2021單位經(jīng)理工作述職報(bào)告

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2021單位經(jīng)理工作述職報(bào)告 2021單位經(jīng)理工作述職報(bào)告范文 述職報(bào)告屬于應(yīng)用寫(xiě)作，有著報(bào)告者陳述自己任職處境，評(píng)價(jià)自己工作才能，采納上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)和各部門(mén)監(jiān)視的功能，主要具有具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的主要特點(diǎn)。下面是工作在這我為大家整理的2021單位經(jīng)理工作述職報(bào)告范文的內(nèi)容，夢(mèng)想能夠扶助大家，接待閱讀！ 單位經(jīng)理工作述職報(bào)告范文一 敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！ 我叫_x，目前在前期部門(mén)任經(jīng)理職位，自_年起從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)x年了，在這x年的工作中，我個(gè)人自身辦理過(guò)手續(xù)的工程創(chuàng)辦面積到目前達(dá)_萬(wàn)平方米。多年的磨練使自身各項(xiàng)素質(zhì)不斷得到提升，也積累了名

2、貴的工作閱歷。我有才能、有信仰干好_的事業(yè)。_年即將過(guò)去，回想我在公司前期部這一年來(lái)的工作處境首先從下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。 （一）20_年完成崗位工作處境。 （二）完善前期部各項(xiàng)工作制度。 由于_地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是特別完善，從加入第一次公司例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求，我積極響應(yīng)，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度閱歷，又結(jié)合_地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn)，完成了前期部工作職責(zé)、前期部經(jīng)理職責(zé)、前期部職工工作職責(zé)、前期部崗位職責(zé)、前期部工作流程圖等，各項(xiàng)前期工作制度，為前期部實(shí)時(shí)步入正軌做好了制度上打定。 （三）部門(mén)管理。 1、檔案管理上，嚴(yán)格管理，實(shí)時(shí)歸檔。

3、由于前期部與各個(gè)行政審批部門(mén)簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機(jī)密，所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說(shuō)的不說(shuō)，不該做的不做，實(shí)時(shí)將重要文件歸檔，逐一登記，隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到，便當(dāng)工作手續(xù)延續(xù)辦理。 2、工作日常管理上，做到日清工作制。 公司每月有月籌劃、周籌劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。由于前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤(rùn)供給條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門(mén)員工以日為工作單位做自己的籌劃，看看哪項(xiàng)做完了，哪項(xiàng)沒(méi)做完，為什么沒(méi)做完，剖析理由，盡快解決，爭(zhēng)取做到日清，這樣做下來(lái)，制止了工作的盲目性和無(wú)籌劃性，又使籌劃工作實(shí)時(shí)

4、完成。并屢屢提前完成前期手續(xù)辦理。 3、從工作態(tài)度上、思想上舉行引導(dǎo)管理。 前期工作主要以辦理各項(xiàng)手續(xù)為主，與多個(gè)行政審批機(jī)關(guān)打交道時(shí)，有的手續(xù)務(wù)必一把手說(shuō)了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了假設(shè)找不到，手續(xù)就會(huì)多耽延一天，所以我就依辦事相關(guān)部門(mén)的時(shí)間行事，有時(shí)上班前到，有時(shí)要等到下班以后舉行辦理。再者與這些部門(mén)打交道時(shí)，針對(duì)不同部門(mén)、不同概括辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導(dǎo)部門(mén)員工做事要勤、細(xì)，辦事要有細(xì)心、恒心，多動(dòng)腦、多動(dòng)手。 4、培養(yǎng)部門(mén)員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。 在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，精心來(lái)教，用多年來(lái)前期工作中總結(jié)出來(lái)的閱歷

5、傳授他們，在他們工作中遇到困難時(shí)實(shí)時(shí)扶助，使他們盡快成長(zhǎng)，當(dāng)他們?nèi)〉脛诳?jī)時(shí)，舉行激勵(lì)，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?5、監(jiān)視與工作放權(quán)同時(shí)舉行。 前期工作是個(gè)與多部門(mén)、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個(gè)人再加上兩支手也不能全顧到，所以當(dāng)自己部門(mén)員工達(dá)成獨(dú)立辦理水平日，堅(jiān)決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任，由于前期的每項(xiàng)手續(xù)都至關(guān)工程創(chuàng)辦，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)視檢查，看資料打定全不全，看完成處境，看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面進(jìn)展。 6、培養(yǎng)部門(mén)員工的責(zé)任感 前期手續(xù)涉及到工程整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程，樹(shù)立部門(mén)人員責(zé)任感，有助于工程手續(xù)萬(wàn)無(wú)一失，制止給公司造成不必要的損失，實(shí)行誰(shuí)辦的手

6、續(xù)誰(shuí)負(fù)責(zé)，有缺乏之處勇于承受責(zé)任，尋手段、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個(gè)人成出息步。 （四）從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策掌管上。 政府相關(guān)審批部門(mén)創(chuàng)辦工程審批上，有時(shí)會(huì)有變化，這就需要我們前期工作人員在純熟掌管各項(xiàng)辦事手續(xù)、章程規(guī)定的根基上，還要實(shí)時(shí)掌管新政策、新規(guī)定，制止公司工程在設(shè)計(jì)上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在工程制定上、規(guī)劃上供給依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略進(jìn)展要求，所以，我不僅在加強(qiáng)自己部門(mén)業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)，實(shí)時(shí)洞察政府新政策新導(dǎo)向，為公司工程規(guī)劃提出新問(wèn)題、新建議、新要求。 （五）在公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，在公司外部樹(shù)立良好形象。 前期部算是公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門(mén)，不僅公司

7、部門(mén)內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢；與外界聯(lián)系也是一樣特別重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財(cái)務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作空氣；同時(shí)也節(jié)制了那些工作不務(wù)實(shí)、光說(shuō)不做、亂說(shuō)是非等不良習(xí)氣的存在。在對(duì)外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好內(nèi)功，在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時(shí)也為公司鞏固了榮譽(yù)。 單位經(jīng)理工作述職報(bào)告范文二 時(shí)光如水，光陰似箭，彌漫機(jī)遇與挑戰(zhàn)的_年既將過(guò)去，通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的扶助指導(dǎo)，加之全部十多名同志提防合作，提防協(xié)調(diào)，在汗水和聰慧的投入中，各方面工作取得了新的

8、成就，有了新的進(jìn)步?？吹焦緺I(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和高傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能抑制自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值。 我是于_年X月份到_公司加入工作的，今年按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)公司的對(duì)外合作及全區(qū)經(jīng)營(yíng)工作的資費(fèi)管理與計(jì)劃工作。一年來(lái)，由于有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和扶助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了確定的勞績(jī)。對(duì)外合作工作勞績(jī)明顯，郵政合作進(jìn)一步擴(kuò)大，全年完成郵政進(jìn)展任務(wù)占公司總進(jìn)展任務(wù)的50%以上；新興業(yè)務(wù)進(jìn)展急速，管理正規(guī)，進(jìn)展_用戶(hù)_戶(hù)，網(wǎng)上通話(huà)用戶(hù)比例超過(guò)70%，在省_任務(wù)進(jìn)展中進(jìn)入前三名。在工作中我能夠忠實(shí)履

9、行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中?？偟母械剑约耗軌騽偃伪韭毠ぷ?，還是稱(chēng)職的?，F(xiàn)將_年的主要工作處境述職如下： 一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌管干好工作的根本技能和學(xué)識(shí) 近一年來(lái)，我經(jīng)常把自己放在公司創(chuàng)辦的總體框架中來(lái)反思自己，掃視自己，看自身才能和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司進(jìn)展的需要、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，自己終究是才來(lái)公司幾年的大學(xué)生，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段，務(wù)必在工作中不斷地提高自己?；叵虢荒陙?lái)的處境，為了提高自

10、身才能素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客合意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了管理學(xué)客戶(hù)關(guān)系學(xué)客戶(hù)心理學(xué)移動(dòng)通信根本學(xué)識(shí)等學(xué)習(xí)書(shū)目，全面提高自己，力爭(zhēng)在語(yǔ)言表達(dá)的才能上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的才能上有突破，在組織管理的才能上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過(guò)學(xué)習(xí)，感到既開(kāi)闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了學(xué)識(shí)，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的才能素質(zhì)，鞏固了干好本職工作的才干。 二、以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原那么的根基上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量 一年來(lái)，由于工作環(huán)境變化較大，迎來(lái)送往的工作對(duì)比多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我留神總結(jié)摸索工作規(guī)律，留神與公司其他部門(mén)建立對(duì)比融洽的關(guān)系，以便于開(kāi)

11、展工作。作為公司的綜合職能部門(mén)，我留神隨時(shí)掌管各部門(mén)的工作動(dòng)向，掌管各個(gè)縣市的工作處境，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。作為市場(chǎng)綜合部的經(jīng)理，對(duì)外合作工作的主管，接觸的人和事對(duì)比雜，想要利用個(gè)人關(guān)系來(lái)辦違反政策、違反規(guī)定的人也對(duì)比多，但我認(rèn)為，要想順?biāo)焱瓿晒ぷ?，提高工作效率，就?wù)必堅(jiān)持原那么，公司的各項(xiàng)規(guī)定要堅(jiān)決遵守，違背政策的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱(chēng)得上是為公司負(fù)責(zé)，為部門(mén)負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)，一年來(lái)，也有不少親屬、摯友想通過(guò)我為個(gè)人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅(jiān)持原那么，予以拒絕，做到了堅(jiān)持原那么、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原那么，雖然這在確定程度上傷害了個(gè)人感情，

12、影響了個(gè)人關(guān)系，但卻堅(jiān)持了正常的工作程序，保證了工作正常開(kāi)展，裁減了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高。 三、以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，在不斷更新服務(wù)手段中穩(wěn)定老客戶(hù)，吸納新客源 一年中，由于_、_等公司加大了競(jìng)爭(zhēng)力度，在穩(wěn)定老客戶(hù)，吸納新客戶(hù)方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷進(jìn)展，在穩(wěn)定中有所提高，有所進(jìn)步，我留神研究市場(chǎng)動(dòng)向，實(shí)時(shí)向公司提出合理化建議，通過(guò)不斷提升、更新服務(wù)手段來(lái)穩(wěn)定公司客戶(hù)群體。如針對(duì)消費(fèi)群體的不同，建議公司采取重點(diǎn)攻擊的手段，加強(qiáng)了對(duì)_市的業(yè)務(wù)服務(wù)，效益額明顯提高。為進(jìn)一步吸納新的客戶(hù)群體，實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)小靈通的開(kāi)通，針對(duì)市區(qū)學(xué)校較多，生源較廣的處境，建議

13、推出了_卡，降低_費(fèi)，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了省_進(jìn)展用戶(hù)指標(biāo)后，我們采取主動(dòng)出擊、宣傳造勢(shì)的方法，超額完成了指標(biāo)任務(wù)，在全省_任務(wù)進(jìn)展中排在了前列。此外，結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實(shí)際，年初以來(lái)，我強(qiáng)調(diào)本部門(mén)在開(kāi)展工作中要?jiǎng)诱媲?，講實(shí)理，辦實(shí)事，堅(jiān)持用真心愛(ài)心和恒心來(lái)做好宏大客戶(hù)的服務(wù)工作，為客戶(hù)舉行親情服務(wù)。一年來(lái)，我們綜合部做到了熱心接待、細(xì)心答詢(xún)、主動(dòng)服務(wù)、全程跟蹤，在客戶(hù)心目中留下了周到、熱心的好印象，也為公司在外樹(shù)立了良好的形象。 四、以樹(shù)立良好形象為牽引，在堅(jiān)持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱心 俗話(huà)說(shuō)：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個(gè)部門(mén)副職，假設(shè)在臺(tái)上說(shuō)的是一套，在臺(tái)下

14、做的又是一套，就會(huì)對(duì)下屬造成分外不好的影響，因此，在日常工作中，我分外提防自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項(xiàng)工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位，集中學(xué)習(xí)第一個(gè)到場(chǎng)，急難任務(wù)第一個(gè)先上，在部屬心目中樹(shù)立了擅長(zhǎng)吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思?xì)в诙?。提高完善自我離不開(kāi)勤，工作出勞績(jī)也離不開(kāi)勤，作為一個(gè)部門(mén)的副職，完本金職工作更要勤字率先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對(duì)待工作要有廢寢忘食的精神，當(dāng)天的事當(dāng)天辦，保證案無(wú)積卷，事不過(guò)夜。一年來(lái)，重大節(jié)假日我根本沒(méi)有休息，帶頭率領(lǐng)部里人員在各大場(chǎng)所舉行各項(xiàng)業(yè)務(wù)宣傳，平日經(jīng)常加班

15、加點(diǎn)到深夜，雖然累是累點(diǎn)，但看到公司的營(yíng)業(yè)額大幅度增長(zhǎng)，心中還是感到分外欣慰。在日常工作，生活中，我分外留神關(guān)切、扶助部里的職工，有話(huà)講在明處，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套，背后一套，并主動(dòng)扶助他們解決實(shí)際生活困難，使大家心里話(huà)容許和我講，困難事容許找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤(pán)棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門(mén)利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，卓越的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 五、存在的問(wèn)題及下步計(jì)劃 回想一年來(lái)的工作，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱(chēng)職的。雖然在一年的工作中我取得了確定的勞績(jī)，但也存在著缺乏。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)樸；在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜

16、。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理才能上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些缺乏，有待于在下步工作中加以提升和抑制。 在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，鞏固責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓付出出自己的氣力。 述職人：_ 單位經(jīng)理工作述職報(bào)告范文三 敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)和同事： 大家好！ 首先感謝大家來(lái)參與我們這一次會(huì)議。之前幾位經(jīng)理的報(bào)告都說(shuō)的分外好，我感受到了他們作為管理人員的艱辛

17、和工作的專(zhuān)心程度，現(xiàn)在到我開(kāi)頭報(bào)告了。我的報(bào)告就是我們部門(mén)的工作，即公司業(yè)務(wù)部進(jìn)來(lái)的工作處境。 我與_年年6月任個(gè)人業(yè)務(wù)部經(jīng)理，兩年來(lái)，再省公司黨委、總經(jīng)理室得正確領(lǐng)導(dǎo)下，再機(jī)關(guān)各處室、市分公司得大力支持下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。再業(yè)務(wù)進(jìn)展、隊(duì)伍管理、教導(dǎo)訓(xùn)練等方面取得了確定勞績(jī)。下面就兩年來(lái)作得主要工作作簡(jiǎn)要總結(jié)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正： 一、抓緊抓好教導(dǎo)訓(xùn)練工作，為業(yè)務(wù)進(jìn)展和隊(duì)伍管理創(chuàng)造有效得保障體系 幾年來(lái)，教導(dǎo)訓(xùn)練始終處與業(yè)務(wù)進(jìn)展得前沿，支持這業(yè)務(wù)進(jìn)展和隊(duì)伍管理，組訓(xùn)隊(duì)伍得培訓(xùn)。至今不能忘卻得是_年年8月，我省第1期以自己得氣力教學(xué)，為期14天有116人加入得組訓(xùn)班。由與打定充分、訓(xùn)練

18、嚴(yán)格、內(nèi)容 二、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷增加管理水平和崗位技能 兩年來(lái)無(wú)論工作多么繁忙，沒(méi)有放松政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。一方面積極加入省公司組織得各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)主動(dòng)學(xué)_得幾個(gè)重要講話(huà)和紀(jì)檢部門(mén)下發(fā)得有關(guān)廉政創(chuàng)辦得學(xué)習(xí)材料，培養(yǎng)自己得政治敏感力和廉政意識(shí)。對(duì)專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)，更是常抓不懈，由與保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得日趨強(qiáng)烈和繁雜化，深感責(zé)任重大，除了積極加入各種培訓(xùn)外，利用了大量得業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論、法律法規(guī)、營(yíng)銷(xiāo)邊緣理論及金融專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)，兩年來(lái)用業(yè)余時(shí)間撰寫(xiě)具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)性得文章【6篇】，分別再總省公司不同刊物上使用，起到了確定得導(dǎo)向作用。 三、狠抓業(yè)務(wù)進(jìn)展取得了明顯成效 我想作為業(yè)務(wù)部門(mén)得主要負(fù)責(zé)

19、人，抓業(yè)務(wù)進(jìn)展是我得中心工作，任何時(shí)候都不能有絲毫得放松，兩年來(lái)圍繞這個(gè)中心抓好幾項(xiàng)概括工作： 1、搞好總結(jié)。業(yè)務(wù)籌劃、業(yè)務(wù)推動(dòng)、搞好總結(jié)，政策兌現(xiàn)是生產(chǎn)力增加得關(guān)鍵。兩年來(lái)堅(jiān)持不失信與人得誠(chéng)信原那么，每一項(xiàng)活動(dòng)終止后，即時(shí)總結(jié)并如期安置落實(shí)相關(guān)政策，更加是競(jìng)賽活動(dòng)中得承諾，沒(méi)有讓一位業(yè)務(wù)員消沉。當(dāng)去基層公司拜訪(fǎng)業(yè)務(wù)員時(shí)，他門(mén)講到我門(mén)不是為了別得，我門(mén)連續(xù)開(kāi)單零幾日就是看看省公司得人講話(huà)算不算話(huà)。再一次巡回報(bào)告會(huì)上曾經(jīng)承諾只要再本月能夠連續(xù)開(kāi)單零天者，我都要親自去拜訪(fǎng)他。由此使我備感誠(chéng)信得重要性和因此產(chǎn)生得強(qiáng)大能量，基與這一點(diǎn)，兩年來(lái)再這一方面堅(jiān)持作到了講到作到，決不失信得人，也正由于如此，再

20、四萬(wàn)名業(yè)務(wù)員當(dāng)中建立了很不錯(cuò)得信譽(yù)，形成對(duì)比強(qiáng)勁得凝結(jié)力和向心力。 2、科學(xué)籌劃。兩年來(lái)業(yè)務(wù)進(jìn)展籌劃都是再大量調(diào)查研究根基上，根據(jù)總公司和省公司黨委得指導(dǎo)思想，結(jié)合機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)觀法制定而成。 3、作好推動(dòng)。業(yè)務(wù)籌劃能否落實(shí)，關(guān)鍵再推動(dòng)。兩年來(lái)先后組織實(shí)施了八個(gè)重大得業(yè)務(wù)推動(dòng)活動(dòng)，都達(dá)成了很不錯(cuò)得業(yè)務(wù)推動(dòng)效果。20_年5至5月，由與分紅險(xiǎn)剛剛上市，加之市場(chǎng)又受高息集資得影響余波未盡，分紅險(xiǎn)上市三個(gè)月處境不太好，為了盡快扭轉(zhuǎn)局面，率領(lǐng)工作組經(jīng)過(guò)用心計(jì)劃和打定，以具有本省特點(diǎn)得產(chǎn)品講明會(huì)為突破口，掀起了分紅險(xiǎn)銷(xiāo)售得高潮。 四、抓住隊(duì)伍管理不放松，全力打造業(yè)務(wù)進(jìn)展得生力軍 隊(duì)伍管理工作是個(gè)人業(yè)務(wù)工作得

21、又一項(xiàng)中心工作之一。_總曾經(jīng)指出：抓隊(duì)伍就是抓業(yè)務(wù)。兩年來(lái)再隊(duì)伍管理問(wèn)題上煞費(fèi)了心思。20_年得隊(duì)伍是再前幾年業(yè)務(wù)規(guī)模急速擴(kuò)張時(shí)建立起來(lái)得，由與人民銀行七次降息，保險(xiǎn)條款由儲(chǔ)蓄型向保障型急速轉(zhuǎn)軌，業(yè)務(wù)員和客戶(hù)心理打定缺乏，業(yè)務(wù)員得業(yè)績(jī)急速下滑，收入大幅下降，隊(duì)伍展現(xiàn)了分外不穩(wěn)定得狀況。當(dāng)時(shí)感到有千斤壓力，面對(duì)現(xiàn)狀作了以下幾個(gè)方面得工作： 1、親情管理。兩年來(lái)，利用各種機(jī)遇和條件同全系統(tǒng)一半以上得業(yè)務(wù)員直接見(jiàn)面和交流。任何時(shí)候都以一個(gè)兄弟般得身份和親情對(duì)待業(yè)務(wù)員，最廣泛地向他門(mén)傳承公司得文化、觀念和進(jìn)展前景，結(jié)下了深厚得情誼，樹(shù)立了很不錯(cuò)得公司形象。這一切也再隊(duì)伍管理中也起到了零分重要得作用。

22、2、全面明白處境。到任得第三天便率領(lǐng)工作組下基層，深入一線(xiàn)和業(yè)務(wù)安員面對(duì)面交談。數(shù)零天得調(diào)查研究根本摸清了影響隊(duì)伍穩(wěn)定得六大因素即政策棚架、行政干預(yù)、條款單一、宣傳不力、獎(jiǎng)罰不分、制度不嚴(yán)等。 3、對(duì)癥下藥。根據(jù)上述問(wèn)題，經(jīng)總經(jīng)理室同意，急速召開(kāi)代理人管理工作會(huì)議，通報(bào)處境、研究對(duì)策。各級(jí)公司根據(jù)各自存再得不同問(wèn)題，有針對(duì)性地舉行解決，并指出了嚴(yán)格按照根本法辦事，使?fàn)I銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)得管理走上制度化。20_年6月，根據(jù)市地得工作處境和全系統(tǒng)一年多得思想和制度得打定和成熟處境，省公司下發(fā)文件，決斷廢止了各市地自行得根本法，到2022年底全拾根本法達(dá)成了相對(duì)得統(tǒng)一，為實(shí)施新得根本法打下了堅(jiān)實(shí)得基矗同時(shí)就業(yè)務(wù)

23、員得相關(guān)待遇和賞賜問(wèn)題，省公司連發(fā)了相關(guān)文件，我部又組成工作組兩次舉行巡回交錯(cuò)檢查，促使落實(shí)，有些問(wèn)題會(huì)同省公司財(cái)務(wù)部門(mén)也有效地得到了落實(shí)，再業(yè)務(wù)員當(dāng)中引起了猛烈反響。這期間還借助推行兩個(gè)模范，增加了活動(dòng)量，加之后來(lái)新險(xiǎn)種得上市，業(yè)績(jī)攀升，收入增加，隊(duì)伍穩(wěn)定，工作得到了有效解決。 述職人：_ 單位經(jīng)理工作述職報(bào)告范文四 敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家好！ _年_X月份，由于工作需要，安置我承擔(dān)某某集團(tuán)總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙?lái)的工作，我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化運(yùn)營(yíng)治理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把概括處境向大會(huì)述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

24、 一、履行職責(zé)處境 _年，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整、建章立制、工程工程治理等方面取得了確定的勞績(jī)，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會(huì)制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)。回想一年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面： 1、認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，積極探索，建立了健康的進(jìn)展機(jī)制。 在全國(guó)學(xué)習(xí)屆X中全會(huì)精神的熱潮下，我們結(jié)合全會(huì)精神，圍繞夯根基、擴(kuò)規(guī)模、求進(jìn)展的工作思路，今年在內(nèi)部治理根基的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步創(chuàng)辦和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過(guò)多方考察，并報(bào)董事會(huì)研究，我們撤銷(xiāo)了分公司，實(shí)行工程工程目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為工程部能

25、夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整，即實(shí)行工程部和聯(lián)營(yíng)合作兩種經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)對(duì)某某集團(tuán)形勢(shì)的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐步由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。 2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。 為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略進(jìn)展的需要，公司今年相繼出臺(tái)了一些關(guān)于工程治理操縱、日常行政及工程目標(biāo)責(zé)任治理等制度和手段，逐步向模范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對(duì)形狀象的宣傳力度，制作了企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對(duì)外宣傳有了硬件設(shè)施。_年8月份，我們實(shí)行了

26、綜合部對(duì)各施工工地舉行例行檢查的抉擇，使宏大業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)某某集團(tuán)有了新的熟諳，得到了廣泛的好評(píng)。 3、在工程創(chuàng)辦和施工治理上狠下功夫，取得了確定的勞績(jī)。 今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng)，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng)。一年以來(lái)，我們按照經(jīng)營(yíng)方針，把施工安好、質(zhì)量、文明施工及本金操縱當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作去專(zhuān)心抓好抓實(shí)，各方面都取得了確定的勞績(jī)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安好性事故為零，創(chuàng)造省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工地5個(gè)，市級(jí)優(yōu)良工程2個(gè)。 4、在歷史遺留問(wèn)題上，加大清算力度，取得了確定的勞績(jī)。 解決處理好建安公司遺留下來(lái)的歷史問(wèn)題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

27、由于這些歷史遺留問(wèn)題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問(wèn)題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問(wèn)題，我們本著慎重務(wù)實(shí)、積極化解沖突的態(tài)度，特意成立了結(jié)算小組，聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)律師。通過(guò)多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，_年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3.9億元，審計(jì)核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。 5、積極拓展市場(chǎng)，打造多元化服務(wù)平臺(tái)。 為了能夠使某某集團(tuán)走出去，我們于6月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的氣力，抉擇去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。到12月底，共承接了10個(gè)工程，合同價(jià)款共計(jì)5032萬(wàn)元。目前還有多個(gè)工程正在洽談和跟蹤之中。 今年我們利用_二級(jí)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，以股份制的形式成立了_分公司，從幾個(gè)月的運(yùn)行處境來(lái)看，前景還是不錯(cuò)的。 按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司。_年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)人工工資發(fā)放處境，制止了一些不和諧因素的展現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒(méi)有真正運(yùn)作起來(lái)，但是我們對(duì)于勞務(wù)公司寄予了很大的夢(mèng)想，這一塊工作我們會(huì)在07年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。 二、20_年工作中存在的問(wèn)