huì)計(jì)報(bào)表隨時(shí)查詢各級(jí)組織的會(huì)計(jì)信息（基于集團(tuán)數(shù)據(jù)中心）滿足集團(tuán)管理要求，隨時(shí)生成各級(jí)多種多維管理報(bào)表企業(yè)組織架構(gòu)統(tǒng)一日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)集團(tuán)同步獲取信息編制會(huì)計(jì)報(bào)表編制會(huì)計(jì)報(bào)告會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)查詢管理報(bào)表提供會(huì)計(jì)核算政策統(tǒng)一股份制企業(yè)會(huì)計(jì)科目表外資合資企業(yè)會(huì)計(jì)科目表獨(dú)資企業(yè)會(huì)計(jì)科目表跨國企業(yè)會(huì)計(jì)科目表會(huì)計(jì)核算集中-主要業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算體系1分支機(jī)構(gòu)1分支機(jī)構(gòu)2分支機(jī)構(gòu)n分支機(jī)構(gòu)集團(tuán)會(huì)計(jì)科目表制造企業(yè)會(huì)計(jì)科目表施工企業(yè)會(huì)計(jì)科目表電力企業(yè)會(huì)計(jì)科目表運(yùn)輸企業(yè)會(huì)

5、計(jì)科目表工業(yè)會(huì)計(jì)科目表商業(yè)會(huì)計(jì)科目表金融會(huì)計(jì)科目表外貿(mào)會(huì)計(jì)科目表集團(tuán)會(huì)計(jì)核算集中-主要業(yè)務(wù)流程子公司A子公司B子公司N集團(tuán)公司數(shù)據(jù)分析憑證查詢帳簿查詢科目余額核算項(xiàng)目查詢報(bào)表編制管理報(bào)表分析報(bào)表會(huì)計(jì)報(bào)表模型分析差異分析結(jié)構(gòu)分析趨勢(shì)分析圖形分析數(shù)據(jù)分析報(bào)表編制日常核算日常管理同步反映會(huì)計(jì)核算集中的信息同步集團(tuán)數(shù)據(jù)中心集團(tuán)一套賬管理-保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確會(huì)計(jì)科目體系集中控制-保證會(huì)計(jì)核算規(guī)范統(tǒng)一多會(huì)計(jì)科目體系關(guān)聯(lián)-既適應(yīng)集中管理、又滿足特性要求會(huì)計(jì)組織統(tǒng)一規(guī)劃-明確會(huì)計(jì)信息構(gòu)成，適應(yīng)組織變動(dòng)管理與會(huì)計(jì)報(bào)表的產(chǎn)生“隨心所欲”-任意時(shí)刻、任意級(jí)別、任意地點(diǎn)會(huì)計(jì)核算集中-主要應(yīng)用價(jià)值集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管

6、理解決方案會(huì)計(jì)核算集中-保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確資金集中控制-有效整合企業(yè)資源全面預(yù)算管理-保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告-清晰披露經(jīng)營業(yè)績(jī)決策分析支持-把握正確的經(jīng)營方向資金集中控制問題和危機(jī)？危機(jī)問題子公司的資金緊張和資金冗余現(xiàn)象并存子公司之間交易時(shí)資金的體外循環(huán)集團(tuán)整體資金利用效率差資金閑散，不能發(fā)揮整體效應(yīng)調(diào)劑可能發(fā)生違規(guī)付款行為不能有效監(jiān)控子公司支付資金的合理性監(jiān)控資金集中管理籌資投資子公司的籌資、投資決策不規(guī)范存在重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能迅速掌握集團(tuán)整體資金的存量、流量、流向家底不清、資金管理混亂信息資金集中控制我們的策略統(tǒng)一籌資，增強(qiáng)整體信用度；統(tǒng)一投資，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；統(tǒng)一賬戶，監(jiān)

7、控資金，防止違規(guī)；統(tǒng)一調(diào)劑，保障重點(diǎn)項(xiàng)目資金；統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算，減少資金體外循環(huán)；統(tǒng)一對(duì)外結(jié)算，掌握資金流量、流向；核算資金占有成本，提高資金使用效率。資金集中控制解決方案資金業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算資金計(jì)劃債務(wù)管理債權(quán)管理子公司集團(tuán)結(jié)算中心資金集中結(jié)算資金計(jì)劃統(tǒng)一融資統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算網(wǎng)上銀行賬務(wù)處理資金分析集團(tuán)分析決策商業(yè)銀行資金決策資金報(bào)表資金占有成本商業(yè)銀行統(tǒng)一對(duì)外結(jié)算現(xiàn)金業(yè)務(wù)總集團(tuán)集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)劑、統(tǒng)一投資，確保重點(diǎn)項(xiàng)目資金資金集中控制統(tǒng)一籌資、投資子公司A子公司B子公司C子公司分別貸款難度大，利率高，信用度低集團(tuán)統(tǒng)一籌資貸款難度小，信用高，利率低子公司投資分散，投資不規(guī)范，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大商業(yè)銀行項(xiàng)目3項(xiàng)目2項(xiàng)目

8、1資金集中控制統(tǒng)一賬戶、監(jiān)控資金子公司A子公司B子公司C結(jié)算中心商業(yè)銀行子公司在集團(tuán)結(jié)算中心開戶集團(tuán)結(jié)算中心在商業(yè)銀行開戶統(tǒng)一賬戶、資金按“一個(gè)漏斗”支出，加強(qiáng)監(jiān)控，防止違規(guī)統(tǒng)一對(duì)外結(jié)算，掌握資金的流量、流向資金集中控制統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算內(nèi)部單位之間的交易形成資金的體外循環(huán)統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算，加速資金周轉(zhuǎn)A公司B公司結(jié)算中心X商業(yè)銀行XX商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行資金集中控制主要業(yè)務(wù)流程融資管理結(jié)算管理付款單、貸款單收款單、存款單內(nèi)部結(jié)算單資金分析資金報(bào)表賬簿會(huì)計(jì)核算網(wǎng)上銀行結(jié)算通知單付款通知單結(jié)轉(zhuǎn)通知單資金計(jì)劃集中控制商業(yè)銀行利息計(jì)算賬戶管理生成憑證資金集中控制企業(yè)應(yīng)用價(jià)值規(guī)范了集團(tuán)的籌資和投資行為；能夠迅速掌握

9、集團(tuán)資金的存量、流量、流向；能夠有效監(jiān)控集團(tuán)資金使用情況；合理調(diào)節(jié)集團(tuán)整體資金，滿足重點(diǎn)項(xiàng)目的資金；杜絕資金體外循環(huán)，加快資金周轉(zhuǎn)效率；整體提高集團(tuán)資金效率。集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決方案財(cái)務(wù)集中核算-保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確資金集中控制-有效整合現(xiàn)有資源全面預(yù)算管理-保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告-清晰披露經(jīng)營業(yè)績(jī)決策分析支持-把握正確的經(jīng)營方向全面預(yù)算管理-工作程序及內(nèi)容設(shè)立預(yù)算管理組織預(yù)算目標(biāo)體系的確立預(yù)算編制與相關(guān)協(xié)調(diào)建立預(yù)算信息反饋系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行的調(diào)控與調(diào)整預(yù)算考核評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲預(yù)算管理組織預(yù)算執(zhí)行組織預(yù)算管理委員會(huì)預(yù)算編制機(jī)構(gòu)預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)預(yù)算反饋機(jī)構(gòu)投資中心 利潤(rùn)中心 成本中心 費(fèi)

10、用中心企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算指標(biāo)指標(biāo)體系目標(biāo)值業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)結(jié)合上下結(jié)合流程合理方法適當(dāng)多種信息系統(tǒng)責(zé)任中心確立采用責(zé)任會(huì)計(jì)集成監(jiān)控業(yè)務(wù)資金調(diào)整批準(zhǔn)審議申請(qǐng)明確考評(píng)程序建立考評(píng)指標(biāo)確定考評(píng)結(jié)果全面預(yù)算管理預(yù)算目標(biāo)體系的建立不同發(fā)展時(shí)期的戰(zhàn)略決定不同的預(yù)算管理重點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略市場(chǎng)進(jìn)入期市場(chǎng)成長(zhǎng)期市場(chǎng)成熟期市場(chǎng)衰退期預(yù)算管理的重點(diǎn)發(fā)展階段投資開發(fā)市場(chǎng)營銷成本控制尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)資本預(yù)算銷售預(yù)算成本預(yù)算現(xiàn)金流量預(yù)算 預(yù)算信息預(yù)警預(yù)算信息預(yù)警收入異常財(cái)務(wù)指標(biāo)警報(bào)工作流數(shù)據(jù)倉庫預(yù)算信息預(yù)警費(fèi)用警報(bào)移動(dòng)電話尋呼機(jī)PDA全面預(yù)算管理系統(tǒng)電子郵件銷售財(cái)務(wù)采購生產(chǎn)全面預(yù)算管理預(yù)算信息的反饋全面預(yù)算管理預(yù)算執(zhí)行的調(diào)控與調(diào)整監(jiān)控構(gòu)建預(yù)算監(jiān)

11、控體系建立預(yù)算監(jiān)控機(jī)制明確預(yù)算監(jiān)控重點(diǎn)運(yùn)用有效監(jiān)控手段財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)控監(jiān)視會(huì)的監(jiān)控職能部門的監(jiān)控財(cái)務(wù)部審計(jì)部計(jì)劃部生產(chǎn)部質(zhì)量部對(duì)資金的控制對(duì)業(yè)務(wù)的控制XX預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控卡事后的分析事先的控制預(yù)算執(zhí)行審批全面預(yù)算管理主要應(yīng)用流程預(yù)算編制規(guī)劃預(yù)算編制體系預(yù)算編制流程預(yù)算責(zé)任中心重點(diǎn)預(yù)算目標(biāo)主要預(yù)算指標(biāo)預(yù)算編制編制方案責(zé)任中心編制流程預(yù)算審批預(yù)算執(zhí)行集 團(tuán)子公司預(yù)算調(diào)整預(yù)算控制預(yù)算預(yù)警業(yè)務(wù)系統(tǒng)預(yù)算控制單據(jù)預(yù)算評(píng)價(jià)分析主營業(yè)務(wù)非主營業(yè)務(wù)資本性投資財(cái)務(wù)收支會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理系統(tǒng)人力資源其他業(yè)務(wù)流資金流信息流人力資源流全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)預(yù)算投資預(yù)算預(yù)算編制與相關(guān)協(xié)調(diào)資金預(yù)算利潤(rùn)預(yù)算各項(xiàng)支出預(yù)算.預(yù)算全面預(yù)算管理客戶應(yīng)

12、用價(jià)值整合“四流”，創(chuàng)造“一流”集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決方案財(cái)務(wù)集中核算-保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確資金集中控制-有效整合現(xiàn)有資源全面預(yù)算管理-保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告-清晰披露經(jīng)營業(yè)績(jī)決策分析支持-把握正確的經(jīng)營方向集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告企業(yè)需要什么樣的報(bào)告？及時(shí)性準(zhǔn)確性真實(shí)性規(guī)范性內(nèi)部管理外部報(bào)告集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告-面臨的問題組織分散多會(huì)計(jì)制度多行業(yè)地域分布廣泛多投資主體內(nèi)部交易復(fù)雜集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告方案可以做到什么？金蝶K/3合并報(bào)表系統(tǒng) 建立集團(tuán)規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)告體系 實(shí)現(xiàn)對(duì)組織架構(gòu)的動(dòng)態(tài)管理 提供分行業(yè)的報(bào)表模板 快捷簡(jiǎn)便的報(bào)表數(shù)據(jù)傳遞 內(nèi)部交易事項(xiàng)的自動(dòng)抵銷調(diào)整機(jī)制 報(bào)表可按方案匯總 對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行多

13、角度分析集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告如何來做？集團(tuán)總部統(tǒng)一制訂報(bào)表模板ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源及時(shí)性真實(shí)性規(guī)范性子集團(tuán)/子公司根據(jù)模板編制報(bào)表對(duì)編制的報(bào)表進(jìn)行勾稽檢查和審核集團(tuán)總部可以直接抓取報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告方案流程母公司子公司集團(tuán)組織架構(gòu)貨幣/匯率報(bào)表格式抵銷報(bào)表勾稽關(guān)系模板下發(fā)修改模板填報(bào)內(nèi)部調(diào)整事項(xiàng)報(bào)前檢查制作報(bào)表上報(bào)報(bào)表接收?qǐng)?bào)表報(bào)表審核匯總報(bào)表抵銷分錄（自動(dòng)、手工）報(bào)表批復(fù)工作底稿合并報(bào)表分析報(bào)表集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決方案財(cái)務(wù)集中核算-保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確資金集中控制-有效整合企業(yè)資源全面預(yù)算管理-保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告-清晰披露經(jīng)營業(yè)績(jī)決策分析支持-把握正確的經(jīng)營方向決策分析支持信息的煩惱信息技術(shù)信息ERPSCMCRM 如何提高分析效率？ 哪些業(yè)務(wù)帶來了最高的利潤(rùn)？ 如何提高經(jīng)營效益？ 決策分析支持如何讓信息支持決策？ERP商業(yè)智能決策支持系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表決策分析支持系統(tǒng)的體系架構(gòu)從多個(gè)數(shù)據(jù)源中訪問信息快速和連貫地分析信息將準(zhǔn)確的信息及時(shí)發(fā)送到準(zhǔn)確的人決策