生產(chǎn)計(jì)劃及控制課設(shè)-凌云電器廠DVD生產(chǎn)流程研究報(bào)告

1、-. z.生產(chǎn)方案與控制課程設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)題目：凌云電器廠DVD生產(chǎn)流程研究專(zhuān) 業(yè)工業(yè)工程 班 級(jí)工程090/091 學(xué) 號(hào) 3090571007/20/24/35 學(xué)生*指導(dǎo)教師2011-2012年 第二學(xué)期-. z.目錄課程設(shè)計(jì)目的3研究背景3生產(chǎn)流程3裝配移動(dòng)方式4連續(xù)流水線作業(yè)分析6MRP方案8經(jīng)濟(jì)訂貨批量17總結(jié)18課程設(shè)計(jì)目的生產(chǎn)管理的目的在于跟蹤市場(chǎng)需求的變化，合理地安排物流、設(shè)備、人力資源和資金等，以降低生產(chǎn)本錢(qián)、縮短交貨期和提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)運(yùn)行的效率，使生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的成效，最終滿(mǎn)足顧客的需求。本課程設(shè)計(jì)是與生產(chǎn)方案與控制配套的實(shí)踐環(huán)節(jié)之一。在完成生產(chǎn)方案與控制理論教學(xué)

2、根底上，對(duì)學(xué)生進(jìn)展一次全面的實(shí)際操作性鍛煉。通過(guò)本環(huán)節(jié)的鍛煉，讓學(xué)生較好地掌握生產(chǎn)方案與控制的相關(guān)理論與方法，對(duì)能設(shè)計(jì)對(duì)象的情況、問(wèn)題和材料有較好的了解，并能靈活應(yīng)用本課程理論知識(shí)和方法，分析和解決問(wèn)題。研究背景*市渭濱區(qū)凌云電器廠坐落于*省大關(guān)中經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)*市，是一家集研發(fā)、制造、售于一體的高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品有DVDEVP數(shù)碼影碟機(jī)，迷你組合音響，小家電電器等，隨著品質(zhì)，品牌的不斷提升在*市內(nèi)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。面對(duì)信息萬(wàn)變的市場(chǎng)，凌云公司一直保持對(duì)市場(chǎng)的高度敏感以及與生俱來(lái)的危機(jī)感和對(duì)擁有名牌商品的不斷追求，從創(chuàng)業(yè)起就在技術(shù)、質(zhì)量上注入了不少新司機(jī)高度的行動(dòng)。其中公司DVD廠房占地面積近300

3、平米，員工7人，高速制造生產(chǎn)線3條，組裝生產(chǎn)線1條。 公司從小到大，從無(wú)到有，依靠自身強(qiáng)大的內(nèi)力，全體員工凝聚在一起，企業(yè)不斷地為員工創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，組織進(jìn)展有方案的長(zhǎng)期培訓(xùn)工作，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)，在公司營(yíng)造一種濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，提高員工綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。致力于提供專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的售后效勞。生產(chǎn)流程1、生產(chǎn)線路板PCBA： SMT元器件ICPCB 錫膏印刷機(jī) 印刷固定膠水 SMT擺放機(jī) SMT再流焊 補(bǔ)焊 附加件焊接 測(cè)試2、總裝生產(chǎn)流程及時(shí)間：裝底盤(pán) 2min 裝PCBA 6min 裝變壓器4min 裝機(jī)芯4min 裝附件8min 裝蓋板2min 測(cè)試10min3、節(jié)拍由

4、于各工作地的生產(chǎn)能力不平衡，為充分利用人力和設(shè)備，工作地可以在一段時(shí)間內(nèi)連續(xù)生產(chǎn)，各個(gè)工作地經(jīng)過(guò)不同的時(shí)間到達(dá)一樣的產(chǎn)量一次可以確定一個(gè)合理的時(shí)間間隔，按照它來(lái)組織各工作地的連續(xù)生產(chǎn)，結(jié)合工廠實(shí)際情況分析，我們應(yīng)該采用粗略節(jié)拍流水線對(duì)其進(jìn)展分析，節(jié)拍r=工序時(shí)間/設(shè)備臺(tái)數(shù)=10裝底盤(pán)裝PCBA裝變壓器裝機(jī)芯裝附件裝蓋板檢測(cè)2min6min4min4min8min2min10min裝配移動(dòng)方式現(xiàn)行工藝加工采用順序移動(dòng)方式，即一批工件在投入每一道工序加工時(shí)，都是要等上道工序全部工件加工完畢后才整批的轉(zhuǎn)移到下一道工序繼續(xù)加工的通移動(dòng)方式，其加工周期如下：工廠布局圖min由上述計(jì)算分析可以看出：由于工

5、件在工序間是整批轉(zhuǎn)移的，所以每一工件的加工不是連續(xù)的，因而造成了設(shè)備利用率較低，人員浪費(fèi)，生產(chǎn)效率很低。改良后，采用平行順序移動(dòng)，即將順序移動(dòng)方式和平行移動(dòng)方式結(jié)合起來(lái)，進(jìn)展優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方式。它既表達(dá)出每道工序上產(chǎn)品加工是連續(xù)的，同時(shí)又采取每個(gè)產(chǎn)品在一道工序加工后就移到下道工序去加工。其加工周期如下：min從上述分析可以看出：采用平行順序移動(dòng)方式，加工周期在一定程度上縮短，并且設(shè)備在加工過(guò)程中連續(xù)運(yùn)行，減少了設(shè)備的損耗，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率。連續(xù)流水線作業(yè)分析由于在組裝兩種型號(hào)DVD時(shí)，各個(gè)工序的時(shí)間定額相差較大，與流水線節(jié)拍不同步，導(dǎo)致各工序的生產(chǎn)效率也不協(xié)調(diào)，因此在組裝產(chǎn)品時(shí)采用連續(xù)流水線作業(yè)

6、方式。為了進(jìn)展連續(xù)流水線作業(yè)分析，需要確定看管周期、確定看管周期內(nèi)個(gè)工作地的產(chǎn)量及工作地設(shè)備負(fù)荷、計(jì)算看管周期內(nèi)各工作地工作時(shí)間長(zhǎng)度、確定各工作地工人人數(shù)及勞動(dòng)組織形式等。編制連續(xù)流水線作業(yè)指示圖表連續(xù)流水線作業(yè)指示圖表周轉(zhuǎn)在制品最大值計(jì)算由于上下兩道工序生產(chǎn)率不等，且工作起始時(shí)間不同，為保證下道工序能夠連續(xù)完成看管期內(nèi)的產(chǎn)量，因而在兩到工序之間事先存放供周轉(zhuǎn)的制品數(shù)量。計(jì)算如下：周轉(zhuǎn)在制品形成地點(diǎn)1-2周轉(zhuǎn)在制品形成地點(diǎn)2-3周轉(zhuǎn)在制品形成地點(diǎn)3-4周轉(zhuǎn)在制品形成地點(diǎn)4-5周轉(zhuǎn)在制品形成地點(diǎn)5-6周轉(zhuǎn)在制品形成地點(diǎn)6-7工序號(hào)工序時(shí)間min周轉(zhuǎn)在制品形成地看管期內(nèi)周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗示意圖期

7、初周轉(zhuǎn)在制品占用量最大周轉(zhuǎn)在制品占用量121-2012262-368343-4012444-566585-6012626-79696710MRP方案產(chǎn)品組成及需求凌云電器廠主要生產(chǎn)A、B兩種型號(hào)的光碟播放機(jī)，兩種型號(hào)有一定量的共同組件，但也存在一定的不同成分。物料清單列出了每種必須物料、提前期和目前庫(kù)存量。公司做一個(gè)主生產(chǎn)方案的預(yù)測(cè)，生產(chǎn)準(zhǔn)確的滿(mǎn)足方案。主生產(chǎn)方案mps的一局部顯示，在第十周需要A型產(chǎn)品700個(gè)單位，B型產(chǎn)品1200個(gè)單位。提前期和目前庫(kù)存量物料 訂購(gòu)本錢(qián) 年庫(kù)存本錢(qián) 當(dāng)前庫(kù)存量 提前期周A型DVD 80 40 30 1B型DVD 90 50 50 2子裝配件C 70 20 7

8、5 1子裝配件D 60 25 80 2子裝配件E 80 20 100 1零件F 60 10 150 1零件G 70 12 40 1零件H 80 10 200 2零件I 90 8 300 2產(chǎn)品A與B的BOM圖產(chǎn)品A構(gòu)造文件圖產(chǎn)品B構(gòu)造文件圖構(gòu)造圖優(yōu)化為了便于計(jì)算機(jī)處理，對(duì)BOM圖進(jìn)展構(gòu)造優(yōu)化。按照改良的產(chǎn)品構(gòu)造文件，可以從上到下逐層分解，每個(gè)元件只需檢索一次，節(jié)省了計(jì)算機(jī)運(yùn)行時(shí)間。產(chǎn)品A構(gòu)造文件圖優(yōu)產(chǎn)品B構(gòu)造文件圖優(yōu)母件 子件 所需數(shù)量/個(gè) 母件 子件 所需數(shù)量/個(gè)A C 1D F 2A D 2 E G 2B C 2 F I 2B E 2 G H 1C F 1C G 2產(chǎn)品訂貨需求方案eq o

9、ac(,1)生產(chǎn)A產(chǎn)品的訂貨需求方案產(chǎn)品工程提前期項(xiàng) 目周 次123456789101112A(0層)1總需要量700預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)30303030303030303030凈需要量670方案發(fā)出訂貨量670產(chǎn)品工程提前期項(xiàng) 目周 次123456789101112C(1層)1總需要量670預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)757575757575757575凈需要量595方案發(fā)出訂貨量595產(chǎn)品工程提前期項(xiàng) 目周 次123456789101112D(2層)2總需要量1340預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)808080808080808080凈需要量1260方案發(fā)出訂貨量1260產(chǎn)品工程提前期項(xiàng) 目周 次123456789101

10、112F(3層)1總需要量2520595預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)150150150150150150150凈需要量2370595方案發(fā)出訂貨量2370595產(chǎn)品工程提前期項(xiàng) 目周 次123456789101112G(4層)1總需要量1190預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)4040404040404040凈需要量1150方案發(fā)出訂貨量1150產(chǎn)品工程提前期項(xiàng) 目周 次123456789101112H(5層)2總需要量11501190預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)200200200200200200200凈需要量9501190方案發(fā)出訂貨量9501190產(chǎn)品工程提前期項(xiàng) 目周 次123456789101112I(6層)2總需要量474

11、01190預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)300300300300300300凈需要量44401190方案發(fā)出訂貨量44401190eq oac(,2)生產(chǎn)B產(chǎn)品的訂貨需求方案產(chǎn)品工程提前期項(xiàng) 目周 次123456789101112B(0層)2總需要量1200預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)50505050505050505050凈需要量1150方案發(fā)出訂貨量1150產(chǎn)品工程提前期項(xiàng) 目周 次123456789101112C(1層)1總需要量2300預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)7575757575757575凈需要量2225方案發(fā)出訂貨量2225產(chǎn)品工程提前期項(xiàng) 目周 次123456789101112E(3層)1總需要量2300預(yù)計(jì)到貨

12、量現(xiàn)有數(shù)100100100100100100100100凈需要量2200方案發(fā)出訂貨量2200產(chǎn)品工程提前期項(xiàng) 目周 次123456789101112F(4層)1總需要量2225預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)150150150150150150150凈需要量2075方案發(fā)出訂貨量2075產(chǎn)品工程提前期項(xiàng) 目周 次123456789101112G(5層)1總需要量8850預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)40404040404040凈需要量8810方案發(fā)出訂貨量8810產(chǎn)品工程提前期項(xiàng) 目周 次123456789101112H(6層)2總需要量88104450預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)200200200200200200凈需要量8610

13、4450方案發(fā)出訂貨量86104450產(chǎn)品工程提前期項(xiàng) 目周 次123456789101112I(7層)2總需要量2075預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)300300300300300300凈需要量1775方案發(fā)出訂貨量1775產(chǎn)品的訂貨方案：第四周第五周第六周A 型DVD零件H9501190零件I44401190B 型DVD零件H86104450零件I1775合計(jì)零件H95605740零件I62251190經(jīng)濟(jì)訂貨批量分析：假設(shè)條件：1外部對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)的需求率，需求率均勻且為常量； 2一次訂貨量無(wú)最大、最小限制；3訂貨提前期，且為常量；4不允許缺貨；5補(bǔ)充率為無(wú)限大，全部訂貨一次交付；6采用固定量系統(tǒng)；7采購(gòu)

14、、運(yùn)輸均無(wú)價(jià)格折扣；8一次訂貨費(fèi)與訂貨批量無(wú)關(guān)；9維持庫(kù)存費(fèi)是庫(kù)存量的線性函數(shù)；S：一次訂貨費(fèi) D：年需求量 H：?jiǎn)挝痪S持庫(kù)存費(fèi) P：?jiǎn)蝺r(jià) Q：最大庫(kù)存量 年維持庫(kù)存費(fèi)CH 年補(bǔ)充訂貨費(fèi)CR 年購(gòu)置費(fèi)CP 年缺貨損失費(fèi)CS 總費(fèi)用CT= CH+ CR +CP +CS A產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量：=54.77255B產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量：=65.72766總結(jié)本次課程設(shè)計(jì)是以提高我們實(shí)踐能力為目的的，要求我們要學(xué)會(huì)在課本的根底上去查找自己在實(shí)際問(wèn)題中所遇到問(wèn)題的詳細(xì)信息，去找尋解決問(wèn)題的具體方法，掌握一定檢索能力，將信息進(jìn)展整合和歸納，形成一套屬于自己的方法。另外，從本次課設(shè)中，我們深深體會(huì)到，理論上的東西往往是建立在理想化的根底上得出的，而當(dāng)我們?nèi)ソ鉀Q實(shí)踐問(wèn)題時(shí)，總會(huì)存在一些不確定的因素，所以在解決實(shí)際中遇到的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該具體問(wèn)題具體分析，靈活運(yùn)用理論知識(shí)，絕非按部就班。例如本次課設(shè)中所涉及到的經(jīng)濟(jì)訂貨批量，考慮到年需求量，一次訂貨費(fèi)以及單位維持庫(kù)存費(fèi)，還要考慮到人力本錢(qián)，以及由此所帶來(lái)的中間庫(kù)存管理費(fèi)用，還有公司資金周轉(zhuǎn)