IE八大浪費ppt課件

1、IE八大浪費培訓(xùn)認(rèn)識現(xiàn)代IE的八大浪費是現(xiàn)場管理與革新改善中的重點 EDIT BY:Zhaomeiqiu 2005-01-17.認(rèn)識浪費美國管理專家：“凡是超出添加產(chǎn)品價值所必需的絕對值最少的物料、機器和人力資源的部分，都是浪費假設(shè)一個企業(yè)每天都在大量“燒錢，他能指望企業(yè)獲得最大的利潤嗎？ 什么是浪費：a.對消費并非關(guān)鍵b.沒有添加產(chǎn)出價值的活動做完全一樣的產(chǎn)品為什么利潤差距那么大？ .浪費的種類1、制造過多早的浪費 2、庫存的浪費3、不良品的浪費 4、搬運的浪費 5、加工的浪費 6、動作的浪費7、等待的浪費 8、管理的浪費客戶不付錢的一切活動皆為浪費.必要的東西在必要的時候，做出必要的數(shù)量。

2、此外都屬于浪費！最不可要的浪費：1、提早吃掉了費用，(資料費、 人工費)2、把(等待的浪費)隱藏起來了3、 流程彼此之間堆積了在制品，其結(jié)果： 1)流程時間變長了 2)現(xiàn)場任務(wù)空間變大了，設(shè)備儀器布置間隔變長了4、產(chǎn)生搬運、堆積的浪費，并使得先進先出的作業(yè)困難1、制造過多早的浪費在不用要的時候制造不用要的產(chǎn)品 超前估計市場的結(jié)果 .2、庫存呵斥的浪費危害：a.庫存產(chǎn)生不用要的搬運、堆積、放置、防護處置、找尋等浪費的動作b.使先進先出的作業(yè)困難 c.物品的價值會降低d.占用庫房空間，呵斥多余的工場、倉庫建立投資費用廢品、中間品、原資料的庫存浪費 超前貯藏的浪費帶來大量的管理浪費 .庫存會隱藏問題

3、點問題要點能被看的見，首先必需使它變成容易被看的見的樣子削減在庫數(shù)量，就是使問題點變成容易被看的見的方法.庫存隱藏問題點，呵斥以下結(jié)果沒有管理的緊張感設(shè)備儀器的改善對策慢性化不良品改善對策慢性化轉(zhuǎn)產(chǎn)時間的縮短沒有需求感設(shè)備儀器才干及人員需求的誤判設(shè)備儀器才干的不平衡-看不出來人員需求能否過剩-無法了解.3、不良品呵斥的浪費前制程后制程修補的浪費發(fā)生了制造不良的浪費，之后還有進展檢測的浪費 低可靠性帶來的各種事中、事后的浪費 .4、搬運呵斥的浪費間隔的浪費放置堆積 挪動整列的浪費物料搬運的浪費 搬運步行的浪費 .5、加工呵斥的浪費動功與產(chǎn)品價值中心的功能不相關(guān)的加工與作業(yè)都是浪費 作業(yè)浪費 6、管理呵斥的浪費管理本身成為一種專職的任務(wù)發(fā)生的浪費，事后管理的浪費 .7、動作呵斥的浪費步行.放置.大幅度的動作 動作的浪費 拿上去拿下來改動方向反轉(zhuǎn)作業(yè)反轉(zhuǎn)作業(yè).8、等待呵斥的浪費這是很貴的高速自動設(shè)備，要看好它，不要讓它停下來傷腦筋已缺料了人.設(shè)備.部件.在不用要時發(fā)生的各種等待 等待的浪費 .問題發(fā)生真正處理問題的長久對策逃避問題沒方法應(yīng)付了事好象應(yīng)該有必要逃避產(chǎn)生浪費暫時添加庫存應(yīng)對一下應(yīng)該堅持庫存指點說的認(rèn)可浪費即成現(xiàn)實庫存已成習(xí)慣與應(yīng)該習(xí)