起重傷害事故專項應急處理預案

1、WORD 專業(yè)資料. 起重傷害專項應急預案目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc455244058 1事故類型和危害程度分析 PAGEREF _Toc455244058 h 1 HYPERLINK l _Toc455244059 1.1事故發(fā)生的可能性 PAGEREF _Toc455244059 h 1 HYPERLINK l _Toc455244060 1.2可能發(fā)生的事故的危害程度 PAGEREF _Toc455244060 h 2 HYPERLINK l _Toc455244061 2應急處置基本原則 PAGEREF _Toc455244061 h 2

2、HYPERLINK l _Toc455244062 3組織機構與職責 PAGEREF _Toc455244062 h 2 HYPERLINK l _Toc455244063 3.1 應急組織體系 PAGEREF _Toc455244063 h 2 HYPERLINK l _Toc455244064 3.2 指揮機構與職責 PAGEREF _Toc455244064 h 2 HYPERLINK l _Toc455244065 4預防與預警 PAGEREF _Toc455244065 h 3 HYPERLINK l _Toc455244066 4.1 危險源監(jiān)控 PAGEREF _Toc45524

3、4066 h 3 HYPERLINK l _Toc455244067 4.2 預警行動 PAGEREF _Toc455244067 h 4 HYPERLINK l _Toc455244068 5信息報告程序 PAGEREF _Toc455244068 h 5 HYPERLINK l _Toc455244069 6應急處置 PAGEREF _Toc455244069 h 6 HYPERLINK l _Toc455244070 6.1 響應分級 PAGEREF _Toc455244070 h 6 HYPERLINK l _Toc455244071 6.2 響應程序 PAGEREF _Toc4552

4、44071 h 7 HYPERLINK l _Toc455244072 6.3 處置措施 PAGEREF _Toc455244072 h 8 HYPERLINK l _Toc455244073 7應急物資與裝備保障 PAGEREF _Toc455244073 h 10 HYPERLINK l _Toc455244074 7.1應急物資儲備 PAGEREF _Toc455244074 h 10 HYPERLINK l _Toc455244075 7.2應急物資采購與管理 PAGEREF _Toc455244075 h 10起重傷害事故專項應急預案1事故類型和危害程度分析1.1事故發(fā)生的可能性本工

5、程碼頭施工作業(yè)時，從鋼結構施工、樁基施工、墩身施工、擋浪板安裝等施工過程中，均需要吊車配合作業(yè)，但因現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和作業(yè)人員個體存在差異，可能造成的起重傷害各不一樣，通過分析，以下危險因素可能造成起重傷害事故：(1)起重機械在起重過程中，因維修保養(yǎng)不到位、操作不當、指揮信號不明確、安全意識差和在不良自然環(huán)境下，容易發(fā)生起重傷害事故；(2)起重機械的吊鉤磨損超標、鋼絲繩磨損斷裂、制動器磨損等，容易發(fā)生高空墜落傷害事故；(3)多臺起重設備在同作業(yè)面上作業(yè)，因監(jiān)護原因可能發(fā)生相互碰撞；(4)起重作業(yè)過程中，因被吊物體綁扎不牢固造成物體墜落、起吊高度不夠可能發(fā)生有碰撞、擠壓，嚴重可造成起重設備傾覆；(5

6、)起重設備在運行過程中，因安全限位失靈可造成設備傾翻或人員傷亡；(6)起重作業(yè)無專人指揮或違章指揮，從而引發(fā)起重傷害事故；(7)起重司機無證操作或擅自將起重設備交予他人操作或起重指揮無證指揮，從而引發(fā)起重傷害事故；(8)作業(yè)場所地面不平整或地陷，造成起重設備傾翻和人員傷亡；(9)因惡劣天氣造成可起重設備碰撞或傾翻和人員傷亡；(10)露天作業(yè)碰觸高壓線路、電氣設施漏電或起升鋼絲繩碰觸線等原因造成；(11)作業(yè)人員未按要求佩戴個人安全防護用品，容易發(fā)生起重傷害事故。1.2可能發(fā)生的事故的危害程度起重傷害事故可能造成群死群傷，還可能造成設備損壞、設施損毀等財產(chǎn)損失。2應急處置基本原則2.1 快速反應

7、原則：應急處置要做到反應快、報告快、處置快。 2.2 先期處置原則：一旦發(fā)生事故，立即啟動現(xiàn)場處置方案，迅速采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展。 2.3統(tǒng)一指揮原則：一旦發(fā)生事故，由項目部現(xiàn)場應急救援指揮小組全面負責統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調度，保證救援工作的統(tǒng)一高效。項目部各部門、各班組在現(xiàn)場應急救援指揮小組的統(tǒng)一領導指揮下，按照各自職責，密切協(xié)作，相互配合，共同做好事故的應急處置和搶險救援工作。 3組織機構與職責3.1 應急組織體系項目部應急指揮體系與職責同生產(chǎn)安全事故綜合應急預案。3.2 指揮機構與職責3.2.1項目部應急救援指揮小組各成員與部門職責， 具體職責如下： (1)迅速了解、掌握事故發(fā)生的基本情

8、況。 (2)統(tǒng)一協(xié)調項目各部門應急救援工作。 (3)與時組織指揮實施事故處置方案。 (4)統(tǒng)一調配救援人員、設備、物資、器材。 (5)協(xié)調外部救援力量參與應急救援工作。 (6)妥善處置事故現(xiàn)場的有關事宜。 (7)組織、配合開展事故調查，組織善后處理工作。 4預防與預警4.1 危險源監(jiān)控4.1.1 項目部結合本工程施工工藝與施工環(huán)境等辨識出施工過程中存在可能導致起重傷害事故發(fā)生的危險源，并對其進行分級，將風險較大的重要危險源作為重點監(jiān)控對象。 4.1.2 項目部對構件起重吊裝方案、起重設備、施工現(xiàn)場安全防護設施等實施動態(tài)監(jiān)控，制定并落實相應的預防預控措施。 (1)使用的起重機必須有省、市技術監(jiān)督

9、部門檢測證書，起重司機、起重指揮必須持有特種作業(yè)人員操作證書。 (2)起重作業(yè)所用鋼絲繩、卡環(huán)和繩套等配套設施須有質量合格證。 (3)起重作業(yè)“十不吊”須嚴格執(zhí)行，“十不吊”容有：被吊物重量超過機械性能允許圍；信號不清楚；吊物下方有人；吊物上站人；埋在地下物；斜拉斜牽物；散物捆綁不牢；立式構件、大模板等不用卡環(huán)吊裝；零碎物無容器；吊裝物重量不明。 (4)選用的繩具、卡環(huán)須與被吊物重量相匹配，不得起吊氣瓶、壓力容器，爆破危險品等高危物品，禁止使用起重機械吊運人。 (5)起重機械安全裝置（限位裝置、行程開關、負荷計、力矩限制器、警報器等）應完好有效，起重作業(yè)的過程中須全部開啟。 (6)起重作業(yè)區(qū)地

10、面結實、平整，輪胎式起重機作業(yè)時須將支撐完全撐開。 (7)起重作業(yè)區(qū)域應設顯眼的警示標志，無關人員不得進入起重作業(yè)影響圍；起重指揮工佩戴醒目的標識，風力六級以上不得進行起重作業(yè)。 (8)起重作業(yè)必須指定專人指揮，作業(yè)人員必須正確穿戴個人安全防護用品。 (9)加強起重作業(yè)人員安全規(guī)程與相關知識的培訓，以有效提高安全意識和安全操作技能。 4.1.3 項目部組織對作業(yè)起重機械設備驗收、日常維護和安全監(jiān)控，加強對起重作業(yè)的安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)隱患與時組織整改。 4.1.4 項目部嚴格落實施工現(xiàn)場各項安全防護設施。 4.1.5 項目部加強起重作業(yè)的安全培訓和教育，施工前，組織安全技術交底并做好書面記錄。

11、4.2 預警行動4.2.1針對項目施工過程可能發(fā)生的突發(fā)事件，項目部建立預測預警機制，開展風險分析和評價，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。 4.2.1 項目部應與當?shù)貧庀缶帧⒌卣鹁值缺３置芮新?lián)系，與時收集相關氣象、地質等預報，并與時傳達給項目部各部門、各班組與相關人員。 4.2.3 項目部對施工現(xiàn)場存在的隱患實行分級動態(tài)管理，對重大事故隱患實施掛牌管理，并制定重大隱患處置應急預案。 4.2.4結合項目部施工生產(chǎn)實際情況，根據(jù)突發(fā)事件可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展態(tài)勢，預警級別由高到低分為一級、二級。 (1)一級預警 接到嚴重危險（包括危險）的起重作業(yè)報告、可能造成群死群傷（包括人員傷亡）的隱患

12、報告、可能造成重大（包括較大）財產(chǎn)損失和嚴重（包括不良）社會影響的險情報告，以與業(yè)主、監(jiān)理的投訴或警告等，為一級預警。 (2)二級預警 接到起重作業(yè)報告、不能立即整改的隱患報告；施工現(xiàn)場出現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律或發(fā)現(xiàn)事故隱患、出現(xiàn)險情，為二級預警。 5信息報告程序5.1當發(fā)現(xiàn)事故隱患或者發(fā)生危急險情時，現(xiàn)場施工作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員應與時上報現(xiàn)場應急救援指揮小組?，F(xiàn)場應急救援指揮小組組長接到報告后應立即趕到施工現(xiàn)場，啟動相應的應急預案，并通知有關部門。 5.2 應急救援聯(lián)系 現(xiàn)場報警方式為、對講機。對外求救的方式為聯(lián)絡，各項目部在施工現(xiàn)場公布應急值守與救援。各班組、施工作業(yè)隊、工區(qū)

13、、項目部職能部門、項目部等負責人的，定期在本單位部發(fā)放或公布，告知于各參建人員。醫(yī)院地址：市香洲區(qū)鳳凰路167號 : 0如情況十分危急時撥打醫(yī)療急救：1205.3 事故報告主要容 起重傷害事故或險情發(fā)生后，為了救援單位與人員在最短的時間了解事故情況，與時開展救援，報告容必須簡練、準確。事故單位應以最快的方式報告事故情況，向有關單位報告時應提供如下情況： (1)險情或事故發(fā)生的單位、時間、地點、位置； (2)事故類型； (3)傷亡情況與事故直接經(jīng)濟損失； (4)事故發(fā)展趨勢、可能影響的圍； (5)事故的初步原因判斷； (6)采取的應急搶救措施； (7)需要有關部門和單位協(xié)助救援搶險的事宜； (8

14、)報告人與聯(lián)系方式。 5.4在必要時與時請求社會救援，如120（醫(yī)療救護）、119（消防）、110（公安）、122（交通）等。6應急處置6.1 響應分級按照事故災難的可控性、嚴重程度和影響圍，結合項目部實際，將事故應急響應分為三級應急響應。6.1.1一級響應項目部發(fā)生符合一級響應程序的突發(fā)事故事件時，項目部應立即啟動現(xiàn)場處置方案，全力搶救傷亡人員，并與時逐級上報分公司應急救援領導機構。當超出分公司應急處置能力時，應向集團公司應急救援指揮中心請求支援。6.1.2二級響應項目部發(fā)生符合二級響應程序的突發(fā)事故事件時，項目部應立即啟動現(xiàn)場處置方案，全力搶救傷亡人員，采取有效的控制性措施，并與時逐級上報

15、。項目部應急救援領導機構應立即啟動本單位綜合預案，并由總指揮帶領專業(yè)工作組趕赴事故現(xiàn)場，全面指揮應急處置工作，并與時向分公司報告處置情況。當超出項目部應急處置能力時，可向分公司應急救援領導機構、救援指揮中心請求支援。6.1.3 三級響應項目部符合三級響應程序的突發(fā)事故事件時，事故單位現(xiàn)場應急救援指揮小組應立即啟動本單位現(xiàn)場處置方案，搶救受傷人員，消除事故隱患，清理事故現(xiàn)場，并逐級上報事故處理情況。6.2 響應程序6.2.1一級響應程序當事故達到一級應急響應標準時，項目部應急救援領導機構啟動相關應急預案，同時按照如下容響應：(1)項目部立即上報分公司應急救援領導機構。(2)分公司將由應急救援總指

16、揮帶領分公司綜合協(xié)調指揮小組相關成員趕赴現(xiàn)場參加、指導現(xiàn)場應急救援。(3)按照應急報告程序與時向上級主管部門報告事故情況，并與時續(xù)報事故發(fā)展態(tài)勢與救援工作進展情況。需要上級單位應急力量支援時，與時提出請求。 6.2.2二級響應程序當事故達到二級應急響應標準時，項目部應急救援領導機構應立即啟動本單位綜合預案，同時按照如下容響應：(1)現(xiàn)場應急救援指揮小組成員到位，先期開展現(xiàn)場應急救援。(2)項目部總指揮帶領專業(yè)工作組趕赴現(xiàn)場參加、指導現(xiàn)場應急救援。(3)分公司應急救援領導機構成員到位，與時掌握事態(tài)發(fā)展和現(xiàn)場救援情況，并向現(xiàn)場應急救援指揮小組下達關于應急救援的指導性意見。(4)現(xiàn)場應急救援指揮小組

17、按照應急報告程序與時向分公司應急救援領導機構、安全生產(chǎn)應急救援(指揮)中心報告事故救援進展情況，并與時續(xù)報事態(tài)發(fā)展和現(xiàn)場救援情況。6.2.3 三級響應程序當事故達到三級應急響應標準時，項目部應急救援指揮小組立即啟動現(xiàn)場應急處置方案，組織實施應急救援，并按照如下程序進行響應：(1)立即向項目部應急救援指揮小組報告，項目部應急救援指揮小組接到報告后，該小組成員必須立即到位。(2)由項目部的應急救援指揮小組組織研究制定決策救援方案，統(tǒng)一指揮和調配本單位一切有效資源進行事故的應急處理；必要時請援政府支持保障部門采取應急行動，防止事故的進一步擴大。(3)現(xiàn)場應急辦公室進入預備狀態(tài)，做好如下應急準備：現(xiàn)場

18、應急辦公室立即向現(xiàn)場應急救援指揮小組有關成員報告事故情況，應急救援指揮小組主要成員到位，并按照應急指令下達程序下達關于應急救援的指導意見；應急辦公室與時掌握事態(tài)發(fā)展和現(xiàn)場救援情況，并與時向應急救援指揮小組匯報。(4)現(xiàn)場應急救援指揮小組組長帶領小組成員趕赴現(xiàn)場參加、指導現(xiàn)場應急救援，與時向分公司應急救援領導機構報告事態(tài)發(fā)展與救援情況。 6.3 處置措施6.3.1在施工作業(yè)過程中一旦發(fā)生起重傷害事故，應立即組織救援工作，同時要采取有效措施防止事故進一步擴大，有效減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，具體現(xiàn)場應急處置措施如下： (1)吊物、吊臂打擊事故 發(fā)生物體打擊事故，應馬上組織搶救傷者，首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質，如傷員發(fā)生休克，應先處理休克。遇呼吸、心跳停止者，應立即進行人工呼吸，胸外心臟擠壓。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動，并將下肢抬高約20度左右，盡快送就近醫(yī)院進行搶救治療。 出現(xiàn)顱腦損傷，必須維持呼吸道通暢?；杳哉邞脚P，面部轉向一側，以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入，發(fā)生喉阻塞。有骨折者，應初步固定后再搬運。遇有凹陷骨折、嚴重的顱底骨折與嚴重的腦損傷癥狀出現(xiàn)，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，與時送就近有條件的醫(yī)院治療。 (2)吊機超負荷起吊、吊機支撐不穩(wěn)，導致傾覆 發(fā)機體傾覆，應馬上組織搶救