ERP與JIT---案例分析ppt課件

1、ERP與JIT-案例分析王春華專業(yè)類-系列課程.對MRP2與豐田管理方式(JIT)的比較兩種方式的根本目的是相通的。兩種方法在執(zhí)行上是不同的 系統(tǒng)勝利主要條件比較與討論 課程一.兩種方式的根本目的 豐田系統(tǒng)與MRP2系統(tǒng)在根本精神上是相通的，兩系統(tǒng)都努力完成企業(yè)的三大目的。降低存貨投資，以提高投資報(bào)答率。豐田公司把過多而不當(dāng)?shù)拇尕浺暈槠髽I(yè)最大的浪費(fèi)。同樣，MRP2的根本精神也是防止多余的存貨積累。提高消費(fèi)力，降低消費(fèi)本錢。豐田公司經(jīng)過降低存貨及去除多余的存貨的控制，減少消費(fèi)現(xiàn)場的多余人力，工具，經(jīng)過自動化精神及美國的IE(工業(yè)工程)方法，使消費(fèi)力得到發(fā)揚(yáng)。而MRP2系統(tǒng)那么著重在事前的產(chǎn)能方案

2、和資料供應(yīng)的平穩(wěn)性，使消費(fèi)現(xiàn)場的機(jī)器和人的閑置時(shí)間降到最低，同時(shí)可防止瓶頸景象，以提高消費(fèi)力。提高準(zhǔn)時(shí)交貨的程度。豐田公司經(jīng)過貿(mào)易公司在產(chǎn)與銷的親密配合來到達(dá)目的。而MRP2系統(tǒng)那么經(jīng)過對資料，產(chǎn)能的有效的方案控制，來保證交貨時(shí)間。.執(zhí)行方法物料流程是不同的。MRP2系統(tǒng)的方案是根據(jù)消費(fèi)日程方案(MASTER PRODUCTING SCHEDULE)，產(chǎn)品構(gòu)造與用量(BOM)以及存貨來推算出以后的消費(fèi)量需求。而豐田系統(tǒng)那么采用剛好及時(shí)(JIT)及指示牌(KAMBAN)方式，改為“后面工序在必要時(shí)，憑指示牌到前工序領(lǐng)取必要的數(shù)量，而前工序只消費(fèi)被領(lǐng)取的數(shù)量。對計(jì)算機(jī)運(yùn)用程度不同。MRP2系統(tǒng)需借

3、助計(jì)算機(jī)迅速處置大量數(shù)據(jù)。指揮系統(tǒng)的不同。MRP2的整體指揮中心是消費(fèi)方案與控制部門。豐田系統(tǒng)的消費(fèi)方案由方案人員根據(jù)市場的需求來安排。消費(fèi)進(jìn)度的同步化。豐田管理系統(tǒng)在有某一工序出問題時(shí)，立刻把與此有關(guān)的工序都停下，以免產(chǎn)生過多的存貨。MRP2系統(tǒng)在某一工序出問題后，其他工序還根據(jù)其原定的消費(fèi)方案消費(fèi)，其不利后果是使存貨過多。豐田公司管理系統(tǒng)對存貨的管理是放在公司的第一位的，一切的消費(fèi)都要追求高效和保證“零存貨。實(shí)踐上，豐田公司實(shí)行的是把存貨放在每個(gè)工序中。.系統(tǒng)勝利主要條件 豐田系統(tǒng)勝利運(yùn)作需求以下條件：模具改換和調(diào)整非常迅速產(chǎn)品不良率接近零及時(shí)交貨率100%熟練穩(wěn)定，知識程度高。MRP2系

4、統(tǒng)的條件：公司高層管理積極參與和支持可信任的消費(fèi)工藝過程正確的資料管理充分的員工訓(xùn)練。 .課程二 MRPII與JIT的結(jié)合 -第一部分.MRPII與JIT的比較共同的目的：追求利潤兩者均是“消費(fèi)管理技術(shù) 來源不同不同的文化背景導(dǎo)致不同的企業(yè)間關(guān)系及企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化不同的哲理 不同的管理方法在MRPII方案中包含了JIT根本思想兩種管理方式都包含了管理的兩大根本職能：方案與控制不同的消費(fèi)監(jiān)控關(guān)于適用企業(yè)消費(fèi)類型關(guān)于信息化問題改善企業(yè)關(guān)于企業(yè)運(yùn)用.消費(fèi)管理技術(shù) 制造技術(shù)Manufacturing Technology主要由兩大部分組成：一部分是消費(fèi)制造產(chǎn)品所需的固有的消費(fèi)工藝技術(shù)，也稱“固有技術(shù)

5、；另一部分是為了有效地、高效率地運(yùn)用和組織企業(yè)所擁有的消費(fèi)要素所需求的技術(shù)，即“消費(fèi)管理技術(shù)。在整個(gè)消費(fèi)過程中兩者相輔相成、缺一不可。在技術(shù)交流興隆的今天，各個(gè)企業(yè)所擁有的固有技術(shù)差別不大，影響企業(yè)制造本錢，提高企業(yè)競爭力的主要要素在于消費(fèi)管理技術(shù)。MRPII與JIT正是兩種不同的消費(fèi)管理技術(shù)。.來源 MRPII來源于美國JIT來源于日本 .不同的文化背景導(dǎo)致不同的企業(yè)間關(guān)系及企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化由于JIT方式由日本文化氣氛中構(gòu)成，因此在企業(yè)間關(guān)系方面，JIT方式與代表歐美文化的MPRII有著明顯的差別：在JIT方式中，企業(yè)與供應(yīng)商是嚴(yán)密協(xié)作和開放的關(guān)系，且強(qiáng)調(diào)和少數(shù)或單一供應(yīng)商建立長期協(xié)作關(guān)系

6、，這有利于保證供應(yīng)的及時(shí)和供貨的質(zhì)量。而西方文化那么強(qiáng)調(diào)契約關(guān)系，企業(yè)與供應(yīng)商是供需的市場買賣關(guān)系，因此習(xí)慣在眾多供應(yīng)商競價(jià)方式下建立供需關(guān)系，這有助于獲得有利的價(jià)錢。.不同的文化背景導(dǎo)致不同的企業(yè)間關(guān)系及企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化JIT方式或者日本式的企業(yè)之間關(guān)系的存在和開展很大程度上受害于日本政府的政策：即日本政府經(jīng)過維持行業(yè)適度競爭的產(chǎn)業(yè)政策和結(jié)合改組促進(jìn)了中心企業(yè)與大量外圍企業(yè)的協(xié)作關(guān)系，從而構(gòu)成了衛(wèi)星式企業(yè)組織。. MRPII與JIT的結(jié)合 -第二部分課程三.不同的哲理 MRPII追求企業(yè)資源的合理利用，在哲理上強(qiáng)調(diào)集成。JIT強(qiáng)調(diào)徹底排除浪費(fèi)。.不同的管理方法 MRPII是方案主導(dǎo)型的消費(fèi)

7、管理方法，即“推(PUSH)式方法。這個(gè)消費(fèi)活動被分為假設(shè)干個(gè)階段和環(huán)節(jié)，按預(yù)定的方案安排人、財(cái)、物等資源，有步驟地進(jìn)展供、產(chǎn)、銷等各項(xiàng)活動。后續(xù)階段或環(huán)節(jié)的活動，根本上依方案由先行階段或環(huán)節(jié)的活動結(jié)果來推進(jìn)。整個(gè)消費(fèi)活動依托事先擬訂的盡能夠縝密的方案安排而由了合理的組織與科學(xué)的次序。.不同的管理方法JIT那么是現(xiàn)場控制主導(dǎo)型的“拉PULL式消費(fèi)管理方法，消費(fèi)過程中前一工序的活動是按后續(xù)工序的現(xiàn)場需求來確定的。.不同的管理方法MRPII強(qiáng)調(diào)方案推進(jìn)，JIT強(qiáng)調(diào)需求牽引。MRPII注重方案，JIT注重現(xiàn)場控制。.不同的管理方法消費(fèi)方案工序A工序B工序C庫存A庫存B完成實(shí)踐產(chǎn)量圖 傳統(tǒng)MRPII系

8、統(tǒng)中消費(fèi)指令的下消費(fèi)指令消費(fèi)指令消費(fèi)指令物流與信息流方向一樣方案消費(fèi)數(shù)量與實(shí)踐產(chǎn)量由于消費(fèi)過程的干擾要素導(dǎo)致不一致.不同的管理方法在傳統(tǒng)MRPII消費(fèi)方式中，不同工序同時(shí)接受指令，各工序嚴(yán)厲按照既定方案進(jìn)展消費(fèi)，即使前后相關(guān)工序在實(shí)踐消費(fèi)過程中出現(xiàn)變化或異常，本工序仍按原方案消費(fèi)，其結(jié)果呵斥工序間產(chǎn)量不平衡，從而產(chǎn)生工序之間的在制品庫存。.不同的管理方法 而在JIT消費(fèi)方式中，由于消費(fèi)指令只下達(dá)給最后一道工序，其他各前道工序的消費(fèi)指令由看板在需求的時(shí)候向前一工序傳送，這就保證了：各工序只消費(fèi)后工序所需的產(chǎn)品，防止了不用要的消費(fèi)；由于只在需求的時(shí)候消費(fèi)，防止和減少了非急需的庫存；由于消費(fèi)指令只下

9、達(dá)給最后工序，因此產(chǎn)出數(shù)量與方案一致。. MRPII與JIT的結(jié)合 -第三部分課程四.MRPII方案中包含了JIT根本思想JIT的根本思想是：“只在需求的時(shí)候，按需求的量，消費(fèi)所需的產(chǎn)品。而實(shí)現(xiàn)這一思想的典型手段是“看板。經(jīng)過“看板這一管理手段，在消費(fèi)過程中準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)。在MRPII的方案主要處理“在何時(shí)，需求多少量的何物的問題。在其運(yùn)算過程中同樣遵照了“只在需求的時(shí)候，按需求的量，消費(fèi)所需的產(chǎn)品的根本思想。也就是說JIT與MPRII都努力于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候購買(或制造)適量的物料,既不早也不晚(不同的是MRP強(qiáng)調(diào)available，JIT強(qiáng)調(diào)Just-in-Time)。.管理的兩大根本職能 方案與

10、控制造為企業(yè)管理的兩大根本職能任務(wù)是密不可分的，它們是管理任務(wù)上的聯(lián)體雙胞胎。任何沒有方案的控制任務(wù)都是無意義的，方案提供了控制的規(guī)范 .管理的兩大根本職能 制定方案 實(shí)施方案控制：對比方案和結(jié)果 矯正存在不妥的偏向無不妥的偏向新方案 .管理的兩大根本職能 雖然MRPII偏重于方案，JIT偏重于現(xiàn)場控制，但并不表示這兩種消費(fèi)管理技術(shù)割裂了方案與控制。作為完好的消費(fèi)管理體系，MPRII與JIT都包含了方案與控制，只是方案的內(nèi)容及控制的方式各有偏重和特點(diǎn) .不同的消費(fèi)監(jiān)控在MRPII消費(fèi)管理方式中，消費(fèi)作業(yè)統(tǒng)計(jì)是實(shí)行消費(fèi)作業(yè)監(jiān)控的根底，也是企業(yè)重要的管理根底任務(wù)之一?，F(xiàn)實(shí)上由于報(bào)表只能在消費(fèi)過程完

11、成后構(gòu)成，因此相對于消費(fèi)的實(shí)踐發(fā)生存在著無法免的滯后景象。因此經(jīng)過報(bào)表反響信息只能起事后分析的作用，而無法改動消費(fèi)過程中已發(fā)生的現(xiàn)實(shí)，由于雖然經(jīng)過對消費(fèi)方案的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)過程開場時(shí)的控制，但無法對消費(fèi)過程中進(jìn)展監(jiān)控。.不同的消費(fèi)監(jiān)控在JIT消費(fèi)管理方式中，對消費(fèi)的監(jiān)控一直貫穿于整個(gè)消費(fèi)過程，任何消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題都由現(xiàn)場人員及時(shí)處置，確保實(shí)現(xiàn)既定的消費(fèi)方案。在傳統(tǒng)消費(fèi)管理方式中存在的用于消費(fèi)控制的統(tǒng)計(jì)滯后消費(fèi)過程現(xiàn)實(shí)的景象在JIT方式中得到較好的處理。 . MRPII與JIT的結(jié)合 -第四部分課程五.關(guān)于適用企業(yè)消費(fèi)類型JIT適宜,物料單簡單且扁平,提早期穩(wěn)定,消費(fèi)速率也穩(wěn)定的大量反復(fù)消

12、費(fèi)環(huán)境。在多種類小批量、復(fù)雜的單件消費(fèi)環(huán)境里,產(chǎn)品構(gòu)造復(fù)雜多變,使得物料需求方案難度大,MRPII借助于計(jì)算機(jī)可以實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的邏輯展開,并思索變化的提早期,不同的提早期使得車間作業(yè)執(zhí)行控制必需有定期的報(bào)答,以控制定單的形狀,這些都順應(yīng)MRP消費(fèi)管理方式。.關(guān)于信息化問題MRP的產(chǎn)生和開展過程與計(jì)算機(jī)的運(yùn)用嚴(yán)密相關(guān)，并且隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、系統(tǒng)論、信息論、控制論等實(shí)際和管理方法的不斷開展和改良而開展。MRP開展至今成為ERP，一直以企業(yè)管理運(yùn)用軟件的方式存在。而企業(yè)引進(jìn)MRPII管理方式的同時(shí)也必然引進(jìn)一套相應(yīng)的MRPII或ERP軟件系統(tǒng)。.關(guān)于信息化問題而JIT消費(fèi)方式由于強(qiáng)調(diào)消費(fèi)業(yè)務(wù)過程的簡化，使

13、得在可以忍受的情況下，計(jì)算機(jī)化的方案和控制系統(tǒng)變得不是必需，隨著業(yè)務(wù)的不斷增長和對信息處置要求的提高，逐漸采用了不同于西方MRPII系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。企業(yè)管理信息化，是企業(yè)開展的必然趨勢。無論在MRPII方式還是在JIT消費(fèi)方式，最終都無法防止信息化。 .改善企業(yè) 運(yùn)用規(guī)范化技術(shù)，使消費(fèi)過程實(shí)現(xiàn)流水線化; 工序的密集化、簡單化; 工具等的規(guī)范化; 消費(fèi)批量的最小化; 改善搬運(yùn)工具，搬運(yùn)方法; 在制品數(shù)量檢查的簡約化和少量化; 制定詳細(xì)的作業(yè)規(guī)范，規(guī)范工時(shí)。 .改善企業(yè)MRP僅是一個(gè)管理工具，它可以用的很好，也可以用的不好。問題在于，運(yùn)用這個(gè)工具存在很大的差別：是追求不斷改善，還是模擬手任務(wù)

14、業(yè)，把當(dāng)前的壞習(xí)慣也計(jì)算機(jī)化?，F(xiàn)實(shí)證明，技術(shù)決不能取代管理，假設(shè)企業(yè)運(yùn)用MRPII系統(tǒng)僅僅是把企業(yè)的手任務(wù)業(yè)計(jì)算機(jī)化，而忽視對作業(yè)業(yè)務(wù)從本質(zhì)上作改良，那么只能導(dǎo)致引壞習(xí)慣的計(jì)算機(jī)化而管理紊亂加劇，管理上的缺陷因計(jì)算機(jī)的運(yùn)用而放大，導(dǎo)致加速整個(gè)企業(yè)管理體系的解體。這是許多MRPII用戶運(yùn)用失敗的主要緣由之一。最近兩年，特別是在1997年，MRPII或ERP運(yùn)用軟件供應(yīng)商普遍注重對客戶的管理業(yè)務(wù)進(jìn)展改善，并提供了各種結(jié)合本身軟件產(chǎn)品的業(yè)務(wù)改善工具、或相應(yīng)的處理方案。 .改善企業(yè)在JIT消費(fèi)方式中，企業(yè)的改善的一個(gè)重要內(nèi)容就是不斷朝著簡約化努力，由于簡約的任務(wù)流程很少出錯，質(zhì)量也容易耐久。. MRP

15、II與JIT的結(jié)合 -第五部分課程六.關(guān)于企業(yè)運(yùn)用由于JIT消費(fèi)方式的運(yùn)用不一定需求相應(yīng)的計(jì)算機(jī)運(yùn)用軟件支撐，所以可以在JIT專家的指點(diǎn)下經(jīng)過以消費(fèi)現(xiàn)場為中心的小組活動(團(tuán)隊(duì)任務(wù))實(shí)現(xiàn)，并且在以后隨著企業(yè)的不斷開展，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)踐情況進(jìn)展自我改善。.關(guān)于企業(yè)運(yùn)用而MRPII系統(tǒng)那么以運(yùn)用軟件方式存在，系統(tǒng)的實(shí)施通常由提供該運(yùn)用軟件的軟件供應(yīng)商、其協(xié)作同伴或與該供應(yīng)商有協(xié)作關(guān)系的咨詢公司以向企業(yè)用戶提供技術(shù)支持的方式協(xié)助企業(yè)來實(shí)施。雖然軟件供應(yīng)商可以向用戶提供“知識轉(zhuǎn)移，運(yùn)用戶接受先進(jìn)的管理理念，用戶也可以進(jìn)展自我改善，但畢竟受軟件系統(tǒng)所限，因此進(jìn)一步的改善在很大程度上遭到軟件產(chǎn)品的限制及軟件

16、供應(yīng)商對產(chǎn)品的更新?lián)Q代才干的影響 .結(jié)合的能夠性由以上比較可知，雖然傳統(tǒng)觀念以為MRPII與JIT分別代表了兩種不同的消費(fèi)方式，有很大的差別，但實(shí)踐上兩者有很多類似之處，甚至可以說是為了到達(dá)共同目的的兩種不同的途徑，而這兩種途徑又互有相通。 .這兩種不同的消費(fèi)管理技術(shù)都是為了實(shí)現(xiàn)共同的目的：追求利潤； 結(jié)合的能夠性.結(jié)合的能夠性MRPII與JIT兩者均是“消費(fèi)管理技術(shù)，是提高企業(yè)競爭力的主要要素；MRPII偏重與管理的方案職能，而JIT那么根本上是一種消費(fèi)控制方法即管理的控制職能；MRPII在哲理上強(qiáng)調(diào)集成，在手段中注重方案；JIT在哲理上強(qiáng)調(diào)改善，在手段上注重控制；MRP的弱點(diǎn)是車間執(zhí)行的控

17、制，而這正是JIT的強(qiáng)處；MRP的強(qiáng)處是中、長期全面的方案，而這正是JIT的弱點(diǎn)。站在完善的管理體系角度來看，兩種消費(fèi)管理技術(shù)的結(jié)合將相互取長補(bǔ)短，從而構(gòu)成一個(gè)較為完好的消費(fèi)管理體系。.結(jié)合的能夠性JIT的簡約化思想，有助于在多種類小批量條件下，特別是批量很小的情況下，減少M(fèi)RPII系統(tǒng)的數(shù)據(jù)特別是作業(yè)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)報(bào)告輸入量，以減輕系統(tǒng)的輸入負(fù)擔(dān)。提高系統(tǒng)效率和輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?，F(xiàn)實(shí)上，如今許多采用MRPII系統(tǒng)的企業(yè)在這種運(yùn)用條件下，都是勝利地采用反沖(Backflush)來減少報(bào)告任務(wù)，這就是美式JIT的一個(gè)特征。反沖是用最少數(shù)據(jù)輸入完成MRP系統(tǒng)報(bào)答消費(fèi)事務(wù)的一種方法。減少了數(shù)據(jù)輸入和操作次數(shù)及時(shí)間 .結(jié)合的能夠性從以上分析來看，MRPII與JIT兩種消費(fèi)管理方式是可以結(jié)合的，并且有相互結(jié)合的管理學(xué)實(shí)際根底和現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐?，F(xiàn)實(shí)上不少企業(yè)在引進(jìn)管理信息系統(tǒng)