勝利油田分公司擁有固定資產(chǎn)凈值7676億元在職職工總?cè)?PPT課件

1、 勝利油田分公司擁有固定資產(chǎn)凈值761.76億元,在職職工總?cè)藬?shù)72193人。至2019年底,勝利油田已探明油田75個,探明石油地質(zhì)儲量48.34億噸、探明天然氣地質(zhì)儲量409.1億立方米；投入開發(fā)油田72個,年生產(chǎn)能力2700萬噸。累計生產(chǎn)原油9.36億噸,約占同期全國原油產(chǎn)量的1/5,生產(chǎn)天然氣399.35億立方米;累計實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)2532億元,為保障國家能源安全,促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。多年來，勝利油田一直是中石化集團(tuán)公司的產(chǎn)量大戶、創(chuàng)利大戶。勝利油田原油產(chǎn)量占中石化總產(chǎn)量的67%左右,占中石化東部油田的77%左右。2019年被中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會命名為“全國企業(yè)文化建設(shè)示

2、范基地”。 （一）國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型迫切要求企業(yè)提升運(yùn)行質(zhì)量 我國正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體戰(zhàn)略正在向求質(zhì)量、講效益的創(chuàng)新型發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。勝利油田是中石化最大的直屬企業(yè)，是國家原油生產(chǎn)第二大油田，在我國國民經(jīng)濟(jì)中有著重要地位，勝利油田有責(zé)任在提升國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量中發(fā)揮積極作用。 勝利油田提升運(yùn)行質(zhì)量，就是要努力實(shí)現(xiàn)四個方面的目標(biāo)：一是發(fā)揮好大企業(yè)作用，擔(dān)當(dāng)其國家能源安全重任，確保國家計劃任務(wù)的全面完成；二是保持石油地質(zhì)儲量不斷增長，積蓄油田發(fā)展后勁；三是控制生產(chǎn)成本，增強(qiáng)盈利能力，保持好的經(jīng)濟(jì)效益；四是積極履行企業(yè)社會責(zé)任，建設(shè)綠色油田，和諧油田，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。 （二）油田面臨

3、許多現(xiàn)實(shí)問題和矛盾 勝利油田經(jīng)過四十多年的勘探開發(fā)，多數(shù)主力油田進(jìn)入中后期開發(fā)階段，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)面臨壓力越來越大，油田生產(chǎn)的不安全因素、不確定因素多，經(jīng)營風(fēng)險大，成本控制難度進(jìn)一步加大等等，這些日益增多的問題和矛盾，對油田發(fā)展提出了新要求。 一是勝利油田地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，油藏類型多，被稱為“世界石油地質(zhì)大觀園”。 二是油田內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制有待進(jìn)一步提升和完善。 三是管理不夠精細(xì)，投入、產(chǎn)出回報率不高。 四是油田生產(chǎn)以野外施工為主，受自然環(huán)境影響大。 堅持以科學(xué)發(fā)展觀理論為指導(dǎo)，以控本增效、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展為目標(biāo)，著力實(shí)施勘探開發(fā)工程一體化，提高采收率工作常態(tài)化，生產(chǎn)經(jīng)營過程控制節(jié)點(diǎn)

4、化，科技創(chuàng)新應(yīng)用規(guī)?；琀SE管理人本化，應(yīng)急管理預(yù)案化，全面提升油田經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資源有效接替，產(chǎn)量穩(wěn)步增長，經(jīng)濟(jì)效益提升，達(dá)到儲量、產(chǎn)量、投入、效益相匹配，發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量相統(tǒng)一，社會和諧，隊伍穩(wěn)定，民生改善。 措 施目 標(biāo)勘探開發(fā)工程一體化資源是提升發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ) 提高采收率管理常態(tài)化生產(chǎn)經(jīng)營過程控制精細(xì)化科技創(chuàng)新應(yīng)用規(guī)?；疕SE管理人本化產(chǎn)量是提升發(fā)展質(zhì)量的保障 科技是提升發(fā)展質(zhì)量的支撐 管理是提升發(fā)展質(zhì)量的手段 HSE管理是提升發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵 提升油田經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量應(yīng)急管理 預(yù)案化 應(yīng)急管理是提升發(fā)展質(zhì)量的重點(diǎn) （一）建立提升運(yùn)行質(zhì)量“六化”管理組織體系，明確提升運(yùn)行質(zhì)量的內(nèi)容和

5、目標(biāo) 勝利油田把提升運(yùn)行質(zhì)量作為一項系統(tǒng)工程，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)入手，首先，建立完善了運(yùn)行組織管理體系。在油田層面上，成立了由油田主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，油田各部門負(fù)責(zé)人為成員的“提升油田運(yùn)行質(zhì)量“六化”管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部，負(fù)責(zé)日常運(yùn)行管理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勘探開發(fā)工程一體化、提高采收率、重點(diǎn)項目運(yùn)行、全員成本管理、技術(shù)創(chuàng)新、綠色生產(chǎn)6大支持保障項目組，明確了各保障小組的工作職責(zé)。 勝利油田提升運(yùn)行質(zhì)量“六化”管理領(lǐng)導(dǎo)小組勘探開發(fā)工程一體化項目組提高采收率項目組重點(diǎn)項目 優(yōu)化組全員成本 管理項目組技術(shù)創(chuàng)新 項目組綠色生產(chǎn) 項目組勘探管理處開發(fā)管理處采油工程處石油工程處生產(chǎn)管理部科技處規(guī)劃計劃

6、處經(jīng)營管理部財務(wù)資產(chǎn)處安全環(huán)保處技術(shù)監(jiān)督處科研機(jī)構(gòu)勘探系統(tǒng)單位開發(fā)系統(tǒng)單位石油工程系統(tǒng)單位科研系統(tǒng)單位生產(chǎn)保障系統(tǒng)單位社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)單位其他單位 （一）建立提升運(yùn)行質(zhì)量“六化”管理組織體系，明確提升運(yùn)行質(zhì)量的內(nèi)容和目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)小組在充分調(diào)研、反復(fù)論證、集思廣益的基礎(chǔ)上，結(jié)合油田發(fā)展實(shí)際，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外先進(jìn)油氣田經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)，提出了勝利油田提升運(yùn)行質(zhì)量優(yōu)化管理的目標(biāo)體系： 1、資源有效接替：保持年探明石油地質(zhì)儲量1億噸以上，年增加可采儲量2800萬噸以上，保持儲采平衡，發(fā)展后勁充足； 2、產(chǎn)量穩(wěn)步增長：保持產(chǎn)量穩(wěn)中有升，年生產(chǎn)原油2700萬噸以上，開發(fā)指標(biāo)逐步改善，年自然遞減率控制在13%以內(nèi)，開發(fā)生產(chǎn)

7、實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)； 3、盈利能力持續(xù)增強(qiáng)：成本有效控制，投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化，主營業(yè)務(wù)銷售利潤率保持在30%以上，各項業(yè)務(wù)全面協(xié)調(diào)發(fā)展，提升油田整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力； 4、安全和諧發(fā)展：全面建設(shè)和諧油田、生態(tài)油田，員工素質(zhì)、安全環(huán)保、節(jié)能減排保持在同行業(yè)前列，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。 勘探、開發(fā)、工程通過一體化研究、一體化部署、一體化設(shè)計、一體化運(yùn)行，使勘探主動向開發(fā)延伸，開發(fā)提前介入油藏評價，把發(fā)現(xiàn)儲量和開發(fā)評價、前期準(zhǔn)備的過程有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)更加高效的組織銜接和協(xié)調(diào)配合。 1 確立勘探開發(fā)工程一體化理念 （二）實(shí)施勘探開發(fā)工程一體化，保障儲量與產(chǎn)量同步增長 2 建立勘探開發(fā)工程一體化運(yùn)行機(jī)制 為保證一體化

8、工作的順利實(shí)施，油田成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)、首席專家任副組長，機(jī)關(guān)相關(guān)部門、科研單位負(fù)責(zé)人任成員的一體化領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了工作職責(zé)，對勘探、開發(fā)、工程一體化工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化運(yùn)行，提供了組織保障。 一是油田成立了勘探、開發(fā)、工程一體化領(lǐng)導(dǎo)小組。 著力尋找規(guī)模儲量，加快油藏評價和儲量向產(chǎn)量轉(zhuǎn)化的步伐。實(shí)現(xiàn)新區(qū)、新帶、新層系“三新”領(lǐng)域的勘探突破和發(fā)現(xiàn)，落實(shí)有效接替資源，提高儲量動用率，有效控制發(fā)現(xiàn)成本和開發(fā)成本。 二是制定了一體化工作目標(biāo)。 工作部署一體化 前期研究及油藏評價一體化 資料錄取應(yīng)用一體化 勘探開發(fā)與工程技術(shù)一體化 三是明確了一體化主攻方向。 勘探、開發(fā)、工程一體化領(lǐng)導(dǎo)小組

9、實(shí)行季度例會制度。 四是建立了一體化運(yùn)行例會制度。 對符合以下條件的單位和個人給予表彰獎勵： “三新”領(lǐng)域勘探獲得重大突破或探井獲得高產(chǎn)工業(yè)油流； 勘探開發(fā)工程一體化工作業(yè)績突出，效果明顯，區(qū)塊探明儲量規(guī)模達(dá)到500萬噸以上； 通過實(shí)施勘探開發(fā)一體化，產(chǎn)能建設(shè)儲量動用率達(dá)到70%以上，產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率達(dá)到93%以上； 石油工程技術(shù)攻關(guān)取得重大進(jìn)展，解決了勘探開發(fā)技術(shù)瓶頸，應(yīng)用效果顯著。 五是落實(shí)了勘探開發(fā)工程一體化考核機(jī)制。 （二）實(shí)施勘探開發(fā)工程一體化，保障儲量與產(chǎn)量同步增長 3 優(yōu)化勘探開發(fā)工程一體化運(yùn)行 優(yōu)化儲量運(yùn)行。 通過搭建勘探輔助決策支持平臺，地質(zhì)、物探、鉆井等專業(yè)高度融合，實(shí)施建議、初

10、審、再審和終審四級把關(guān)，建立了復(fù)雜油氣田區(qū)帶勘探的精細(xì)決策模式，著力尋找規(guī)模優(yōu)質(zhì)儲量。 優(yōu)化勘探與開發(fā)結(jié)合。 勘探開發(fā)建立多層次、全方位的結(jié)合機(jī)制，統(tǒng)籌做好高精度三維地震、探井和評價井部署，開發(fā)緊跟勘探發(fā)現(xiàn)，使前期評價、技術(shù)攻關(guān)配套和先導(dǎo)試驗(yàn)更加及時充分。 優(yōu)化石油工程運(yùn)行。 從勘探開發(fā)技術(shù)需求出發(fā)，圍繞“打得成、打得好、打得快”，超前介入方案井位設(shè)計，在鉆井方案優(yōu)化、密集叢式井繞障和提高固井質(zhì)量等重點(diǎn)環(huán)節(jié)上強(qiáng)化運(yùn)行，提升效率。 （二）實(shí)施勘探開發(fā)工程一體化，保障儲量與產(chǎn)量同步增長 通過技術(shù)攻關(guān)與先導(dǎo)試驗(yàn)，完善配套不同油藏類型、不同開發(fā)方式提高采收率技術(shù)，力爭用5-10年的時間形成采收率達(dá)到4

11、0%的配套技術(shù)系列。2019年底已動用的39.7億噸儲量的采收率總體要達(dá)到42以上，提高采收率13.0以上，其中1/3優(yōu)質(zhì)儲量的采收率突破50、4億噸儲量的采收率挑戰(zhàn)60。化學(xué)驅(qū)采收率達(dá)到50以上，稠油熱采采收率達(dá)到40。到“十二五”末采收率達(dá)到32.0，年均提高采收率0.4個百分點(diǎn)。繼續(xù)保持勝利油區(qū)儲采平衡的好形勢。 一是瞄準(zhǔn)國內(nèi)外先進(jìn)水平，制定提高采收率目標(biāo) 水驅(qū)提高采收率技術(shù)方向 化學(xué)驅(qū)提高采收率技術(shù)方向 稠油熱采提高采收率技術(shù)方向 氣驅(qū)提高采收率技術(shù)方向 二是明確提高采收率技術(shù)方向 。 精細(xì)地質(zhì)研究 提高采收率潛力調(diào)研 開發(fā)基礎(chǔ)管理 水驅(qū)開發(fā)調(diào)整 提高采收率先導(dǎo)試驗(yàn) 加強(qiáng)提高采收率一體

12、化方案研究與實(shí)施 充分發(fā)揮石油工程支撐作用 加強(qiáng)人才使用和培養(yǎng)工作 三是提高采收率的具體措施 在油田層面上，成立勝利油田提高采收率工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行季度工作例會制度。在二級層面上，各采油廠（油公司）、相關(guān)科研單位成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定工作目標(biāo)、計劃并組織實(shí)施。 四是提高采收率的組織保障 對符合以下條件的單位和個人給予表彰獎勵： “三新”領(lǐng)域勘探獲得重大突破或探井獲得高產(chǎn)工業(yè)油流； 勘探開發(fā)工程一體化工作業(yè)績突出，效果明顯，區(qū)塊探明儲量規(guī)模達(dá)到500萬噸以上； 通過實(shí)施勘探開發(fā)一體化，產(chǎn)能建設(shè)儲量動用率達(dá)到70%以上，產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率達(dá)到93%以上； 石油工程技術(shù)攻關(guān)取得重大進(jìn)展，解決了勘探開發(fā)技術(shù)

13、瓶頸，應(yīng)用效果顯著。 五是提高采收率工作考核 （1）、更新觀念、創(chuàng)新方法。 （2）、注重專業(yè)間的結(jié)合。 （3）、注重量與質(zhì)的統(tǒng)一。 （4）、注重提高采收率關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。 （5）、提高采收率工作成效顯著。 六是提高采收率工作的優(yōu)化實(shí)施 （三）提高采收率運(yùn)行管理常態(tài)化，增強(qiáng)油田可持續(xù)發(fā)展能力 1 預(yù)算管理精細(xì)化 確立優(yōu)化預(yù)算理念?！耙陨a(chǎn)任務(wù)確定工作量，以工作量確定價值量；以確定的價值量優(yōu)化工作量，以工作量來確保生產(chǎn)任務(wù)的完成” 。 預(yù)算導(dǎo)向上，確立了以增儲增產(chǎn)增效為目標(biāo)的預(yù)算激勵機(jī)制。 預(yù)算編制上，建立并完善了以零基預(yù)算為方法的全面預(yù)算編制方案。 預(yù)算控制上，強(qiáng)化了以“四道防線” 為主的成本預(yù)算

14、控制體系。 預(yù)算分析考核上，形成了“財務(wù)部門牽頭分析，業(yè)務(wù)部門具體分析，分專業(yè)、專題、重點(diǎn)展開”的分析模式，重點(diǎn)推行了月度超支匯報制度和重點(diǎn)問題分析制度。 深化油藏經(jīng)營管理，推廣油田區(qū)塊經(jīng)營管理模式。 （四）生產(chǎn)經(jīng)營過程控制精細(xì)化，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 2 部署實(shí)施精細(xì)化 優(yōu)化油氣勘探部署。通過召開年度春、秋季論證會進(jìn)行優(yōu)化；通過跟蹤現(xiàn)場實(shí)施結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化； 優(yōu)化開發(fā)生產(chǎn)部署。優(yōu)化開發(fā)方案；優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)；優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)。 優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。優(yōu)化新井運(yùn)行，提高新井當(dāng)年產(chǎn)量貢獻(xiàn)率；超前預(yù)測，超前準(zhǔn)備，增強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行的前瞻性和預(yù)見性，提高運(yùn)行效率；注重生產(chǎn)與經(jīng)營相結(jié)合，管理水平明顯提高。 3 重點(diǎn)項目管理精細(xì)化

15、（1）作業(yè)管理精細(xì)化。 （2）用電管理精細(xì)化。 （四）生產(chǎn)經(jīng)營過程控制精細(xì)化，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 4 生產(chǎn)過程控制節(jié)點(diǎn)化 5 生產(chǎn)過程控制節(jié)點(diǎn)化 建立完善了月度經(jīng)濟(jì)活動分析制度。 完善了科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營考核機(jī)制。 以二級開發(fā)單位為管理對象，全面推廣純梁采油廠“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)” 管理模式。 以優(yōu)化過程控制為目標(biāo)，推廣孤東廠“411”管理模式。 全面推廣長壽井管理經(jīng)驗(yàn)。 深化油藏經(jīng)營管理，推廣油田區(qū)塊經(jīng)營管理模式。 （四）生產(chǎn)經(jīng)營過程控制精細(xì)化，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 “十一五”以來，勝利油田累計承擔(dān)國家級課題33項，集團(tuán)公司級課題139項，實(shí)施油田課題680項。獲得國家級及省部級獎勵15項，國家專利授權(quán)531件

16、，在全國石油系統(tǒng)處于領(lǐng)先地位。 圍繞資源戰(zhàn)略接替、提高儲量動用率和油田采收率，加大科研攻關(guān)力度，形成了全方位、多角度、成規(guī)模的技術(shù)創(chuàng)新體系。 勘探開發(fā)基礎(chǔ)研究取得新進(jìn)展。 鉆井技術(shù)不斷創(chuàng)新完善，應(yīng)用效果顯著。 一是持續(xù)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新 加強(qiáng)成熟技術(shù)規(guī)模化應(yīng)用該，效果顯著?；瘜W(xué)驅(qū)、水平井、稠油熱采井年產(chǎn)油規(guī)模958萬噸，占總產(chǎn)量的35.9%；油水井帶壓作業(yè)推廣應(yīng)用153口井。2009年，油田依靠科技進(jìn)步新增探明儲量4274萬噸，新增可采儲量1286萬噸，新增原油產(chǎn)量351萬噸。二是成熟技術(shù)應(yīng)用規(guī)?；?（1）二元復(fù)合驅(qū)技術(shù)推廣應(yīng)用。 （2）水平井技術(shù)的突破，帶動了一大批低品位儲量的有效動用。 （3）薄

17、層稠油得到有效動用。 （4）特超稠油應(yīng)用HDCS技術(shù)得到有效動用。 三是強(qiáng)化重點(diǎn)科技項目的推廣應(yīng)用 2009年，勝利油田依靠科技進(jìn)步新增探明儲量4274萬噸，新增可采儲量1286萬噸，新增原油產(chǎn)量351萬噸，年探明儲量連續(xù)27年過億噸，原油產(chǎn)量連續(xù)10年穩(wěn)步增長。 （五）科技創(chuàng)新應(yīng)用規(guī)?；?，提升油田核心競爭力 1 持續(xù)推進(jìn)和完善HSE管理體系 2 持續(xù)推進(jìn)以人為本的安全基礎(chǔ)管理3 持續(xù)推進(jìn)綠色油田建設(shè) 4 持續(xù)推進(jìn)綠色油田建設(shè) （六）HSE管理人本化，打造和諧油田、生態(tài)油田 1 健全完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu) 結(jié)合油田組織機(jī)構(gòu)變化，適時調(diào)整應(yīng)急管理組織體系。 2 不斷修訂完善應(yīng)急預(yù)案 2019年，對油田

18、原有的突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂完善，建立起了新的應(yīng)急預(yù)案體系。 2009年，結(jié)合機(jī)構(gòu)、形勢變化，再次對原預(yù)案進(jìn)行了修訂完善。 （七）應(yīng)急管理預(yù)案化，超前防范生產(chǎn)風(fēng)險 3 加強(qiáng)應(yīng)急管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 從加強(qiáng)突發(fā)事件預(yù)防入手，逐步加大應(yīng)急管理方面的投入，認(rèn)真實(shí)施黃河治理工程、海堤修復(fù)工程、加強(qiáng)油區(qū)防洪排澇建設(shè)，不斷增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件的能力。 4 開展應(yīng)急指揮信息平臺建設(shè) 借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，集中人力、物力、財力，開展了應(yīng)急信息平臺建設(shè)。該平臺主要包括應(yīng)急地面信息系統(tǒng)、應(yīng)急專家?guī)?、物資保障庫、應(yīng)急預(yù)案庫等等，為應(yīng)急指揮決策提供了技術(shù)支持。 （七）應(yīng)急管理預(yù)案化，超前防范生產(chǎn)風(fēng)險 3 科學(xué)處置各類突發(fā)事件 密切跟蹤氣象預(yù)報。2009年，共發(fā)布各類災(zāi)害性警報15次，服務(wù)信息23次，對于有效指導(dǎo)油田防御氣象海洋災(zāi)害，努力減輕災(zāi)害損失發(fā)揮了重要作用。 加強(qiáng)應(yīng)急搶險隊伍建設(shè)。建立了以公安消防、預(yù)備役民兵為骨干，施工、交通、醫(yī)療、電力、物資等專業(yè)隊伍為主體的應(yīng)急救援隊伍