CMMIEPG職能ppt課件

1、EPG 職能.內(nèi)容提要為何需求EPGEPG的職責(zé)EPG任務(wù)流程及支持性文檔EPG常遇問題/困難及處理方法過程改良時(shí)機(jī)的識別過程改良方案的制定與實(shí)施財(cái)富庫與度量庫的建立及維護(hù)如何定義組織規(guī)范過程.1、為何需求EPG.EPG的作用什么是EPG？評價(jià)后解散？.幾個(gè)角色之間的關(guān)系.2、EPG的職責(zé).EPG職責(zé)兼職編寫文件？搜集記錄？預(yù)備評價(jià)事宜？.EPG的職責(zé)方案和推進(jìn)組織軟件過程改良任務(wù)指點(diǎn)并參與過程評價(jià)基于CMMI定義修正軟件過程改良的步驟和規(guī)范對軟件工程和工程組提供過程咨詢和支持積累組織的過程財(cái)富，如規(guī)程、模板、檢查清單、任務(wù)樣品、并在組織范圍內(nèi)共享協(xié)調(diào)軟件過程數(shù)據(jù)庫的運(yùn)用評價(jià)新的軟件過程在整個(gè)

2、組織的運(yùn)用情況對組織軟件過程體系和實(shí)施，向有關(guān)人員提供培訓(xùn)按照CMMI，組織定期評價(jià)軟件過程.從其他的角度及時(shí)匯報(bào)實(shí)時(shí)形狀及存在的問題經(jīng)過丈量反映階段性成果讓指點(diǎn)了解：收益時(shí)不一定就表達(dá)在本錢上.3、EPG任務(wù)流程及支持性文檔.EPG.EPG任務(wù)流程建立EPG評價(jià)軟件過程制定過程改良方案協(xié)調(diào)過程改良和開發(fā)活動(dòng)協(xié)調(diào)運(yùn)用過程數(shù)據(jù)庫監(jiān)控和評價(jià)新過程實(shí)施和報(bào)告高層評審過程改良活動(dòng).EPG任務(wù)支持性文檔規(guī)程EPG章程組織規(guī)范軟件過程維護(hù)程序組織過程聚焦過程組織過程定義過程軟件生命周期模型組織級過程裁剪規(guī)程財(cái)富庫和度量庫管理過程.EPG任務(wù)支持性文檔模板EPG會(huì)議紀(jì)要模板EPG階段任務(wù)總結(jié)模板過程改良建議

3、模板組織規(guī)范過程發(fā)布報(bào)告模板新過程-方法-工具稱號評價(jià)報(bào)告模板組織過程改良方案模板組織規(guī)范過程變卦記錄模板.4、EPG常遇問題/困難及處理方法.資源投入EPG成員的缺乏EPG短少專職人員、效率有待提高隨著過程改良效果的表達(dá)，置信公司會(huì)加大投入人員的才干組織的才干包含了過程才干和人的才干繼續(xù)的培訓(xùn)才干處理問題過程的執(zhí)行需求本錢某些過程有深遠(yuǎn)的影響，但短期會(huì)添加工程組的任務(wù)量強(qiáng)調(diào)制度是嚴(yán)肅的，保證過程的執(zhí)行努力協(xié)助工程組處理問題.管理方法指點(diǎn)支持力度不夠管理層也許看不到實(shí)效開發(fā)人員和公司其他指點(diǎn)的配合或抵觸EPG在改良沒有充分關(guān)注內(nèi)部客戶需求客戶包括了工程組，還包括組織。工程組要求更多的靈敏，而組

4、織要求更多的規(guī)范，這兩者永遠(yuǎn)是矛盾的，關(guān)鍵在于把握適度。沒有選擇適宜人員做QA.實(shí)施過程謀劃不充分方案的實(shí)施時(shí)間不夠資源估計(jì)缺乏不知道實(shí)施CMMI要投入哪些資源，要添加多少任務(wù)量實(shí)施過程問題生搬硬套，沒有建立符合企業(yè)情況的體系沒有認(rèn)識到宣貫、培訓(xùn)的重要性沒有建立好的度量體系改良沒有抓住重點(diǎn)來自工程經(jīng)理、開發(fā)人員的阻力.其他軟件工程根底薄弱欠缺適宜的工具來輔助.處理方法指點(diǎn)更多參與或給予支持從最能表達(dá)過程改良效果的方面入手來實(shí)施盡能夠多的基層軟件從業(yè)人員真正參與體系文件的建立EPG角色實(shí)行輪崗制度，以便更多的人員投入過程改良任務(wù)QA應(yīng)具備豐富的過程改良閱歷、一定的軟件工程閱歷以及溝通的才干.5、

5、過程改良時(shí)機(jī)的識別.組織過程聚焦.過程改良時(shí)機(jī)的來源公司的商業(yè)目的組織軟件過程的改良目的SCMAPI評價(jià)客觀指出公司軟件過程存在的問題和建議對有關(guān)顧客問題和客戶稱心度的數(shù)據(jù)分析度量和分析過程和產(chǎn)品得到的數(shù)據(jù).過程改良時(shí)機(jī)的來源續(xù)從監(jiān)控組織和工程的軟件過程活動(dòng)中得出的閱歷教訓(xùn)運(yùn)用者提出的改良建議QA對產(chǎn)品和過程進(jìn)展審核發(fā)現(xiàn)的缺乏內(nèi)審、管理評審和ISO 9000審核發(fā)現(xiàn)的問題.6、過程改良方案的制定與實(shí)施.過程改良方案的制定分析當(dāng)前軟件過程評價(jià)結(jié)果和其他的組織過程改良建議根據(jù)軟件過程評價(jià)結(jié)果來確定軟件過程改良活動(dòng)的內(nèi)容確定要實(shí)施的活動(dòng)的實(shí)施優(yōu)先級確定擔(dān)任這些活動(dòng)的小組和個(gè)人確定實(shí)施這些活動(dòng)的進(jìn)度識

6、別風(fēng)險(xiǎn).過程改良方案的制定續(xù)確定所需的資源，包括人員配備和工具將上述內(nèi)容更新到組織的過程改良方案中，假設(shè)事先沒有組織過程改良方案，那么創(chuàng)建方案一切EPG成員對方案進(jìn)展同行評審高層經(jīng)理同意方案對方案進(jìn)展配置管理當(dāng)改良方案有大的變動(dòng)時(shí)，實(shí)施同行評審，并經(jīng)高層經(jīng)理同意.方案的實(shí)施執(zhí)行方案召開EPG例會(huì)及時(shí)將實(shí)施情況通報(bào)給高層經(jīng)理和和軟件過程有關(guān)的小組在事件驅(qū)動(dòng)下，更新軟件過程改良方案.7、財(cái)富庫與度量庫的建立及維護(hù).組織過程定義.組織軟件過程財(cái)富庫.組織規(guī)范軟件過程體系構(gòu)造.庫的建立和維護(hù)建立庫編寫搜集方案評審搜集文檔/數(shù)據(jù)文檔/數(shù)據(jù)入庫管理和控制庫.度量庫的內(nèi)容軟件規(guī)模、任務(wù)量和本錢的估計(jì)有關(guān)軟件規(guī)模、任務(wù)量和本錢的實(shí)踐數(shù)據(jù)效率數(shù)據(jù)：如編碼銷量、缺陷率等同行評審的范圍和效率測試范圍和效率在評審中發(fā)現(xiàn)的缺陷的數(shù)目在軟件代碼中發(fā)現(xiàn)的缺陷的數(shù)目開發(fā)過程中各里程碑開發(fā)任務(wù)量的分布開發(fā)與管理任務(wù)量的分布等.8、如何定義組織規(guī)范過程.組織規(guī)范過程建立流程.組織規(guī)范過程內(nèi)容.評審和同意組織規(guī)范過程文檔編寫人員自行評審后提交EPG，EPG組織相關(guān)人員進(jìn)展同行評審?fù)性u審中要包括工程組的代表等未來會(huì)實(shí)踐運(yùn)用相關(guān)過程的實(shí)際人員QA對評審中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展跟蹤直至處理修正完成的文檔經(jīng)EP