CTPM推進工作之維護人員ppt課件

1、CTPM推進任務(wù)之維護人員培訓目的前 言 設(shè)備維護人員的職責就是堅持設(shè)備處于正常消費形狀，而推行CTPM是在原有設(shè)備維護任務(wù)的根底上，進展設(shè)備維護過程中流程、數(shù)據(jù)的監(jiān)控、分析和總結(jié)，按照體系文件的要求進展TPM活動，提升設(shè)備效率，降低維護本錢。 目 錄設(shè)備維護之相關(guān)流程設(shè)備維護之相關(guān)數(shù)據(jù)目的數(shù)據(jù)搜集、分析利用設(shè)備管理信息平臺設(shè)備維護之相關(guān)流程在CTPM維護體系中，設(shè)備維護分為設(shè)備預(yù)防性維護、設(shè)備緊急維護及設(shè)備改善維護，設(shè)備維護流程也就為以上三類。設(shè)備維護流程分類設(shè)備預(yù)防性維護作業(yè)流程設(shè)備緊急維護作業(yè)流程設(shè)備改善維護作業(yè)流程設(shè)備維護之相關(guān)數(shù)據(jù)CPS-CTPM目的引見：PM方案完成率缺點次數(shù)小規(guī)模

2、停機次數(shù)維護本錢消費線設(shè)備OEE設(shè)備開動率MTBF、MTTR經(jīng)過引見CPS相關(guān)表格的方式引見CTPM相關(guān)目的設(shè)備維護之相關(guān)數(shù)據(jù)CTPM衡量指數(shù)匯總表預(yù)防維護PM年月方案預(yù)防維護PM實踐完成率消費設(shè)備開動率設(shè)備點檢表單車臺總維護本錢表設(shè)備可靠性記錄表數(shù)據(jù)搜集、分析利用整體設(shè)備效率OEE經(jīng)過班組瓶頸設(shè)備識別、改善引見OEE 瓶頸設(shè)備選擇原那么啟動耗時、損失大引起產(chǎn)品質(zhì)量不良欠品或部品堆積太多換模、換線次數(shù)多且頻繁經(jīng)常性短暫停機庫存太高，保送系統(tǒng)阻塞消費速度減慢經(jīng)常缺點經(jīng)常調(diào)整、設(shè)定及改換夾具數(shù)據(jù)搜集、分析利用整體設(shè)備效率OEE經(jīng)過班組瓶頸設(shè)備識別、改善引見OEE OEE計算 OEE數(shù)據(jù)搜集計算瓶頸

3、設(shè)備的OEE數(shù)值列出各瓶頸設(shè)備的OEE趨勢圖輸入各瓶頸設(shè)備的OEE值與方案單臺理想消費時間列出瓶頸設(shè)備優(yōu)先順序選定CTPM小組活動改善主題識別出最為瓶頸的設(shè)備瓶頸設(shè)備分析瓶頸設(shè)備改善 進入OEE數(shù)據(jù)分析程序 OEE反向分析經(jīng)過收據(jù)經(jīng)確認的瓶頸設(shè)備的近期三個月的相關(guān)數(shù)據(jù)如設(shè)備缺點停機次數(shù)、設(shè)備缺點停機時間等把相關(guān)數(shù)據(jù)輸入瓶頸設(shè)備分析圖表確定瓶頸設(shè)備改善內(nèi)容 實施五大檢查平安、清潔、光滑、污染源和目視化現(xiàn)況掌握OEE要因分析8D、5Y2W2H和魚骨圖等對策制定實施效果確認單一課程學習/規(guī)范化設(shè)備管理平臺設(shè)備管理信息平臺設(shè)備根底信息管理設(shè)備形狀監(jiān)控預(yù)防性維護緊急維修管理工單排程管理設(shè)備備件方案設(shè)備備件采購管理設(shè)備備件庫存管理維修本錢管理缺點分析報表管理實施目的系統(tǒng)功能最終目的采用Oracle EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備管理的透明化、集成性。開放式信息化全過程管理，與集團系統(tǒng)高效集成，使業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、透明化設(shè)備管理的精細化。建立完善的數(shù)據(jù)共享平臺，動態(tài)的掌握設(shè)備的維修情況等數(shù)據(jù)，準確的核算維修本錢，快速的進展設(shè)備情況的分析加強設(shè)備管理根底任務(wù)，完善設(shè)備臺帳提高設(shè)備的預(yù)防性維護才干比較充分的保證維護資源的供應(yīng)合理降低備件庫存程度加強工程預(yù)算控制和